第243章 便利店4K（求月票推薦票求追訂！）
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陳秉文之所以急於推動紅工業園的動工儀式，更深層的原因是他需要為青州英坭尋找新的價值錨點。
出售水泥業務給華潤，雖然回籠了巨額現金，但也意味著青州英坭失去了持續產生穩定現金流的成熟業務。
資本市場是現實的，如果一家上市公司賣掉了核心資產後沒有明確的、更具想像力的資金投向和增長故事，其股價很可能在短暫沖高后快速回落。
而一個總投資額數億港幣的「現代化飲料食品工業園」項目，正是最完美的故事。
它不僅能有效承接那筆出售所得資金，更能向市場清晰傳遞一個信號，青州英坭並非在收縮，而是在轉型升級，從一個傳統的水泥生產商，轉向更具科技含量和增長潛力的食品地產開發和運營平台。
這個故事足以支撐甚至推高股價，維持公司的市值和融資能力。
此外，陳秉文心裡還有一個更重要的盤算。
作為控股股東，他雖然能支配那筆錢，但畢竟這是上市公司的錢，動用必須符合所有股東的利益，程序要合規。
所以，他從韋理手中收購的那6%的和記黃埔股份，以青州英坭的名義進行收購和持有。
一方面，持有和記黃埔這類優質藍籌股的股權，能立刻提升青州英坭的資產質量和估值水平，其股息收益也能部分彌補出售水泥業務後的利潤空窗，完美對沖可能出現的估值下滑。
另一方面，則是用上市公司的錢，為自己收購了關鍵的戰略籌碼，間接增強了自身在和黃爭奪戰中的話語權，同時減輕了自身現金流的直接壓力。
與此同時，屈臣氏在馬世民的管理下，在短短兩個月的時間內，七十二家門店舊貌換新顏。
門店形象統一升級，產品結構調整到位，引入了更多進口美妝暢銷個護產品，銷售額和客單價都有明顯提升。
在內部管理理順，銷售業績穩定增長的同時，馬世民準備開始加快連鎖門店的擴張步伐。
他拿著計劃書來找陳秉文。
「陳生，這是下一步的擴張方案。」
馬世民將文件放在桌上後，匯報導：「港島本島和九龍的核心商圈，還有四個優質點位可以拿下。
新加坡那邊，我也物色了兩個位置極佳的門店，可以先租下來，作為進入東南亞的橋頭堡。
我準備在兩年內將屈臣氏的門店總數量擴大到兩百家！」
陳秉文快速瀏覽著方案。
馬世民的計劃很紮實，預算、回報周期、風險評估都列得很清楚。
「可以，按你的計劃執行。」陳秉文點頭批准。
「另外，」陳秉文補充道，「擴張速度要控制好，現金流不能繃得太緊。
新店開業前，供應鏈和人員培訓必須到位，不能砸了屈臣氏的口碑。」
「陳生放心，我心裡有數。」馬世民自信地笑了笑。
他喜歡這種被充分授權、又能得到明確支持的感覺。
「陳生，除了現有的擴張計劃，我最近在研究海外零售市場時，發現了一個新的機會。」
馬世民將一份關於美國7—11便利店的簡報放在陳秉文面前。
「這種24小時營業的便利店模式，在日本和美國發展很快。
我研究過，覺得這種模式在港島也有很大潛力。
港島地狹人稠，生活節奏越來越快，夜間工作、娛樂的人也不少。
傳統的雜貨鋪和街市到了晚上就關門，存在市場空白。
如果我們能引入7—11的特許經營權，或者借鑑其模式，在港島開設連鎖便利店，不僅可以銷售我們的飲料零食，還能增加香菸、報刊、熟食、即食產品等高毛利商品，能極大鞏固我們在港島的零售基本盤，形成一個密集的終端網絡。」
陳秉文認真地聽著馬世民的建議。
要說，馬世民的這個建議，從商業邏輯上看，非常有前瞻性，甚至可以說是超前的。
因為，他知道馬世民說的是對的，這種模式在未來幾十年會大放異彩。
但是...
此時的港島市場有潛力嗎？
肯定有。
隨著港島經濟的發展，市民們夜生活開始豐富，確實存在夜間購物的需求空白。
作為第一個吃螃蟹的人，可能會獲得先發優勢。
但風險呢？
可以說非常大。
首先是治安問題，79年的港島，夜間營業的安全隱患不容小覷，店員安全、
貨物安全都是大問題。
其次是人力，在沒有後世的無人值守系統之前，24小時營業意味著三班倒，人力成本高，管理難度大。
再者，7—11便利店代表著一個店裡至少有幾十上百種商品，供應鏈能否支持高頻次、小批量的夜間配送？
僅靠陳記現在的物流體系恐怕夠嗆。
最重要的是，消費者的習慣需要長時間培養，初期很可能虧損嚴重。
而且，陳秉文心裡有更大的布局。
7—11模式固然好，但屬於重資產、強運營的零售業態，需要耗費巨大精力去打磨供應鏈和管理細節。
他的核心戰略是品牌生產運營和資本運作，是通過「脈動」這樣的產品占領用戶心智，通過控股優質資產來構建商業帝國。
分散精力去深耕一個全新的、且與現有主業協同性不強的便利店業態，可能會打亂他的節奏。
「你的想法很好，7—11模式確實代表未來的發展方向。」
陳秉文先是肯定了馬世民的建議，隨後放下簡報，斟酌了一下用詞後說道，「但是，目前階段，我們不宜直接進入這個領域。」
馬世民愣了一下，多少有些意外。
畢竟按照陳記目前的模式，如果能夠在港島引入7—11便利店，就會將形成生產、供應、渠道的完美閉環。
陳記的核心優勢在於產品。
但再好的產品，也需要強大的終端渠道來消化。
屈臣氏定位中高端個人護理，網點密度和消費頻次有限。
如果能在港島建立起一個類似7—11的、高密度、高頻次的便利店網絡，就能牢牢控制住本土市場的銷售終端。
這不僅能為自家產品提供最穩固的出貨渠道，形成「生產—品牌—渠道」的閉環，極大增強抗風險能力，還能有效阻擊其他競爭對手構建起一道堅實的渠道護城河。
馬世民在研究海外市場時，敏銳地察覺到便利店業態的崛起趨勢。
他判斷，這種模式遲早會進入亞洲最發達的城市之一的港島。
與其等到國外品牌或者本地其他大財團引入並占據先機，不如自己率先布局，搶占市場空白點，成為規則的制定者而非跟隨者。
出於一種搶先卡位的戰略思維，他才提出這個建議。
但是，作為掌舵人，陳秉文需要從整個陳記全局的戰略重心、資源分配、風險偏好和資本回報率來權衡。
7—11模式再好，但巨大的初始投入、與核心戰略的偏離、管理精力的分散以及當前階段更高的機會成本都是陳秉文否定它的重要因素。
不過，為了不打擊下屬的積極性，陳秉文還是耐心的解釋道：「這裡面的原因有幾個。
第一，現在引進7—11便利店，風險太高。
治安、人力、供應鏈，都是現實難題，現在入場，我們需要獨自承擔培育市場的成本和風險。
或許等一兩年，市場更成熟些，或者有其他先行者幫我們試錯開拓後，我們再以更優化的模式進入，會是更穩妥的選擇。
第二，屈臣氏現在的核心是個人美妝品，定位偏中高端，與7—11的日常、便捷定位有所差異，盲目拓展可能會模糊品牌形象。
第三，也是最重要的，我們的資金和管理精力需要聚焦。
脈動系列正在全球擴張的關鍵期，和黃的事情也到了緊要關頭，不能再開一條需要重金投入的新戰線。」
馬世民是聰明人，立刻明白了陳秉文的全局戰略考量和顧慮所在。
「明白了，陳生。我會專注執行好現有的屈臣氏擴張計劃。」馬世民利落地回應。
「對，屈臣氏當下的任務，是深耕港澳，穩步拓展東南亞，把健康與美麗的專業零售商定位做深做透。
便利店的想法很好，可以先作為長期課題研究，收集數據，觀察市場動態，但暫時不付諸行動。」
陳秉文點點頭，再次叮囑。
馬世民離開後，陳秉文靠在椅背上，揉了揉眉心。
拒絕7—11的計劃他並不後悔，一個企業的發展，戰略聚焦至關重要。
不過，但他也清楚，馬世民控制終端渠道的想法還是有一定價值的，或許未來時機成熟時，可以用另一種方式實現。
正想著，秘書阿麗通過內線電話向他匯報，派往內地調查教育情況的人回來了。
「請他進來。」陳秉文坐直了身子。
不一會兒，一個三十多歲、戴著眼鏡、看起來頗為幹練的男子走了進來，他是方文山手下一位姓林的經理，做事踏實，粵語和普通話都流利。
「陳生。」林智偉雖然看起來風塵僕僕，但眼神明亮，神情振奮。
見到陳秉文的第一時間，就遞上一份厚厚的報告。
「順德和潮州兩地初步摸底完成了，這是詳細報告。」
「辛苦了，坐下說，簡單講講情況。」陳秉文示意林智偉坐下，自己則快速翻閱著報告裡的照片和數據。
「陳生，我按照您的指示，重點跑了潮州和順德的幾個鎮，實地看了十幾所中小學的情況。
說實話，真實情況比想像的還要...艱苦一些。」
林智偉組織了一下語言，聲音有些低沉的匯報，「鄉下很多校舍，還是五六十年代甚至更早建的祠堂、大隊部改建的。
多是磚木結構，很多牆體開裂，屋頂漏雨是普遍現象。
窗戶沒有玻璃，用木板或者報紙擋風。
課桌椅破舊不堪，很多孩子得從家裡自帶板凳。」
他指著報告裡幾張黑白照片：「您看，這是順德樂從的一所小學，操場就是一塊泥地，下雨天根本沒法活動。
很多學校連像樣的廁所都沒有。」
陳秉文看著照片裡孩子們清澈卻帶著些許怯生生的眼睛，以及他們身後斑駁的牆壁，沉默了片刻。
這些畫面比他想像的更具衝擊力。
他前世生於物質極大豐富的時代，雖聽說過條件艱苦，但親眼所見的感覺還是大為不同。
「師資呢？」他追問道。「師資力量非常薄弱。」
林智偉嘆了口氣，「公辦教師數量嚴重不足，很多依靠民辦教師和代課老師。
這些老師待遇很低，一個月只有幾塊錢人民幣報酬，很多老師一邊教書還要一邊種地才能養活家人。
教學水平也參差不齊，很多老師自己也只是初中畢業。
而且，輟學率不低，尤其是女孩子，家裡困難點或者覺得讀書沒用，就不讓讀了。」
陳秉文的手指在照片上敲了敲。
情況確實很糟，但這意味著他這筆錢能真正用到刀刃上，產生實實在在的改變。
「你們去了以後，當地政府的反應怎麼樣？」
這是他關心的另一個重點。
就算做好事，也要做得順暢。
如果得不到當地政府的支持，做起事來也會受到這樣那樣的擎肘。
說著這個，林智偉臉上露出些笑容：「熱情，非常熱情。我們一表明來意，說是港商陳國富、汪巧珍夫婦有意回饋鄉梓，想捐資助學，縣裡、鎮裡的領導都非常重視。
一路陪同，有求必應。
他們確實非常需要資金改善教育條件，這對他們來說是實實在在的政績，也能緩解很大的財政壓力。
他們表示，只要資金到位，土地、審批、施工隊伍都不是問題，全力配合，保證以最快速度、最好質量把新校舍建起來。」
「有沒有提出其他要求？比如希望我們投資辦廠之類的？」陳秉文追問道。
「提了，旁敲側擊地提過。」林智偉實話實說，「但我嚴格按照您的指示，只談教育捐贈，明確表示我們目前沒有其他投資計劃。
他們雖然有些遺憾，但也表示理解，主要還是集中在討論捐建學校的具體方案上。」
「很好。」陳秉文滿意的點點頭。
捐建學校是雪中送炭，對方自然歡迎，而且這屬於純粹的公益，不涉及複雜的商業利益，操作起來阻力最小，名聲也最好。
他合上報告，做出了決定：「林經理，這件事你做得很好。
接下來，你配合方總監，儘快根據這份報告，制定一個詳細的捐建方案。
首批選擇順德和潮州兩地最急需的、大概十所中心小學進行重建或修繕。
標準要高一點，教室要明亮堅固，配套操場、圖書室、廁所這些基本設施都要有。
同時，設立一項教育基金，主要用於三塊：一，補貼貧困學生的學雜費和午餐；
二，發放優秀教師獎金和民辦教師生活補貼；
三，定期採購圖書和教學器材。」
他頓了頓，補充道：「基金的運作一定要透明，確保每一分錢都花在孩子和老師身上。如果沒有合適的第三方監督機構，我們先自己管理起來。」
「明白，陳生！我立刻去辦！」
林智偉顯得有些激動。
能參與這樣一件實實在在的好事，他也覺得與有榮焉。
「嗯，去吧。方案儘快給我。」陳秉文點點頭。
陳秉文之所以急於推動紅工業園的動工儀式，更深層的原因是他需要為青州英坭尋找新的價值錨點。
出售水泥業務給華潤，雖然回籠了巨額現金，但也意味著青州英坭失去了持續產生穩定現金流的成熟業務。
資本市場是現實的，如果一家上市公司賣掉了核心資產後沒有明確的、更具想像力的資金投向和增長故事，其股價很可能在短暫沖高后快速回落。
而一個總投資額數億港幣的「現代化飲料食品工業園」項目，正是最完美的故事。
它不僅能有效承接那筆出售所得資金，更能向市場清晰傳遞一個信號，青州英坭並非在收縮，而是在轉型升級，從一個傳統的水泥生產商，轉向更具科技含量和增長潛力的食品地產開發和運營平台。
這個故事足以支撐甚至推高股價，維持公司的市值和融資能力。
此外，陳秉文心裡還有一個更重要的盤算。
作為控股股東，他雖然能支配那筆錢，但畢竟這是上市公司的錢，動用必須符合所有股東的利益，程序要合規。
所以，他從韋理手中收購的那6%的和記黃埔股份，以青州英坭的名義進行收購和持有。
一方面，持有和記黃埔這類優質藍籌股的股權，能立刻提升青州英坭的資產質量和估值水平，其股息收益也能部分彌補出售水泥業務後的利潤空窗，完美對沖可能出現的估值下滑。
另一方面，則是用上市公司的錢，為自己收購了關鍵的戰略籌碼，間接增強了自身在和黃爭奪戰中的話語權，同時減輕了自身現金流的直接壓力。
與此同時，屈臣氏在馬世民的管理下，在短短兩個月的時間內，七十二家門店舊貌換新顏。
門店形象統一升級，產品結構調整到位，引入了更多進口美妝暢銷個護產品，銷售額和客單價都有明顯提升。
在內部管理理順，銷售業績穩定增長的同時，馬世民準備開始加快連鎖門店的擴張步伐。
他拿著計劃書來找陳秉文。
「陳生，這是下一步的擴張方案。」
馬世民將文件放在桌上後，匯報導：「港島本島和九龍的核心商圈，還有四個優質點位可以拿下。
新加坡那邊，我也物色了兩個位置極佳的門店，可以先租下來，作為進入東南亞的橋頭堡。
我準備在兩年內將屈臣氏的門店總數量擴大到兩百家！」
陳秉文快速瀏覽著方案。
馬世民的計劃很紮實，預算、回報周期、風險評估都列得很清楚。
「可以，按你的計劃執行。」陳秉文點頭批准。
「另外，」陳秉文補充道，「擴張速度要控制好，現金流不能繃得太緊。
新店開業前，供應鏈和人員培訓必須到位，不能砸了屈臣氏的口碑。」
「陳生放心，我心裡有數。」馬世民自信地笑了笑。
他喜歡這種被充分授權、又能得到明確支持的感覺。
「陳生，除了現有的擴張計劃，我最近在研究海外零售市場時，發現了一個新的機會。」
馬世民將一份關於美國7—11便利店的簡報放在陳秉文面前。
「這種24小時營業的便利店模式，在日本和美國發展很快。
我研究過，覺得這種模式在港島也有很大潛力。
港島地狹人稠，生活節奏越來越快，夜間工作、娛樂的人也不少。
傳統的雜貨鋪和街市到了晚上就關門，存在市場空白。
如果我們能引入7—11的特許經營權，或者借鑑其模式，在港島開設連鎖便利店，不僅可以銷售我們的飲料零食，還能增加香菸、報刊、熟食、即食產品等高毛利商品，能極大鞏固我們在港島的零售基本盤，形成一個密集的終端網絡。」
陳秉文認真地聽著馬世民的建議。
要說，馬世民的這個建議，從商業邏輯上看，非常有前瞻性，甚至可以說是超前的。
因為，他知道馬世民說的是對的，這種模式在未來幾十年會大放異彩。
但是...
此時的港島市場有潛力嗎？
肯定有。
隨著港島經濟的發展，市民們夜生活開始豐富，確實存在夜間購物的需求空白。
作為第一個吃螃蟹的人，可能會獲得先發優勢。
但風險呢？
可以說非常大。
首先是治安問題，79年的港島，夜間營業的安全隱患不容小覷，店員安全、
貨物安全都是大問題。
其次是人力，在沒有後世的無人值守系統之前，24小時營業意味著三班倒，人力成本高，管理難度大。
再者，7—11便利店代表著一個店裡至少有幾十上百種商品，供應鏈能否支持高頻次、小批量的夜間配送？
僅靠陳記現在的物流體系恐怕夠嗆。
最重要的是，消費者的習慣需要長時間培養，初期很可能虧損嚴重。
而且，陳秉文心裡有更大的布局。
7—11模式固然好，但屬於重資產、強運營的零售業態，需要耗費巨大精力去打磨供應鏈和管理細節。
他的核心戰略是品牌生產運營和資本運作，是通過「脈動」這樣的產品占領用戶心智，通過控股優質資產來構建商業帝國。
分散精力去深耕一個全新的、且與現有主業協同性不強的便利店業態，可能會打亂他的節奏。
「你的想法很好，7—11模式確實代表未來的發展方向。」
陳秉文先是肯定了馬世民的建議，隨後放下簡報，斟酌了一下用詞後說道，「但是，目前階段，我們不宜直接進入這個領域。」
馬世民愣了一下，多少有些意外。
畢竟按照陳記目前的模式，如果能夠在港島引入7—11便利店，就會將形成生產、供應、渠道的完美閉環。
陳記的核心優勢在於產品。
但再好的產品，也需要強大的終端渠道來消化。
屈臣氏定位中高端個人護理，網點密度和消費頻次有限。
如果能在港島建立起一個類似7—11的、高密度、高頻次的便利店網絡，就能牢牢控制住本土市場的銷售終端。
這不僅能為自家產品提供最穩固的出貨渠道，形成「生產—品牌—渠道」的閉環，極大增強抗風險能力，還能有效阻擊其他競爭對手構建起一道堅實的渠道護城河。
馬世民在研究海外市場時，敏銳地察覺到便利店業態的崛起趨勢。
他判斷，這種模式遲早會進入亞洲最發達的城市之一的港島。
與其等到國外品牌或者本地其他大財團引入並占據先機，不如自己率先布局，搶占市場空白點，成為規則的制定者而非跟隨者。
出於一種搶先卡位的戰略思維，他才提出這個建議。
但是，作為掌舵人，陳秉文需要從整個陳記全局的戰略重心、資源分配、風險偏好和資本回報率來權衡。
7—11模式再好，但巨大的初始投入、與核心戰略的偏離、管理精力的分散以及當前階段更高的機會成本都是陳秉文否定它的重要因素。
不過，為了不打擊下屬的積極性，陳秉文還是耐心的解釋道：「這裡面的原因有幾個。
第一，現在引進7—11便利店，風險太高。
治安、人力、供應鏈，都是現實難題，現在入場，我們需要獨自承擔培育市場的成本和風險。
或許等一兩年，市場更成熟些，或者有其他先行者幫我們試錯開拓後，我們再以更優化的模式進入，會是更穩妥的選擇。
第二，屈臣氏現在的核心是個人美妝品，定位偏中高端，與7—11的日常、便捷定位有所差異，盲目拓展可能會模糊品牌形象。
第三，也是最重要的，我們的資金和管理精力需要聚焦。
脈動系列正在全球擴張的關鍵期，和黃的事情也到了緊要關頭，不能再開一條需要重金投入的新戰線。」
馬世民是聰明人，立刻明白了陳秉文的全局戰略考量和顧慮所在。
「明白了，陳生。我會專注執行好現有的屈臣氏擴張計劃。」馬世民利落地回應。
「對，屈臣氏當下的任務，是深耕港澳，穩步拓展東南亞，把健康與美麗的專業零售商定位做深做透。
便利店的想法很好，可以先作為長期課題研究，收集數據，觀察市場動態，但暫時不付諸行動。」
陳秉文點點頭，再次叮囑。
馬世民離開後，陳秉文靠在椅背上，揉了揉眉心。
拒絕7—11的計劃他並不後悔，一個企業的發展，戰略聚焦至關重要。
不過，但他也清楚，馬世民控制終端渠道的想法還是有一定價值的，或許未來時機成熟時，可以用另一種方式實現。
正想著，秘書阿麗通過內線電話向他匯報，派往內地調查教育情況的人回來了。
「請他進來。」陳秉文坐直了身子。
不一會兒，一個三十多歲、戴著眼鏡、看起來頗為幹練的男子走了進來，他是方文山手下一位姓林的經理，做事踏實，粵語和普通話都流利。
「陳生。」林智偉雖然看起來風塵僕僕，但眼神明亮，神情振奮。
見到陳秉文的第一時間，就遞上一份厚厚的報告。
「順德和潮州兩地初步摸底完成了，這是詳細報告。」
「辛苦了，坐下說，簡單講講情況。」陳秉文示意林智偉坐下，自己則快速翻閱著報告裡的照片和數據。
「陳生，我按照您的指示，重點跑了潮州和順德的幾個鎮，實地看了十幾所中小學的情況。
說實話，真實情況比想像的還要...艱苦一些。」
林智偉組織了一下語言，聲音有些低沉的匯報，「鄉下很多校舍，還是五六十年代甚至更早建的祠堂、大隊部改建的。
多是磚木結構，很多牆體開裂，屋頂漏雨是普遍現象。
窗戶沒有玻璃，用木板或者報紙擋風。
課桌椅破舊不堪，很多孩子得從家裡自帶板凳。」
他指著報告裡幾張黑白照片：「您看，這是順德樂從的一所小學，操場就是一塊泥地，下雨天根本沒法活動。
很多學校連像樣的廁所都沒有。」
陳秉文看著照片裡孩子們清澈卻帶著些許怯生生的眼睛，以及他們身後斑駁的牆壁，沉默了片刻。
這些畫面比他想像的更具衝擊力。
他前世生於物質極大豐富的時代，雖聽說過條件艱苦，但親眼所見的感覺還是大為不同。
「師資呢？」他追問道。「師資力量非常薄弱。」
林智偉嘆了口氣，「公辦教師數量嚴重不足，很多依靠民辦教師和代課老師。
這些老師待遇很低，一個月只有幾塊錢人民幣報酬，很多老師一邊教書還要一邊種地才能養活家人。
教學水平也參差不齊，很多老師自己也只是初中畢業。
而且，輟學率不低，尤其是女孩子，家裡困難點或者覺得讀書沒用，就不讓讀了。」
陳秉文的手指在照片上敲了敲。
情況確實很糟，但這意味著他這筆錢能真正用到刀刃上，產生實實在在的改變。
「你們去了以後，當地政府的反應怎麼樣？」
這是他關心的另一個重點。
就算做好事，也要做得順暢。
如果得不到當地政府的支持，做起事來也會受到這樣那樣的擎肘。
說著這個，林智偉臉上露出些笑容：「熱情，非常熱情。我們一表明來意，說是港商陳國富、汪巧珍夫婦有意回饋鄉梓，想捐資助學，縣裡、鎮裡的領導都非常重視。
一路陪同，有求必應。
他們確實非常需要資金改善教育條件，這對他們來說是實實在在的政績，也能緩解很大的財政壓力。
他們表示，只要資金到位，土地、審批、施工隊伍都不是問題，全力配合，保證以最快速度、最好質量把新校舍建起來。」
「有沒有提出其他要求？比如希望我們投資辦廠之類的？」陳秉文追問道。
「提了，旁敲側擊地提過。」林智偉實話實說，「但我嚴格按照您的指示，只談教育捐贈，明確表示我們目前沒有其他投資計劃。
他們雖然有些遺憾，但也表示理解，主要還是集中在討論捐建學校的具體方案上。」
「很好。」陳秉文滿意的點點頭。
捐建學校是雪中送炭，對方自然歡迎，而且這屬於純粹的公益，不涉及複雜的商業利益，操作起來阻力最小，名聲也最好。
他合上報告，做出了決定：「林經理，這件事你做得很好。
接下來，你配合方總監，儘快根據這份報告，制定一個詳細的捐建方案。
首批選擇順德和潮州兩地最急需的、大概十所中心小學進行重建或修繕。
標準要高一點，教室要明亮堅固，配套操場、圖書室、廁所這些基本設施都要有。
同時，設立一項教育基金，主要用於三塊：一，補貼貧困學生的學雜費和午餐；
二，發放優秀教師獎金和民辦教師生活補貼；
三，定期採購圖書和教學器材。」
他頓了頓，補充道：「基金的運作一定要透明，確保每一分錢都花在孩子和老師身上。如果沒有合適的第三方監督機構，我們先自己管理起來。」
「明白，陳生！我立刻去辦！」
林智偉顯得有些激動。
能參與這樣一件實實在在的好事，他也覺得與有榮焉。
「嗯，去吧。方案儘快給我。」陳秉文點點頭。