第431章 靈魂拷問，包村包戶機制的目的是什麼
得到王文鐸示意後，沈雨澤翻動筆記本，面色嚴肅地繼續匯報導：
「第一，也是我認為最為重要的一點，也是希望大家能一起討論、集思廣益的一點！」
「考核機制！」
「任何一項制度在推行的過程中，想要檢驗成效都離不開考核，沒有考核，僅憑口耳相聞是無法得知制度的真實情況的！」
「這兩天，我和很多深入基層的幹部也交流過，大家對這方面也比較茫然，不知道應該做到什麼程度才算可以，當然，群眾事無小事，但考核更加可以給我們的幹部指明方向！」
「第二，在推行包村包戶工作機制的過程中，我們是否可以考慮一下，將機制在一定程度上實行量化，不是所有的幹部都參與過交流學習，我們老區作為試驗區，就是要總結出一份合理的，能夠真正具有普世意義的經驗，如果這份制度只適合我們老區，或者只適合有經驗的同志，那我們老區做的再成功，也不過是實驗的失敗品！」
「話有點重，但是我認為，這是我們要著重考慮的一點！」
「第三，幹部對接不均衡的問題。部分偏遠村屯的幹部，因為交通不便、戶數分散，走訪覆蓋不夠全面，有些獨居老人、特殊困難家庭，沒能及時跟進幫扶。而個別近郊村，因為條件便利，反而出現幹部重複走訪、資源浪費的情況。」
「第四...」
聽著沈雨澤的敘述，王文鐸時不時點頭，臉上帶著滿意的笑容。
看來，當初讓沈雨澤著手負責包村包戶工作機制的推行，是正確的選擇。
沈雨澤不停翻動筆記本的聲音和動作，也說明沈雨澤確實下了功夫。
長達一個小時的匯報，將目前推行工作的成效與存在的問題總結地很全面。
直到沈雨澤放下筆記本，王文鐸看向眾人：
「沈書記在這件事上確實下了功夫，現在問題擺在面前，大家可以探討一下，看如果解決！」
「先從第一點開始吧。」
新任區長盧興華率先舉手發言道：
「我認為，首先要確立『實績導向、群眾主體、分類考核』的核心原則，徹底打破『重形式、輕實效』的怪圈。」
「具體來說，考核指標要分三類設置。
第一類是『實績硬指標』，占比不低於 50%。比如脫貧攻堅成效，要量化到『幫助群眾申請補貼到位率』『脫貧貸款發放後的增收幅度』『特色產業落地存活率』；基層治理方面，要統計『矛盾糾紛化解率』『信訪問題辦結率』『政策宣傳知曉率』，這些數據必須由鄉鎮黨委、民政、信訪等部門聯合核驗，確保真實可查。
第二類是『群眾滿意度指標』，占比 30%。不能再由幹部自己組織測評，要委託第三方機構，採取『隨機抽樣、匿名問卷、入戶訪談』的方式，直接面向包聯群眾了解情況，問卷內容要具體，比如『幹部每月走訪是否不少於 2次』『反映的問題是否在 15日內有回應』，避免模糊表述。
第三類是『基礎保障指標』，占比 20%，包括走訪記錄完整性、台帳規範性等，但只作為輔助參考，不能再成為考核重點。」
「書記，以上就是我的觀點。」
王文鐸聽聞後，目光驚愕地看向盧興華。
盧興華到老區的時間不足一個月，除了最開始接風會上，王文鐸與對方有過接觸，後面一直在處理藍海電子的事情，王文鐸還真沒怎麼和盧興華接觸過，現在看來，對方也是個實幹派啊！
提出的這三點意見，都具有很強的針對性！
「毛秘書長，把盧區長的講話重點記錄一下，我認為很好，很具有參考性！」
「是！」
「書記，我想從紀律監察的角度闡述一下我的觀點。」
新任紀委書記莊誠臉色有些嚴肅。
「莊書記請講！」
「考核結果必須與問責掛鉤，才能彰顯嚴肅性。
建議建立『考核結果三掛鉤』機制：一是與幹部任用掛鉤，考核優秀的包村幹部，優先納入後備幹部庫，在提拔任用、職級晉升時予以傾斜；
二是與績效獎勵掛鉤，設立專項獎金，根據考核等次發放，拉開差距；
三是與問責追責掛鉤，考核不合格的，進行約談提醒；連續兩年不合格的，調離崗位；對弄虛作假、虛報政績的，嚴肅查處，追究相關責任。
只有讓『幹得好的受激勵、幹得差的受約束』，才能激發乾部的工作積極性和責任感。」
「書記，我想從組織建設的角度...」
「書記，從脫貧攻堅...」
常委會上，新任的一眾常委發言很是踴躍。
王文鐸也沒有打消眾人的積極性，均是讓毛仁記錄整理下來。
待眾人發言完畢，沈雨澤沖王文鐸眨咕眨咕眼睛，語氣有些調侃地問道：
「書記，我們都說了自己的想法，您作為包村包戶工作機制的發起者和提出者，我不信您沒有自己的想法！」
「說出來讓我們學習一下？」
王文鐸咧嘴一笑：
「呵呵，沈書記，你是一點懶都不想讓我偷，一點心都不想讓我省！」
「你們都把話說完了，是不是想讓我出醜啊！」
「哈哈，書記，哪裡話，誰不知道您是高人啊。」
「咱們書記這是藏拙呢，我看啊，是怕我們偷師哦！」
「...」
在場眾人一陣調侃，王文鐸也一一應對。
此刻的班子會議室內，少了很多勾心鬥角，有的只是和睦的同志。
「好啦好啦，我倒是有一些想法，不過也是在你們基礎上臨時想出來的！」
「算是集百家之精華，博諸位之所長！」
「這個想法還不太成熟，大家可以聽一下！」
「在說之前，我想讓大家先想一個問題！」
「那就是，我們為什麼要搞包村包戶工作機制！」
「第一，也是我認為最為重要的一點，也是希望大家能一起討論、集思廣益的一點！」
「考核機制！」
「任何一項制度在推行的過程中，想要檢驗成效都離不開考核，沒有考核，僅憑口耳相聞是無法得知制度的真實情況的！」
「這兩天，我和很多深入基層的幹部也交流過，大家對這方面也比較茫然，不知道應該做到什麼程度才算可以，當然，群眾事無小事，但考核更加可以給我們的幹部指明方向！」
「第二，在推行包村包戶工作機制的過程中，我們是否可以考慮一下，將機制在一定程度上實行量化，不是所有的幹部都參與過交流學習，我們老區作為試驗區，就是要總結出一份合理的，能夠真正具有普世意義的經驗，如果這份制度只適合我們老區，或者只適合有經驗的同志，那我們老區做的再成功，也不過是實驗的失敗品！」
「話有點重，但是我認為，這是我們要著重考慮的一點！」
「第三，幹部對接不均衡的問題。部分偏遠村屯的幹部，因為交通不便、戶數分散，走訪覆蓋不夠全面，有些獨居老人、特殊困難家庭，沒能及時跟進幫扶。而個別近郊村，因為條件便利，反而出現幹部重複走訪、資源浪費的情況。」
「第四...」
聽著沈雨澤的敘述，王文鐸時不時點頭，臉上帶著滿意的笑容。
看來，當初讓沈雨澤著手負責包村包戶工作機制的推行，是正確的選擇。
沈雨澤不停翻動筆記本的聲音和動作，也說明沈雨澤確實下了功夫。
長達一個小時的匯報，將目前推行工作的成效與存在的問題總結地很全面。
直到沈雨澤放下筆記本，王文鐸看向眾人：
「沈書記在這件事上確實下了功夫，現在問題擺在面前，大家可以探討一下，看如果解決！」
「先從第一點開始吧。」
新任區長盧興華率先舉手發言道：
「我認為，首先要確立『實績導向、群眾主體、分類考核』的核心原則，徹底打破『重形式、輕實效』的怪圈。」
「具體來說，考核指標要分三類設置。
第一類是『實績硬指標』，占比不低於 50%。比如脫貧攻堅成效，要量化到『幫助群眾申請補貼到位率』『脫貧貸款發放後的增收幅度』『特色產業落地存活率』；基層治理方面，要統計『矛盾糾紛化解率』『信訪問題辦結率』『政策宣傳知曉率』，這些數據必須由鄉鎮黨委、民政、信訪等部門聯合核驗，確保真實可查。
第二類是『群眾滿意度指標』，占比 30%。不能再由幹部自己組織測評，要委託第三方機構，採取『隨機抽樣、匿名問卷、入戶訪談』的方式，直接面向包聯群眾了解情況，問卷內容要具體，比如『幹部每月走訪是否不少於 2次』『反映的問題是否在 15日內有回應』，避免模糊表述。
第三類是『基礎保障指標』，占比 20%，包括走訪記錄完整性、台帳規範性等，但只作為輔助參考，不能再成為考核重點。」
「書記，以上就是我的觀點。」
王文鐸聽聞後，目光驚愕地看向盧興華。
盧興華到老區的時間不足一個月，除了最開始接風會上，王文鐸與對方有過接觸，後面一直在處理藍海電子的事情，王文鐸還真沒怎麼和盧興華接觸過，現在看來，對方也是個實幹派啊！
提出的這三點意見，都具有很強的針對性！
「毛秘書長，把盧區長的講話重點記錄一下，我認為很好，很具有參考性！」
「是！」
「書記，我想從紀律監察的角度闡述一下我的觀點。」
新任紀委書記莊誠臉色有些嚴肅。
「莊書記請講！」
「考核結果必須與問責掛鉤，才能彰顯嚴肅性。
建議建立『考核結果三掛鉤』機制：一是與幹部任用掛鉤，考核優秀的包村幹部，優先納入後備幹部庫，在提拔任用、職級晉升時予以傾斜；
二是與績效獎勵掛鉤，設立專項獎金，根據考核等次發放，拉開差距；
三是與問責追責掛鉤，考核不合格的，進行約談提醒；連續兩年不合格的，調離崗位；對弄虛作假、虛報政績的，嚴肅查處，追究相關責任。
只有讓『幹得好的受激勵、幹得差的受約束』，才能激發乾部的工作積極性和責任感。」
「書記，我想從組織建設的角度...」
「書記，從脫貧攻堅...」
常委會上，新任的一眾常委發言很是踴躍。
王文鐸也沒有打消眾人的積極性，均是讓毛仁記錄整理下來。
待眾人發言完畢，沈雨澤沖王文鐸眨咕眨咕眼睛，語氣有些調侃地問道：
「書記，我們都說了自己的想法，您作為包村包戶工作機制的發起者和提出者，我不信您沒有自己的想法！」
「說出來讓我們學習一下？」
王文鐸咧嘴一笑：
「呵呵，沈書記，你是一點懶都不想讓我偷，一點心都不想讓我省！」
「你們都把話說完了，是不是想讓我出醜啊！」
「哈哈，書記，哪裡話，誰不知道您是高人啊。」
「咱們書記這是藏拙呢，我看啊，是怕我們偷師哦！」
「...」
在場眾人一陣調侃，王文鐸也一一應對。
此刻的班子會議室內，少了很多勾心鬥角，有的只是和睦的同志。
「好啦好啦，我倒是有一些想法，不過也是在你們基礎上臨時想出來的！」
「算是集百家之精華，博諸位之所長！」
「這個想法還不太成熟，大家可以聽一下！」
「在說之前，我想讓大家先想一個問題！」
「那就是，我們為什麼要搞包村包戶工作機制！」