第386章 炮打ABCD
總裁辦的服務對象是王詡。
也是在座的諸位集團核心高管。
戰略輿情與信息分析小組遵循規章制度，向總裁辦遞交上去的報告，在座諸位都有權限可以看到。
因此，名為「大豆減產？玉米豐收？警惕ABCD進一步扼住中國糧食命脈」的文件，大家在上一周就看過了。
就像劉達強迅速猜到，王總可能會起管「閒事」的心一樣，吳偲韞、胡不言、莫婷、何心語等人，也早有這方面的猜測。
眾人都是人精，有備無患的道理豈能不懂？
所以即便還沒有準信，眾人也各自提前了解國內外的農業市場情況。
即便不做深入研究，至少要曉得一個大概。
如此，當王總提起相關事宜的時候，也能知道王總在說什麼。
不過第二份名為「成立群星智農事業部全面進軍農業領域的可行性報告」的文件，在座諸位沒人看過。
因為這是劉達強花了兩天時間了解國內外農業市場和ABCD之後，親自撰寫的草案。
昨天晚上寫好這份可行性報告，他特意申請了半個小時的加班時間，通過集團內部工作郵箱發給了王總，然後給王總打了一個電話。
王詡因而昨晚也被迫加了半小時的班，閱讀這份報告。
讀完以後，王詡給出的指示便是讓大家今早一起看看，集體討論。
「都看完了嗎？」幾分鐘後，王詡開口問道。
在座諸人每天都要閱讀幾十份文件。
在幾分鐘時間裡看完一份只有7頁A4紙的結構非常粗獷的可行性報告，手拿把掐。
眾人皆是回應「看完了」。
王詡便向劉達強示意道：
「劉總，成立群星智農事業部的可行性報告是你做的，你給大家說一下你的想法吧。」
「好的，王總。」劉達強應了一聲，接下話頭。
他稍稍組織了一下語言，開口說道：
「大家應該看到了，群星智農事業部的戰略目標是對抗ABCD四大糧商、守護國家糧食命脈，並在未來成為全球農業生態的領導者和規則的重要制定者。
為了實現這個戰略目標，我結合全球農業格局特徵、ABCD的軟肋及中糧對抗ABCD的經驗，草擬了這份以『全產業鏈協同、科技賦能、區域深耕、期限護航』為核心邏輯的戰略規劃草案。
在此草案規劃中，群星智農事業部將以『科技賦能+輕資產整合+政策協同』的差異化路徑，避開四大糧商『重資產壟斷+期限套利』的傳統優勢，在國內、東歐、南美、非洲四大區域構建『種-產-運-銷-融』全鏈條能力。
從而在2025年12月實現全球農產品貿易量3000萬噸、區域市場份額超20%、躋身全球五大糧商序列的重大目標。」
停頓了一下，劉達強繼續往下說道：
「2015年9月至2025年12月的9年又3個月的時間，我將之劃分為三個階段。
第一個階段是2015年9月至2017年12月的布局期。
該階段的核心目標是完成區域痛點切入、落地標杆項目，關鍵指標是貿易量500萬噸，技術服務覆蓋100萬農戶。
第二個階段是2018年1月至2020年12月的擴張期。
該階段的核心目標是構建產業鏈核心能力，分流友商客戶，關鍵指標是貿易量1500萬噸，市場份額12%。
第三個階段是2021年1月至2025年12月的主導期。
該階段的核心目標是掌握區域定價權、形成生態壁壘，關鍵指標是貿易量3000萬噸，市場份額超20%。」
說到這裡，劉達強又停頓了一會兒，留出時間供大家消化上述內容。
考慮到這些指標其實已經寫進了報告，劉達強很快接著說道：
「現在，我重點說一下全產業鏈協同的構建。
首先是作為上游根基的種子培育與種植技術。
想要快速形成對抗蒙山都-梆吉品種壟斷的能力，在種子培育這一塊，我認為應該走『投資併購+聯合研發』的道路。
針對國內外優秀的種子培育企業，如隆平高科、德瑞特、綠豐奧瑞金、Sementes Gold、陶氏化學等，展開投資併購行動，以快速獲取水稻、黃瓜、蔬菜、玉米、大豆、小麥等農作物的研發體系、優良品種和品牌。
再斥巨資設立農業研究院，與中國農科院共建『南美作物育種聯合實驗室』、『東歐作物育種聯合實驗室』、『非洲作物育種聯合實驗室』等研發單位，定向研發適應巴西、阿根廷、羅馬尼亞、匈牙利、非洲的核心產區的高產大豆品種、小麥品種、玉米品種等。
具體的實施計劃，有待後續完善，就不在這裡贅述了。
而在種植技術這一塊，想要儘早抗衡蒙山都-梆吉，我認為應該走『智慧農業+本地化服務』的道路。
我們應該發揮集團在物聯網、無人機、大數據、雲、智能體等方面的優勢，形成可實現施肥、施藥、灌溉的精準化、大幅提升單產和資源利用效率的智慧種植全套解決方案。
然後因地制宜地在國內、東歐、南美、非洲落地。
比如針對東歐，我們可以推出『歐盟CAP補貼適配技術』，幫助農場獲得每噸12歐元的政策補貼，以此來綁定100到200家合作農場。」
簡單舉了一個例子，劉達強沒有繼續展開，而是往下說道：
「其次是作為生產支撐的農機與農業服務體系。
這一塊，我們要通過投資併購+自主研發的方式，先整合出一條智能農機產業鏈，開發智能農機。
繼而以此為基礎，打造數位化農服平台，給農戶提供『農機租賃/購買+農資+技術扶持+保險+金融』的閉環式農業服務。
再次是作為運輸脈絡的港口、物流與供應鏈韌性。
這一塊主要是投資組建專業的穀物和食品運輸船隊，確保關鍵航線的運力；
在在主要產區和銷區之間，建立『港口+內陸樞紐+多式聯運』的無縫銜接體系；
和利用大數據和AI，構建全球供應鏈風險預警系統，對地緣政治、天氣、疫情等風險進行模擬和預案，提升供應鏈韌性。
然後是作為下游突圍口的銷售渠道下沉與品牌建設。
在國內，我們要進行B2B、B2C、團購與餐飲的全渠道建設。
在國際上，我們要建設『南南貿易+區域分銷』的銷售渠道。
最後是作為風險對沖的期貨市場博弈。」
說到這裡，劉達強加重聲音強調道：
「ABCD四大糧商收割全球的主要手段，便是期貨市場的多空博弈。
群星智農能否實現對抗ABCD、守護糧食命脈，並成為全球農業生態的領導者和規則的重要制定者的戰略目標，在期貨市場的多空博弈上能否打贏ABCD至關重要！
必須在期貨市場上狠狠打擊四大糧商的囂張氣焰，才能真正意義上守護住國家糧食命脈！
王總常說，寇可往，我亦可往。
我認為，群星智農想要在國際上立得住，必須狠狠收割幾輪ABCD！
割它個幾茬韭菜包餃子吃！」
也是在座的諸位集團核心高管。
戰略輿情與信息分析小組遵循規章制度，向總裁辦遞交上去的報告，在座諸位都有權限可以看到。
因此，名為「大豆減產？玉米豐收？警惕ABCD進一步扼住中國糧食命脈」的文件，大家在上一周就看過了。
就像劉達強迅速猜到，王總可能會起管「閒事」的心一樣，吳偲韞、胡不言、莫婷、何心語等人，也早有這方面的猜測。
眾人都是人精，有備無患的道理豈能不懂？
所以即便還沒有準信，眾人也各自提前了解國內外的農業市場情況。
即便不做深入研究，至少要曉得一個大概。
如此，當王總提起相關事宜的時候，也能知道王總在說什麼。
不過第二份名為「成立群星智農事業部全面進軍農業領域的可行性報告」的文件，在座諸位沒人看過。
因為這是劉達強花了兩天時間了解國內外農業市場和ABCD之後，親自撰寫的草案。
昨天晚上寫好這份可行性報告，他特意申請了半個小時的加班時間，通過集團內部工作郵箱發給了王總，然後給王總打了一個電話。
王詡因而昨晚也被迫加了半小時的班，閱讀這份報告。
讀完以後，王詡給出的指示便是讓大家今早一起看看，集體討論。
「都看完了嗎？」幾分鐘後，王詡開口問道。
在座諸人每天都要閱讀幾十份文件。
在幾分鐘時間裡看完一份只有7頁A4紙的結構非常粗獷的可行性報告，手拿把掐。
眾人皆是回應「看完了」。
王詡便向劉達強示意道：
「劉總，成立群星智農事業部的可行性報告是你做的，你給大家說一下你的想法吧。」
「好的，王總。」劉達強應了一聲，接下話頭。
他稍稍組織了一下語言，開口說道：
「大家應該看到了，群星智農事業部的戰略目標是對抗ABCD四大糧商、守護國家糧食命脈，並在未來成為全球農業生態的領導者和規則的重要制定者。
為了實現這個戰略目標，我結合全球農業格局特徵、ABCD的軟肋及中糧對抗ABCD的經驗，草擬了這份以『全產業鏈協同、科技賦能、區域深耕、期限護航』為核心邏輯的戰略規劃草案。
在此草案規劃中，群星智農事業部將以『科技賦能+輕資產整合+政策協同』的差異化路徑，避開四大糧商『重資產壟斷+期限套利』的傳統優勢，在國內、東歐、南美、非洲四大區域構建『種-產-運-銷-融』全鏈條能力。
從而在2025年12月實現全球農產品貿易量3000萬噸、區域市場份額超20%、躋身全球五大糧商序列的重大目標。」
停頓了一下，劉達強繼續往下說道：
「2015年9月至2025年12月的9年又3個月的時間，我將之劃分為三個階段。
第一個階段是2015年9月至2017年12月的布局期。
該階段的核心目標是完成區域痛點切入、落地標杆項目，關鍵指標是貿易量500萬噸，技術服務覆蓋100萬農戶。
第二個階段是2018年1月至2020年12月的擴張期。
該階段的核心目標是構建產業鏈核心能力，分流友商客戶，關鍵指標是貿易量1500萬噸，市場份額12%。
第三個階段是2021年1月至2025年12月的主導期。
該階段的核心目標是掌握區域定價權、形成生態壁壘，關鍵指標是貿易量3000萬噸，市場份額超20%。」
說到這裡，劉達強又停頓了一會兒，留出時間供大家消化上述內容。
考慮到這些指標其實已經寫進了報告，劉達強很快接著說道：
「現在，我重點說一下全產業鏈協同的構建。
首先是作為上游根基的種子培育與種植技術。
想要快速形成對抗蒙山都-梆吉品種壟斷的能力，在種子培育這一塊，我認為應該走『投資併購+聯合研發』的道路。
針對國內外優秀的種子培育企業，如隆平高科、德瑞特、綠豐奧瑞金、Sementes Gold、陶氏化學等，展開投資併購行動，以快速獲取水稻、黃瓜、蔬菜、玉米、大豆、小麥等農作物的研發體系、優良品種和品牌。
再斥巨資設立農業研究院，與中國農科院共建『南美作物育種聯合實驗室』、『東歐作物育種聯合實驗室』、『非洲作物育種聯合實驗室』等研發單位，定向研發適應巴西、阿根廷、羅馬尼亞、匈牙利、非洲的核心產區的高產大豆品種、小麥品種、玉米品種等。
具體的實施計劃，有待後續完善，就不在這裡贅述了。
而在種植技術這一塊，想要儘早抗衡蒙山都-梆吉，我認為應該走『智慧農業+本地化服務』的道路。
我們應該發揮集團在物聯網、無人機、大數據、雲、智能體等方面的優勢，形成可實現施肥、施藥、灌溉的精準化、大幅提升單產和資源利用效率的智慧種植全套解決方案。
然後因地制宜地在國內、東歐、南美、非洲落地。
比如針對東歐，我們可以推出『歐盟CAP補貼適配技術』，幫助農場獲得每噸12歐元的政策補貼，以此來綁定100到200家合作農場。」
簡單舉了一個例子，劉達強沒有繼續展開，而是往下說道：
「其次是作為生產支撐的農機與農業服務體系。
這一塊，我們要通過投資併購+自主研發的方式，先整合出一條智能農機產業鏈，開發智能農機。
繼而以此為基礎，打造數位化農服平台，給農戶提供『農機租賃/購買+農資+技術扶持+保險+金融』的閉環式農業服務。
再次是作為運輸脈絡的港口、物流與供應鏈韌性。
這一塊主要是投資組建專業的穀物和食品運輸船隊，確保關鍵航線的運力；
在在主要產區和銷區之間，建立『港口+內陸樞紐+多式聯運』的無縫銜接體系；
和利用大數據和AI，構建全球供應鏈風險預警系統，對地緣政治、天氣、疫情等風險進行模擬和預案，提升供應鏈韌性。
然後是作為下游突圍口的銷售渠道下沉與品牌建設。
在國內，我們要進行B2B、B2C、團購與餐飲的全渠道建設。
在國際上，我們要建設『南南貿易+區域分銷』的銷售渠道。
最後是作為風險對沖的期貨市場博弈。」
說到這裡，劉達強加重聲音強調道：
「ABCD四大糧商收割全球的主要手段，便是期貨市場的多空博弈。
群星智農能否實現對抗ABCD、守護糧食命脈，並成為全球農業生態的領導者和規則的重要制定者的戰略目標，在期貨市場的多空博弈上能否打贏ABCD至關重要！
必須在期貨市場上狠狠打擊四大糧商的囂張氣焰，才能真正意義上守護住國家糧食命脈！
王總常說，寇可往，我亦可往。
我認為，群星智農想要在國際上立得住，必須狠狠收割幾輪ABCD！
割它個幾茬韭菜包餃子吃！」