第1135章 千呼萬喚始出來
在丑國的第一次制裁被扛過去以後，華興內部員工仿佛忽然信心就很足。
以至於第二次制裁再出來的時候，所有人都沒有第一次被制裁時的那種無比的擔憂，所有工作都按部就班的往前推進。
6月，鵬城的清晨空氣中已經帶上了潮濕與悶熱。
不到七點半，薛超凡的身影已經出現在華興總部G區G2大樓樓下。
刷過工卡，穿過寬敞明亮卻尚顯空曠的大堂，走進專屬電梯，按下19層的按鈕。
電梯平穩上行，鏡面門映照出他一絲不苟的衣著和略顯凝重的神情。
今天是他就任數位技術BU旗下PLM（產品生命周期管理）產品線總裁的第一天。
「PLM產品線總裁...」 薛超凡在心中默念著這個嶄新的頭銜，一股沉甸甸的壓力感隨之而來。
當然，對於他來說也有一種前所未有的挑戰帶來的興奮。
他薛超凡，在華興摸爬滾打二十二年，從研發體系的IPD（集成產品開發）領域副部長，到ICT產品與解決方案部的智能製造和工業網際網路方案部部長，再到企業BG製造行業業務部副總裁，自認也算曆經風浪，見識過各種陣仗。
但這次不一樣。
數位技術BU是華興集團常務董事陳默一手打造的新生力量，是集團在新行業方向突破的尖兵。
也承載著在ERP、資料庫、EDA乃至PLM領域實現國產替代和自主可控的戰略使命。
而他所執掌的PLM產品線，更是補全製造業數位化版圖的最後一塊，也是至關重要的一塊拼圖。
電梯到達19層，門悄無聲息地滑開。
屬於PLM產品線的辦公區域靜悄悄的，只有零星幾個早到的員工在工位上，目前還沒有人認識他。
秘書卻已經是早早等候著了，畢竟這是他從企業BG帶過來的嫡系。
對方看見他後立馬笑著說「薛老闆早，辦公室已經準備好了。」
薛超凡微笑著點頭回應，步伐穩健地走向走廊盡頭那間屬於他的辦公室。
門牌上，「PLM產品線總裁」幾個字簇新鋥亮。
這時，外面公共辦公區的同事們才知道這位大清早就來公司的便是他們的新總裁。
辦公室很寬敞，符合他作為二級部門正職的規格。
巨大的落地窗外，是初升朝陽下熠熠生輝的坂田基地建築群。
辦公家具是全新的，但華興辦公室的家具都很貴，至少聞不到一點甲醛味。
他沒有立刻坐下，而是站在窗前，望著樓下逐漸變得稠密的車流人流，整理著自己的思緒。
他知道，自己這個位置，得來不易。
數位技術BU內部四大產品線——ERP、高斯資料庫、EDA和PLM。
前兩個產品線的總裁，李峰、蘇琳，那都是在「渡河」明線戰場上真刀真槍拼殺出來的功勳宿將，是跟著陳老闆從IT體系內一路打出來的核心嫡系。
EDA產品線更是由陳老闆親自兼任總裁，其戰略地位不言而喻。
唯獨PLM產品線，總裁之位虛懸良久。
據說，之前集團內部組織過一次高規格的競聘，四位背景不俗、實力強勁的高管參與角逐，結果竟無一人能讓陳默點頭。
「差點意思。」
這是流傳出來的，陳默對那四位候選人的統一評價。
此事在華興內部高層一度引起不小的震動。
大家都知道陳默用人標準高，眼光毒辣，卻也沒想到會嚴苛到如此地步。
一次內部競聘，竟能全軍覆沒。
這在華興重視內部培養、大膽啟用幹部的文化氛圍下，堪稱罕見。
這也讓「PLM產品線總裁」這個職位，在無形中披上了一層更加神秘和艱巨的色彩。
有能力的人暗自掂量，有野心的人望而卻步。
直到一個多月後，才有了第二批經過更嚴格篩選的候選人，而他薛超凡，正是從中脫穎而出，被陳默最終拍板定下的那一個。
薛超凡很清楚陳默心中最理想的PLM產品線總裁畫像：
核心能力必須是To B商業化的成功經驗。
這是那個「1」，沒有這個「1」，後面有再多的「0」也毫無意義。
PLM不是內部支撐系統，是要真金白銀拿到市場上去，和西門子、達索這些國際巨頭拼刺刀的產品。
而且要求對高端製造業、複雜產品研發有深刻洞察，能理解客戶最核心的痛點。
技術理解上，不要求他能寫代碼，但必須能聽懂研發的語言，理解PLM與ERP、資料庫、乃至底層IT架構之間的數據流和業務邏輯。
內部影響力更是關鍵，需要在公司內有足夠的威望和人脈。
能協調動研發、2012實驗室、供應鏈等內部稀缺資源，為新業務的起步和發展掃清障礙或爭取支持。
最後，也是最重要的，是企業家精神，這也是當初和陳總溝通時候對方反覆提及的。
必須具備「從0到1」開創事業的魄力、韌性和擔當，不能是只會按部就班、守成享福的「職業經理人」。
薛超凡暗自復盤自己的履歷：
在企業BG製造行業業務部的經歷，讓他深刻理解企業客戶的需求、銷售打法、生態合作和市場競爭的殘酷，這是純粹的To B商業化思維。
早年ICT產品與解決方案部的崗位，讓他能站在更高視角理解如何將技術包裝成解決方案，如何定價，如何與合作夥伴共拓市場。
而最初的研發體系IPD領域工作經歷，則是他的獨特優勢，讓他能「聽懂」研發的語言，理解產品開發的底層邏輯和流程精髓，能與研發團隊無障礙溝通。
「這些大概就是陳總最終選擇我的原因吧。」薛超凡心想。
他是一個複合型的人才，恰好能滿足這個特殊崗位對能力模型的苛刻要求。
然而，正因如此，他才更感到壓力巨大。
陳默和集團對他寄予厚望，希望他能將PLM產品線快速打造成一支能打硬仗、能打勝仗的商業化力量，在強敵環伺的PLM市場中殺出一條血路。
以至於第二次制裁再出來的時候，所有人都沒有第一次被制裁時的那種無比的擔憂，所有工作都按部就班的往前推進。
6月，鵬城的清晨空氣中已經帶上了潮濕與悶熱。
不到七點半，薛超凡的身影已經出現在華興總部G區G2大樓樓下。
刷過工卡，穿過寬敞明亮卻尚顯空曠的大堂，走進專屬電梯，按下19層的按鈕。
電梯平穩上行，鏡面門映照出他一絲不苟的衣著和略顯凝重的神情。
今天是他就任數位技術BU旗下PLM（產品生命周期管理）產品線總裁的第一天。
「PLM產品線總裁...」 薛超凡在心中默念著這個嶄新的頭銜，一股沉甸甸的壓力感隨之而來。
當然，對於他來說也有一種前所未有的挑戰帶來的興奮。
他薛超凡，在華興摸爬滾打二十二年，從研發體系的IPD（集成產品開發）領域副部長，到ICT產品與解決方案部的智能製造和工業網際網路方案部部長，再到企業BG製造行業業務部副總裁，自認也算曆經風浪，見識過各種陣仗。
但這次不一樣。
數位技術BU是華興集團常務董事陳默一手打造的新生力量，是集團在新行業方向突破的尖兵。
也承載著在ERP、資料庫、EDA乃至PLM領域實現國產替代和自主可控的戰略使命。
而他所執掌的PLM產品線，更是補全製造業數位化版圖的最後一塊，也是至關重要的一塊拼圖。
電梯到達19層，門悄無聲息地滑開。
屬於PLM產品線的辦公區域靜悄悄的，只有零星幾個早到的員工在工位上，目前還沒有人認識他。
秘書卻已經是早早等候著了，畢竟這是他從企業BG帶過來的嫡系。
對方看見他後立馬笑著說「薛老闆早，辦公室已經準備好了。」
薛超凡微笑著點頭回應，步伐穩健地走向走廊盡頭那間屬於他的辦公室。
門牌上，「PLM產品線總裁」幾個字簇新鋥亮。
這時，外面公共辦公區的同事們才知道這位大清早就來公司的便是他們的新總裁。
辦公室很寬敞，符合他作為二級部門正職的規格。
巨大的落地窗外，是初升朝陽下熠熠生輝的坂田基地建築群。
辦公家具是全新的，但華興辦公室的家具都很貴，至少聞不到一點甲醛味。
他沒有立刻坐下，而是站在窗前，望著樓下逐漸變得稠密的車流人流，整理著自己的思緒。
他知道，自己這個位置，得來不易。
數位技術BU內部四大產品線——ERP、高斯資料庫、EDA和PLM。
前兩個產品線的總裁，李峰、蘇琳，那都是在「渡河」明線戰場上真刀真槍拼殺出來的功勳宿將，是跟著陳老闆從IT體系內一路打出來的核心嫡系。
EDA產品線更是由陳老闆親自兼任總裁，其戰略地位不言而喻。
唯獨PLM產品線，總裁之位虛懸良久。
據說，之前集團內部組織過一次高規格的競聘，四位背景不俗、實力強勁的高管參與角逐，結果竟無一人能讓陳默點頭。
「差點意思。」
這是流傳出來的，陳默對那四位候選人的統一評價。
此事在華興內部高層一度引起不小的震動。
大家都知道陳默用人標準高，眼光毒辣，卻也沒想到會嚴苛到如此地步。
一次內部競聘，竟能全軍覆沒。
這在華興重視內部培養、大膽啟用幹部的文化氛圍下，堪稱罕見。
這也讓「PLM產品線總裁」這個職位，在無形中披上了一層更加神秘和艱巨的色彩。
有能力的人暗自掂量，有野心的人望而卻步。
直到一個多月後，才有了第二批經過更嚴格篩選的候選人，而他薛超凡，正是從中脫穎而出，被陳默最終拍板定下的那一個。
薛超凡很清楚陳默心中最理想的PLM產品線總裁畫像：
核心能力必須是To B商業化的成功經驗。
這是那個「1」，沒有這個「1」，後面有再多的「0」也毫無意義。
PLM不是內部支撐系統，是要真金白銀拿到市場上去，和西門子、達索這些國際巨頭拼刺刀的產品。
而且要求對高端製造業、複雜產品研發有深刻洞察，能理解客戶最核心的痛點。
技術理解上，不要求他能寫代碼，但必須能聽懂研發的語言，理解PLM與ERP、資料庫、乃至底層IT架構之間的數據流和業務邏輯。
內部影響力更是關鍵，需要在公司內有足夠的威望和人脈。
能協調動研發、2012實驗室、供應鏈等內部稀缺資源，為新業務的起步和發展掃清障礙或爭取支持。
最後，也是最重要的，是企業家精神，這也是當初和陳總溝通時候對方反覆提及的。
必須具備「從0到1」開創事業的魄力、韌性和擔當，不能是只會按部就班、守成享福的「職業經理人」。
薛超凡暗自復盤自己的履歷：
在企業BG製造行業業務部的經歷，讓他深刻理解企業客戶的需求、銷售打法、生態合作和市場競爭的殘酷，這是純粹的To B商業化思維。
早年ICT產品與解決方案部的崗位，讓他能站在更高視角理解如何將技術包裝成解決方案，如何定價，如何與合作夥伴共拓市場。
而最初的研發體系IPD領域工作經歷，則是他的獨特優勢，讓他能「聽懂」研發的語言，理解產品開發的底層邏輯和流程精髓，能與研發團隊無障礙溝通。
「這些大概就是陳總最終選擇我的原因吧。」薛超凡心想。
他是一個複合型的人才，恰好能滿足這個特殊崗位對能力模型的苛刻要求。
然而，正因如此，他才更感到壓力巨大。
陳默和集團對他寄予厚望，希望他能將PLM產品線快速打造成一支能打硬仗、能打勝仗的商業化力量，在強敵環伺的PLM市場中殺出一條血路。