第419章 共同富裕
「你不用考慮那麼多。」
給出一個模稜兩可的回答之後，王詡對胡不言寬慰說道，「你要考慮的，是做好這兩件事。其它的，一切由我來定。」
「好的，王總。」胡不言應了一聲。
他隨即閉上眼睛深吸一口氣，努力平復心中的思緒。
片刻後，胡不言重新睜眼，已然恢復平靜，眼神中重新泛起智慧的光。
只聽他說道：「王總，第一件事需要一定的時間去做，第二件事我現在就可以給您匯報一下思路。」
「好，你說吧。」王詡絲毫也不懷疑胡不言在資本運作上的專業素養，立即頷首答應。
胡不言快速組織了一下語言，鄭重說道：
「我們首先要明確一個原則，那就是將股權背後的收益權與決策權進行分離。
在此基礎上，才能通過一系列法律工具和制度設計，將集團的控制權牢牢控制在王總手裡，同時讓集團全體員工可以分享企業發展紅利。
為了達成這一點，我們要設立一個員工持股平台，持有集團95%股權。
員工持股平台的形式，應為有限合夥企業，可以是一個，也可以有多個，視情況和需求來定。
王總您作為集團創始人，擔任這個或這些有限合夥企業里擔任普通合伙人。
根據《合夥企業法》，普通合伙人負責執行合夥事務，對外代表整個合夥企業。
集團全體員工作為這個或這些有限合夥企業的有限合伙人，出資占股，享有合夥企業的財產收益分配權，但不執行合夥事務，不得對外代表有限合夥企業。
如此，王總您就可以依然掌握這個或這些有限合夥企業的100%執行權和管理權，從而間接持有集團95%的股權。」
說到這裡，胡不言停頓了一下，留出時間供王總消化信息。
他自己也端起茶盞飲茶。
潤了潤喉嚨，胡不言放下茶盞，繼續說道：
「為了確保王總您對集團的控制權足夠穩固，我們還可以疊加一些制度設計，構建多重保障。
首先，制定《合伙人章程》。
在持股平台內部，制定一份嚴密的《有限合夥協議》。
這份協議必須明確寫明『本合夥企業的執行事務合伙人（GP）由創始人（或其指定實體）永久擔任，非經創始人書面同意，不得變更。』的條款。
其次，預設AB結構。
假如集團未來有上市計劃，可以在集團公司層面實施同股不同權的AB股結構。
規定創始人持有的股份擁有超級投票權，而員工持股平台持有的股份為普通投票權。
再次，預設一致行動人協議。
假如集團的股權結構未來還會再行調整，或者引入新的股東如國資，王總您作為創始人，可以與員工持股平台的部分有限合伙人如高管團隊簽署一致行動人協議，約定在投票時與創始人保持一致，進一步鞏固投票權優勢。
最後，在集團的公司章程里預設防護性條款。
例如規定某些重大事項，如修改章程、合併分立、變更主營業務等，必須經過創始人同意，即創始人擁有一票否決權。
又例如規定創始人有權提名或委派董事會的大部分成員，從而牢牢掌控公司的經營決策中樞，從而達成創始人對董事會的控制。」
一口氣說完這麼一大通話，胡不言不禁有些口乾舌燥。
他端起又被王總斟了茶水的茶盞，如牛嚼牡丹一般仰頭一飲而盡。
茶水下肚，嗓子得到滋潤，胡不言愜意地鬆了一口氣。
隨後，他收斂神色，認真說道：「王總，以上這些就是我的思路，還請您斧正。」
王詡聞言，嘴角泛起微笑回道：「我對這些一知半解，有什麼好斧正的。你就按這個思路去做股權結構設計吧，唔……」
沉吟了一下，王詡補充道：「我會讓張大狀配合你的。」
一份股權結構設計方案，必然要符合法律規定。
設計由首席戰略官胡不言去做，覆核讓首席法務官張威負責。
王詡只需把好最後一關，審閱批示即可。
「好的，王總，有張大狀幫忙，我能輕鬆很多。」對於王總的安排，胡不言自然沒有異議。
「那就這麼說定了。」王詡擺擺手，一錘定音，隨即說道，「時間不早了，你回去早點休息吧。」
「您也早些休息。」胡不言立即起身向外走去。
片刻後，會客室里只剩王詡一人獨處。
略顯暗淡的燈光下，氤氳蒸騰的水氣中，王詡雙手疊放在下頜底下，雙眼微閉。
這副模樣，看似在長考，實則在騷擾統子。
統子雖然是一個從來沒有回應過王詡哪怕一句話的人工智障般的系統，卻也不是完全不理會王詡發出的腦電波。
曾經，王詡就通過不斷的騷擾式單方面交互，摸清楚了統子的一些規則。
此時此刻，他正是利用這點機制，嘗試讓統子答應員工持股計劃。
你不是一個對錢不感興趣，只對虧錢感興趣的清新脫俗的統子嗎？
不過是95%的股權而已，
也就是大概一萬兩千億人民幣的估值罷了，
統子你這麼大方，這麼清新脫俗，肯定會答應的，對吧。
也不知是統子真就這麼大方，這麼清新脫俗，還是受不了王詡連綿不絕的騷擾。
等到夜深人靜的時候，統子還真就給了回復，答應分出95%的股權，以執行員工持股計劃。
不過統子也反手甩了三個要求出來。
首先是持股資格，
統子要求，根據職級與年限、績效與貢獻、是否符合特殊條款，來篩選出可以持股的員工；
其次是持股條件，
統子要求，員工不能無償獲得股份，必須出資購買；所持股份也為虛擬受限股，即非本人持有，而由持股平台代持；收益機制則是分紅+增值收益；
最後是退出機制，
統子要求，觸發離職、退休、身故、違反公司制度等場景，員工所持股份必須由集團回購；回購定價基於集團當期淨資產；集團可分期回購。
「好，好，好，都聽你的。」
接收並理解完統子給出的三個要求，王詡語氣很是寵溺說道，「真拿你沒辦法。」
給出一個模稜兩可的回答之後，王詡對胡不言寬慰說道，「你要考慮的，是做好這兩件事。其它的，一切由我來定。」
「好的，王總。」胡不言應了一聲。
他隨即閉上眼睛深吸一口氣，努力平復心中的思緒。
片刻後，胡不言重新睜眼，已然恢復平靜，眼神中重新泛起智慧的光。
只聽他說道：「王總，第一件事需要一定的時間去做，第二件事我現在就可以給您匯報一下思路。」
「好，你說吧。」王詡絲毫也不懷疑胡不言在資本運作上的專業素養，立即頷首答應。
胡不言快速組織了一下語言，鄭重說道：
「我們首先要明確一個原則，那就是將股權背後的收益權與決策權進行分離。
在此基礎上，才能通過一系列法律工具和制度設計，將集團的控制權牢牢控制在王總手裡，同時讓集團全體員工可以分享企業發展紅利。
為了達成這一點，我們要設立一個員工持股平台，持有集團95%股權。
員工持股平台的形式，應為有限合夥企業，可以是一個，也可以有多個，視情況和需求來定。
王總您作為集團創始人，擔任這個或這些有限合夥企業里擔任普通合伙人。
根據《合夥企業法》，普通合伙人負責執行合夥事務，對外代表整個合夥企業。
集團全體員工作為這個或這些有限合夥企業的有限合伙人，出資占股，享有合夥企業的財產收益分配權，但不執行合夥事務，不得對外代表有限合夥企業。
如此，王總您就可以依然掌握這個或這些有限合夥企業的100%執行權和管理權，從而間接持有集團95%的股權。」
說到這裡，胡不言停頓了一下，留出時間供王總消化信息。
他自己也端起茶盞飲茶。
潤了潤喉嚨，胡不言放下茶盞，繼續說道：
「為了確保王總您對集團的控制權足夠穩固，我們還可以疊加一些制度設計，構建多重保障。
首先，制定《合伙人章程》。
在持股平台內部，制定一份嚴密的《有限合夥協議》。
這份協議必須明確寫明『本合夥企業的執行事務合伙人（GP）由創始人（或其指定實體）永久擔任，非經創始人書面同意，不得變更。』的條款。
其次，預設AB結構。
假如集團未來有上市計劃，可以在集團公司層面實施同股不同權的AB股結構。
規定創始人持有的股份擁有超級投票權，而員工持股平台持有的股份為普通投票權。
再次，預設一致行動人協議。
假如集團的股權結構未來還會再行調整，或者引入新的股東如國資，王總您作為創始人，可以與員工持股平台的部分有限合伙人如高管團隊簽署一致行動人協議，約定在投票時與創始人保持一致，進一步鞏固投票權優勢。
最後，在集團的公司章程里預設防護性條款。
例如規定某些重大事項，如修改章程、合併分立、變更主營業務等，必須經過創始人同意，即創始人擁有一票否決權。
又例如規定創始人有權提名或委派董事會的大部分成員，從而牢牢掌控公司的經營決策中樞，從而達成創始人對董事會的控制。」
一口氣說完這麼一大通話，胡不言不禁有些口乾舌燥。
他端起又被王總斟了茶水的茶盞，如牛嚼牡丹一般仰頭一飲而盡。
茶水下肚，嗓子得到滋潤，胡不言愜意地鬆了一口氣。
隨後，他收斂神色，認真說道：「王總，以上這些就是我的思路，還請您斧正。」
王詡聞言，嘴角泛起微笑回道：「我對這些一知半解，有什麼好斧正的。你就按這個思路去做股權結構設計吧，唔……」
沉吟了一下，王詡補充道：「我會讓張大狀配合你的。」
一份股權結構設計方案，必然要符合法律規定。
設計由首席戰略官胡不言去做，覆核讓首席法務官張威負責。
王詡只需把好最後一關，審閱批示即可。
「好的，王總，有張大狀幫忙，我能輕鬆很多。」對於王總的安排，胡不言自然沒有異議。
「那就這麼說定了。」王詡擺擺手，一錘定音，隨即說道，「時間不早了，你回去早點休息吧。」
「您也早些休息。」胡不言立即起身向外走去。
片刻後，會客室里只剩王詡一人獨處。
略顯暗淡的燈光下，氤氳蒸騰的水氣中，王詡雙手疊放在下頜底下，雙眼微閉。
這副模樣，看似在長考，實則在騷擾統子。
統子雖然是一個從來沒有回應過王詡哪怕一句話的人工智障般的系統，卻也不是完全不理會王詡發出的腦電波。
曾經，王詡就通過不斷的騷擾式單方面交互，摸清楚了統子的一些規則。
此時此刻，他正是利用這點機制，嘗試讓統子答應員工持股計劃。
你不是一個對錢不感興趣，只對虧錢感興趣的清新脫俗的統子嗎？
不過是95%的股權而已，
也就是大概一萬兩千億人民幣的估值罷了，
統子你這麼大方，這麼清新脫俗，肯定會答應的，對吧。
也不知是統子真就這麼大方，這麼清新脫俗，還是受不了王詡連綿不絕的騷擾。
等到夜深人靜的時候，統子還真就給了回復，答應分出95%的股權，以執行員工持股計劃。
不過統子也反手甩了三個要求出來。
首先是持股資格，
統子要求，根據職級與年限、績效與貢獻、是否符合特殊條款，來篩選出可以持股的員工；
其次是持股條件，
統子要求，員工不能無償獲得股份，必須出資購買；所持股份也為虛擬受限股，即非本人持有，而由持股平台代持；收益機制則是分紅+增值收益；
最後是退出機制，
統子要求，觸發離職、退休、身故、違反公司制度等場景，員工所持股份必須由集團回購；回購定價基於集團當期淨資產；集團可分期回購。
「好，好，好，都聽你的。」
接收並理解完統子給出的三個要求，王詡語氣很是寵溺說道，「真拿你沒辦法。」