第1393章 張翼銘的習慣2
每天晚上處理完工作，就在微博上寫幾句心得。
特別是壓力大的時候，他就喜歡上微博，以看八卦和寫東西為主。
有時候是產品思考，有時候是管理感悟。
不是什麼精雕細琢的商業思考，更像是自言自語的心得碎片。
那時的微博，遠沒有後來那麼喧囂。
他的粉絲也不多，評論更少，但他不在乎，就當是個樹洞。
評論寥寥，大多是朋友或前同事的鼓勵。
（題外話，後來張總把早年間發的微博都刪了，去看張總發跡前的微博，才真是接地氣。全是各種創業思考，也會生悶氣。）
直到有一天，一個ID叫「默然前行」的用戶，在他的某條微博下，留了一條很長的評論吸引了他的注意。
「您提到的延遲滿足，在技術研發上尤其重要。我們做基礎架構，往往投入巨大，見效周期長，但一旦突破，壁壘極高。關鍵是判斷什麼值得『delay』。」
張翼銘當時正在喝咖啡，看到這條評論，手指停在屏幕上。
這個人......懂行。
當時就覺得這人有點意思，點進主頁一看，簡介寫的是「一隻程序猿」。
程序猿？
他回復了那條評論，然後便開始回關了對方。
再往後發現對方的評論也都寫得很有見地。
幾乎都並非泛泛而談，而是結合了具體的技術管理和團隊激勵案例，甚至指出了他思考中一個不明顯的邏輯漏洞。
關於延遲滿足感：
「如果一件事情你覺得很好，你不妨再往後delay一下，這會讓你提高標準，同時留了buffer。」
關於創業心態：
「很多人說創業需要勇氣，其實更需要的是承受失敗的能力。因為失敗是大概率事件。」
關於人才：
「和優秀的人做有挑戰的事。這個『和』字很重要，是並肩作戰，不是僱傭關係。」
張翼銘給對方發了私信，兩人就你一言我一語地在微博私信里聊了起來。
從延遲滿足聊到技術選型，從創業心態聊到大公司創新的困境。
越聊越投機。
後來，張翼銘每次發微博，「默然前行」幾乎都會出現。
有時是深度的共鳴，有時是角度刁鑽的補充，有時甚至會直言不諱地提出不同看法。
但無論哪種，都建立在認真閱讀和思考的基礎上。
張翼銘開始期待和這個陌生網友的交流創業思維。
在那些充滿不確定性的創業初期，這種純粹基于思想和理念的交流，成了他難得的慰藉和靈感來源。
（這也是為什麼公司老闆特別是創業公司老闆喜歡算命。因為創業有非常強的不確定性，沒有成功的路徑依賴。反而算命這種東西可以無中生有，直接給你一個錨定的事情，哪怕是虛假的。）
後來，他們互相關注，聊的話題也越來越廣，從移動網際網路的趨勢、推薦算法的優化、團隊文化的建設、甚至人生規劃。
張翼銘記得很清楚，那時候「默然前行」告訴他，他真名叫陳默，華興IT部門的一個普通工程師，比他小几歲。
他當時都要裂開了，覺得華興已經這麼牛逼了嗎？
這麼有見地的人只是一個普通的IT工程師？
兩人從沒見過面，但那種隔著屏幕的共鳴感，卻異常真實。
陳默的很多觀點都讓他眼前一亮，尤其是關於「算法要有人文溫度」、「技術應該服務於人的真實需求」這些思考，和他當時的理念不謀而合。
2015年初，抖音項目正式立項前，張翼銘在微博上寫了一段文字，道盡了他內心的猶豫。
到底要不要做短視頻？當時的市場已經被快手占了大半，巨頭也在虎視眈眈。
那天晚上，陳默給他發了一條很長的私信。
他到現在還記得其中幾句：
「張哥，我看好短視頻。
不是因為它現在火，而是因為它符合人性的底層需求。
記錄、表達、被看見。
技術會變，平台會變，但這個需求不會變。」
「華興做通信出身，我見過太多技術疊代，但最後活下來的，都是那些真正抓住了『人』的產品。
你做的今日頭條已經證明了你的眼光，短視頻，我相信你也一定能找到那個『人』的點。」
「別怕競爭，競爭才能逼出最好的產品。你要是做了，我一定第一時間下載。」
就是這幾句話，讓張翼銘那晚堅定了決心。
後來抖音上線，陳默果然註冊了帳號，還經常給他發一些用戶反饋和改進建議，雖然很多都是從普通用戶角度出發的，但往往能戳中一些產品經理容易忽略的細節。
2016年，字節舞動完成C輪融資，估值超過百億，張翼銘開始忙得腳不沾地，微博更新頻率越來越低，和陳默的網上交流也變少了。
但兩人的聯繫沒斷，逢年過節會互相發個消息，有時候遇到行業大事，也會在微信上簡單聊幾句。
真正見面，已經是2017年底。
那時陳默已經是華興集團IT總裁，來帝都出差，兩人約在國貿三期的一家日料店。
張翼銘記得那天晚上，他推開包間門，看見一個穿著淺灰色襯衫、笑容乾淨的年輕人站起來，伸出手：「張哥，終於見面了。」
沒有陌生感，沒有客套，就像認識了很久的朋友終於線下聚會。
那頓飯吃了三個小時，聊了很多。
從當年的微博往事，到各自公司的發展，再到對AI、雲計算這些未來技術的看法。
陳默說起話來不疾不徐，但邏輯極其清晰，對技術趨勢的判斷讓張翼銘暗暗吃驚。
更讓他覺得難得的是，陳默身上沒有那種少年得志的張揚，反而有一種超越年齡的沉穩和清醒。
臨走時，陳默半開玩笑地說：「金鳥哥，早知道當年你有融資需求，我砸鍋賣鐵也得投點。可惜那會兒我剛工作，窮啊。」
其實是陳默這個狗賊從一開始就是有意在微博上接近對方，後來發現張翼銘創業初期的資本其實挺雄厚的，他剛重生回來那會兒賺的錢根本就不夠看，所以才熄了薅羊毛的心思。
特別是壓力大的時候，他就喜歡上微博，以看八卦和寫東西為主。
有時候是產品思考，有時候是管理感悟。
不是什麼精雕細琢的商業思考，更像是自言自語的心得碎片。
那時的微博，遠沒有後來那麼喧囂。
他的粉絲也不多，評論更少，但他不在乎，就當是個樹洞。
評論寥寥，大多是朋友或前同事的鼓勵。
（題外話，後來張總把早年間發的微博都刪了，去看張總發跡前的微博，才真是接地氣。全是各種創業思考，也會生悶氣。）
直到有一天，一個ID叫「默然前行」的用戶，在他的某條微博下，留了一條很長的評論吸引了他的注意。
「您提到的延遲滿足，在技術研發上尤其重要。我們做基礎架構，往往投入巨大，見效周期長，但一旦突破，壁壘極高。關鍵是判斷什麼值得『delay』。」
張翼銘當時正在喝咖啡，看到這條評論，手指停在屏幕上。
這個人......懂行。
當時就覺得這人有點意思，點進主頁一看，簡介寫的是「一隻程序猿」。
程序猿？
他回復了那條評論，然後便開始回關了對方。
再往後發現對方的評論也都寫得很有見地。
幾乎都並非泛泛而談，而是結合了具體的技術管理和團隊激勵案例，甚至指出了他思考中一個不明顯的邏輯漏洞。
關於延遲滿足感：
「如果一件事情你覺得很好，你不妨再往後delay一下，這會讓你提高標準，同時留了buffer。」
關於創業心態：
「很多人說創業需要勇氣，其實更需要的是承受失敗的能力。因為失敗是大概率事件。」
關於人才：
「和優秀的人做有挑戰的事。這個『和』字很重要，是並肩作戰，不是僱傭關係。」
張翼銘給對方發了私信，兩人就你一言我一語地在微博私信里聊了起來。
從延遲滿足聊到技術選型，從創業心態聊到大公司創新的困境。
越聊越投機。
後來，張翼銘每次發微博，「默然前行」幾乎都會出現。
有時是深度的共鳴，有時是角度刁鑽的補充，有時甚至會直言不諱地提出不同看法。
但無論哪種，都建立在認真閱讀和思考的基礎上。
張翼銘開始期待和這個陌生網友的交流創業思維。
在那些充滿不確定性的創業初期，這種純粹基于思想和理念的交流，成了他難得的慰藉和靈感來源。
（這也是為什麼公司老闆特別是創業公司老闆喜歡算命。因為創業有非常強的不確定性，沒有成功的路徑依賴。反而算命這種東西可以無中生有，直接給你一個錨定的事情，哪怕是虛假的。）
後來，他們互相關注，聊的話題也越來越廣，從移動網際網路的趨勢、推薦算法的優化、團隊文化的建設、甚至人生規劃。
張翼銘記得很清楚，那時候「默然前行」告訴他，他真名叫陳默，華興IT部門的一個普通工程師，比他小几歲。
他當時都要裂開了，覺得華興已經這麼牛逼了嗎？
這麼有見地的人只是一個普通的IT工程師？
兩人從沒見過面，但那種隔著屏幕的共鳴感，卻異常真實。
陳默的很多觀點都讓他眼前一亮，尤其是關於「算法要有人文溫度」、「技術應該服務於人的真實需求」這些思考，和他當時的理念不謀而合。
2015年初，抖音項目正式立項前，張翼銘在微博上寫了一段文字，道盡了他內心的猶豫。
到底要不要做短視頻？當時的市場已經被快手占了大半，巨頭也在虎視眈眈。
那天晚上，陳默給他發了一條很長的私信。
他到現在還記得其中幾句：
「張哥，我看好短視頻。
不是因為它現在火，而是因為它符合人性的底層需求。
記錄、表達、被看見。
技術會變，平台會變，但這個需求不會變。」
「華興做通信出身，我見過太多技術疊代，但最後活下來的，都是那些真正抓住了『人』的產品。
你做的今日頭條已經證明了你的眼光，短視頻，我相信你也一定能找到那個『人』的點。」
「別怕競爭，競爭才能逼出最好的產品。你要是做了，我一定第一時間下載。」
就是這幾句話，讓張翼銘那晚堅定了決心。
後來抖音上線，陳默果然註冊了帳號，還經常給他發一些用戶反饋和改進建議，雖然很多都是從普通用戶角度出發的，但往往能戳中一些產品經理容易忽略的細節。
2016年，字節舞動完成C輪融資，估值超過百億，張翼銘開始忙得腳不沾地，微博更新頻率越來越低，和陳默的網上交流也變少了。
但兩人的聯繫沒斷，逢年過節會互相發個消息，有時候遇到行業大事，也會在微信上簡單聊幾句。
真正見面，已經是2017年底。
那時陳默已經是華興集團IT總裁，來帝都出差，兩人約在國貿三期的一家日料店。
張翼銘記得那天晚上，他推開包間門，看見一個穿著淺灰色襯衫、笑容乾淨的年輕人站起來，伸出手：「張哥，終於見面了。」
沒有陌生感，沒有客套，就像認識了很久的朋友終於線下聚會。
那頓飯吃了三個小時，聊了很多。
從當年的微博往事，到各自公司的發展，再到對AI、雲計算這些未來技術的看法。
陳默說起話來不疾不徐，但邏輯極其清晰，對技術趨勢的判斷讓張翼銘暗暗吃驚。
更讓他覺得難得的是，陳默身上沒有那種少年得志的張揚，反而有一種超越年齡的沉穩和清醒。
臨走時，陳默半開玩笑地說：「金鳥哥，早知道當年你有融資需求，我砸鍋賣鐵也得投點。可惜那會兒我剛工作，窮啊。」
其實是陳默這個狗賊從一開始就是有意在微博上接近對方，後來發現張翼銘創業初期的資本其實挺雄厚的，他剛重生回來那會兒賺的錢根本就不夠看，所以才熄了薅羊毛的心思。