第1361章 國資委介入
半小時後，輝瑞集團總部大樓頂層的大會議室。
橢圓形的紅木會議桌旁，已經坐了十幾個人。
除了董事長郭宏斌、總經理羅世宏等核心班子成員，各業務板塊副總、研究院、戰略部、財務部、法務部一把手也基本到齊。
空氣中瀰漫著一種微妙氣氛，好像是有些緊繃，又也有些疑惑。
王援朝和孫立軍在靠邊的位置坐下，與相熟的同事點頭示意，交換著眼神。
大家都心知肚明今天會議的重量。
會議桌主位留了兩個空位，顯然是給董事長和國資委領導預備的。
幾分鐘後，會議室門被推開。
董事長郭宏斌陪著一人走了進來。
來人五十歲上下，身材勻稱，穿著藏青色行政夾克，白襯衫，戴一副金絲邊眼鏡，面容儒雅但目光銳利，正是蕪湖市國有資產監督管理委員會主任趙晉陽。
他臉上帶著溫和的笑容，與起身相迎的眾人一一握手寒暄，姿態謙和。
但那份來自出資人代表和上級主管部門的無形氣場，讓會議室原本有些鬆散的氣氛立刻規整起來。
眾人落座。
董事長郭宏斌主持會議，簡單開場後，便將話語權交給了趙晉陽：
「首先，熱烈歡迎趙主任在百忙之中蒞臨指導。
趙主任非常關心集團的發展，尤其是我們在新時代、新賽道上的戰略布局。
下面，就請趙主任為我們講話。」
趙晉陽微笑著擺擺手：
「郭董客氣了，不是講話，是來學習，也是來和大家一起探討。
國資委是出資人代表，我們的目標是一致的，就是讓輝瑞這家蕪湖的驕傲、安徽的名片能夠永葆活力，基業長青。」
他語調平和，卻字字清晰：
「最近呢，我和委里的同事，包括市里主要領導，都高度關注汽車產業，特別是智能電動汽車產業的迅猛發展。
這是一個百年未有之大變局，是挑戰，更是機遇。
我們很高興地看到，輝瑞在新能源領域持續投入，推出了不少有競爭力的產品，像螞蟻、QQ冰淇淋，在細分市場表現不錯，星途也在向上突破。」
鋪墊之後，話鋒微妙一轉：
「不過，我們也要清醒地看到，行業的變革速度遠超預期。
一些新的力量，新的模式，正在快速重塑格局。
比如，華興公司和西風小馬合作的這個『智選模式』，就非常值得我們深入研究。」
他目光掃過全場，在王援朝和孫立軍臉上略有停留。
「啟界這個品牌，短短兩年，三款車，款款成為爆款。
M5、S5，包括剛剛發布的M7，訂單火爆到需要排產。
不僅銷量好，品牌定位更是直接切入30萬以上高端市場，並且站穩了腳跟。
西風小馬這家企業，幾年前是什麼狀況，在座不少老同志可能都知道，瀕臨破產。
現在呢？股價翻了多少倍？企業活力、員工面貌煥然一新。
這說明了什麼？」
趙晉陽沒有等待回答，自問自答：
「說明『智選模式』這條路徑，至少在當前階段，是被市場驗證成功的。
它有效整合了華興在品牌、技術、用戶運營方面的優勢，和傳統車企在製造、供應鏈、資質方面的積累，產生了『1+1遠大於2』的化學反應。」
他端起茶杯，喝了一口，語氣依舊平和，但內容卻開始切入實質：
「市里，包括省里，都有領導在關心。
我們輝瑞，作為國內汽車行業的『技術派』代表，研發投入一直不低，基礎也很好，面對這樣的行業新動態，我們有什麼思考？有什麼應對？
有沒有可能，也去探討類似『智選模式』的合作，為我們輝瑞品牌賦能，為蕪湖的汽車產業升級注入新的強勁動力？」
話音剛落，會議室里出現了短暫的寂靜。
顯然，趙晉陽這番話，直接定下了今天會議的基調。
他不是過來討論「要不要」合作，而是討論「如何」合作。
來自出資人代表、地方政府的意志已經清晰地傳遞出來。
總經理羅世宏清了清嗓子，率先開口：
「感謝趙主任的指導和關心。
集團領導班子對行業變革一直高度重視，對於華興與西風小馬的合作模式，我們也組織了專門團隊進行跟蹤研究。
確實，『智選模式』取得了令人矚目的成功，其背後的邏輯值得我們學習。」
他話鋒一轉，語氣變得審慎：
「不過，具體到我們輝瑞是否要引入，以及如何引入這種模式，還需要綜合考慮多方面因素。
首先是我們自身的品牌戰略。
『技術奇瑞』是我們的立身之本，我們有星途衝擊高端，有捷途主打性價比，有新能源系列開拓新市場，品牌矩陣正在完善。
引入一個外部公司深度合作，品牌如何定位？與現有車型互補還是衝突？市場會不會混淆？」
分管戰略投資的副總李振華扶了扶眼鏡，補充道：
「郭總提到的問題很關鍵。另外就是合作條件。
我們研究過華興與西風小馬的協議框架，雖然具體細節不公開，但大致模式清楚。
華興掌握產品定義權、核心技術、品牌營銷和用戶入口，西風小馬主要負責製造和部分供應鏈。
這種模式下，西風小馬某種程度上更像一個『代工廠』，雖然利潤分成可觀，但長期看，核心技術能力和品牌溢價能力是否會被弱化？
我們輝瑞發展到今天，擁有完整的研發體系和核心技術積累，如果合作，我們出讓什麼？換取什麼？這個度需要反覆權衡。」
法務總監錢峰也適時發聲：
「從法律和風險角度，這種深度綁定的合作，智慧財產權歸屬、決策機制、利益分配、退出條款都非常複雜。
西風小馬當時是生死存亡之際，談判地位弱，可以接受很多非常苛刻的條件。
我們輝瑞體量、地位、談判籌碼完全不同，能否爭取到更公平、更有利於長遠發展的條款？
如果條款不利，未來可能產生很多糾紛和隱患。」
這些發言，代表了會議室里相當一部分人的疑慮。
反對的聲音並非純粹是派系鬥爭，也不是為了反對而反對。
很多想法是基於現實利益、品牌戰略和風險控制的理性考量。
橢圓形的紅木會議桌旁，已經坐了十幾個人。
除了董事長郭宏斌、總經理羅世宏等核心班子成員，各業務板塊副總、研究院、戰略部、財務部、法務部一把手也基本到齊。
空氣中瀰漫著一種微妙氣氛，好像是有些緊繃，又也有些疑惑。
王援朝和孫立軍在靠邊的位置坐下，與相熟的同事點頭示意，交換著眼神。
大家都心知肚明今天會議的重量。
會議桌主位留了兩個空位，顯然是給董事長和國資委領導預備的。
幾分鐘後，會議室門被推開。
董事長郭宏斌陪著一人走了進來。
來人五十歲上下，身材勻稱，穿著藏青色行政夾克，白襯衫，戴一副金絲邊眼鏡，面容儒雅但目光銳利，正是蕪湖市國有資產監督管理委員會主任趙晉陽。
他臉上帶著溫和的笑容，與起身相迎的眾人一一握手寒暄，姿態謙和。
但那份來自出資人代表和上級主管部門的無形氣場，讓會議室原本有些鬆散的氣氛立刻規整起來。
眾人落座。
董事長郭宏斌主持會議，簡單開場後，便將話語權交給了趙晉陽：
「首先，熱烈歡迎趙主任在百忙之中蒞臨指導。
趙主任非常關心集團的發展，尤其是我們在新時代、新賽道上的戰略布局。
下面，就請趙主任為我們講話。」
趙晉陽微笑著擺擺手：
「郭董客氣了，不是講話，是來學習，也是來和大家一起探討。
國資委是出資人代表，我們的目標是一致的，就是讓輝瑞這家蕪湖的驕傲、安徽的名片能夠永葆活力，基業長青。」
他語調平和，卻字字清晰：
「最近呢，我和委里的同事，包括市里主要領導，都高度關注汽車產業，特別是智能電動汽車產業的迅猛發展。
這是一個百年未有之大變局，是挑戰，更是機遇。
我們很高興地看到，輝瑞在新能源領域持續投入，推出了不少有競爭力的產品，像螞蟻、QQ冰淇淋，在細分市場表現不錯，星途也在向上突破。」
鋪墊之後，話鋒微妙一轉：
「不過，我們也要清醒地看到，行業的變革速度遠超預期。
一些新的力量，新的模式，正在快速重塑格局。
比如，華興公司和西風小馬合作的這個『智選模式』，就非常值得我們深入研究。」
他目光掃過全場，在王援朝和孫立軍臉上略有停留。
「啟界這個品牌，短短兩年，三款車，款款成為爆款。
M5、S5，包括剛剛發布的M7，訂單火爆到需要排產。
不僅銷量好，品牌定位更是直接切入30萬以上高端市場，並且站穩了腳跟。
西風小馬這家企業，幾年前是什麼狀況，在座不少老同志可能都知道，瀕臨破產。
現在呢？股價翻了多少倍？企業活力、員工面貌煥然一新。
這說明了什麼？」
趙晉陽沒有等待回答，自問自答：
「說明『智選模式』這條路徑，至少在當前階段，是被市場驗證成功的。
它有效整合了華興在品牌、技術、用戶運營方面的優勢，和傳統車企在製造、供應鏈、資質方面的積累，產生了『1+1遠大於2』的化學反應。」
他端起茶杯，喝了一口，語氣依舊平和，但內容卻開始切入實質：
「市里，包括省里，都有領導在關心。
我們輝瑞，作為國內汽車行業的『技術派』代表，研發投入一直不低，基礎也很好，面對這樣的行業新動態，我們有什麼思考？有什麼應對？
有沒有可能，也去探討類似『智選模式』的合作，為我們輝瑞品牌賦能，為蕪湖的汽車產業升級注入新的強勁動力？」
話音剛落，會議室里出現了短暫的寂靜。
顯然，趙晉陽這番話，直接定下了今天會議的基調。
他不是過來討論「要不要」合作，而是討論「如何」合作。
來自出資人代表、地方政府的意志已經清晰地傳遞出來。
總經理羅世宏清了清嗓子，率先開口：
「感謝趙主任的指導和關心。
集團領導班子對行業變革一直高度重視，對於華興與西風小馬的合作模式，我們也組織了專門團隊進行跟蹤研究。
確實，『智選模式』取得了令人矚目的成功，其背後的邏輯值得我們學習。」
他話鋒一轉，語氣變得審慎：
「不過，具體到我們輝瑞是否要引入，以及如何引入這種模式，還需要綜合考慮多方面因素。
首先是我們自身的品牌戰略。
『技術奇瑞』是我們的立身之本，我們有星途衝擊高端，有捷途主打性價比，有新能源系列開拓新市場，品牌矩陣正在完善。
引入一個外部公司深度合作，品牌如何定位？與現有車型互補還是衝突？市場會不會混淆？」
分管戰略投資的副總李振華扶了扶眼鏡，補充道：
「郭總提到的問題很關鍵。另外就是合作條件。
我們研究過華興與西風小馬的協議框架，雖然具體細節不公開，但大致模式清楚。
華興掌握產品定義權、核心技術、品牌營銷和用戶入口，西風小馬主要負責製造和部分供應鏈。
這種模式下，西風小馬某種程度上更像一個『代工廠』，雖然利潤分成可觀，但長期看，核心技術能力和品牌溢價能力是否會被弱化？
我們輝瑞發展到今天，擁有完整的研發體系和核心技術積累，如果合作，我們出讓什麼？換取什麼？這個度需要反覆權衡。」
法務總監錢峰也適時發聲：
「從法律和風險角度，這種深度綁定的合作，智慧財產權歸屬、決策機制、利益分配、退出條款都非常複雜。
西風小馬當時是生死存亡之際，談判地位弱，可以接受很多非常苛刻的條件。
我們輝瑞體量、地位、談判籌碼完全不同，能否爭取到更公平、更有利於長遠發展的條款？
如果條款不利，未來可能產生很多糾紛和隱患。」
這些發言，代表了會議室里相當一部分人的疑慮。
反對的聲音並非純粹是派系鬥爭，也不是為了反對而反對。
很多想法是基於現實利益、品牌戰略和風險控制的理性考量。