第 335 章 35歲嫌老？
十二月的北風卷著細雪，給水又市披上了一層銀裝。
市政府大禮堂內，年度工作會議正在進行。暖氣開得很足，與窗外的嚴寒形成鮮明對比。
李毅飛坐在主席台上，聽著各代表團的分組討論匯報。
這時，經信委主任在匯報中提到了一個現象：「我們在走訪企業時發現，部分企業在用工方面存在一些值得關注的情況，比如對員工年齡結構的一些偏好……」
這話說得很委婉，但李毅飛立即捕捉到了其中的信息。
李毅飛不動聲色地在筆記本上記了一筆，沒有打斷匯報。
會議休息間隙，李毅飛特意走到經信委主任身邊，看似隨意地問道：「剛才聽你提到企業用工的情況，具體是指什麼？」
經信委主任壓低聲音：「市長，現在不少企業招聘時，對35歲以上的應聘者基本不予考慮。
我們調研時，有企業負責人直言不諱地說，這個年齡段的員工'性價比不高'。」
李毅飛眉頭微皺，但很快恢復平靜：「把這個情況的詳細材料整理一份給我。」
回到辦公室，李毅飛站在窗前，望著樓下匆匆走過的行人。
雪花在路燈下飛舞，他突然想起上周在菜市場遇到的一幕：一個中年男子在寒風中守著一個小攤，雙手凍得通紅。
當時自己並沒多想，現在卻突然把這兩件事聯繫了起來。
「小孟，」他按下通話鍵，「安排一下，明天上午我們去人才市場看看。」
第二天一早，李毅飛輕車簡從來到了市人才市場。
雖然天氣寒冷，但這裡依然人頭攢動。李毅飛沒有驚動市場管理人員，而是混在求職者中仔細觀察。
在一個製造業企業的招聘展位前，他聽到這樣的對話：
「您今年多大？」
「三十八。」
「抱歉，我們這個崗位要求三十五歲以下。」
在另一個科技公司的展位，情況更直接：招聘啟事上明確寫著「年齡要求：28歲以下」。
李毅飛走到一個角落裡，這裡聚集著不少看起來年過四十的求職者。
他們三三兩兩地站著，臉上的表情既有期待，更多的是焦慮。
「找工作難啊，」一個頭髮花白的男子對同伴說，「我投了三個月簡歷，連個面試機會都沒有。」
「誰說不是呢，」另一個嘆氣道，「我做了二十年會計，經驗豐富，可人家一看年齡就直接拒了。」
李毅飛默默聽著，心裡很不是滋味。
這些人都處在人生負擔最重的階段，卻連工作的機會都難以獲得。
回到辦公室，李毅飛立即叫來人社局局長：「把最近五年的就業數據，按年齡段做個詳細分析。特別是35歲以上勞動者的就業情況。」
數據很快擺在桌上，結果令人震驚：35-45歲年齡段的求職者，平均求職周期是25歲以下求職者的三倍；
45歲以上求職者中，有近四成在失業後被迫轉行。
晚上加班時，李毅飛翻看著一份份個案材料：一個42歲的軟體工程師，因為公司裁員失業半年，期間送過外賣，現在在超市做理貨員；
一個38歲的女銷售主管，因為生育後重返職場，被多家公司以「無法適應高強度工作」為由拒絕……
這些冰冷的數字背後，是一個個具體的人生。
李毅飛放下材料，走到窗前。夜色中的水又市燈火通明，每一盞燈下，都可能有一個正在為生計發愁的家庭。
第二天，李毅飛召集了相關部門負責人開了一個小型座談會。
「今天請大家來，是想聊聊就業問題。」李毅飛開門見山，「特別是35歲以上勞動者的就業問題。」
會議室里頓時安靜下來。大家都明白這個話題的敏感性。
人社局局長先開口：「這個問題確實存在。但企業有自己的考量，年輕人學習能力強，用工成本低，這是市場選擇。」
「市場選擇不等於正確選擇。」李毅飛平靜地說，「一個有二十年經驗的老師傅，難道比不上剛畢業的學徒？
一個經歷過多個經濟周期的中層管理者，他們的經驗難道沒有價值？」
經信委主任接話：「市長，我們也和企業交流過。
他們反映，部分大齡員工確實存在知識結構老化、學習意願不強的問題。」
「那就幫助他們更新知識啊。」李毅飛說，「我們不能一邊喊著產業升級，一邊把最有經驗的一批人排除在外。」
總工會副主席提供了另一個視角：「我們在調研中發現，很多大齡失業人員並非能力不足，而是缺少展示能力的機會。
他們中有很多人願意學習新技能，也具備豐富的工作經驗。」
座談會開了整整一上午。李毅飛認真聽取每個人的發言，不時在筆記本上記錄。
最後李毅飛說：「這個問題很複雜，需要慎重對待，但我們不能因為它複雜就迴避。」
會後，李毅飛獨自在辦公室思考。他想起自己剛到水又市時推動的教育改革，當時也面臨很多質疑，但實踐證明方向是對的。
現在這個問題同樣重要，甚至更加緊迫——這關係到成千上萬家庭的生計。
李毅飛拿起電話，打給張乾州書記：「書記，有件事想向您匯報一下，關於就業方面的問題。」
張乾州在電話那頭聽完簡要匯報後，沉吟片刻：「這個問題很實際。你可以在省代會上提出，但要注意方式方法。
既要反映問題，也要提出建設性意見。」
得到書記的支持，李毅飛開始著手準備議案。李毅飛要求團隊不僅要提出問題，更要拿出可行的解決方案。
「我們不能只批評企業，」在準備會上，李毅飛強調，「要理解企業在市場競爭中面臨的壓力。關鍵是要找到多方共贏的方案。」
經過反覆討論，議案初稿形成了。主要內容包括：建立大齡勞動者技能提升計劃，對企業開展大齡員工培訓給予補貼；
推廣「師徒制」，鼓勵經驗傳承；在政府採購等項目評審中，將企業員工年齡結構納入社會責任評價體系等。
在最終修改議案時，李毅飛特意加入了一個案例：某製造企業通過內部培訓，幫助45歲的老員工掌握數位化設備操作技能，不僅留住了人才，還使生產效率提升了20%。
「要用事實說話，」李毅飛對起草團隊說，「好的政策不是要打壓誰，而是要創造共贏。」
省代會召開前夜，李毅飛再次來到人才市場。
這一次，李毅飛注意到市場新開設了一個「大齡勞動者專窗」，雖然求職者依然很多，但至少有了一個專門的渠道。
「這是我們最近的嘗試，」市場負責人介紹，「雖然不能解決所有問題，但至少是個開始。」
李毅飛點點頭。改革從來不是一蹴而就的，重要的是邁出第一步。
省代會開幕當天，李毅飛帶著精心準備的議案來到會場。
在代表住地，李毅飛遇到幾位來自企業界的代表，便主動與他們交流起來。
「我們也不是不願意用大齡員工，」一位企業代表坦言，「但現在行業變化太快，我們擔心他們跟不上。」
「但如果能有相應的培訓支持呢？」李毅飛問。
「那當然歡迎。其實有經驗的員工穩定性更高，對企業的忠誠度也更強。」
這番對話讓李毅飛對議案的成功更有信心。好的政策，就是要找到各方的共同利益點。
在代表團討論時，李毅飛系統地闡述了自己的觀點。
李毅飛沒有簡單批判，而是用數據和案例說話，既指出了問題的嚴重性，也展示了可能的解決方案。
「我們要建設的現代化，是包括各個年齡段勞動者都能共享發展成果的現代化。」最後，李毅飛這樣總結。
討論結束後，幾位代表主動找到李毅飛，表示支持他的議案。
一位來自基層的代表握著他的手說：「李市長，您說出了我們很多人的心聲。」
晚上，李毅飛在房間裡修改第二天的發言稿。
窗外，城市的燈火如繁星點點。李毅飛想起了白天見到的一位大齡求職者的話：「我不怕吃苦，就怕連吃苦的機會都沒有。」
這一批80後，90後的人時代的壓力好像一下子都落在了他們身上，今生自己作為市長，也該為他們發個聲，希望政策能提前幾年出來。
市政府大禮堂內，年度工作會議正在進行。暖氣開得很足，與窗外的嚴寒形成鮮明對比。
李毅飛坐在主席台上，聽著各代表團的分組討論匯報。
這時，經信委主任在匯報中提到了一個現象：「我們在走訪企業時發現，部分企業在用工方面存在一些值得關注的情況，比如對員工年齡結構的一些偏好……」
這話說得很委婉，但李毅飛立即捕捉到了其中的信息。
李毅飛不動聲色地在筆記本上記了一筆，沒有打斷匯報。
會議休息間隙，李毅飛特意走到經信委主任身邊，看似隨意地問道：「剛才聽你提到企業用工的情況，具體是指什麼？」
經信委主任壓低聲音：「市長，現在不少企業招聘時，對35歲以上的應聘者基本不予考慮。
我們調研時，有企業負責人直言不諱地說，這個年齡段的員工'性價比不高'。」
李毅飛眉頭微皺，但很快恢復平靜：「把這個情況的詳細材料整理一份給我。」
回到辦公室，李毅飛站在窗前，望著樓下匆匆走過的行人。
雪花在路燈下飛舞，他突然想起上周在菜市場遇到的一幕：一個中年男子在寒風中守著一個小攤，雙手凍得通紅。
當時自己並沒多想，現在卻突然把這兩件事聯繫了起來。
「小孟，」他按下通話鍵，「安排一下，明天上午我們去人才市場看看。」
第二天一早，李毅飛輕車簡從來到了市人才市場。
雖然天氣寒冷，但這裡依然人頭攢動。李毅飛沒有驚動市場管理人員，而是混在求職者中仔細觀察。
在一個製造業企業的招聘展位前，他聽到這樣的對話：
「您今年多大？」
「三十八。」
「抱歉，我們這個崗位要求三十五歲以下。」
在另一個科技公司的展位，情況更直接：招聘啟事上明確寫著「年齡要求：28歲以下」。
李毅飛走到一個角落裡，這裡聚集著不少看起來年過四十的求職者。
他們三三兩兩地站著，臉上的表情既有期待，更多的是焦慮。
「找工作難啊，」一個頭髮花白的男子對同伴說，「我投了三個月簡歷，連個面試機會都沒有。」
「誰說不是呢，」另一個嘆氣道，「我做了二十年會計，經驗豐富，可人家一看年齡就直接拒了。」
李毅飛默默聽著，心裡很不是滋味。
這些人都處在人生負擔最重的階段，卻連工作的機會都難以獲得。
回到辦公室，李毅飛立即叫來人社局局長：「把最近五年的就業數據，按年齡段做個詳細分析。特別是35歲以上勞動者的就業情況。」
數據很快擺在桌上，結果令人震驚：35-45歲年齡段的求職者，平均求職周期是25歲以下求職者的三倍；
45歲以上求職者中，有近四成在失業後被迫轉行。
晚上加班時，李毅飛翻看著一份份個案材料：一個42歲的軟體工程師，因為公司裁員失業半年，期間送過外賣，現在在超市做理貨員；
一個38歲的女銷售主管，因為生育後重返職場，被多家公司以「無法適應高強度工作」為由拒絕……
這些冰冷的數字背後，是一個個具體的人生。
李毅飛放下材料，走到窗前。夜色中的水又市燈火通明，每一盞燈下，都可能有一個正在為生計發愁的家庭。
第二天，李毅飛召集了相關部門負責人開了一個小型座談會。
「今天請大家來，是想聊聊就業問題。」李毅飛開門見山，「特別是35歲以上勞動者的就業問題。」
會議室里頓時安靜下來。大家都明白這個話題的敏感性。
人社局局長先開口：「這個問題確實存在。但企業有自己的考量，年輕人學習能力強，用工成本低，這是市場選擇。」
「市場選擇不等於正確選擇。」李毅飛平靜地說，「一個有二十年經驗的老師傅，難道比不上剛畢業的學徒？
一個經歷過多個經濟周期的中層管理者，他們的經驗難道沒有價值？」
經信委主任接話：「市長，我們也和企業交流過。
他們反映，部分大齡員工確實存在知識結構老化、學習意願不強的問題。」
「那就幫助他們更新知識啊。」李毅飛說，「我們不能一邊喊著產業升級，一邊把最有經驗的一批人排除在外。」
總工會副主席提供了另一個視角：「我們在調研中發現，很多大齡失業人員並非能力不足，而是缺少展示能力的機會。
他們中有很多人願意學習新技能，也具備豐富的工作經驗。」
座談會開了整整一上午。李毅飛認真聽取每個人的發言，不時在筆記本上記錄。
最後李毅飛說：「這個問題很複雜，需要慎重對待，但我們不能因為它複雜就迴避。」
會後，李毅飛獨自在辦公室思考。他想起自己剛到水又市時推動的教育改革，當時也面臨很多質疑，但實踐證明方向是對的。
現在這個問題同樣重要，甚至更加緊迫——這關係到成千上萬家庭的生計。
李毅飛拿起電話，打給張乾州書記：「書記，有件事想向您匯報一下，關於就業方面的問題。」
張乾州在電話那頭聽完簡要匯報後，沉吟片刻：「這個問題很實際。你可以在省代會上提出，但要注意方式方法。
既要反映問題，也要提出建設性意見。」
得到書記的支持，李毅飛開始著手準備議案。李毅飛要求團隊不僅要提出問題，更要拿出可行的解決方案。
「我們不能只批評企業，」在準備會上，李毅飛強調，「要理解企業在市場競爭中面臨的壓力。關鍵是要找到多方共贏的方案。」
經過反覆討論，議案初稿形成了。主要內容包括：建立大齡勞動者技能提升計劃，對企業開展大齡員工培訓給予補貼；
推廣「師徒制」，鼓勵經驗傳承；在政府採購等項目評審中，將企業員工年齡結構納入社會責任評價體系等。
在最終修改議案時，李毅飛特意加入了一個案例：某製造企業通過內部培訓，幫助45歲的老員工掌握數位化設備操作技能，不僅留住了人才，還使生產效率提升了20%。
「要用事實說話，」李毅飛對起草團隊說，「好的政策不是要打壓誰，而是要創造共贏。」
省代會召開前夜，李毅飛再次來到人才市場。
這一次，李毅飛注意到市場新開設了一個「大齡勞動者專窗」，雖然求職者依然很多，但至少有了一個專門的渠道。
「這是我們最近的嘗試，」市場負責人介紹，「雖然不能解決所有問題，但至少是個開始。」
李毅飛點點頭。改革從來不是一蹴而就的，重要的是邁出第一步。
省代會開幕當天，李毅飛帶著精心準備的議案來到會場。
在代表住地，李毅飛遇到幾位來自企業界的代表，便主動與他們交流起來。
「我們也不是不願意用大齡員工，」一位企業代表坦言，「但現在行業變化太快，我們擔心他們跟不上。」
「但如果能有相應的培訓支持呢？」李毅飛問。
「那當然歡迎。其實有經驗的員工穩定性更高，對企業的忠誠度也更強。」
這番對話讓李毅飛對議案的成功更有信心。好的政策，就是要找到各方的共同利益點。
在代表團討論時，李毅飛系統地闡述了自己的觀點。
李毅飛沒有簡單批判，而是用數據和案例說話，既指出了問題的嚴重性，也展示了可能的解決方案。
「我們要建設的現代化，是包括各個年齡段勞動者都能共享發展成果的現代化。」最後，李毅飛這樣總結。
討論結束後，幾位代表主動找到李毅飛，表示支持他的議案。
一位來自基層的代表握著他的手說：「李市長，您說出了我們很多人的心聲。」
晚上，李毅飛在房間裡修改第二天的發言稿。
窗外，城市的燈火如繁星點點。李毅飛想起了白天見到的一位大齡求職者的話：「我不怕吃苦，就怕連吃苦的機會都沒有。」
這一批80後，90後的人時代的壓力好像一下子都落在了他們身上，今生自己作為市長，也該為他們發個聲，希望政策能提前幾年出來。