第245章 軋鋼廠李艾國一言堂，推行5S管理制度
秦淮茹自然不知道，她差一點成為了寡婦，要不是李艾國穿越過來，改變了大院內本該的歷史進程，她將來還是白蓮花一朵。
現在這個結果，其實也挺好的。
與此同時，廢料組這邊，正在粉碎著廢料的何雨柱，聽到了賈東旭出事，腦海之中，第一個浮現出來的就是楊花。
楊花要是成了寡婦，自己豈不是有機會了？
大院內的眾人，心思不一。
不過這件事情，也引起了軋鋼廠內的不少討論。
畢竟賈東旭在軋鋼廠內，也算是名人一個。
離婚的金針菇，還娶了楊花如此漂亮的媳婦，很多人都羨慕賈東旭的桃花運。
可沒有想到，才多久，就出了這樣的事情。
而一號車間內，調查組也開始了。
其實事情並不複雜，給工具機打潤滑油檢修的就是賈東旭自己，結果他並沒有在打好潤滑油之後，將原本的保護殼裝上。
結果勞保鞋的鞋帶沒有系好，被捲入了齒輪之中，運行的工具機，本來齒輪就一直在轉動，這玩意力氣可大了，一下子就把賈東旭一條腿卷了進去，賈東旭本能的伸出另一條腿，想要掙扎出來，結果另一條腿也被卷了進去。
要不是邊上工具機的工友急忙上去，關掉了工具機，賈東旭就要變成肉丸子了。
要知道，這個時期的齒輪工具機，很多部件都是用齒輪驅動的，為了減少摩擦，需要經常給齒輪潤滑，設備下的齒輪，不是一組，而是很多組組合在一起。
而且這個時期的設備，也沒有什麼過載保護，都是直接電力驅動，電力沒有停止，運轉就不會停下。
這才造成了如此悲劇。
而一號車間內，不少工友反應，最近這段時間，賈東旭都是每天無精打采的，廢品率也是長期居高不下。
現在人出事了，大家也不是追究他拉低了整個車間的成績。
只是據實描述，如果不是賈東旭精神恍惚，怎麼可能忽略這種最基本的安全意識。
很顯然，這就是一起因為忽視安全工序，而出現的工傷事件。
軋鋼廠的廣播，也是第一時間，就這件事情，進行了全廠廣播。
對這種安全問題，絕對不容忽視。
【全廠工人同志們注意了！
今天上午十點十五分，第一機械加工車間發生了一起令人痛心的重大事故！
三級鉗工賈東旭同志在操作車床時，違反安全規程未使用防護擋板，導致雙腿被齒輪捲入，現正在協和醫院緊急搶救。
這是三年以來最嚴重的一次工傷事故，血的教訓再次證明：麻痹大意就是事故的溫床！
事故暴露出三大問題：
思想鬆懈：部分同志存在干慣了就安全的錯誤認識。
麻痹大意：無法集中精力工作，導致疏忽最基本的安全意識。
監督缺位：班組安全員未能及時制止冒險作業。
廠黨委緊急部署三項措施：
1、即日起開展安全生產月活動，每天班前會背誦《安全操作規程》，明天全廠停產半天學習《安全生產十大紀律》。
2、成立黨員突擊隊，對全廠所有工具機進行地毯式隱患排查，各班組必須做到三查：查隱患、查規程、查防護。
3、實行一幫一安全結對，老師傅必須帶徒弟簽安全責任狀，建立安全監督崗，黨員同志要帶頭盯防。
記住偉大首長的囑託：
世間一切事物中，人是第一寶貴的。
我們既要多煉鋼、多產糧，更要保安全、保健康！現在請大家舉起右手，跟我重溫安全誓詞：
嚴守規程不違章，誓為革命保平安！
同志們，我們既要超額完成上級布置的生產任務，更要確保每個階級兄弟的安全！現在請各車間主任帶隊，現場演示緊急制動裝置操作！
……】
這也算是亡羊補牢。
而賈東旭的事情，也確實是給軋鋼廠所有工人敲響了警鐘。
李艾國也是將楊廠長和李副廠長叫到了自己的辦公室。
接到通知的楊廠長和李副廠長，都有些惴惴不安。
【系統提示：來自楊廠長和李副廠長的不安情緒+99999】
生怕李艾國是來追究兩人責任的。
等兩人過來，李艾國直接扔給了兩人一份文件，說道：「事故已經發生了，好在沒有出人命，但是我們也必須深刻的引以為戒。
廠裡面的工人，百分之八十，都是一個家庭的頂樑柱，我們要竭盡全力杜絕此類事故再次發生。
這是我制定的五項工作制度要求，你們看一下，如果沒有問題的話，從明天開始，要嚴格按照上面的要求來實行。」
看到李艾國並不是要追究責任，楊廠長和李副廠長也都放心了下來。
拿過文件兩人，看了起來。
這明顯是剛寫的，而且內容還不少。
當看到老治安制定的相關制度後，兩人頓時眼前一亮。
這其實是李艾國搬運現代的5S管理。
在李艾國看來，軋鋼廠包括種花家的現在的工廠，在管理上，確實是有點問題。
按照李艾國的要求，五項管理制度，一旦嚴格執行，不但可以提升所有工作效率，也能夠極大減少事故的出現。
首先第一點就是要整理，區分必需品與非必需品，清除無用物品，如過期文件、報廢零件，釋放空間並減少干擾。
依據使用頻率判斷物品價值，定期清理冗餘物資。
其次是整頓科學定位必需品，實現三十秒快速取放。通過四定原則落實，按使用頻率規劃位置，常用工具近身存放，設定安全庫存量，標準化容器，明確物品管理責任人。
然後是徹底清潔工作場所，同步檢查設備狀態，如發現工具機漏油及時維修，劃分責任區，確保無垃圾、無污漬。
將清潔工作制度化，制定可視化標準，如顏色標籤體系和檢查表，通過紅牌作戰、定期審核維持成果。
最後就是進一步提升員工的素養，培養員工自律習慣，如主動穿戴勞保用品、隨手歸位工具。
依靠持續培訓和領導示範推動文化養成。
在執行的時候，李艾國要求，管理層要每天視察，這是必備工作。
這也可以讓該制度的執行力度，提升百分之六十，做不到要求的，就無法參與先進車間評選，廠里的額外福利取消，直接和榮譽考核掛鉤。
現在這個結果，其實也挺好的。
與此同時，廢料組這邊，正在粉碎著廢料的何雨柱，聽到了賈東旭出事，腦海之中，第一個浮現出來的就是楊花。
楊花要是成了寡婦，自己豈不是有機會了？
大院內的眾人，心思不一。
不過這件事情，也引起了軋鋼廠內的不少討論。
畢竟賈東旭在軋鋼廠內，也算是名人一個。
離婚的金針菇，還娶了楊花如此漂亮的媳婦，很多人都羨慕賈東旭的桃花運。
可沒有想到，才多久，就出了這樣的事情。
而一號車間內，調查組也開始了。
其實事情並不複雜，給工具機打潤滑油檢修的就是賈東旭自己，結果他並沒有在打好潤滑油之後，將原本的保護殼裝上。
結果勞保鞋的鞋帶沒有系好，被捲入了齒輪之中，運行的工具機，本來齒輪就一直在轉動，這玩意力氣可大了，一下子就把賈東旭一條腿卷了進去，賈東旭本能的伸出另一條腿，想要掙扎出來，結果另一條腿也被卷了進去。
要不是邊上工具機的工友急忙上去，關掉了工具機，賈東旭就要變成肉丸子了。
要知道，這個時期的齒輪工具機，很多部件都是用齒輪驅動的，為了減少摩擦，需要經常給齒輪潤滑，設備下的齒輪，不是一組，而是很多組組合在一起。
而且這個時期的設備，也沒有什麼過載保護，都是直接電力驅動，電力沒有停止，運轉就不會停下。
這才造成了如此悲劇。
而一號車間內，不少工友反應，最近這段時間，賈東旭都是每天無精打采的，廢品率也是長期居高不下。
現在人出事了，大家也不是追究他拉低了整個車間的成績。
只是據實描述，如果不是賈東旭精神恍惚，怎麼可能忽略這種最基本的安全意識。
很顯然，這就是一起因為忽視安全工序，而出現的工傷事件。
軋鋼廠的廣播，也是第一時間，就這件事情，進行了全廠廣播。
對這種安全問題，絕對不容忽視。
【全廠工人同志們注意了！
今天上午十點十五分，第一機械加工車間發生了一起令人痛心的重大事故！
三級鉗工賈東旭同志在操作車床時，違反安全規程未使用防護擋板，導致雙腿被齒輪捲入，現正在協和醫院緊急搶救。
這是三年以來最嚴重的一次工傷事故，血的教訓再次證明：麻痹大意就是事故的溫床！
事故暴露出三大問題：
思想鬆懈：部分同志存在干慣了就安全的錯誤認識。
麻痹大意：無法集中精力工作，導致疏忽最基本的安全意識。
監督缺位：班組安全員未能及時制止冒險作業。
廠黨委緊急部署三項措施：
1、即日起開展安全生產月活動，每天班前會背誦《安全操作規程》，明天全廠停產半天學習《安全生產十大紀律》。
2、成立黨員突擊隊，對全廠所有工具機進行地毯式隱患排查，各班組必須做到三查：查隱患、查規程、查防護。
3、實行一幫一安全結對，老師傅必須帶徒弟簽安全責任狀，建立安全監督崗，黨員同志要帶頭盯防。
記住偉大首長的囑託：
世間一切事物中，人是第一寶貴的。
我們既要多煉鋼、多產糧，更要保安全、保健康！現在請大家舉起右手，跟我重溫安全誓詞：
嚴守規程不違章，誓為革命保平安！
同志們，我們既要超額完成上級布置的生產任務，更要確保每個階級兄弟的安全！現在請各車間主任帶隊，現場演示緊急制動裝置操作！
……】
這也算是亡羊補牢。
而賈東旭的事情，也確實是給軋鋼廠所有工人敲響了警鐘。
李艾國也是將楊廠長和李副廠長叫到了自己的辦公室。
接到通知的楊廠長和李副廠長，都有些惴惴不安。
【系統提示：來自楊廠長和李副廠長的不安情緒+99999】
生怕李艾國是來追究兩人責任的。
等兩人過來，李艾國直接扔給了兩人一份文件，說道：「事故已經發生了，好在沒有出人命，但是我們也必須深刻的引以為戒。
廠裡面的工人，百分之八十，都是一個家庭的頂樑柱，我們要竭盡全力杜絕此類事故再次發生。
這是我制定的五項工作制度要求，你們看一下，如果沒有問題的話，從明天開始，要嚴格按照上面的要求來實行。」
看到李艾國並不是要追究責任，楊廠長和李副廠長也都放心了下來。
拿過文件兩人，看了起來。
這明顯是剛寫的，而且內容還不少。
當看到老治安制定的相關制度後，兩人頓時眼前一亮。
這其實是李艾國搬運現代的5S管理。
在李艾國看來，軋鋼廠包括種花家的現在的工廠，在管理上，確實是有點問題。
按照李艾國的要求，五項管理制度，一旦嚴格執行，不但可以提升所有工作效率，也能夠極大減少事故的出現。
首先第一點就是要整理，區分必需品與非必需品，清除無用物品，如過期文件、報廢零件，釋放空間並減少干擾。
依據使用頻率判斷物品價值，定期清理冗餘物資。
其次是整頓科學定位必需品，實現三十秒快速取放。通過四定原則落實，按使用頻率規劃位置，常用工具近身存放，設定安全庫存量，標準化容器，明確物品管理責任人。
然後是徹底清潔工作場所，同步檢查設備狀態，如發現工具機漏油及時維修，劃分責任區，確保無垃圾、無污漬。
將清潔工作制度化，制定可視化標準，如顏色標籤體系和檢查表，通過紅牌作戰、定期審核維持成果。
最後就是進一步提升員工的素養，培養員工自律習慣，如主動穿戴勞保用品、隨手歸位工具。
依靠持續培訓和領導示範推動文化養成。
在執行的時候，李艾國要求，管理層要每天視察，這是必備工作。
這也可以讓該制度的執行力度，提升百分之六十，做不到要求的，就無法參與先進車間評選，廠里的額外福利取消，直接和榮譽考核掛鉤。