第387章 385：一遇風雲便化龍
第387章 385：一遇風雲便化龍
2001年12月的華夏，寒流席捲大江南北。
但中國電影產業乃至更廣闊的文化傳媒領域，卻仿佛被投入了兩塊燒紅的烙鐵，瞬間沸騰起來。
12月11日，中國正式簽署加入世界貿易組織（WTO）的法律文件，標誌著經過漫長談判，中國終於融入了全球經濟貿易體系。
這一歷史性事件帶來的衝擊波是全方位的，其中自然包括承諾將進一步開放的文化市場。
嗅覺敏銳的資本，已經聞到了那片尚屬藍海、潛力巨大的市場散發出的誘人香氣。
然而，真正將資本的目光精準聚焦到電影產業，並為之注入一劑強心針的，是緊隨其後於12月25日由國務院正式頒布的第342號令——《電影管理條例》。
這份將於2002年2月1日起施行的新條例，取代了1996年的舊版，被視為中國電影產業在入世背景下邁向深度市場化、產業化改革的綱領性文件。
新《電影管理條例》中，有幾條關鍵內容如同重磅炸彈，在業內炸開了鍋：
鼓勵企業、事業單位和其他社會組織以及個人以資助、投資的形式參與攝製電影片。
這一條，首次以法規形式明確並鼓勵非公有資本進入電影製片領域，打破了原有的所有制壁壘。
國家鼓勵企業、事業單位和其他社會組織以及個人投資建設、改造電影院。
這為正在摸索前行的院線改革和影院建設大潮提供了法理依據和政策支持。
電影製片單位經國務院廣播電影電視行政部門批准，可以與境外電影製片者合作攝製電影片……進一步規範並鼓勵對外合作製片。
此外，條例還對電影審查、發行、放映等環節進行了更市場化的規範，整體基調是「放開搞活，加強管理」。
一石激起千層浪。
當各大媒體還在連篇累牘地解讀新條例對中國電影未來的深遠影響時，資本市場上的獵食者們，已經將目光投向了那個在過去五年裡，從婚慶錄像起步，一步步整合製片、發行、院線，產業涉足電視、音樂、演藝經紀、文化地產，並且剛剛與美國新線影業達成戰略合作的民營影視巨頭——盛影傳媒。
王盛，這個年僅二十四歲，卻已執掌著一個龐大娛樂帝國雛形的年輕人，和他一手創立的盛影傳媒，瞬間成為了資本眼中最具想像空間的「潛力股」和「最佳標的」。
如果說之前，資本對文化傳媒領域還抱有疑慮，認為其政策風險高、盈利模式不清晰，那麼隨著中國入世和新《電影管理條例》的頒布，這些疑慮被極大地打消了。
一個擁有超過十億人口、經濟持續高速增長、政策壁壘正在鬆動的巨大市場，其文化消費的爆發幾乎是必然的。
而盛影傳媒，無疑是這個賽道里跑得最快、布局最全、勢頭最猛的選手。
「中國娛樂第一股」的概念，第一次如此清晰且誘人地出現在了各大投資機構的案頭。
一時間，位於京信大廈的盛影傳媒總裁秘書處，電話鈴聲此起彼伏，幾乎被打爆。
傳真機更是如同吃了炫邁一般，不停地吐出來自全國各地、甚至海外的合作意向函和會面請求。
李婷婷帶領的秘書處團隊，陷入了前所未有的忙碌。
這些如雪片般飛來的「拜帖」，背後代表的資本力量大致可以分為以下幾類：
第一類，國際頂級投行與風投。
這些嗅覺最為靈敏的金融巨鱷，早已對中國市場虎視眈眈。
入世的消息一落定，他們便迅速行動。
摩根史坦利、高盛：這兩家華爾街的旗幟，其駐香港或剛剛在內地設立不久的代表處，幾乎在同一時間發來了正式函件，表達了「對盛影傳媒的商業模式和未來發展深感興趣」，希望「安排高層會晤，探討包括但不限於私募融資、上市前輔導及未來海外上市等全方位的戰略合作可能」。
他們的意圖明確，要做的就是牽頭承銷商，將盛影傳媒推向國際資本市場，目標直指納斯達克或港股主板。
IDG資本、軟銀亞洲：這些早已在中國布局、並成功投資了搜狐、新浪等網際網路企業的國際風險投資機構，同樣看到了傳統媒體與新興市場結合的巨大機會。
他們更傾向於進行上市前的私募股權投資（PE），獲取原始股，等待上市後套現獲取巨額回報。IDG資本的熊曉鴿等人，甚至通過私人關係試圖直接聯繫王盛。
第二類，國內新興的券商與資本力量。
隨著中國資本市場的發展，本土的金融力量也開始崛起。
中國國際金融有限公司：作為國內頂級的投資銀行，中金公司憑藉其深厚的政府背景和對國內政策的精準把握，也將目光投向了盛影傳媒。
他們更傾向於推動盛影在國內A股主板上市，打造「中國電影第一股」，這無論在政策支持還是品牌效應上，都具有獨特優勢。
南方證券、華夏證券等老牌券商：這些機構雖然機制可能不如國際投行靈活，但擁有強大的國內渠道和關係網絡，也紛紛遞來橄欖枝，希望能分一杯羹，參與承銷或戰略投資。
第三類，具有國資或深厚產業背景的投資機構。
魔都實業（集團）有限公司、京城控股集團等窗口公司：這些兼具國資背景和市場化運作能力的大型集團，其戰略投資部門也敏銳地察覺到了文化產業的機遇。
他們投資盛影，可能不僅僅是財務回報，更帶有戰略布局和獲取優質文化資源的考量。
保利文化藝術有限公司（關聯保利文化）：作為之前就與盛影在《博物館奇妙夜》項目上有過合作的夥伴，保利文化近水樓台，直接表達了希望更深層次綁定的意願，無論是增資擴股還是未來上市過程中的戰略配售，他們都希望占據一席之地。
第四類，來自港台及東南亞的華人資本。
這些資本對中華文化圈有天然認同感，且熟悉國際資本運作。
李超人旗下的維港投資、李澤楷的盈科拓展集團：雖然此時維港投資尚未正式成立，但李嘉誠家族的投資觸角早已伸出。
而李澤楷在資本市場的運作更是聞名遐邇。他們的代表也通過各種渠道，試圖與盛影建立聯繫。
寶島的富邦金控、新加坡的淡馬錫控股旗下投資部門：這些亞洲區域的金融巨擘，同樣不會錯過這個機會。
第五類，意圖跨界合作的實業資本。
一些完成了原始積累，正在尋找新增長點的民營實業巨頭，也將目光投向了文化產業。
例如，浙省、蘇省的一些大型民營企業集團，其老闆親自打電話或派人赴京，表達了「希望能與王總交個朋友，共同做大文化產業蛋糕」的意願。
資本市場對王盛、對盛影傳媒的瘋狂追逐，可真是應了「一遇風雲便化龍」。
(本章完)
2001年12月的華夏，寒流席捲大江南北。
但中國電影產業乃至更廣闊的文化傳媒領域，卻仿佛被投入了兩塊燒紅的烙鐵，瞬間沸騰起來。
12月11日，中國正式簽署加入世界貿易組織（WTO）的法律文件，標誌著經過漫長談判，中國終於融入了全球經濟貿易體系。
這一歷史性事件帶來的衝擊波是全方位的，其中自然包括承諾將進一步開放的文化市場。
嗅覺敏銳的資本，已經聞到了那片尚屬藍海、潛力巨大的市場散發出的誘人香氣。
然而，真正將資本的目光精準聚焦到電影產業，並為之注入一劑強心針的，是緊隨其後於12月25日由國務院正式頒布的第342號令——《電影管理條例》。
這份將於2002年2月1日起施行的新條例，取代了1996年的舊版，被視為中國電影產業在入世背景下邁向深度市場化、產業化改革的綱領性文件。
新《電影管理條例》中，有幾條關鍵內容如同重磅炸彈，在業內炸開了鍋：
鼓勵企業、事業單位和其他社會組織以及個人以資助、投資的形式參與攝製電影片。
這一條，首次以法規形式明確並鼓勵非公有資本進入電影製片領域，打破了原有的所有制壁壘。
國家鼓勵企業、事業單位和其他社會組織以及個人投資建設、改造電影院。
這為正在摸索前行的院線改革和影院建設大潮提供了法理依據和政策支持。
電影製片單位經國務院廣播電影電視行政部門批准，可以與境外電影製片者合作攝製電影片……進一步規範並鼓勵對外合作製片。
此外，條例還對電影審查、發行、放映等環節進行了更市場化的規範，整體基調是「放開搞活，加強管理」。
一石激起千層浪。
當各大媒體還在連篇累牘地解讀新條例對中國電影未來的深遠影響時，資本市場上的獵食者們，已經將目光投向了那個在過去五年裡，從婚慶錄像起步，一步步整合製片、發行、院線，產業涉足電視、音樂、演藝經紀、文化地產，並且剛剛與美國新線影業達成戰略合作的民營影視巨頭——盛影傳媒。
王盛，這個年僅二十四歲，卻已執掌著一個龐大娛樂帝國雛形的年輕人，和他一手創立的盛影傳媒，瞬間成為了資本眼中最具想像空間的「潛力股」和「最佳標的」。
如果說之前，資本對文化傳媒領域還抱有疑慮，認為其政策風險高、盈利模式不清晰，那麼隨著中國入世和新《電影管理條例》的頒布，這些疑慮被極大地打消了。
一個擁有超過十億人口、經濟持續高速增長、政策壁壘正在鬆動的巨大市場，其文化消費的爆發幾乎是必然的。
而盛影傳媒，無疑是這個賽道里跑得最快、布局最全、勢頭最猛的選手。
「中國娛樂第一股」的概念，第一次如此清晰且誘人地出現在了各大投資機構的案頭。
一時間，位於京信大廈的盛影傳媒總裁秘書處，電話鈴聲此起彼伏，幾乎被打爆。
傳真機更是如同吃了炫邁一般，不停地吐出來自全國各地、甚至海外的合作意向函和會面請求。
李婷婷帶領的秘書處團隊，陷入了前所未有的忙碌。
這些如雪片般飛來的「拜帖」，背後代表的資本力量大致可以分為以下幾類：
第一類，國際頂級投行與風投。
這些嗅覺最為靈敏的金融巨鱷，早已對中國市場虎視眈眈。
入世的消息一落定，他們便迅速行動。
摩根史坦利、高盛：這兩家華爾街的旗幟，其駐香港或剛剛在內地設立不久的代表處，幾乎在同一時間發來了正式函件，表達了「對盛影傳媒的商業模式和未來發展深感興趣」，希望「安排高層會晤，探討包括但不限於私募融資、上市前輔導及未來海外上市等全方位的戰略合作可能」。
他們的意圖明確，要做的就是牽頭承銷商，將盛影傳媒推向國際資本市場，目標直指納斯達克或港股主板。
IDG資本、軟銀亞洲：這些早已在中國布局、並成功投資了搜狐、新浪等網際網路企業的國際風險投資機構，同樣看到了傳統媒體與新興市場結合的巨大機會。
他們更傾向於進行上市前的私募股權投資（PE），獲取原始股，等待上市後套現獲取巨額回報。IDG資本的熊曉鴿等人，甚至通過私人關係試圖直接聯繫王盛。
第二類，國內新興的券商與資本力量。
隨著中國資本市場的發展，本土的金融力量也開始崛起。
中國國際金融有限公司：作為國內頂級的投資銀行，中金公司憑藉其深厚的政府背景和對國內政策的精準把握，也將目光投向了盛影傳媒。
他們更傾向於推動盛影在國內A股主板上市，打造「中國電影第一股」，這無論在政策支持還是品牌效應上，都具有獨特優勢。
南方證券、華夏證券等老牌券商：這些機構雖然機制可能不如國際投行靈活，但擁有強大的國內渠道和關係網絡，也紛紛遞來橄欖枝，希望能分一杯羹，參與承銷或戰略投資。
第三類，具有國資或深厚產業背景的投資機構。
魔都實業（集團）有限公司、京城控股集團等窗口公司：這些兼具國資背景和市場化運作能力的大型集團，其戰略投資部門也敏銳地察覺到了文化產業的機遇。
他們投資盛影，可能不僅僅是財務回報，更帶有戰略布局和獲取優質文化資源的考量。
保利文化藝術有限公司（關聯保利文化）：作為之前就與盛影在《博物館奇妙夜》項目上有過合作的夥伴，保利文化近水樓台，直接表達了希望更深層次綁定的意願，無論是增資擴股還是未來上市過程中的戰略配售，他們都希望占據一席之地。
第四類，來自港台及東南亞的華人資本。
這些資本對中華文化圈有天然認同感，且熟悉國際資本運作。
李超人旗下的維港投資、李澤楷的盈科拓展集團：雖然此時維港投資尚未正式成立，但李嘉誠家族的投資觸角早已伸出。
而李澤楷在資本市場的運作更是聞名遐邇。他們的代表也通過各種渠道，試圖與盛影建立聯繫。
寶島的富邦金控、新加坡的淡馬錫控股旗下投資部門：這些亞洲區域的金融巨擘，同樣不會錯過這個機會。
第五類，意圖跨界合作的實業資本。
一些完成了原始積累，正在尋找新增長點的民營實業巨頭，也將目光投向了文化產業。
例如，浙省、蘇省的一些大型民營企業集團，其老闆親自打電話或派人赴京，表達了「希望能與王總交個朋友，共同做大文化產業蛋糕」的意願。
資本市場對王盛、對盛影傳媒的瘋狂追逐，可真是應了「一遇風雲便化龍」。
(本章完)