第1404章 反響熱烈
最後的參觀點是數據中心，這裡展示了華興最新的數據中心能源解決方案。
高效節能的供電系統、智能溫控和模塊化設計。
「這是我們新成立的數據中心能源軍團的產品。」陳默介紹，「傳統的數據中心，能耗占運營成本的百分之四十以上。我們的解決方案，可以把能耗降低超過百分之三十。」
「東數西算，能耗是關鍵。」顧開河說得很直接，「西川有水電優勢，但如果數據中心本身不節能，優勢也會打折扣。你們這個方向，選得好。」
四十五分鐘的參觀，緊湊而充實。
顧開河問的問題都很專業，而且往往能直指核心。
陳默的回答則是展現技術自信的同時也不迴避挑戰。
參觀結束時，顧開河對左夢安和陳默說：「看了你們的研發，我更有信心了。華興不僅有規模，更有深度。」
「謝謝顧書記。」左夢安說，「那我們移步會議室，詳細匯報。」
一行人走向三樓的會議室。
此時，在四樓研發區，周浩並不知道參觀的具體細節。
但他從窗邊看到，參觀團隊從大樓出來，走向下一棟樓時，顧書記和陳總邊走邊談，看起來交流得很深入。
「應該挺順利的。」李想湊過來說。
「嗯。」周浩點頭。
他心裡有種莫名的踏實感。
他們的大佬是陳默陳老闆，這個無論在公司內部還是公司外部都能從從容容遊刃有餘的男人向來都讓人很安心，也給足了大家信心。
三樓會議室，長條會議桌兩側坐滿了人。
華興一側，左夢安坐在中間，左側是陳默，右側是孫清芳和其他幾位高管。
西川省一側，顧開河居中，左側是常務副省長，右側是蓉城市委書記秦向榮。他們倆的兩側則是蓉城市長和省級各廳局。
會議室的氛圍正式而莊重。
「顧書記，各位領導，我代表華興技術有限公司，簡要匯報一下我們在西川的發展情況。」左夢安開場，「然後由陳默同志重點匯報數位技術BU的業務和未來規劃。」
左夢安的匯報簡潔有力，十分鐘內勾勒出華興在西川的整體布局。
雖然還是以研發中心為主，但目前實打實已經超過一萬員工、累計投資超三百億。
數據翔實，案例生動。
接著，陳默走到演講台。
大屏幕上顯示出匯報PPT的首頁：華興數位技術BU —— 賦能數位化轉型，共創數字未來。
「顧書記，各位領導，下面我匯報數位技術BU的發展情況。」陳默的聲音沉穩清晰。
他用了十八頁PPT，二十分鐘時間，講清楚了三件事。
第一件事：數位技術BU是什麼。
「我們不是傳統的軟體公司，而是聚焦企業核心系統和工業基礎軟體的『根技術』提供者。
資料庫、ERP、EDA、工業軟體，這些是企業數位化的『地基』。
地基不牢，地動山搖。」
第二件事：數位技術BU做了什麼。
陳默用三組數據說話：
「技術突破方面，我們實現了ERP和高斯資料庫在國計民生行業的國產化替代，實現了EDA工具鏈的全流程自主，實現了高端製造業的自主可控。
產業帶動方面，我們在蓉城吸引了超過一百家生態夥伴落戶，形成了從晶片設計、軟體開發到系統集成的完整產業鏈。
社會貢獻方面，我們三年培養了超過五千名高端軟體人才，其中百分之六十留在了西川。」
第三件事：數位技術BU未來要做什麼。
這是匯報的重點。
「未來三年，我們將聚焦三個方向。」
陳默切換頁面，「第一，縱深根技術。資料庫要向更極致的性能和安全邁進；EDA要攻關先進工藝節點；工業軟體要補齊製造執行系統的短板。」
「第二，拓展AI和數字孿生。我們要將從研發端延伸到製造端、服務端，構建覆蓋產品全生命周期的數字孿生體系。」
「第三，也是我們正在探索的新模式，軍團作戰。」
陳默特意停頓了一下，觀察顧開河的反應。
顧開河身體微微前傾，顯然對這個話題很感興趣。
「所謂軍團，是高度集成、擁有充分自主權的特種部隊。」
陳默解釋道：
「它集研發、營銷、銷售、服務於一體，垂直打通一個細分行業。
我們已經試點成立了數據中心能源軍團，接下來計劃在智能光伏、智慧礦山、智慧公路、智慧港口、智慧機場等垂直領域，複製這種模式。」
他調出數據中心能源軍團的案例：「這個軍團成立八個月，已經拿下了四個大型數據中心項目，證明了這種模式的敏捷性和戰鬥力。」
「為什麼要做軍團？」陳默自問自答：
「因為傳統行業的數位化轉型，不是簡單的技術導入，而是業務流程的重構、組織文化的變革。
這需要既懂技術又懂行業的複合型團隊，深入客戶現場，與客戶共同創新。
軍團模式，就是為了適應這種深度賦能的需求。」
匯報的最後，陳默回到了西川這一塊的內容上。
「華興數位技術BU目前紮根在蓉城。
我們期待，未來這些軍團的研發中心、運營總部也能落地西川，與本地產業深度融合，共同打造『技術研發在蓉城、行業應用在全省、市場輻射在全國』的創新範式。」
要說狗還是陳默，他刻意避免了說數位技術BU總部在哪裡，而只說是紮根在蓉城。
陳默結束匯報，會場安靜了幾秒。
然後，顧開河帶頭鼓掌。
掌聲很熱烈。
「講得好。」顧開河開口，「有技術、有數據、有案例、有戰略。特別是最後一點，與地方產業深度融合，我很有共鳴。」
他轉向身後的各廳局領導：「聽到沒有？華興要的不僅是優惠政策，更是產業生態。這是我們該思考的。」
省發改委主任點頭記錄。
「下面進入交流環節。」顧開河說，「我有很多問題想問。陳默同志，你們這個軍團模式，在推廣中最大的挑戰是什麼？」
高效節能的供電系統、智能溫控和模塊化設計。
「這是我們新成立的數據中心能源軍團的產品。」陳默介紹，「傳統的數據中心，能耗占運營成本的百分之四十以上。我們的解決方案，可以把能耗降低超過百分之三十。」
「東數西算，能耗是關鍵。」顧開河說得很直接，「西川有水電優勢，但如果數據中心本身不節能，優勢也會打折扣。你們這個方向，選得好。」
四十五分鐘的參觀，緊湊而充實。
顧開河問的問題都很專業，而且往往能直指核心。
陳默的回答則是展現技術自信的同時也不迴避挑戰。
參觀結束時，顧開河對左夢安和陳默說：「看了你們的研發，我更有信心了。華興不僅有規模，更有深度。」
「謝謝顧書記。」左夢安說，「那我們移步會議室，詳細匯報。」
一行人走向三樓的會議室。
此時，在四樓研發區，周浩並不知道參觀的具體細節。
但他從窗邊看到，參觀團隊從大樓出來，走向下一棟樓時，顧書記和陳總邊走邊談，看起來交流得很深入。
「應該挺順利的。」李想湊過來說。
「嗯。」周浩點頭。
他心裡有種莫名的踏實感。
他們的大佬是陳默陳老闆，這個無論在公司內部還是公司外部都能從從容容遊刃有餘的男人向來都讓人很安心，也給足了大家信心。
三樓會議室，長條會議桌兩側坐滿了人。
華興一側，左夢安坐在中間，左側是陳默，右側是孫清芳和其他幾位高管。
西川省一側，顧開河居中，左側是常務副省長，右側是蓉城市委書記秦向榮。他們倆的兩側則是蓉城市長和省級各廳局。
會議室的氛圍正式而莊重。
「顧書記，各位領導，我代表華興技術有限公司，簡要匯報一下我們在西川的發展情況。」左夢安開場，「然後由陳默同志重點匯報數位技術BU的業務和未來規劃。」
左夢安的匯報簡潔有力，十分鐘內勾勒出華興在西川的整體布局。
雖然還是以研發中心為主，但目前實打實已經超過一萬員工、累計投資超三百億。
數據翔實，案例生動。
接著，陳默走到演講台。
大屏幕上顯示出匯報PPT的首頁：華興數位技術BU —— 賦能數位化轉型，共創數字未來。
「顧書記，各位領導，下面我匯報數位技術BU的發展情況。」陳默的聲音沉穩清晰。
他用了十八頁PPT，二十分鐘時間，講清楚了三件事。
第一件事：數位技術BU是什麼。
「我們不是傳統的軟體公司，而是聚焦企業核心系統和工業基礎軟體的『根技術』提供者。
資料庫、ERP、EDA、工業軟體，這些是企業數位化的『地基』。
地基不牢，地動山搖。」
第二件事：數位技術BU做了什麼。
陳默用三組數據說話：
「技術突破方面，我們實現了ERP和高斯資料庫在國計民生行業的國產化替代，實現了EDA工具鏈的全流程自主，實現了高端製造業的自主可控。
產業帶動方面，我們在蓉城吸引了超過一百家生態夥伴落戶，形成了從晶片設計、軟體開發到系統集成的完整產業鏈。
社會貢獻方面，我們三年培養了超過五千名高端軟體人才，其中百分之六十留在了西川。」
第三件事：數位技術BU未來要做什麼。
這是匯報的重點。
「未來三年，我們將聚焦三個方向。」
陳默切換頁面，「第一，縱深根技術。資料庫要向更極致的性能和安全邁進；EDA要攻關先進工藝節點；工業軟體要補齊製造執行系統的短板。」
「第二，拓展AI和數字孿生。我們要將從研發端延伸到製造端、服務端，構建覆蓋產品全生命周期的數字孿生體系。」
「第三，也是我們正在探索的新模式，軍團作戰。」
陳默特意停頓了一下，觀察顧開河的反應。
顧開河身體微微前傾，顯然對這個話題很感興趣。
「所謂軍團，是高度集成、擁有充分自主權的特種部隊。」
陳默解釋道：
「它集研發、營銷、銷售、服務於一體，垂直打通一個細分行業。
我們已經試點成立了數據中心能源軍團，接下來計劃在智能光伏、智慧礦山、智慧公路、智慧港口、智慧機場等垂直領域，複製這種模式。」
他調出數據中心能源軍團的案例：「這個軍團成立八個月，已經拿下了四個大型數據中心項目，證明了這種模式的敏捷性和戰鬥力。」
「為什麼要做軍團？」陳默自問自答：
「因為傳統行業的數位化轉型，不是簡單的技術導入，而是業務流程的重構、組織文化的變革。
這需要既懂技術又懂行業的複合型團隊，深入客戶現場，與客戶共同創新。
軍團模式，就是為了適應這種深度賦能的需求。」
匯報的最後，陳默回到了西川這一塊的內容上。
「華興數位技術BU目前紮根在蓉城。
我們期待，未來這些軍團的研發中心、運營總部也能落地西川，與本地產業深度融合，共同打造『技術研發在蓉城、行業應用在全省、市場輻射在全國』的創新範式。」
要說狗還是陳默，他刻意避免了說數位技術BU總部在哪裡，而只說是紮根在蓉城。
陳默結束匯報，會場安靜了幾秒。
然後，顧開河帶頭鼓掌。
掌聲很熱烈。
「講得好。」顧開河開口，「有技術、有數據、有案例、有戰略。特別是最後一點，與地方產業深度融合，我很有共鳴。」
他轉向身後的各廳局領導：「聽到沒有？華興要的不僅是優惠政策，更是產業生態。這是我們該思考的。」
省發改委主任點頭記錄。
「下面進入交流環節。」顧開河說，「我有很多問題想問。陳默同志，你們這個軍團模式，在推廣中最大的挑戰是什麼？」