第1242章 開始各自準備3
林雨晴沒有多餘的寒暄，直接分派任務，語氣快而穩定：
「若琪，你重點負責收入確認和現金流部分。
對照我們之前從重大項目組和銷售運營側獲取的關鍵節點里程碑和回款記錄，逐項核對報告中的數據，確保時間、金額、確認方式完全匹配，任何差異立刻標記。」
「晚意，利潤表和成本分攤是重中之重。
特別是研發費用的歸集和分攤規則，必須嚴格符合集團最新的會計準則以及BU內部管理報告的要求。
重點關注PLM和EDA產品線里那些高投入戰略項目的費用化與資本化處理，是否有明確的政策依據和審批流程支撐。」
「趙夢，」林雨晴看向那位因其出眾的智商情商以及......嗯，極其出眾的身材曲線而備受矚目的下屬：
「你心思最縝密，負責整體數據的勾稽關係校驗，以及市場份額、增長率等外部引用數據的來源追溯和交叉覆核。
特別注意一下那些非財務指標與財務數據之間的邏輯關聯是否合理。」
三位秘書立刻進入狀態。
蔣若琪的手指在鍵盤和列印出來的報表間飛快移動，屏幕上的數據與手邊的記錄快速比對；
張晚意則調出了厚厚的會計準則和內部管理文件，眉頭微蹙，仔細核對著複雜的成本分攤路徑。
趙夢坐在電腦前，身姿挺拔，她那知性而溫婉的氣質與此刻高度專注的神情形成了一種獨特的魅力。
她並沒有急於動手，而是先快速瀏覽了整個報告的框架和核心結論，然後在腦中構建起數據之間的邏輯網絡。
當她開始操作時，動作精準而高效，纖細的手指在鍵盤上跳躍，偶爾會停下來，在筆記本上記錄下需要進一步確認的疑點。
林雨晴坐鎮中央，面前同時開著幾個通訊窗口，快速處理著三位下屬反饋回來的疑問點，不時與沈中毅或其核心下屬進行著簡短而高效的電話溝通。
這個過程並非不信任財務部門的專業性，而是要確保呈送到老闆們面前的每一份關鍵材料都達到「零瑕疵」標準的必備流程。
這是對決策負責，也是對BU所有員工一年辛苦付出的尊重。
當最後一個數據疑點被澄清，最後一條邏輯鏈條被驗證無誤，林雨晴才在內部確認流程上點擊了「審核通過」。
......
另一邊，薛超凡這邊的PLM產品線。
周五，各部門的素材陸續匯總過來。
周末，核心管理層的小會議室里，燈火通明。
投影幕布上，PPT的初稿被一頁頁地過，每個人都是最嚴格的評審官。
「這個數據來源是哪裡？能經得起陳老闆的追問嗎？」
「這句話太偏重講過去的成績了，要轉折一下，引出我們當前面臨的挑戰和轉型的必要性！」
「這個數據是戰略項目的，很好，但旁邊最好能配上自主項目的對比數據，顯示我們的進步和方向。」
「王垚垚，市場分析部分，競爭態勢寫得再尖銳一些，不要迴避我們目前在通用市場的弱勢！」
「老劉，和ERP的協同效益，這裡補充一個長安項目里的具體數據案例，更有說服力！」
「孫明浩，這個功能優化的描述，要直接和『降低實施成本』或『提升客戶體驗』掛鉤！」
「還有，孫明浩，這個功能演示的動畫，時間再壓縮五秒，必須保證在四十分鐘內講完所有核心內容！」
「王垚垚，濰柴那個項目，風險部分寫得太過模糊，要把我們具體的應對措施寫清楚！」
「老劉，和ERP的集成效益，這裡放個簡單的示意圖會不會更直觀？」
爭論、修改、打磨、演練......循環往復。
薛超凡作為總負責人，既要把握整體敘事和戰略高度，又要關注每一個可能影響呈現效果的細節。
他的嗓音因為長時間的討論和演練而有些沙啞，眼睛裡布滿了血絲，但精神卻處於一種奇異的亢奮狀態。
他很清楚自己團隊正在打磨的不僅僅是一份匯報材料，更是PLM產品線面向最高決策層的「戰略宣言」和「能力證明」。
周一早上，當最終版的PPT終於定稿，並發送給趙坤總審閱後，薛超凡幾乎有一種虛脫的感覺。
但他不敢有絲毫鬆懈，立刻又投入到模擬問答的準備中。
他拉上小劉和幾位部長，扮演不同的領導，提出各種可能想到的、甚至有些刁鑽的問題，反覆錘鍊自己的臨場反應和回答技巧。
「薛總，如果徐總問，PLM在『後陳默時代』（意指不再主要依靠陳總個人推動），如何保證持續獲得戰略支持和高層信任？」
「如果周總直接說，你們現在自主獲取的項目規模還太小，證明不了什麼，你如何回應？」
「如果馮總問，你們的PLM如何與公司自研的EDA、以及海思的晶片設計流程更深度地融合，形成更強的合力？」
「如果鄭老闆問，你覺得華興PLM未來最大的風險是什麼？你打算如何應對？」
每一個問題，薛超凡都要求自己不能迴避，必須給出有深度、有邏輯、有信服力的回答。
這也是對他自己這半年來對業務思考深度和戰略把控能力的一次全面檢驗。
時間在高度緊張的準備中飛快流逝。
轉眼，就到了周三的前夜。
薛超凡站在辦公室的落地窗前，望著遠處G1國際會議中心方向。
那裡明天將是他們PLM產品線和所有數位技術BU產品線的「考場」。
夜空下，鵬城的霓虹依舊璀璨，但他心中卻無比清明。
這半年來的一切，如同電影畫面般在腦海中閃過：
初來時的審慎評估，深入團隊時聽到的真實聲音，推動轉型時遇到的阻力和獲得的認同，取得微小但關鍵突破時的欣慰，面對質疑時的堅守與辯駁......
他想起陳默老闆在那次EMT會議上，聽完某個產品線匯報後，曾說過一句讓他印象深刻的話：
「不要告訴我你們有多少資源，告訴我你們用這些資源創造了什麼價值。
數位技術BU，不看重你擁有什麼，只看重你實現了什麼。」
明天，他就要帶著PLM產品線這半年來的「價值創造」去接受最高規格的檢閱。
深吸一口氣，緩緩吐出。
緊張感依然存在，但更多的，是一種即將踏上戰場的沉著與期待。
他將初來時那張畫滿了人物關係和思考的A4紙，小心地收進了抽屜。
取而代之的，是明天將要呈現在那些大佬面前的、凝聚了整個團隊心血、承載著PLM產品線承前啟後使命的PPT列印稿。
桌上的手機震動了一下，是妻子發來的信息，只有簡單的四個字：「加油，等你。」
薛超凡看著屏幕，嘴角微微上揚，露出一絲溫暖而堅定的笑容。
他關掉辦公室的燈，鎖上門，走向電梯。
走廊空曠而安靜，只有他的腳步聲在迴響。
「若琪，你重點負責收入確認和現金流部分。
對照我們之前從重大項目組和銷售運營側獲取的關鍵節點里程碑和回款記錄，逐項核對報告中的數據，確保時間、金額、確認方式完全匹配，任何差異立刻標記。」
「晚意，利潤表和成本分攤是重中之重。
特別是研發費用的歸集和分攤規則，必須嚴格符合集團最新的會計準則以及BU內部管理報告的要求。
重點關注PLM和EDA產品線里那些高投入戰略項目的費用化與資本化處理，是否有明確的政策依據和審批流程支撐。」
「趙夢，」林雨晴看向那位因其出眾的智商情商以及......嗯，極其出眾的身材曲線而備受矚目的下屬：
「你心思最縝密，負責整體數據的勾稽關係校驗，以及市場份額、增長率等外部引用數據的來源追溯和交叉覆核。
特別注意一下那些非財務指標與財務數據之間的邏輯關聯是否合理。」
三位秘書立刻進入狀態。
蔣若琪的手指在鍵盤和列印出來的報表間飛快移動，屏幕上的數據與手邊的記錄快速比對；
張晚意則調出了厚厚的會計準則和內部管理文件，眉頭微蹙，仔細核對著複雜的成本分攤路徑。
趙夢坐在電腦前，身姿挺拔，她那知性而溫婉的氣質與此刻高度專注的神情形成了一種獨特的魅力。
她並沒有急於動手，而是先快速瀏覽了整個報告的框架和核心結論，然後在腦中構建起數據之間的邏輯網絡。
當她開始操作時，動作精準而高效，纖細的手指在鍵盤上跳躍，偶爾會停下來，在筆記本上記錄下需要進一步確認的疑點。
林雨晴坐鎮中央，面前同時開著幾個通訊窗口，快速處理著三位下屬反饋回來的疑問點，不時與沈中毅或其核心下屬進行著簡短而高效的電話溝通。
這個過程並非不信任財務部門的專業性，而是要確保呈送到老闆們面前的每一份關鍵材料都達到「零瑕疵」標準的必備流程。
這是對決策負責，也是對BU所有員工一年辛苦付出的尊重。
當最後一個數據疑點被澄清，最後一條邏輯鏈條被驗證無誤，林雨晴才在內部確認流程上點擊了「審核通過」。
......
另一邊，薛超凡這邊的PLM產品線。
周五，各部門的素材陸續匯總過來。
周末，核心管理層的小會議室里，燈火通明。
投影幕布上，PPT的初稿被一頁頁地過，每個人都是最嚴格的評審官。
「這個數據來源是哪裡？能經得起陳老闆的追問嗎？」
「這句話太偏重講過去的成績了，要轉折一下，引出我們當前面臨的挑戰和轉型的必要性！」
「這個數據是戰略項目的，很好，但旁邊最好能配上自主項目的對比數據，顯示我們的進步和方向。」
「王垚垚，市場分析部分，競爭態勢寫得再尖銳一些，不要迴避我們目前在通用市場的弱勢！」
「老劉，和ERP的協同效益，這裡補充一個長安項目里的具體數據案例，更有說服力！」
「孫明浩，這個功能優化的描述，要直接和『降低實施成本』或『提升客戶體驗』掛鉤！」
「還有，孫明浩，這個功能演示的動畫，時間再壓縮五秒，必須保證在四十分鐘內講完所有核心內容！」
「王垚垚，濰柴那個項目，風險部分寫得太過模糊，要把我們具體的應對措施寫清楚！」
「老劉，和ERP的集成效益，這裡放個簡單的示意圖會不會更直觀？」
爭論、修改、打磨、演練......循環往復。
薛超凡作為總負責人，既要把握整體敘事和戰略高度，又要關注每一個可能影響呈現效果的細節。
他的嗓音因為長時間的討論和演練而有些沙啞，眼睛裡布滿了血絲，但精神卻處於一種奇異的亢奮狀態。
他很清楚自己團隊正在打磨的不僅僅是一份匯報材料，更是PLM產品線面向最高決策層的「戰略宣言」和「能力證明」。
周一早上，當最終版的PPT終於定稿，並發送給趙坤總審閱後，薛超凡幾乎有一種虛脫的感覺。
但他不敢有絲毫鬆懈，立刻又投入到模擬問答的準備中。
他拉上小劉和幾位部長，扮演不同的領導，提出各種可能想到的、甚至有些刁鑽的問題，反覆錘鍊自己的臨場反應和回答技巧。
「薛總，如果徐總問，PLM在『後陳默時代』（意指不再主要依靠陳總個人推動），如何保證持續獲得戰略支持和高層信任？」
「如果周總直接說，你們現在自主獲取的項目規模還太小，證明不了什麼，你如何回應？」
「如果馮總問，你們的PLM如何與公司自研的EDA、以及海思的晶片設計流程更深度地融合，形成更強的合力？」
「如果鄭老闆問，你覺得華興PLM未來最大的風險是什麼？你打算如何應對？」
每一個問題，薛超凡都要求自己不能迴避，必須給出有深度、有邏輯、有信服力的回答。
這也是對他自己這半年來對業務思考深度和戰略把控能力的一次全面檢驗。
時間在高度緊張的準備中飛快流逝。
轉眼，就到了周三的前夜。
薛超凡站在辦公室的落地窗前，望著遠處G1國際會議中心方向。
那裡明天將是他們PLM產品線和所有數位技術BU產品線的「考場」。
夜空下，鵬城的霓虹依舊璀璨，但他心中卻無比清明。
這半年來的一切，如同電影畫面般在腦海中閃過：
初來時的審慎評估，深入團隊時聽到的真實聲音，推動轉型時遇到的阻力和獲得的認同，取得微小但關鍵突破時的欣慰，面對質疑時的堅守與辯駁......
他想起陳默老闆在那次EMT會議上，聽完某個產品線匯報後，曾說過一句讓他印象深刻的話：
「不要告訴我你們有多少資源，告訴我你們用這些資源創造了什麼價值。
數位技術BU，不看重你擁有什麼，只看重你實現了什麼。」
明天，他就要帶著PLM產品線這半年來的「價值創造」去接受最高規格的檢閱。
深吸一口氣，緩緩吐出。
緊張感依然存在，但更多的，是一種即將踏上戰場的沉著與期待。
他將初來時那張畫滿了人物關係和思考的A4紙，小心地收進了抽屜。
取而代之的，是明天將要呈現在那些大佬面前的、凝聚了整個團隊心血、承載著PLM產品線承前啟後使命的PPT列印稿。
桌上的手機震動了一下，是妻子發來的信息，只有簡單的四個字：「加油，等你。」
薛超凡看著屏幕，嘴角微微上揚，露出一絲溫暖而堅定的笑容。
他關掉辦公室的燈，鎖上門，走向電梯。
走廊空曠而安靜，只有他的腳步聲在迴響。