第950章 過年（六）
這樣一來，時間節奏就清晰了。
七月份工廠開始試產，那麼他就可以把星辰手機的發布會安排在十月份。
十月發布，發布之後緊接著開始正式銷售，正好能趕上年底的消費旺季。
以後每年就按這個節奏來，每年五月和十月各舉辦一次發布會，五月發布平價系列，十月發布旗艦系列，形成一年兩次的產品更新周期，既能保持品牌熱度，又能覆蓋不同消費層次的用戶群體。
這個節奏放在整個手機行業里來看，都是相當舒服的。
說到手機，陸陽腦子裡不由得又過了一遍他對星辰手機的整體規劃。
在手機這個行業里，無論如何都繞不過去的品牌就是蘋果。
在陸陽看來，後世在國內市場上，巔峰時期的華為是可以壓著蘋果打的，無論是產品力還是品牌力，在高端市場都能跟蘋果正面掰手腕。
但由於被制裁，晶片供應被掐斷，最終還是被硬生生按了下去。
華為身上有很多值得學的優點，強大的技術研發能力、對供應鏈的深度掌控、對高端市場的堅定投入。
但蘋果的優點也很多，它的產品定義能力、軟硬體一體化的流暢體驗、全球供應鏈的管理水平，都是業界頂級的水準。
陸陽要做的，就是結合這兩個品牌各自的強項，取長補短，真正在這一世開創一個手機行業的霸主地位。
在產品線的規劃上，陸陽是打算在一定程度上向蘋果學習的。
當然，不是完完全全地照搬，而是學習其中一部分邏輯。
蘋果的產品線可以說是非常簡潔，甚至到了單調的程度。
每年只有一個新品，一個數字系列，iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4，一代接一代，從不搞機海戰術。
雖然偶爾也會有一些分支，比如後來的SE系列或者Air系列，但那些說白了在整體銷量里占的份額非常有限，根本算不上主力。
在這方面，和國內那些動輒一年發十幾款新機、高中低端一鍋燉的品牌相比，蘋果的產品線確實顯得少得可憐。
但陸陽是認可蘋果這個思路的。
在他看來，產品線要精不要多。
每多一條產品線，就意味著多一套研發團隊、多一套供應鏈、多一套營銷資源，而最終這些分散出去的精力未必能換來對應的銷量回報。
與其鋪開一堆不溫不火的產品，不如集中力量把有限的幾款做到極致。
當然，陸陽覺得倒也不用像蘋果那樣精簡到近乎嚴苛的程度。
他打算的是建立兩條產品線，一條是旗艦系列，主打高端市場，用最好的技術、最好的材料、最好的設計，直接和蘋果的iPhone正面硬剛。
另一條是平價系列，在保證核心體驗的前提下適當減配，把價格打下來，覆蓋更廣泛的消費群體。
兩條線一上一下，上下通殺，既能搶占高端市場的利潤，又能用平價系列走量，攤薄供應鏈成本。
按照他的設想，十月份發布旗艦系列，第二年五月發布平價系列，兩條產品線交替更新，形成一年兩次的發布節奏。
這樣一來，品牌熱度的波峰波谷不會拉得太長，消費者也不至於等了一年只看到一款新機。
如果這兩條產品線都能成功的話，星辰手機就能在短短一兩年之內從一個新品牌一躍成為真正的手機巨頭。
當然，即便是兩條產品線都大獲成功，對於陸陽來說，這也僅僅只是個開始。
他需要的不僅僅是手機的成功，而是整條產業鏈的成功。
從晶片設計到作業系統，從圖像傳感器到觸控技術，從主板方案到整機組裝，每一個環節都要攥在自己手裡，或者至少要有自己能夠完全掌控的備選方案。
不然的話，他比誰都清楚，後世華為的遭遇，隨時都有可能落到他的身上。
白紙黑字的制裁令一下，不管你市場份額多高、品牌多響、技術多牛，人家說掐你脖子就掐你脖子，連招呼都不會提前打一個。
這種事情在前世發生過一次，這一世，他不允許自己再重蹈覆轍。
從省城離開之後，陸陽便直接動身飛往了首都。
王來春這邊的工作進展讓他相當放心，無論是她對建設節奏的把控，還是團隊的管理調度，都做得比他預想的還要紮實。
這讓他覺得那三個億的收購資金確實沒有白花，買的不光是立訊精密那個小廠，更是王來春這個人。
而這個人正在用她的行動證明，她值這個價。
飛機落地之後，陸陽沒有先回家，而是直接去了一趟陽光投資。
公司里那些交易員們還在堅守崗位，這幫人從年前就開始連軸轉，過年也沒有放假，按照他定下的策略一筆一筆地執行著操作指令。
陸陽到交易室轉了一圈，跟每個人都打了個招呼，又讓侯銘城準備了一批新年紅包親手發下去。
雖然這新年紅包比起他們拿到的獎金差遠了，但作為老闆親自遞到手裡的心意，分量還是不一樣的。
交易員們接過紅包的時候臉上都帶著笑，有人說了句「陸總新年好」，有人乾脆拍著胸脯說「保證完成任務」。
陸陽笑著點了點頭，沒多待，轉身回了自己的辦公室處理了幾份積壓的文件。
到了晚上的時候，沐紫晨聽說陸陽回了首都，直接來了他住的地方。
她按門鈴的時候，陸陽剛洗完澡，頭髮還沒擦乾。
門一開，沐紫晨就站在門口，穿著一件深灰色的長款大衣，裡面是一件白色的高領毛衣，整個人看著比上次見面時又幹練了幾分，但眉眼間那股清冷疏離的勁兒還是跟以前一模一樣。
這也是她作為一個女性領導者需要保持的一個狀態，如果表現的太過於溫和的話反而不好管理下邊的人。
七月份工廠開始試產，那麼他就可以把星辰手機的發布會安排在十月份。
十月發布，發布之後緊接著開始正式銷售，正好能趕上年底的消費旺季。
以後每年就按這個節奏來，每年五月和十月各舉辦一次發布會，五月發布平價系列，十月發布旗艦系列，形成一年兩次的產品更新周期，既能保持品牌熱度，又能覆蓋不同消費層次的用戶群體。
這個節奏放在整個手機行業里來看，都是相當舒服的。
說到手機，陸陽腦子裡不由得又過了一遍他對星辰手機的整體規劃。
在手機這個行業里，無論如何都繞不過去的品牌就是蘋果。
在陸陽看來，後世在國內市場上，巔峰時期的華為是可以壓著蘋果打的，無論是產品力還是品牌力，在高端市場都能跟蘋果正面掰手腕。
但由於被制裁，晶片供應被掐斷，最終還是被硬生生按了下去。
華為身上有很多值得學的優點，強大的技術研發能力、對供應鏈的深度掌控、對高端市場的堅定投入。
但蘋果的優點也很多，它的產品定義能力、軟硬體一體化的流暢體驗、全球供應鏈的管理水平，都是業界頂級的水準。
陸陽要做的，就是結合這兩個品牌各自的強項，取長補短，真正在這一世開創一個手機行業的霸主地位。
在產品線的規劃上，陸陽是打算在一定程度上向蘋果學習的。
當然，不是完完全全地照搬，而是學習其中一部分邏輯。
蘋果的產品線可以說是非常簡潔，甚至到了單調的程度。
每年只有一個新品，一個數字系列，iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4，一代接一代，從不搞機海戰術。
雖然偶爾也會有一些分支，比如後來的SE系列或者Air系列，但那些說白了在整體銷量里占的份額非常有限，根本算不上主力。
在這方面，和國內那些動輒一年發十幾款新機、高中低端一鍋燉的品牌相比，蘋果的產品線確實顯得少得可憐。
但陸陽是認可蘋果這個思路的。
在他看來，產品線要精不要多。
每多一條產品線，就意味著多一套研發團隊、多一套供應鏈、多一套營銷資源，而最終這些分散出去的精力未必能換來對應的銷量回報。
與其鋪開一堆不溫不火的產品，不如集中力量把有限的幾款做到極致。
當然，陸陽覺得倒也不用像蘋果那樣精簡到近乎嚴苛的程度。
他打算的是建立兩條產品線，一條是旗艦系列，主打高端市場，用最好的技術、最好的材料、最好的設計，直接和蘋果的iPhone正面硬剛。
另一條是平價系列，在保證核心體驗的前提下適當減配，把價格打下來，覆蓋更廣泛的消費群體。
兩條線一上一下，上下通殺，既能搶占高端市場的利潤，又能用平價系列走量，攤薄供應鏈成本。
按照他的設想，十月份發布旗艦系列，第二年五月發布平價系列，兩條產品線交替更新，形成一年兩次的發布節奏。
這樣一來，品牌熱度的波峰波谷不會拉得太長，消費者也不至於等了一年只看到一款新機。
如果這兩條產品線都能成功的話，星辰手機就能在短短一兩年之內從一個新品牌一躍成為真正的手機巨頭。
當然，即便是兩條產品線都大獲成功，對於陸陽來說，這也僅僅只是個開始。
他需要的不僅僅是手機的成功，而是整條產業鏈的成功。
從晶片設計到作業系統，從圖像傳感器到觸控技術，從主板方案到整機組裝，每一個環節都要攥在自己手裡，或者至少要有自己能夠完全掌控的備選方案。
不然的話，他比誰都清楚，後世華為的遭遇，隨時都有可能落到他的身上。
白紙黑字的制裁令一下，不管你市場份額多高、品牌多響、技術多牛，人家說掐你脖子就掐你脖子，連招呼都不會提前打一個。
這種事情在前世發生過一次，這一世，他不允許自己再重蹈覆轍。
從省城離開之後，陸陽便直接動身飛往了首都。
王來春這邊的工作進展讓他相當放心，無論是她對建設節奏的把控，還是團隊的管理調度，都做得比他預想的還要紮實。
這讓他覺得那三個億的收購資金確實沒有白花，買的不光是立訊精密那個小廠，更是王來春這個人。
而這個人正在用她的行動證明，她值這個價。
飛機落地之後，陸陽沒有先回家，而是直接去了一趟陽光投資。
公司里那些交易員們還在堅守崗位，這幫人從年前就開始連軸轉，過年也沒有放假，按照他定下的策略一筆一筆地執行著操作指令。
陸陽到交易室轉了一圈，跟每個人都打了個招呼，又讓侯銘城準備了一批新年紅包親手發下去。
雖然這新年紅包比起他們拿到的獎金差遠了，但作為老闆親自遞到手裡的心意，分量還是不一樣的。
交易員們接過紅包的時候臉上都帶著笑，有人說了句「陸總新年好」，有人乾脆拍著胸脯說「保證完成任務」。
陸陽笑著點了點頭，沒多待，轉身回了自己的辦公室處理了幾份積壓的文件。
到了晚上的時候，沐紫晨聽說陸陽回了首都，直接來了他住的地方。
她按門鈴的時候，陸陽剛洗完澡，頭髮還沒擦乾。
門一開，沐紫晨就站在門口，穿著一件深灰色的長款大衣，裡面是一件白色的高領毛衣，整個人看著比上次見面時又幹練了幾分，但眉眼間那股清冷疏離的勁兒還是跟以前一模一樣。
這也是她作為一個女性領導者需要保持的一個狀態，如果表現的太過於溫和的話反而不好管理下邊的人。