第507章 改革
「時間差不多了。」魏德源看了眼手錶，「走吧，該把舞台讓給年輕人了。」
兩人一起走出辦公室，走廊里，早已等候的各科室主任、行政處長們紛紛看了過來。
沒有人說話，但所有人的目光都在兩人之間游移，這是權力無聲的交接。
魏德源走到樓梯口，停下腳步，轉身看著方郁霧，忽然伸出手。
不是握手，而是拍了拍她的肩膀，就像多年前，她還是個年輕醫生時，他常做的那樣。
「好好干。」魏德源說道。
然後轉身下樓了，走向二樓那間朝南的顧問辦公室。
背影依然挺拔，但終究透出一種卸下重擔後的輕鬆，或者說，蒼涼。
方郁霧站在樓梯口，看著他的背影消失在轉角，然後轉身，走向三樓盡頭的會議室。
那裡，新的征程正在等待。
交接在平靜中完成，下午，魏德源的秘書搬走了最後幾個箱子。
保潔阿姨把辦公室徹底打掃了一遍。
方郁霧終於獨自坐進了那張院長座椅。
椅子很大，很舒適，但也很沉重。
她環顧著四周，這間辦公室她來過無數次，但今天感覺完全不同。
牆上空出來的位置，需要掛新的畫；書櫃裡騰出來的空間，需要放新的書；辦公桌上，需要擺上她的工作文件。
但最重要的，是這個位置帶來的責任。
手機響了，是楊慕寧。
「坐穩了？」楊慕寧問道。
「嗯。」方郁霧靠向椅背，「感覺……不太一樣。」
「正常。」楊慕寧說，「我帶新兵的時候也這樣。
第一次站在隊伍前面喊口令，腿都是軟的，但喊幾次就好了。」
聽到這話方郁霧笑了：「這還真沒聽說過，原來你也有怕的時候。」
「晚上回來吃飯嗎？昭昭和歲歲說要給你慶祝。」
「回。不過可能要晚點，七點半吧。」
「好。等你。」
掛斷電話，方郁霧打開電腦，登錄院長郵箱。
未讀郵件99+，大部分是祝賀，也有一些是工作請示。
她點開第一封，是羅蘭發來的下周手術排班表。
第二封，是科研處張琳關於人才引進進展的報告。
第三封，是財務處送來的下季度預算草案。
第四封……
工作如潮水般湧來，但方郁霧沒有一絲慌亂，一條條處理，一件件批示。
這就是她的新常態了。
全院幹部大會在下午三點準時開始。
能容納兩百人的會議室座無虛席，連過道都站滿了人。
所有人都想看看，這位新院長會燒什麼樣的「三把火」。
沒有客套，沒有虛詞，方郁霧直接切入正題。
「在正式就職前，我花了三個月時間，調研了全院37個臨床科室、12個醫技科室、8個科研平台，訪談了146位醫護人員，梳理了近五年的所有數據。」
方郁霧調出PPT，第一頁是醫院現狀的SWOT分析。
「我們的優勢很明顯：臨床實力雄厚，部分學科全國領先；科研平台初具規模，國際合作打開局面。」
方郁霧點擊下一頁：「但問題也很突出：第一，科室之間壁壘森嚴，多學科協作流於形式。
第二，科研與臨床脫節，很多研究『為了發論文而發論文』。
第三，年輕人才成長通道不暢，論資排輩現象嚴重。
第四，運營效率低下，平均住院日比國際頂尖醫院長兩天。」
方郁霧的話一落台下開始有低語聲，這麼直接地點出問題，在新官上任的場合併不多見。
「針對這些問題，我提出未來五年的改革方案，概括為『四個一工程』。」方郁霧繼續說道，並點擊著PPT。
「第一，建設『一體化診療中心』，打破科室壁壘，以疾病為中心整合資源。
首批試點三個：腫瘤中心、心臟中心、創傷中心。」
她調出設計圖：「腫瘤中心將整合腫瘤外科、內科、放療科、病理科、影像科、姑息治療科，患者在一個區域完成所有診療。
心外科周宣禮主任將兼任中心主任。」
台下，周宣禮坐直了身體。
「第二，打造『一條龍轉化平台』，從基礎研究到臨床應用到產業轉化。
以普羅米修斯計劃為核心，聯合張江實驗室、生物醫藥企業，建立『醫產學研用』閉環。」方郁霧看向吳瀟三人所在的方向。
「王珊博士的《Cell》研究成果，已經啟動試劑盒開發。
吳瀟團隊的智能手術器械，正在申請醫療器械註冊證。」
聽到這話王珊臉微微發紅，吳瀟挺直了背。
「第三，實施『一攬子人才計劃』，設立『青年科學家基金』、『臨床創新獎』、『教學名師獎』，打破資歷限制，唯才是舉。」方郁霧調出細則。
「從明年開始，副高職稱評審取消論文數量硬性要求，改為代表作制度。
臨床醫生可以用疑難病例診療方案、技術創新、患者預後改善數據作為評審依據。」
台下響起更大的議論聲，這是觸動根本利益的改革。
「第四，推進『一站式智慧醫院』，用信息化手段提升效率，縮短平均住院日，改善患者體驗。」方郁霧最後說道。
「目標：三年內，將平均住院日縮短1.5天。
五年內，疑難重症診療能力進入全國前三。
十年內，建成亞洲一流的研究型醫院。」
兩人一起走出辦公室，走廊里，早已等候的各科室主任、行政處長們紛紛看了過來。
沒有人說話，但所有人的目光都在兩人之間游移，這是權力無聲的交接。
魏德源走到樓梯口，停下腳步，轉身看著方郁霧，忽然伸出手。
不是握手，而是拍了拍她的肩膀，就像多年前，她還是個年輕醫生時，他常做的那樣。
「好好干。」魏德源說道。
然後轉身下樓了，走向二樓那間朝南的顧問辦公室。
背影依然挺拔，但終究透出一種卸下重擔後的輕鬆，或者說，蒼涼。
方郁霧站在樓梯口，看著他的背影消失在轉角，然後轉身，走向三樓盡頭的會議室。
那裡，新的征程正在等待。
交接在平靜中完成，下午，魏德源的秘書搬走了最後幾個箱子。
保潔阿姨把辦公室徹底打掃了一遍。
方郁霧終於獨自坐進了那張院長座椅。
椅子很大，很舒適，但也很沉重。
她環顧著四周，這間辦公室她來過無數次，但今天感覺完全不同。
牆上空出來的位置，需要掛新的畫；書櫃裡騰出來的空間，需要放新的書；辦公桌上，需要擺上她的工作文件。
但最重要的，是這個位置帶來的責任。
手機響了，是楊慕寧。
「坐穩了？」楊慕寧問道。
「嗯。」方郁霧靠向椅背，「感覺……不太一樣。」
「正常。」楊慕寧說，「我帶新兵的時候也這樣。
第一次站在隊伍前面喊口令，腿都是軟的，但喊幾次就好了。」
聽到這話方郁霧笑了：「這還真沒聽說過，原來你也有怕的時候。」
「晚上回來吃飯嗎？昭昭和歲歲說要給你慶祝。」
「回。不過可能要晚點，七點半吧。」
「好。等你。」
掛斷電話，方郁霧打開電腦，登錄院長郵箱。
未讀郵件99+，大部分是祝賀，也有一些是工作請示。
她點開第一封，是羅蘭發來的下周手術排班表。
第二封，是科研處張琳關於人才引進進展的報告。
第三封，是財務處送來的下季度預算草案。
第四封……
工作如潮水般湧來，但方郁霧沒有一絲慌亂，一條條處理，一件件批示。
這就是她的新常態了。
全院幹部大會在下午三點準時開始。
能容納兩百人的會議室座無虛席，連過道都站滿了人。
所有人都想看看，這位新院長會燒什麼樣的「三把火」。
沒有客套，沒有虛詞，方郁霧直接切入正題。
「在正式就職前，我花了三個月時間，調研了全院37個臨床科室、12個醫技科室、8個科研平台，訪談了146位醫護人員，梳理了近五年的所有數據。」
方郁霧調出PPT，第一頁是醫院現狀的SWOT分析。
「我們的優勢很明顯：臨床實力雄厚，部分學科全國領先；科研平台初具規模，國際合作打開局面。」
方郁霧點擊下一頁：「但問題也很突出：第一，科室之間壁壘森嚴，多學科協作流於形式。
第二，科研與臨床脫節，很多研究『為了發論文而發論文』。
第三，年輕人才成長通道不暢，論資排輩現象嚴重。
第四，運營效率低下，平均住院日比國際頂尖醫院長兩天。」
方郁霧的話一落台下開始有低語聲，這麼直接地點出問題，在新官上任的場合併不多見。
「針對這些問題，我提出未來五年的改革方案，概括為『四個一工程』。」方郁霧繼續說道，並點擊著PPT。
「第一，建設『一體化診療中心』，打破科室壁壘，以疾病為中心整合資源。
首批試點三個：腫瘤中心、心臟中心、創傷中心。」
她調出設計圖：「腫瘤中心將整合腫瘤外科、內科、放療科、病理科、影像科、姑息治療科，患者在一個區域完成所有診療。
心外科周宣禮主任將兼任中心主任。」
台下，周宣禮坐直了身體。
「第二，打造『一條龍轉化平台』，從基礎研究到臨床應用到產業轉化。
以普羅米修斯計劃為核心，聯合張江實驗室、生物醫藥企業，建立『醫產學研用』閉環。」方郁霧看向吳瀟三人所在的方向。
「王珊博士的《Cell》研究成果，已經啟動試劑盒開發。
吳瀟團隊的智能手術器械，正在申請醫療器械註冊證。」
聽到這話王珊臉微微發紅，吳瀟挺直了背。
「第三，實施『一攬子人才計劃』，設立『青年科學家基金』、『臨床創新獎』、『教學名師獎』，打破資歷限制，唯才是舉。」方郁霧調出細則。
「從明年開始，副高職稱評審取消論文數量硬性要求，改為代表作制度。
臨床醫生可以用疑難病例診療方案、技術創新、患者預後改善數據作為評審依據。」
台下響起更大的議論聲，這是觸動根本利益的改革。
「第四，推進『一站式智慧醫院』，用信息化手段提升效率，縮短平均住院日，改善患者體驗。」方郁霧最後說道。
「目標：三年內，將平均住院日縮短1.5天。
五年內，疑難重症診療能力進入全國前三。
十年內，建成亞洲一流的研究型醫院。」