第54章 試點破冰，倒逼革新
鉗工二車間副主任辦公室。
張建軍把老陳、王小虎、周鐵柱、劉建業叫到一起，氣氛嚴肅而充滿幹勁。
「廠里整風肅紀，把歪風邪氣掃乾淨了，這是好事。」張建軍開門見山，「但光掃不行，得立新規矩！咱們二車間，是廠里的標杆車間，不能只滿足於完成生產任務，得趟出一條新路來！」
「讓肯干、能幹、幹得好的兄弟，腰包鼓起來！讓混日子、出廢品的，沒臉待下去！」
張建軍拿出一份手寫的草案，標題清晰：《鉗工二車間生產管理及勞動報酬改革試點方案》。
「核心就兩條：多勞多得，優質優酬！」
1.工時定額，小組自定：由各生產組組長牽頭，組織本組技術骨幹、老師傅、記錄員，對本組負責的主要產品工序，進行實際工時測定。
結合設備、材料、人員情況，制定出本組內部認可的「基準工時」。
2.超額獎勵，組內分配：組內成員完成基準工時內任務，拿基本工資。組內整體超出基準工時的部分，按超額工時或合格品件數，計提小組獎金池！
獎金池由組長根據個人貢獻進行二次分配，報車間備案。原則：多超多獎，上不封頂！
3.質量一票否決：個人獎金與個人產品質量直接掛鉤！廢品、嚴重返修品，不僅無獎，還要按成本比例倒扣基本工資！
設立車間「月度質量標兵」，額外獎勵！
4.組長責任制：小組整體完不成基準工時或出現重大質量事故，組長扣罰當月崗位津貼。
小組超額完成或質量優異，組長按比例提管理獎。
「主任，這…這能行嗎？廠里能同意？」老陳有些顧慮，這等於在車間內部另搞一套分配。
「基準工時我們自己定？那…會不會定低了？」王小虎更關心實操。
「質量倒扣…會不會太嚴了？」周鐵柱是老派思想。
劉建業則眼神發亮，覺得這思路很科學。
張建軍目光掃過四人，帶著強大的自信和掌控力：「基準工時，必須組內民主協商、共同認可！定低了，獎金少，大家不樂意；定高了，夠不著，打擊積極性！怎麼定合理？你們自己最清楚！至於廠里…」他頓了頓，「我們這是車間內部試點！不涉及全廠工資總額調整！獎金來源，就從我們車間自己節約的能耗、減少的廢品損失、超額完成任務的額外效益里出！」
「只要帳目清楚，效益提升，楊廠長和李副廠長那裡，我去解釋！出了問題，我擔著！」
張建軍看向王小虎：「小虎，你們青工組手腳快，腦子活，基準工時可以定得更有挑戰性一點！敢不敢？」
「敢！有啥不敢！」王小虎立刻挺起胸膛，「主任放心！我們組保證第一個做出樣子！」
「周師傅，」張建軍轉向周鐵柱，「質量是根本！倒扣不是目的，是讓大家時刻繃緊這根弦！您經驗最豐富，質量把關這塊，您多費心！標兵獎勵，就由您來提名！」
周鐵柱感受到信任，用力點頭：「主任放心！質量這塊，我老周盯著！」
「老陳，劉工，」張建軍最後道，「你們負責協助各組制定工時、核算獎金，確保公平透明！尤其是獎金分配，必須有理有據，讓大家心服口服！」
分工明確，責任到人。方案在二車間各組內部會議上公布，並進行了充分討論和工時協商。
因為有組內民主協商的過程，加上張建軍的威望和王小虎等骨幹的帶頭表態，雖然也有擔憂，但牴觸情緒遠比預想的小。
尤其是青工們，對「多勞多得」充滿了期待！
試點第一周，鉗工二車間成了全廠矚目的焦點！
王小虎的青工組嗷嗷叫，基準工時定得合理偏高。小伙子們你追我趕，優化流程，互相幫忙，效率肉眼可見地提升！
當周五車間內部公示板上貼出第一份「小組超額工時及獎金池預提表」時，王小虎組赫然列在第一！
預提獎金池高達120塊！組內人均能分到十幾塊！整個車間都轟動了！
「我的天！王小虎組真行啊！人均十幾塊！」
「這還只是預提！干滿一個月還得了？」
「咱們組基準工時是不是定低了？下周得調整！」
「質量！都仔細點！廢品要倒扣錢的！」
榜樣的力量是無窮的！其他組的工人眼睛都紅了，不用組長催促，自動就開始琢磨怎麼提高效率，怎麼保證質量。
老陳組和周鐵柱組也不甘示弱，組內討論更熱烈，工時調整更務實，幹勁被徹底激發出來。
但也遇到了問題。
周鐵柱組裡有個姓趙的老鉗工，技術沒得說，但手腳確實慢了點，在新的組內節奏下，只能勉強完成自己的定額。
看著組裡年輕人討論獎金分配，有些落寞。周鐵柱發現問題，沒有硬壓，而是召集組內骨幹開了個小會。
「趙師傅的手藝，沒得挑，關鍵件還得靠他把關。但他手腳慢是事實，按現在的分配，他拿得少，心裡不是滋味。」周鐵柱開門見山。
「我看這樣，」一個骨幹提議，「咱們組不是有些精度要求特別高、別人幹著費勁的關鍵件嗎？以後這些活，優先分給趙師傅！」
「他幹這個又快又好！給他單獨定個『關鍵件工時係數』，比如干一件頂普通件一點五件的工時！這樣他工時上去了，獎金不就多了？」
「這法子好！」其他人紛紛贊同，「公平！趙師傅也發揮特長！」
方案報給張建軍，張建軍立刻批准：「好！就是要這樣！人盡其才，按貢獻分配！」趙師傅知道後，感動不已，幹得更賣力了。
張建軍這靈活的處理方式，再次在車間傳開。
工人們徹底服氣了：張主任搞改革，不是一刀切，是真想讓幹活的人得實惠！公平！有奔頭！
鉗工二車間的生產效率和質量指標，如同坐上了火箭！廢品率直線下降，能耗降低，當月預計超額完成生產任務15%以上！
車間內部獎金池的吸引力，讓其他車間的工人眼紅不已！
壓力，無形中傳遞到了全廠。
「看看人家二車間！幹活有勁頭，獎金看得見！」
「咱們車間主任在幹嘛？天天喝茶看報？」
「就是！再不改革，好工人都跑二車間去了！」
「找主任去！咱們也要試點！」
各車間主任坐不住了，紛紛跑到楊廠長和李愛國副廠長辦公室訴苦，話里話外都是請求廠里儘快推廣二車間的「先進經驗」。
楊廠長和李愛國看著張建軍提交的、數據詳實、成效顯著的試點報告，以及車間工人聯名請求推廣的簽字，笑得合不攏嘴。
「好小子！用試點倒逼全廠！這手玩得漂亮！」李愛國用力拍著張建軍的肩膀，「現在不是我們要推廣，是工人群眾和基層幹部強烈要求推廣！水到渠成！」
楊廠長一錘定音：「立即召開廠黨委擴大會議！專題研究張建軍同志提交的鉗工二車間試點報告及全廠推廣方案！由張建軍同志做主要匯報！」
廠黨委擴大會議上，張建軍拿著試點報告，數據翔實，邏輯清晰，極具說服力。
他最後強調：「改革的核心是調動積極性，釋放生產力。二車間的實踐證明，只要方法對路，公開透明，工人擁護，就能實現廠子增效、工人增收的雙贏！」
面對鐵一般的事實和洶湧的民意，會議全票通過了《關於在全廠推廣鉗工二車間生產管理及勞動報酬改革經驗的決定》！
正式任命張建軍為廠勞動生產改革領導小組副組長，組長由李愛國兼任，負責全廠推廣的具體實施！
消息傳開，全廠歡呼！工人們看到了實實在在的希望！
張建軍走出會議室，他沒有驕傲，只有沉甸甸的責任。
廠內革新的大幕，由他親手拉開，並成功主導！這不僅是制度的勝利，更是他個人威望和管理能力的一次完美升華！
下班回到四合院。
閻埠貴端著一小碗炸醬，滿臉堆笑：「張主任辛苦了！家裡做的炸醬，您嘗嘗！」
張建軍點點頭接過：「謝了。」
賈家門窗緊閉，死寂中透著麻木。
易中海佝僂著背掃院，看到張建軍，動作猛地一僵，頭幾乎垂到胸口，握著掃帚的手指捏得死白，呼吸都屏住了。
回到屋內關上門，廠內革新大勢已成，但張建軍的目光，已投向更遠處。
張建軍把老陳、王小虎、周鐵柱、劉建業叫到一起，氣氛嚴肅而充滿幹勁。
「廠里整風肅紀，把歪風邪氣掃乾淨了，這是好事。」張建軍開門見山，「但光掃不行，得立新規矩！咱們二車間，是廠里的標杆車間，不能只滿足於完成生產任務，得趟出一條新路來！」
「讓肯干、能幹、幹得好的兄弟，腰包鼓起來！讓混日子、出廢品的，沒臉待下去！」
張建軍拿出一份手寫的草案，標題清晰：《鉗工二車間生產管理及勞動報酬改革試點方案》。
「核心就兩條：多勞多得，優質優酬！」
1.工時定額，小組自定：由各生產組組長牽頭，組織本組技術骨幹、老師傅、記錄員，對本組負責的主要產品工序，進行實際工時測定。
結合設備、材料、人員情況，制定出本組內部認可的「基準工時」。
2.超額獎勵，組內分配：組內成員完成基準工時內任務，拿基本工資。組內整體超出基準工時的部分，按超額工時或合格品件數，計提小組獎金池！
獎金池由組長根據個人貢獻進行二次分配，報車間備案。原則：多超多獎，上不封頂！
3.質量一票否決：個人獎金與個人產品質量直接掛鉤！廢品、嚴重返修品，不僅無獎，還要按成本比例倒扣基本工資！
設立車間「月度質量標兵」，額外獎勵！
4.組長責任制：小組整體完不成基準工時或出現重大質量事故，組長扣罰當月崗位津貼。
小組超額完成或質量優異，組長按比例提管理獎。
「主任，這…這能行嗎？廠里能同意？」老陳有些顧慮，這等於在車間內部另搞一套分配。
「基準工時我們自己定？那…會不會定低了？」王小虎更關心實操。
「質量倒扣…會不會太嚴了？」周鐵柱是老派思想。
劉建業則眼神發亮，覺得這思路很科學。
張建軍目光掃過四人，帶著強大的自信和掌控力：「基準工時，必須組內民主協商、共同認可！定低了，獎金少，大家不樂意；定高了，夠不著，打擊積極性！怎麼定合理？你們自己最清楚！至於廠里…」他頓了頓，「我們這是車間內部試點！不涉及全廠工資總額調整！獎金來源，就從我們車間自己節約的能耗、減少的廢品損失、超額完成任務的額外效益里出！」
「只要帳目清楚，效益提升，楊廠長和李副廠長那裡，我去解釋！出了問題，我擔著！」
張建軍看向王小虎：「小虎，你們青工組手腳快，腦子活，基準工時可以定得更有挑戰性一點！敢不敢？」
「敢！有啥不敢！」王小虎立刻挺起胸膛，「主任放心！我們組保證第一個做出樣子！」
「周師傅，」張建軍轉向周鐵柱，「質量是根本！倒扣不是目的，是讓大家時刻繃緊這根弦！您經驗最豐富，質量把關這塊，您多費心！標兵獎勵，就由您來提名！」
周鐵柱感受到信任，用力點頭：「主任放心！質量這塊，我老周盯著！」
「老陳，劉工，」張建軍最後道，「你們負責協助各組制定工時、核算獎金，確保公平透明！尤其是獎金分配，必須有理有據，讓大家心服口服！」
分工明確，責任到人。方案在二車間各組內部會議上公布，並進行了充分討論和工時協商。
因為有組內民主協商的過程，加上張建軍的威望和王小虎等骨幹的帶頭表態，雖然也有擔憂，但牴觸情緒遠比預想的小。
尤其是青工們，對「多勞多得」充滿了期待！
試點第一周，鉗工二車間成了全廠矚目的焦點！
王小虎的青工組嗷嗷叫，基準工時定得合理偏高。小伙子們你追我趕，優化流程，互相幫忙，效率肉眼可見地提升！
當周五車間內部公示板上貼出第一份「小組超額工時及獎金池預提表」時，王小虎組赫然列在第一！
預提獎金池高達120塊！組內人均能分到十幾塊！整個車間都轟動了！
「我的天！王小虎組真行啊！人均十幾塊！」
「這還只是預提！干滿一個月還得了？」
「咱們組基準工時是不是定低了？下周得調整！」
「質量！都仔細點！廢品要倒扣錢的！」
榜樣的力量是無窮的！其他組的工人眼睛都紅了，不用組長催促，自動就開始琢磨怎麼提高效率，怎麼保證質量。
老陳組和周鐵柱組也不甘示弱，組內討論更熱烈，工時調整更務實，幹勁被徹底激發出來。
但也遇到了問題。
周鐵柱組裡有個姓趙的老鉗工，技術沒得說，但手腳確實慢了點，在新的組內節奏下，只能勉強完成自己的定額。
看著組裡年輕人討論獎金分配，有些落寞。周鐵柱發現問題，沒有硬壓，而是召集組內骨幹開了個小會。
「趙師傅的手藝，沒得挑，關鍵件還得靠他把關。但他手腳慢是事實，按現在的分配，他拿得少，心裡不是滋味。」周鐵柱開門見山。
「我看這樣，」一個骨幹提議，「咱們組不是有些精度要求特別高、別人幹著費勁的關鍵件嗎？以後這些活，優先分給趙師傅！」
「他幹這個又快又好！給他單獨定個『關鍵件工時係數』，比如干一件頂普通件一點五件的工時！這樣他工時上去了，獎金不就多了？」
「這法子好！」其他人紛紛贊同，「公平！趙師傅也發揮特長！」
方案報給張建軍，張建軍立刻批准：「好！就是要這樣！人盡其才，按貢獻分配！」趙師傅知道後，感動不已，幹得更賣力了。
張建軍這靈活的處理方式，再次在車間傳開。
工人們徹底服氣了：張主任搞改革，不是一刀切，是真想讓幹活的人得實惠！公平！有奔頭！
鉗工二車間的生產效率和質量指標，如同坐上了火箭！廢品率直線下降，能耗降低，當月預計超額完成生產任務15%以上！
車間內部獎金池的吸引力，讓其他車間的工人眼紅不已！
壓力，無形中傳遞到了全廠。
「看看人家二車間！幹活有勁頭，獎金看得見！」
「咱們車間主任在幹嘛？天天喝茶看報？」
「就是！再不改革，好工人都跑二車間去了！」
「找主任去！咱們也要試點！」
各車間主任坐不住了，紛紛跑到楊廠長和李愛國副廠長辦公室訴苦，話里話外都是請求廠里儘快推廣二車間的「先進經驗」。
楊廠長和李愛國看著張建軍提交的、數據詳實、成效顯著的試點報告，以及車間工人聯名請求推廣的簽字，笑得合不攏嘴。
「好小子！用試點倒逼全廠！這手玩得漂亮！」李愛國用力拍著張建軍的肩膀，「現在不是我們要推廣，是工人群眾和基層幹部強烈要求推廣！水到渠成！」
楊廠長一錘定音：「立即召開廠黨委擴大會議！專題研究張建軍同志提交的鉗工二車間試點報告及全廠推廣方案！由張建軍同志做主要匯報！」
廠黨委擴大會議上，張建軍拿著試點報告，數據翔實，邏輯清晰，極具說服力。
他最後強調：「改革的核心是調動積極性，釋放生產力。二車間的實踐證明，只要方法對路，公開透明，工人擁護，就能實現廠子增效、工人增收的雙贏！」
面對鐵一般的事實和洶湧的民意，會議全票通過了《關於在全廠推廣鉗工二車間生產管理及勞動報酬改革經驗的決定》！
正式任命張建軍為廠勞動生產改革領導小組副組長，組長由李愛國兼任，負責全廠推廣的具體實施！
消息傳開，全廠歡呼！工人們看到了實實在在的希望！
張建軍走出會議室，他沒有驕傲，只有沉甸甸的責任。
廠內革新的大幕，由他親手拉開，並成功主導！這不僅是制度的勝利，更是他個人威望和管理能力的一次完美升華！
下班回到四合院。
閻埠貴端著一小碗炸醬，滿臉堆笑：「張主任辛苦了！家裡做的炸醬，您嘗嘗！」
張建軍點點頭接過：「謝了。」
賈家門窗緊閉，死寂中透著麻木。
易中海佝僂著背掃院，看到張建軍，動作猛地一僵，頭幾乎垂到胸口，握著掃帚的手指捏得死白，呼吸都屏住了。
回到屋內關上門，廠內革新大勢已成，但張建軍的目光，已投向更遠處。