第1228章 激烈的討論和爭吵
會議繼續，氣氛愈發凝重。
如果繼續選擇兼容安卓的雙框架路線，系統性能必將隨著應用日益複雜而不斷下滑。
根據手機產品線總裁的模型預測，年化性能衰減可能高達10%到15%。
照此趨勢，到2025年，即便使用自研晶片，手機在雙框架系統上的體驗也可能只能與低端機型看齊。
因此，效仿蘋果軟硬一體的思路，從系統底層實現晶片與軟體的深度協同，已成為必須面對的課題。
安卓系統的開放性決定了它難以進行此類底層深度定製。
不走單框架這條路，未來用戶體驗的底線就無從保證。
從這個角度看，這確實是當下唯一的出路。
當然，單框架初期必然面臨生態應用短缺的陣痛。
但一個更根本的問題是：如果永遠因為害怕陣痛而不開始，那麼成熟的生態就永遠不會到來。
「我們難道不能基於安卓，用替換核心模塊的方式逐步優化嗎？」一位支持雙框架的同事提出不同看法，「比如先換掉圖形棧、內存管理器，一步步積累我們的技術......」
「但整體架構的創新會被鎖死。」王乘碌院長打斷道，語氣帶著明顯的不贊同。
「安卓底層的設計邏輯，核心是兼容和普適，裡面堆了太多歷史包袱。
我們在它的框裡修修補補，最終很可能只是做出一個更好的『安卓變種』，而不是一個能完全發揮我們晶片潛力的新一代系統。
這就像在舊房子的結構里做精裝，格局已經定死了，不可能變成全新的摩天大樓。」
「谷歌有全世界最好的工程師，安卓做了這麼多年也就這樣，我們憑什麼能做得更好？」另一人尖銳地反問。
「就因為我們沒得選了！」一位來自底層研發團隊的技術專家忍不住插話，聲音有些激動，但很快在周圍人的注視下收住了聲。
會議室里的空氣有些凝固。
上午的爭論雖然激烈，但還保持著基本的理性克制。
到了下午，隨著討論進入深水區和疲憊感的累積，氛圍明顯變得更加緊繃。
一位雙框架的技術代表用了很長時間，詳細講解了「抽屜式替換」的分階段實施路徑，試圖證明這是一條穩健且可行的路。
他的報告準備得很充分，數據詳實。
他講完後，陳默團隊裡一位負責系統底層的專家站了起來，語氣平和但觀點直接：
「從技術角度看，我們必須承認，在安卓既定架構下做模塊替換，其創新天花板是存在的。
安卓從HAL到Framework的設計初衷，是為了最大限度地適配各種硬體，這和我們對極致性能、分布式能力和軟硬協同的追求，在根本思路上就有差異。
即便我們替換了所有主要模塊，整個系統的調度策略、資源分配這些深層邏輯，還是會受制於原有的安卓範式。
這解決不了核心問題：
在硬體工藝暫時受限的情況下，如何通過系統創新把每一分晶片算力都用到極致。
我們需要的是架構級的重構，而不是改良。」
「重構？成本有多大，考慮過嗎？」對方立刻反駁。
「這意味著開發工具鏈要全部換掉，幾萬研發人員要重新學習，現有代碼可能要動幾百萬行，生態遷移可能面臨好幾年的空窗期。
以公司現在的處境，能承受這樣的震盪嗎？」
「那如果未來某天，谷歌連安卓的訪問都加以限制，我們怎麼辦？到那時再重構，還來得及嗎？」這邊也毫不退讓。
爭論逐漸升溫，雙方各有各的道理，也各有各的難題。
雙框架派描述的生態遷移工程浩大，讓人望而卻步；
單框架派警示的底層系統「斷供」風險，同樣近在眼前。
質疑和反駁交織在一起，會議陷入了僵局。
不難理解這場爭論為何如此漫長和艱難。
單框架的研發難度和資源需求是驚人的。
重寫系統只是第一步，圍繞一個全新系統構建完整的應用生態，才是真正的巨大挑戰。
全球成功建立生態的公司寥寥無幾，華興已經錯過了最佳窗口期。
選擇單框架，意味著華興必須一邊投入巨大資源建設新生態，一邊還要維持現有產品的市場競爭。
這無疑是一場高壓的雙線作戰。
況且，在受到制裁後，公司的財務必須更加精打細算。
如果沒有持續穩定的投入，單框架的研發很可能中途受阻。
這也是為什麼過去半年多，管理層開了無數次會，依然難以決斷。
對徐平來說，這個決定尤為艱難。
因為兩種路線沒有絕對的對錯。
單框架的風險在於，一旦走上這條路就沒有回頭箭，所有設想都要靠實踐驗證；
雙框架的風險在於，那條看似存在的「退路」，最終也可能走不通。
在安卓依然可用、雙框架仍有過渡價值的當下，要找到一個讓所有人義無反顧選擇單框架的理由，實在太難。
徐平一直沉默地聽著，目光掃過每一個發言的人。
他心中雖有傾向，但更需要聽到不同角度的聲音，尤其是關鍵業務負責人的判斷。
這既能幫助他完善思考，也能在決策時凝聚更多共識。
此刻，他轉向馮庭波，問道：
「庭波，從晶片的角度看，你覺得作業系統該怎麼選？」
馮庭波一直認真聽著討論，神情專注。被徐平點名後，她抬起頭，清晰地說道：
「徐總，各位。從晶片業務看，我們得承認，先進位程短期內確實有困難。
那麼，通過軟體系統把硬體性能徹底發揮出來，就變得特別關鍵。」
她稍作停頓，繼續說：
「我認為，鴻蒙不應該只定位於手機系統。
它應該是我們所有智能設備——手機、平板、電腦、車機、IoT等設備的共同底座。
從這個更大的戰略來看，一個能實現真正分布式體驗、能和我們晶片深度結合的單框架系統，它的長期價值，遠不是一個始終要兼容安卓的系統能比的。
雖然前期困難很大，但我認為，我們應該有決心做難而正確的事，把資源投入到構建長遠的核心競爭力上。」
如果繼續選擇兼容安卓的雙框架路線，系統性能必將隨著應用日益複雜而不斷下滑。
根據手機產品線總裁的模型預測，年化性能衰減可能高達10%到15%。
照此趨勢，到2025年，即便使用自研晶片，手機在雙框架系統上的體驗也可能只能與低端機型看齊。
因此，效仿蘋果軟硬一體的思路，從系統底層實現晶片與軟體的深度協同，已成為必須面對的課題。
安卓系統的開放性決定了它難以進行此類底層深度定製。
不走單框架這條路，未來用戶體驗的底線就無從保證。
從這個角度看，這確實是當下唯一的出路。
當然，單框架初期必然面臨生態應用短缺的陣痛。
但一個更根本的問題是：如果永遠因為害怕陣痛而不開始，那麼成熟的生態就永遠不會到來。
「我們難道不能基於安卓，用替換核心模塊的方式逐步優化嗎？」一位支持雙框架的同事提出不同看法，「比如先換掉圖形棧、內存管理器，一步步積累我們的技術......」
「但整體架構的創新會被鎖死。」王乘碌院長打斷道，語氣帶著明顯的不贊同。
「安卓底層的設計邏輯，核心是兼容和普適，裡面堆了太多歷史包袱。
我們在它的框裡修修補補，最終很可能只是做出一個更好的『安卓變種』，而不是一個能完全發揮我們晶片潛力的新一代系統。
這就像在舊房子的結構里做精裝，格局已經定死了，不可能變成全新的摩天大樓。」
「谷歌有全世界最好的工程師，安卓做了這麼多年也就這樣，我們憑什麼能做得更好？」另一人尖銳地反問。
「就因為我們沒得選了！」一位來自底層研發團隊的技術專家忍不住插話，聲音有些激動，但很快在周圍人的注視下收住了聲。
會議室里的空氣有些凝固。
上午的爭論雖然激烈，但還保持著基本的理性克制。
到了下午，隨著討論進入深水區和疲憊感的累積，氛圍明顯變得更加緊繃。
一位雙框架的技術代表用了很長時間，詳細講解了「抽屜式替換」的分階段實施路徑，試圖證明這是一條穩健且可行的路。
他的報告準備得很充分，數據詳實。
他講完後，陳默團隊裡一位負責系統底層的專家站了起來，語氣平和但觀點直接：
「從技術角度看，我們必須承認，在安卓既定架構下做模塊替換，其創新天花板是存在的。
安卓從HAL到Framework的設計初衷，是為了最大限度地適配各種硬體，這和我們對極致性能、分布式能力和軟硬協同的追求，在根本思路上就有差異。
即便我們替換了所有主要模塊，整個系統的調度策略、資源分配這些深層邏輯，還是會受制於原有的安卓範式。
這解決不了核心問題：
在硬體工藝暫時受限的情況下，如何通過系統創新把每一分晶片算力都用到極致。
我們需要的是架構級的重構，而不是改良。」
「重構？成本有多大，考慮過嗎？」對方立刻反駁。
「這意味著開發工具鏈要全部換掉，幾萬研發人員要重新學習，現有代碼可能要動幾百萬行，生態遷移可能面臨好幾年的空窗期。
以公司現在的處境，能承受這樣的震盪嗎？」
「那如果未來某天，谷歌連安卓的訪問都加以限制，我們怎麼辦？到那時再重構，還來得及嗎？」這邊也毫不退讓。
爭論逐漸升溫，雙方各有各的道理，也各有各的難題。
雙框架派描述的生態遷移工程浩大，讓人望而卻步；
單框架派警示的底層系統「斷供」風險，同樣近在眼前。
質疑和反駁交織在一起，會議陷入了僵局。
不難理解這場爭論為何如此漫長和艱難。
單框架的研發難度和資源需求是驚人的。
重寫系統只是第一步，圍繞一個全新系統構建完整的應用生態，才是真正的巨大挑戰。
全球成功建立生態的公司寥寥無幾，華興已經錯過了最佳窗口期。
選擇單框架，意味著華興必須一邊投入巨大資源建設新生態，一邊還要維持現有產品的市場競爭。
這無疑是一場高壓的雙線作戰。
況且，在受到制裁後，公司的財務必須更加精打細算。
如果沒有持續穩定的投入，單框架的研發很可能中途受阻。
這也是為什麼過去半年多，管理層開了無數次會，依然難以決斷。
對徐平來說，這個決定尤為艱難。
因為兩種路線沒有絕對的對錯。
單框架的風險在於，一旦走上這條路就沒有回頭箭，所有設想都要靠實踐驗證；
雙框架的風險在於，那條看似存在的「退路」，最終也可能走不通。
在安卓依然可用、雙框架仍有過渡價值的當下，要找到一個讓所有人義無反顧選擇單框架的理由，實在太難。
徐平一直沉默地聽著，目光掃過每一個發言的人。
他心中雖有傾向，但更需要聽到不同角度的聲音，尤其是關鍵業務負責人的判斷。
這既能幫助他完善思考，也能在決策時凝聚更多共識。
此刻，他轉向馮庭波，問道：
「庭波，從晶片的角度看，你覺得作業系統該怎麼選？」
馮庭波一直認真聽著討論，神情專注。被徐平點名後，她抬起頭，清晰地說道：
「徐總，各位。從晶片業務看，我們得承認，先進位程短期內確實有困難。
那麼，通過軟體系統把硬體性能徹底發揮出來，就變得特別關鍵。」
她稍作停頓，繼續說：
「我認為，鴻蒙不應該只定位於手機系統。
它應該是我們所有智能設備——手機、平板、電腦、車機、IoT等設備的共同底座。
從這個更大的戰略來看，一個能實現真正分布式體驗、能和我們晶片深度結合的單框架系統，它的長期價值，遠不是一個始終要兼容安卓的系統能比的。
雖然前期困難很大，但我認為，我們應該有決心做難而正確的事，把資源投入到構建長遠的核心競爭力上。」