第1223章 三個問題2
「第二，關於研發資源。」陳默看向傅山。
「傅主任，我確認由我負責協調資源，確保『玄武』團隊三分之一主力和『崑崙』團隊兩名架構師，在未來兩個月內優先保障西班牙項目。
你需要的清單，24小時內發我。
我要求，兩個半月內，必須拿出穩定可用的功能原型，不是3個月！
有沒有問題？」
傅山感受到話語中的壓力，知道這是軍令狀，咬牙道：「沒問題！兩個半月，保證完成任務！」
「第三，關於交付專家。」陳默的目光最後落在劉天洪和張宇之間，做出了一個看似折中，實則需要極強協調力的決定。
「陳耀陽團隊，分階段投入。
劉總，我要求『綠洲項目』核心割接必須在四周內完成。
你需要什麼資源支持，可以直接向我提。
四周後，陳耀陽本人，帶領一名核心架構師，必須脫離『綠洲』，立即投入西班牙項目前期規劃。
『綠洲』項目的後續穩定期工作，由團隊副手負責，你從亞太片區緊急借調一名同級別專家前去坐鎮輔助，人選由你定，報我批准。
劉總，四周時間，能不能保證『綠洲』核心割接萬無一失？」
劉天洪愣住了。
陳默沒有強行立刻抽走王牌，而是給出了一個緩衝期，並且承諾協調資源加速「綠洲」進程，同時提供了替代方案。
這既考慮了西班牙的急迫性，也最大程度降低了「綠洲」的風險。
他快速在腦中評估著可能性，有常務董事的親自督戰和資源協調，四周內完成核心割接雖然壓力巨大，但並非不可能。
「......可以！」劉天洪最終重重點頭，「有總部支持，四周內，我保證完成『綠洲』核心割接！之後按您的方案執行。」
「好！」陳默一錘定音，「張宇，你們這邊，前期規劃先由本地團隊和即將到位的架構師頂著，陳耀陽四周後到位，必須無縫銜接！」
「收到！陳董！」張宇和王磊、趙剛等人齊聲應道，臉上露出了如釋重負又充滿鬥志的神情。
三個最硬的骨頭，在不到兩小時內，被陳默以清晰的思路、果斷的決策和強大的資源協調能力一一敲碎，並指明了解決路徑。
「會議秘書，」陳默看向林雨晴和趙夢，「現場整理會議紀要，明確以上所有決議事項：做什麼、誰負責、投入什麼資源、何時完成。會議結束後一小時，我要看到紀要草案。」
「明白！」林雨晴回答得很乾脆，一旁的趙夢手指在鍵盤上飛快敲擊，記錄下每一個決策要點。
陳默環視全場，目光銳利：
「剛才所有的決議，寫入紀要，即刻生效。
這個項目，現在是我親自盯的公司級頭等戰略項目。
我要看到結果，不要任何藉口。
散會！」
沒有多餘的廢話，會議在高效的氛圍中結束。
與會眾人，無論是現場還是線上，都清晰地感受到了強大的推動力和陳老闆的權威。
張宇看著開始收拾東西的陳默，心中充滿了震撼。
這就是常務董事的實力和魄力嗎？
明明對方都從來沒接觸過運營商業務，但依然處理得井井有條，多少有些離譜了。
對方基於對業務的深刻理解和對資源的強大掌控，敢於在關鍵時刻拍板擔責且所有決策還都能讓衝突雙方感到滿意。
這尼瑪...
算了，不想了，所以人家是常務董事自己只是22級的嘍囉。
這場聯席會議，精準了處理了西班牙代表處的瓶頸。
接下來，就是執行和跟蹤的環節了。
張宇知道，真正的戰鬥便是自己的戰場。
會議結束後不到四十分鐘，一份措辭嚴謹、條理清晰的《西班牙Telefónica 5G項目片區聯席會議紀要》草案，就已經由林雨晴和趙夢共同整理完成，發送到了陳默的郵箱。
陳默在自己的套房書房裡，仔細審閱著這份紀要。
紀要完全按照他的要求，用清晰地羅列出了每一項決議。
陳默快速瀏覽後，回復了兩個字：「簽發。」
幾分鐘後，這份加蓋了電子印章的正式會議紀要，通過公司的電子流系統，下發至所有與會人員及相關部門的負責人，並抄送了輪值董事長徐平。
這份紀要，不再僅僅是會議記錄，而是具有強制約束力的命令。
華興技術有限公司
西班牙Telefónica 5G項目片區聯席會議紀要
華興會議紀〔2020〕第038號
一、 會議基本信息
會議名稱：西班牙Telefónica 5G項目片區聯席會議
會議時間：2020年12月17日 上午 9:00 - 10:45
會議地點：西班牙馬德里埃斯特大廈701會議室 & 線上（WeLink）
主 持 人：陳默（常務董事）
與 會 人：
現場：張宇、王磊、李哲、趙剛等西班牙代表處核心成員
線上：周宏偉（運營商BG副總裁）、傅山（2012實驗室主任）、劉天洪（全球供應鏈與交付部副總裁）、姜海洋（集團財經管理部副總裁）、孫正明（片區CFO）及相關業務部門負責人
記 錄 人：林雨晴、趙夢
簽 發 人：陳默
二、 會議議題
集中研討並決策西班牙Telefónica全國性5G網絡建設項目當前面臨的核心挑戰及資源調配方案，確保項目成功中標並交付。
三、 會議決議
經過充分討論和審議，會議形成以下決議：
1. 關於項目報價授權問題
決議內容：特批授予西班牙代表處針對本項目低於公司現行財經授權紅線5%的報價權限。
執行要求：
集團財經管理部（姜海洋負責）會同西班牙代表處（張宇負責），於1個工作日內完成專項損益跟蹤模型的建立與授權文件下達。
項目報價及後續損益情況需納入專項模型進行周度跟蹤與監控。
附加條件：
本項目立即升格為公司級重點戰略項目，由常務董事陳默直接督導，進行月度跟蹤。
項目核心團隊的獎金包將與項目最終財務績效實現強關聯。
2. 關於核心定製化功能研發資源問題
決議內容：為確保客戶要求的「智能業務切片SLA動態保障」功能在2.5個月內交付穩定可用原型，同意進行跨部門研發資源協調。
「傅主任，我確認由我負責協調資源，確保『玄武』團隊三分之一主力和『崑崙』團隊兩名架構師，在未來兩個月內優先保障西班牙項目。
你需要的清單，24小時內發我。
我要求，兩個半月內，必須拿出穩定可用的功能原型，不是3個月！
有沒有問題？」
傅山感受到話語中的壓力，知道這是軍令狀，咬牙道：「沒問題！兩個半月，保證完成任務！」
「第三，關於交付專家。」陳默的目光最後落在劉天洪和張宇之間，做出了一個看似折中，實則需要極強協調力的決定。
「陳耀陽團隊，分階段投入。
劉總，我要求『綠洲項目』核心割接必須在四周內完成。
你需要什麼資源支持，可以直接向我提。
四周後，陳耀陽本人，帶領一名核心架構師，必須脫離『綠洲』，立即投入西班牙項目前期規劃。
『綠洲』項目的後續穩定期工作，由團隊副手負責，你從亞太片區緊急借調一名同級別專家前去坐鎮輔助，人選由你定，報我批准。
劉總，四周時間，能不能保證『綠洲』核心割接萬無一失？」
劉天洪愣住了。
陳默沒有強行立刻抽走王牌，而是給出了一個緩衝期，並且承諾協調資源加速「綠洲」進程，同時提供了替代方案。
這既考慮了西班牙的急迫性，也最大程度降低了「綠洲」的風險。
他快速在腦中評估著可能性，有常務董事的親自督戰和資源協調，四周內完成核心割接雖然壓力巨大，但並非不可能。
「......可以！」劉天洪最終重重點頭，「有總部支持，四周內，我保證完成『綠洲』核心割接！之後按您的方案執行。」
「好！」陳默一錘定音，「張宇，你們這邊，前期規劃先由本地團隊和即將到位的架構師頂著，陳耀陽四周後到位，必須無縫銜接！」
「收到！陳董！」張宇和王磊、趙剛等人齊聲應道，臉上露出了如釋重負又充滿鬥志的神情。
三個最硬的骨頭，在不到兩小時內，被陳默以清晰的思路、果斷的決策和強大的資源協調能力一一敲碎，並指明了解決路徑。
「會議秘書，」陳默看向林雨晴和趙夢，「現場整理會議紀要，明確以上所有決議事項：做什麼、誰負責、投入什麼資源、何時完成。會議結束後一小時，我要看到紀要草案。」
「明白！」林雨晴回答得很乾脆，一旁的趙夢手指在鍵盤上飛快敲擊，記錄下每一個決策要點。
陳默環視全場，目光銳利：
「剛才所有的決議，寫入紀要，即刻生效。
這個項目，現在是我親自盯的公司級頭等戰略項目。
我要看到結果，不要任何藉口。
散會！」
沒有多餘的廢話，會議在高效的氛圍中結束。
與會眾人，無論是現場還是線上，都清晰地感受到了強大的推動力和陳老闆的權威。
張宇看著開始收拾東西的陳默，心中充滿了震撼。
這就是常務董事的實力和魄力嗎？
明明對方都從來沒接觸過運營商業務，但依然處理得井井有條，多少有些離譜了。
對方基於對業務的深刻理解和對資源的強大掌控，敢於在關鍵時刻拍板擔責且所有決策還都能讓衝突雙方感到滿意。
這尼瑪...
算了，不想了，所以人家是常務董事自己只是22級的嘍囉。
這場聯席會議，精準了處理了西班牙代表處的瓶頸。
接下來，就是執行和跟蹤的環節了。
張宇知道，真正的戰鬥便是自己的戰場。
會議結束後不到四十分鐘，一份措辭嚴謹、條理清晰的《西班牙Telefónica 5G項目片區聯席會議紀要》草案，就已經由林雨晴和趙夢共同整理完成，發送到了陳默的郵箱。
陳默在自己的套房書房裡，仔細審閱著這份紀要。
紀要完全按照他的要求，用清晰地羅列出了每一項決議。
陳默快速瀏覽後，回復了兩個字：「簽發。」
幾分鐘後，這份加蓋了電子印章的正式會議紀要，通過公司的電子流系統，下發至所有與會人員及相關部門的負責人，並抄送了輪值董事長徐平。
這份紀要，不再僅僅是會議記錄，而是具有強制約束力的命令。
華興技術有限公司
西班牙Telefónica 5G項目片區聯席會議紀要
華興會議紀〔2020〕第038號
一、 會議基本信息
會議名稱：西班牙Telefónica 5G項目片區聯席會議
會議時間：2020年12月17日 上午 9:00 - 10:45
會議地點：西班牙馬德里埃斯特大廈701會議室 & 線上（WeLink）
主 持 人：陳默（常務董事）
與 會 人：
現場：張宇、王磊、李哲、趙剛等西班牙代表處核心成員
線上：周宏偉（運營商BG副總裁）、傅山（2012實驗室主任）、劉天洪（全球供應鏈與交付部副總裁）、姜海洋（集團財經管理部副總裁）、孫正明（片區CFO）及相關業務部門負責人
記 錄 人：林雨晴、趙夢
簽 發 人：陳默
二、 會議議題
集中研討並決策西班牙Telefónica全國性5G網絡建設項目當前面臨的核心挑戰及資源調配方案，確保項目成功中標並交付。
三、 會議決議
經過充分討論和審議，會議形成以下決議：
1. 關於項目報價授權問題
決議內容：特批授予西班牙代表處針對本項目低於公司現行財經授權紅線5%的報價權限。
執行要求：
集團財經管理部（姜海洋負責）會同西班牙代表處（張宇負責），於1個工作日內完成專項損益跟蹤模型的建立與授權文件下達。
項目報價及後續損益情況需納入專項模型進行周度跟蹤與監控。
附加條件：
本項目立即升格為公司級重點戰略項目，由常務董事陳默直接督導，進行月度跟蹤。
項目核心團隊的獎金包將與項目最終財務績效實現強關聯。
2. 關於核心定製化功能研發資源問題
決議內容：為確保客戶要求的「智能業務切片SLA動態保障」功能在2.5個月內交付穩定可用原型，同意進行跨部門研發資源協調。