第140章 年中盤點年中獎
2013年7月8日，周一。
就在全網因為七部委聯合出台的文件而高呼「xxxx牛逼」的時候，從甘孜回來的王詡已經讓群星科技改變了工作重心。
為以網約車司機、快遞員、外賣騎手為代表的靈活就業人員在政策層面的發聲行動至此結束。
未來將會如何，群星科技不能再過多介入，否則容易惹人厭棄。
既然如此，那就專注修行內功，先把自己做好再說。
於是，王詡找來了執行總裁吳偲韞，聽取年後開工至今的工作總結。
「總裁，我來向您匯報過去5個多月，集團的各項重點工作。」總裁辦公室，吳偲韞捧著平板電腦朗聲開口。
應集團上下的一致要求，一直在走群眾路線的王詡不得不接受用「總裁」來替換「王總」這個稱呼。
畢竟張王趙李這四個姓氏的人太多了。
集團內部，做到各子公司、各事業部的區域總經理、副總經理的王姓員工，不下於15個。
如果王詡不讓大家改稱他為「總裁」，那麼這些王姓的總經理、副總經理該如何稱呼？
小王總一號，小王總二號，然後無窮匱也？
那也太搞笑了！
於是，從今天開始，集團上下皆以「總裁」稱呼王詡。
「嗯，吳總你說，我聽著。」王詡打開筆記本，旋開鋼筆，做出認真傾聽狀。
好記性不如爛筆頭。
開會也好，聽取匯報也罷，該記筆記的時候從來不能馬虎。
吳偲韞匯報導：
「2月份，集團的重點工作是：
一、組建星選生活事業部，為進軍本地生活市場做準備；
二、不斷推進對凱利德的收購和重組，推進子公司星斗軟體的地圖業務與導航業務的開發；
三、祿星支付推出『誠星信用分』；
四、星聯出行藉此契機推出免押金騎行機制，並在三個工作日內退還所有用戶押金；
五、展開對魯省寶雅電動車的收購；
3月份，集團的重點工作如下：
一、持續推進星選生活事業部的組建與商業布局；
二、在團購領域與鎂團、小眾點評、糙米網等展開直接競爭；
三、與鎂團的訴訟大戰；
四、搬遷至臨時總部；
五、推出『百萬年薪，天才少年』計劃，在全國各大高校招募學識頂尖的本、碩、博應屆畢業生；
六、去大西北植樹團建；
4月份，集團的重點工作是：
一、星火研究院的擴張，科學委員會的成立，五大研究中心的設立；
二、持續推進「百萬年薪，天才少年計劃」；
三、達成與鎂團在團購訴訟案上的和解；
四、星選生活外賣業務正式開始；
5月份，集團的重點工作是：
一、開展對小橙單車、塊的打車的幫扶；
二、聘請總裁成為集團的形象代言人，並通過《王總的一天》系列紀錄片宣傳『群星智家』項目；
三、全網收集人民群眾喜聞樂見的智能家居終端設備；
四、推動鵝廠入股鎂團；
五、給『百萬年薪，天才少年』計劃收尾總結，為9月份再次開啟做準備；
六、持續推進星火研究院的各項工作；
6月份，集團的重點工作是：
一、成立星速物流事業部和星享電商事業部；
二、向金陵軍區提出購買軍機的申請；
三、和四十大盜集團在多項業務上展開直接競爭；
四、聯合強東自營與順風速運；
五、推動政府出台對靈活就業人員的社會保障政策；
7月份至今，集團重點工作是：
一、持續推進與強東自營、順風速運的強強聯合；
二、持續推動相關政策。」
用最簡潔的形式介紹完群星科技過去5個多月的重點工作之後，吳偲韞換了一口氣，繼續匯報導：
「目前，集團的組織架構如下：
一、總部直轄：總裁辦、人力資源部、財務部、審計部（從財務部獨立出來）、後勤保障部、法務部、戰略投資與併購部、政府關係部、公共關係部、星火研究院、星光孵化中心；
二、事業部：星選生活事業部、星速物流事業部、星享電商事業部；
三、全資子公司：星斗軟體、星聯出行、星游娛樂、魯省寶雅、凱利德；
四、控股子公司：津門飛鴿。」
至此，關於群星科技的內容匯報結束。
吳偲韞無縫切換至星瀚資本CEO的身份，繼續匯報導：「星瀚資本控股公司：1、小橙單車；2、賽博單車；3、塊的打車；4、鎂團。」
王詡從頭到尾安靜聽完，和聲說道：「辛苦吳總了，來，喝杯茶潤潤嗓。」
說著，他倒了一盞信陽毛尖，推到吳偲韞面前。
吳偲韞放下平板，端起茶盞淺淺飲了一口。
王詡也啜飲了一口茶，然後吩咐道：
「2013年接下來的5個半月時間，星聯出行、星斗軟體、星游娛樂、星選生活、星速物流、星享電商這些子公司或者事務部，按照既定計劃穩步推進各項工作。
該擴張擴張，該競爭競爭，該燒錢燒錢，千萬不要想著省錢。
集團總部的工作重心，則轉入三件事：
一、『百萬年薪，天才計劃』；
這個計劃是集團能否可持續發展的關鍵，我們要始終貫徹從社會上招聘35歲及以上的精英，從高校里招聘青年才俊的人事工作綱領；
二、星火研究院；
沒有在科研上進行大手筆投入的企業不配稱為科技公司；
群星科技既然名字裡帶了『科技』二字，就一定要名副其實；
我決議，集團未來十年內，各項業務的收入，刨除各項成本，所有盈餘全部作為科研資金，投入星火研究院當中；
三、星光孵化中心；
科技以人為本，星火研究院在科研上取得的進步，一定要及時轉化為能夠實際造福於人民的各項技術、產品與服務；
目前大力推行的『群星智家』項目很好，但還不夠！」
吳偲韞聽完王總高瞻遠矚、胸懷寬廣、格局宏大的指示，整個人十分激動……不起來。
她對此早有預料了。
王總做事，從來都是陽謀，一言一行、一舉一動都擺在明面上。
既不給競爭對手玩虛虛實實、真真假假那一套，也不讓集團員工瞎猜一氣、胡思亂想。
這一點非常贊，十分有利於統一思想。
便是在這個時候，王詡又給出一條新的指示：
「年後開工近6個月，也就是半年時間，集團上下都辛苦了。
這樣，吳總你牽頭，聯合何總（財務）與莫總（人事）出一個方案，給集團所有員工發放年中獎，以酬謝員工們為集團做出的付出與犧牲。」
什麼？
年中獎？
饒是見多識廣，吳偲韞也不由得冒出了滿腦門子的問號。
咱群星科技的薪資福利待遇體系這麼好，用不上通過發放年中獎的形式，來激勵員工啊！
王總這是又在突擊花錢了嗎？
就在全網因為七部委聯合出台的文件而高呼「xxxx牛逼」的時候，從甘孜回來的王詡已經讓群星科技改變了工作重心。
為以網約車司機、快遞員、外賣騎手為代表的靈活就業人員在政策層面的發聲行動至此結束。
未來將會如何，群星科技不能再過多介入，否則容易惹人厭棄。
既然如此，那就專注修行內功，先把自己做好再說。
於是，王詡找來了執行總裁吳偲韞，聽取年後開工至今的工作總結。
「總裁，我來向您匯報過去5個多月，集團的各項重點工作。」總裁辦公室，吳偲韞捧著平板電腦朗聲開口。
應集團上下的一致要求，一直在走群眾路線的王詡不得不接受用「總裁」來替換「王總」這個稱呼。
畢竟張王趙李這四個姓氏的人太多了。
集團內部，做到各子公司、各事業部的區域總經理、副總經理的王姓員工，不下於15個。
如果王詡不讓大家改稱他為「總裁」，那麼這些王姓的總經理、副總經理該如何稱呼？
小王總一號，小王總二號，然後無窮匱也？
那也太搞笑了！
於是，從今天開始，集團上下皆以「總裁」稱呼王詡。
「嗯，吳總你說，我聽著。」王詡打開筆記本，旋開鋼筆，做出認真傾聽狀。
好記性不如爛筆頭。
開會也好，聽取匯報也罷，該記筆記的時候從來不能馬虎。
吳偲韞匯報導：
「2月份，集團的重點工作是：
一、組建星選生活事業部，為進軍本地生活市場做準備；
二、不斷推進對凱利德的收購和重組，推進子公司星斗軟體的地圖業務與導航業務的開發；
三、祿星支付推出『誠星信用分』；
四、星聯出行藉此契機推出免押金騎行機制，並在三個工作日內退還所有用戶押金；
五、展開對魯省寶雅電動車的收購；
3月份，集團的重點工作如下：
一、持續推進星選生活事業部的組建與商業布局；
二、在團購領域與鎂團、小眾點評、糙米網等展開直接競爭；
三、與鎂團的訴訟大戰；
四、搬遷至臨時總部；
五、推出『百萬年薪，天才少年』計劃，在全國各大高校招募學識頂尖的本、碩、博應屆畢業生；
六、去大西北植樹團建；
4月份，集團的重點工作是：
一、星火研究院的擴張，科學委員會的成立，五大研究中心的設立；
二、持續推進「百萬年薪，天才少年計劃」；
三、達成與鎂團在團購訴訟案上的和解；
四、星選生活外賣業務正式開始；
5月份，集團的重點工作是：
一、開展對小橙單車、塊的打車的幫扶；
二、聘請總裁成為集團的形象代言人，並通過《王總的一天》系列紀錄片宣傳『群星智家』項目；
三、全網收集人民群眾喜聞樂見的智能家居終端設備；
四、推動鵝廠入股鎂團；
五、給『百萬年薪，天才少年』計劃收尾總結，為9月份再次開啟做準備；
六、持續推進星火研究院的各項工作；
6月份，集團的重點工作是：
一、成立星速物流事業部和星享電商事業部；
二、向金陵軍區提出購買軍機的申請；
三、和四十大盜集團在多項業務上展開直接競爭；
四、聯合強東自營與順風速運；
五、推動政府出台對靈活就業人員的社會保障政策；
7月份至今，集團重點工作是：
一、持續推進與強東自營、順風速運的強強聯合；
二、持續推動相關政策。」
用最簡潔的形式介紹完群星科技過去5個多月的重點工作之後，吳偲韞換了一口氣，繼續匯報導：
「目前，集團的組織架構如下：
一、總部直轄：總裁辦、人力資源部、財務部、審計部（從財務部獨立出來）、後勤保障部、法務部、戰略投資與併購部、政府關係部、公共關係部、星火研究院、星光孵化中心；
二、事業部：星選生活事業部、星速物流事業部、星享電商事業部；
三、全資子公司：星斗軟體、星聯出行、星游娛樂、魯省寶雅、凱利德；
四、控股子公司：津門飛鴿。」
至此，關於群星科技的內容匯報結束。
吳偲韞無縫切換至星瀚資本CEO的身份，繼續匯報導：「星瀚資本控股公司：1、小橙單車；2、賽博單車；3、塊的打車；4、鎂團。」
王詡從頭到尾安靜聽完，和聲說道：「辛苦吳總了，來，喝杯茶潤潤嗓。」
說著，他倒了一盞信陽毛尖，推到吳偲韞面前。
吳偲韞放下平板，端起茶盞淺淺飲了一口。
王詡也啜飲了一口茶，然後吩咐道：
「2013年接下來的5個半月時間，星聯出行、星斗軟體、星游娛樂、星選生活、星速物流、星享電商這些子公司或者事務部，按照既定計劃穩步推進各項工作。
該擴張擴張，該競爭競爭，該燒錢燒錢，千萬不要想著省錢。
集團總部的工作重心，則轉入三件事：
一、『百萬年薪，天才計劃』；
這個計劃是集團能否可持續發展的關鍵，我們要始終貫徹從社會上招聘35歲及以上的精英，從高校里招聘青年才俊的人事工作綱領；
二、星火研究院；
沒有在科研上進行大手筆投入的企業不配稱為科技公司；
群星科技既然名字裡帶了『科技』二字，就一定要名副其實；
我決議，集團未來十年內，各項業務的收入，刨除各項成本，所有盈餘全部作為科研資金，投入星火研究院當中；
三、星光孵化中心；
科技以人為本，星火研究院在科研上取得的進步，一定要及時轉化為能夠實際造福於人民的各項技術、產品與服務；
目前大力推行的『群星智家』項目很好，但還不夠！」
吳偲韞聽完王總高瞻遠矚、胸懷寬廣、格局宏大的指示，整個人十分激動……不起來。
她對此早有預料了。
王總做事，從來都是陽謀，一言一行、一舉一動都擺在明面上。
既不給競爭對手玩虛虛實實、真真假假那一套，也不讓集團員工瞎猜一氣、胡思亂想。
這一點非常贊，十分有利於統一思想。
便是在這個時候，王詡又給出一條新的指示：
「年後開工近6個月，也就是半年時間，集團上下都辛苦了。
這樣，吳總你牽頭，聯合何總（財務）與莫總（人事）出一個方案，給集團所有員工發放年中獎，以酬謝員工們為集團做出的付出與犧牲。」
什麼？
年中獎？
饒是見多識廣，吳偲韞也不由得冒出了滿腦門子的問號。
咱群星科技的薪資福利待遇體系這麼好，用不上通過發放年中獎的形式，來激勵員工啊！
王總這是又在突擊花錢了嗎？