第430章 激流勇退？
2016年2月24日。
農曆丙申猴年正月十七。
一個熱鬧的年過去了，群星集團全面復工。
整個集團層面的頭一個動作，也社會各界極其關注的一件事，便是落實全員持股計劃。
首先進入所有人視線的，是員工持股平台的體系化布局。
在胡不言和張威為首的團隊設計下，群星集團採取了設立多個持股平台以適應不同層級、不同業務板塊的員工的體系。
該體系呈現「傘型平台，分層管理」的特點。
在集團頂層設置了兩個核心控股平台，用於凝聚集團最核心的管理者和業務骨幹。
同時，為每一個需要獨立激勵、融資或未來資本化的業務單元如子公司，設立專屬的業務平台。
所有平台均採用有限合夥企業的法律形式。
兩個核心控股平台分別是：
1、群星共創合夥企業管理有限合夥企業。
它對應的GP公司即是群星集團董事局直接控制的群星控股有限公司。
激勵範圍涵蓋集團董事局成員、CXO、各子公司CEO/總裁、首席科學家等。
凝聚最核心領導層，確保集團整體戰略協同與長期利益綁定。
2、群星同心合夥企業管理有限合夥企業。
它對應的GP公司也是群星控股有限公司，激勵範圍涵蓋集團職能副總裁、子公司核心高管、集團級Fellow等。
其定位是群星共創平台的補充和儲備，擴大對集團高層骨幹的覆蓋。
業務單元專項平台包括但不限於：
星聯出行員工持股平台、星選生活員工持股平台、星斗軟體員工持股平台、星游娛樂員工持股平台、星辰文娛員工持股平台、群星智家員工持股平台、星享電商員工持股平台、星速物流員工持股平台、群星智家員工持股平台、群星智行員工持股平台、星宇航空員工持股平台、星界航天員工持股平台、星核半導體員工持股平台、群星智能體員工持股平台。
每個專項平台對應特定的GP公司。
每家GP公司又對應集團對應業務的全資子公司。
至於員工持股平台體系的權益流轉機制、財務與稅務結構、信息披露與溝通機制，均在由頂尖投行、律師、會計師和稅務師構成的專家團隊周密全面而摳足了細節的工作之下，進行了最為完善的設計。
具體細則，列印出來就是厚厚一本的大部頭。
沒有相關的專業教育背景和較長年限的從業經驗，哪怕一個字一個字地去讀，也很難讀懂，便不贅述了。
總之，這是一個讓群星集團從上到下所有人都滿意的體系。
在員工持股平台的體系化布局之下，第二受所有人關注的，便是股權購買的具體規則。
包括但不限於持股資格、購股價格、認購額度分配、交易結構與支付方式、退出與回購機制。
此事之下，第三受所有人關注的，便是王總在2015財年集團年會上親口宣布的，由祿星金服和「終抵群星基金」聯合推出的專項借貸服務。
人們都在關注，王總是否真能做到，左手將群星集團的95%股權拿出來與集團所有員工共享榮光，右手又從自己兜里掏出真金白銀支持集團員工切實沐浴這份榮光。
要知道，這不是幾百億就能夠做成的事。
而是一兩千億有點少，三五千億也不嫌多！
對於這些關注，群星集團的核心決策層，尤其是王詡本人，並沒有過多理會。
在王詡的領導下，他親自掛帥，團隊成員包括了財務長、首席人才官、首席法務官、外部投行、律師和稅務師等的專項小組，兩耳不聞窗外事地專心致志推動員工持股計劃的落實。
專項小組所要做的工作很多。
包括完成法律與財務盡職調查，確保方案在《公司法》、《合夥企業法》、稅法上的完全合規；
和製作詳細的《員工持股計劃白皮書》，並召開多輪宣講會，確保每一位參與者充分理解其權利、義務和風險等等。
諸事繁雜，千頭萬緒。
哪有空去理會社會各界的各種聲音？
更何況，除了員工持股計劃，開年以後王詡還有一項核心工作需要全力推動。
即群星集團治理與組織架構的改革。
也就是針對企業的所有權、決策權、經營權、監督權進行優化、調配乃至重構。
所有權層面，
王詡推動了集團股東會的成立。
這是每一個股份制企業的題中應有之義，懂的都懂，無需多說。
決策權層面，
王詡推動設立了董事局，作為集團的最高決策機構，對股東會負責。
董事局的核心職能，是定戰略、管團隊、控風險、看結果，由董事長王詡領導。
董事局下設戰略委員會，作為議事和諮詢機構為董事局進行重大戰略決策提供研究、分析和方案準備。
其主席由董事長或董事局集體票決任命的常務董事或輪值董事或獨立董事擔任。
此外，董事局還下設負責監督財務報告、內部控制、風險管理體系的審計與風險委員會，和負責評估高管績效、制定高管薪酬體系、提名董事和高管候選人的提名與薪酬委員會。
經營權層面，
王詡推動了集團執行委員會的成立。
執行委員會是以輪值執行總裁為核心的管理團隊，對董事局負責。
成員包括輪值執行總裁、營運長、財務長、首席人才官、各核心子公司/事業部/事業群CEO、CHO等。
它的核心職能是抓經營、保增長、強執行、帶團隊，任務有：
1、分解落實董事會制定的戰略目標。
2、制定年度經營計劃、預算。
3、協調各業務單元和職能部門的資源與行動。
4、做出日常經營管理中的重大決策。
集團執委會之下，由業務平台與職能平台構成的執行單元。
業務平台包括各子公司、事業群、事業部，是集團的利潤中心。
職能平台包括財務、人事、法務、戰投、公關等，是成本和能力中心。
監督權層面，
王詡推動了獨立於董事局和集團執委會的監事會的成立。
其與董事局均由股東會選舉產生，是獨立平行，互不隸屬的關係。
監事會的核心權力即是監督董事局，監督集團董事、高管執行職務時是否遵守法律、法規和公司章程，有無濫用職權。
而就在王詡心無旁騖地同步推進員工持股計劃、集團架構改革兩項工作的時候，即將開春的季節卻忽然颳起了寒風。
一則流言不知從哪裡傳了出來，且越傳越廣：
「聽說了嗎？群星王總不守規矩，近乎掀翻了一片天，生怕被敵方清算，這才著急忙慌地搞什麼員工持股和董事局、執委會。
不然的話，他為什麼要設計這樣的組織架構？
還不是為了方便他通過董事局、各個員工持股平台的GP公司和執委會，躲在幕後遙控群星集團？
他這是見勢不妙，要激流勇退，跑路去了！」
農曆丙申猴年正月十七。
一個熱鬧的年過去了，群星集團全面復工。
整個集團層面的頭一個動作，也社會各界極其關注的一件事，便是落實全員持股計劃。
首先進入所有人視線的，是員工持股平台的體系化布局。
在胡不言和張威為首的團隊設計下，群星集團採取了設立多個持股平台以適應不同層級、不同業務板塊的員工的體系。
該體系呈現「傘型平台，分層管理」的特點。
在集團頂層設置了兩個核心控股平台，用於凝聚集團最核心的管理者和業務骨幹。
同時，為每一個需要獨立激勵、融資或未來資本化的業務單元如子公司，設立專屬的業務平台。
所有平台均採用有限合夥企業的法律形式。
兩個核心控股平台分別是：
1、群星共創合夥企業管理有限合夥企業。
它對應的GP公司即是群星集團董事局直接控制的群星控股有限公司。
激勵範圍涵蓋集團董事局成員、CXO、各子公司CEO/總裁、首席科學家等。
凝聚最核心領導層，確保集團整體戰略協同與長期利益綁定。
2、群星同心合夥企業管理有限合夥企業。
它對應的GP公司也是群星控股有限公司，激勵範圍涵蓋集團職能副總裁、子公司核心高管、集團級Fellow等。
其定位是群星共創平台的補充和儲備，擴大對集團高層骨幹的覆蓋。
業務單元專項平台包括但不限於：
星聯出行員工持股平台、星選生活員工持股平台、星斗軟體員工持股平台、星游娛樂員工持股平台、星辰文娛員工持股平台、群星智家員工持股平台、星享電商員工持股平台、星速物流員工持股平台、群星智家員工持股平台、群星智行員工持股平台、星宇航空員工持股平台、星界航天員工持股平台、星核半導體員工持股平台、群星智能體員工持股平台。
每個專項平台對應特定的GP公司。
每家GP公司又對應集團對應業務的全資子公司。
至於員工持股平台體系的權益流轉機制、財務與稅務結構、信息披露與溝通機制，均在由頂尖投行、律師、會計師和稅務師構成的專家團隊周密全面而摳足了細節的工作之下，進行了最為完善的設計。
具體細則，列印出來就是厚厚一本的大部頭。
沒有相關的專業教育背景和較長年限的從業經驗，哪怕一個字一個字地去讀，也很難讀懂，便不贅述了。
總之，這是一個讓群星集團從上到下所有人都滿意的體系。
在員工持股平台的體系化布局之下，第二受所有人關注的，便是股權購買的具體規則。
包括但不限於持股資格、購股價格、認購額度分配、交易結構與支付方式、退出與回購機制。
此事之下，第三受所有人關注的，便是王總在2015財年集團年會上親口宣布的，由祿星金服和「終抵群星基金」聯合推出的專項借貸服務。
人們都在關注，王總是否真能做到，左手將群星集團的95%股權拿出來與集團所有員工共享榮光，右手又從自己兜里掏出真金白銀支持集團員工切實沐浴這份榮光。
要知道，這不是幾百億就能夠做成的事。
而是一兩千億有點少，三五千億也不嫌多！
對於這些關注，群星集團的核心決策層，尤其是王詡本人，並沒有過多理會。
在王詡的領導下，他親自掛帥，團隊成員包括了財務長、首席人才官、首席法務官、外部投行、律師和稅務師等的專項小組，兩耳不聞窗外事地專心致志推動員工持股計劃的落實。
專項小組所要做的工作很多。
包括完成法律與財務盡職調查，確保方案在《公司法》、《合夥企業法》、稅法上的完全合規；
和製作詳細的《員工持股計劃白皮書》，並召開多輪宣講會，確保每一位參與者充分理解其權利、義務和風險等等。
諸事繁雜，千頭萬緒。
哪有空去理會社會各界的各種聲音？
更何況，除了員工持股計劃，開年以後王詡還有一項核心工作需要全力推動。
即群星集團治理與組織架構的改革。
也就是針對企業的所有權、決策權、經營權、監督權進行優化、調配乃至重構。
所有權層面，
王詡推動了集團股東會的成立。
這是每一個股份制企業的題中應有之義，懂的都懂，無需多說。
決策權層面，
王詡推動設立了董事局，作為集團的最高決策機構，對股東會負責。
董事局的核心職能，是定戰略、管團隊、控風險、看結果，由董事長王詡領導。
董事局下設戰略委員會，作為議事和諮詢機構為董事局進行重大戰略決策提供研究、分析和方案準備。
其主席由董事長或董事局集體票決任命的常務董事或輪值董事或獨立董事擔任。
此外，董事局還下設負責監督財務報告、內部控制、風險管理體系的審計與風險委員會，和負責評估高管績效、制定高管薪酬體系、提名董事和高管候選人的提名與薪酬委員會。
經營權層面，
王詡推動了集團執行委員會的成立。
執行委員會是以輪值執行總裁為核心的管理團隊，對董事局負責。
成員包括輪值執行總裁、營運長、財務長、首席人才官、各核心子公司/事業部/事業群CEO、CHO等。
它的核心職能是抓經營、保增長、強執行、帶團隊，任務有：
1、分解落實董事會制定的戰略目標。
2、制定年度經營計劃、預算。
3、協調各業務單元和職能部門的資源與行動。
4、做出日常經營管理中的重大決策。
集團執委會之下，由業務平台與職能平台構成的執行單元。
業務平台包括各子公司、事業群、事業部，是集團的利潤中心。
職能平台包括財務、人事、法務、戰投、公關等，是成本和能力中心。
監督權層面，
王詡推動了獨立於董事局和集團執委會的監事會的成立。
其與董事局均由股東會選舉產生，是獨立平行，互不隸屬的關係。
監事會的核心權力即是監督董事局，監督集團董事、高管執行職務時是否遵守法律、法規和公司章程，有無濫用職權。
而就在王詡心無旁騖地同步推進員工持股計劃、集團架構改革兩項工作的時候，即將開春的季節卻忽然颳起了寒風。
一則流言不知從哪裡傳了出來，且越傳越廣：
「聽說了嗎？群星王總不守規矩，近乎掀翻了一片天，生怕被敵方清算，這才著急忙慌地搞什麼員工持股和董事局、執委會。
不然的話，他為什麼要設計這樣的組織架構？
還不是為了方便他通過董事局、各個員工持股平台的GP公司和執委會，躲在幕後遙控群星集團？
他這是見勢不妙，要激流勇退，跑路去了！」