第45章 運行
1996年5月18日。
這幾個月，鄭仲平在花鋼接了兩個小項目，加起來也只有幾十萬，都是維修項目，利潤還是不錯。這些他都交給鄭季平管理。
鄭仲平每天上午處理達通公司的事務，去工地巡查一回，隔兩天去一趟電子廠。裝修店是住地，每晚回去，所以不需要特意抽時間。下午就去市體育館參加舞龍訓練。
真的忙得後腳跟打後腳跟。但他興致盎然，樂此不彼。每天像打了雞血。
5.18.，我要發。這組日期，有很好的寓意。
花鋼達通建築裝飾有限公司的法人、股東等註冊信息，都變成了鄭仲平，他給弟弟鄭季平分配了百分之二十的股份。花鋼達通建築裝飾有限公司的名稱也變更為花鋼達通建安有限公司。
達通建安公司的辦公室在花鋼一處生活區的單車棚上面的二樓。已經粉刷一新。
上午九點四十八分，花鋼達通建安有限公司重新揭牌，在花鋼認識的領導、朋友、同學都來放了鞭炮，甚是熱鬧，喜氣洋洋。
李子樹、胡孜良、張慧敏都送來了開業花籃和紅包。
鄭仲平帶著公司一班人跑前跑後，招待客人。打擊還要回去上班，放完鞭炮，送上紅包，喝一杯茶就走了，說好了中午在泳賓園飯店聚餐。
送走客人，鄭仲平召集大夥開會。
一個企業設置好比較實用而又有發展的人組織架構，其作用是巨大的。
達通建安公司屬於集體企業達通公司的下屬掛靠企業，不僅需要向達通公司上交利潤，還需要負擔九個人的工資和福利。幸好，這九個人都工作了兩年以上。
公司目前共有員工十三人，鄭仲平對達通建安公司原來的架構進行了調整，分別成立了綜合管理部、財務部、生產技術部、經營部四個部門。
綜合管理部負責公司企業文化、行政、後勤、人事、勞資、培訓等工作，由肖麗芷擔任部長，下設行政主管一人，人事主管一人。
財務部負責公司財務、稅務、內部審核等管理，由達通公司拍過來的職工徐嬌飛任部長，併兼任會計，鄭花平任出納。
生產技術部負責公司生產計劃、進度、安全、質量、技術等管理，由辦理了內退手續的邵力子出任。邵力子在花鋼工作三十餘年，從一名泥工幹起來的老施工員，而且在電大參加過一年的脫產學習，全公司總部和分廠的施工管理及審計預算人員基本都認識，為人又實誠，肯幫忙，人脈很好。剛好鄭季平天天喊他師父，這樣就可以更多的教導鄭季平，請他任生產技術部部長是最合適的選擇。邵力子內退後，本來也在一家工地施工，能夠到鄭仲平這裡來坐辦公室，他當然是高興的。
生產技術部還有施工員、安全員等五人，都是達通公司安排過來的，都是辦藍印戶口進場的半邊戶子女，文化程度都在高中以上，其中有一名自考畢業生，叫林勇。鄭仲平安排他做了副部長。
經營部主要負責業務、合同管理、預結算、審計等工作，由鄭仲平自己兼管，下面有一名預算員，三十五歲的女子。
清晰的組織架構，有幾點好處。至少可以明確企業內部的權責關係，提高工作效率和協同性，優化企業內部的資源配置，為企業的戰略規劃和決策提供支持，實現企業戰略目標，培養企業文化。
上午，鄭仲平在公司忙了一上午，把部門和負責人明確，把權利和責任明確，把公司規劃解釋，每一個人又重新充滿了工作熱情。
中午，泳賓園因為達通建安的宴會，熱鬧非凡，人聲鼎沸。如果不是鄭季平帶著生產技術部的兩個年輕人幫著他擋了許多酒，鄭仲平肯定會被放倒。
晏後，鄭仲平安排綜管部給來客都發了紅包，是他們來禮的雙倍。所有人都喟嘆：鄭仲平雖然只有二十來歲，真會做人。
張慧敏趁著鄭仲平不忙，走過來，跟他說道：「鄭總，作為賀禮，我晚上約了上次跟你講過的那個叔叔，他還會帶機動部一個人過來。你安排一下，最好去星城那邊。」
帶來管基建和維修業務的領導給自己認識，這份禮就夠大了。「張姐，那太謝謝你了！這樣，我們定恆豐酒店，那裡吃完飯，還可以K歌。」
「好。你下午在那邊訓練，就不要再回花鋼這邊，我幫你把人接過去。」張慧敏幫他考慮還是很周到的。
鄭仲平都不好怎麼辦了，這樣一來，欠她的人情又大了。唉，自己好像有吃軟飯的嫌疑了。
想一想跟自己要好的幾個女子，似乎都在幫助自己。難道哥哥有吃軟飯的天賦嗎？我明明很努力的呀。
天呀，放過我吧，別用情債來打敗我。
下午，趕到體育館，還是遲到了十幾分鐘。
其他人都是停了手上的工作，單位在下午不安排他們幹事。因為自己的特殊原因，鄭仲平就跟教練提了建議。當自己不再的時候，安排一名鑼鼓隊的人代替自己的位置，也算有個替補。
鄭仲平確實有舞龍的基礎，所以學起來要容易，對於基本功，基本不用太花多的時間，只是大家在練，自己不能歇著。對於套路的訓練，他的接受能力也不錯，基本上來幾遍，就熟練。
主教練是衡山體校過來的老師，有十多年龍獅教育經驗，但他沒有對此說話，這些都有助理教練來確定。
助理教練王潔浩是市體校的老師，見鄭仲平情況如此，有時不得不親歷而為，也照顧他的實際情況，所以也就同意了鄭仲平的建議，安排了替補。
離比賽只有半個月了，訓練的強度就越來越大。原來每天下午訓練起來不是很緊張，現在的訓練，教練沒有安排多少休息時間，一遍一遍練。
套路裡面有三個動作，舞起來比較難統一，有點南嶽山的道場各敲各的。
沒辦法，教練只好把這三個動作單獨擰出來訓練。
一個動作是八字舞龍。要求從正面和後面看，龍德造型是一個工整的大八字，從兩側看，是一個稍微傾斜的八字。總之一句，立體感要強，舞起來的「八」字體形狀要工整。
另一個動作是倒地搖船舞龍。要求眾人倒地、側身、起來的動作要一致，舞龍的手持高度要一致，二舞動的動作要想穿在河流中起伏行駛。
還有一個動作是疊寶塔。需要舞龍人員至少疊成三層，龍頭必須在最上面一層。聽說有人疊成了四層。這個動作疊的成熟越高，穩定性越好，打分就高。
一下午，把前面兩個動作練了無數遍，才有點像樣。
這幾個月，鄭仲平在花鋼接了兩個小項目，加起來也只有幾十萬，都是維修項目，利潤還是不錯。這些他都交給鄭季平管理。
鄭仲平每天上午處理達通公司的事務，去工地巡查一回，隔兩天去一趟電子廠。裝修店是住地，每晚回去，所以不需要特意抽時間。下午就去市體育館參加舞龍訓練。
真的忙得後腳跟打後腳跟。但他興致盎然，樂此不彼。每天像打了雞血。
5.18.，我要發。這組日期，有很好的寓意。
花鋼達通建築裝飾有限公司的法人、股東等註冊信息，都變成了鄭仲平，他給弟弟鄭季平分配了百分之二十的股份。花鋼達通建築裝飾有限公司的名稱也變更為花鋼達通建安有限公司。
達通建安公司的辦公室在花鋼一處生活區的單車棚上面的二樓。已經粉刷一新。
上午九點四十八分，花鋼達通建安有限公司重新揭牌，在花鋼認識的領導、朋友、同學都來放了鞭炮，甚是熱鬧，喜氣洋洋。
李子樹、胡孜良、張慧敏都送來了開業花籃和紅包。
鄭仲平帶著公司一班人跑前跑後，招待客人。打擊還要回去上班，放完鞭炮，送上紅包，喝一杯茶就走了，說好了中午在泳賓園飯店聚餐。
送走客人，鄭仲平召集大夥開會。
一個企業設置好比較實用而又有發展的人組織架構，其作用是巨大的。
達通建安公司屬於集體企業達通公司的下屬掛靠企業，不僅需要向達通公司上交利潤，還需要負擔九個人的工資和福利。幸好，這九個人都工作了兩年以上。
公司目前共有員工十三人，鄭仲平對達通建安公司原來的架構進行了調整，分別成立了綜合管理部、財務部、生產技術部、經營部四個部門。
綜合管理部負責公司企業文化、行政、後勤、人事、勞資、培訓等工作，由肖麗芷擔任部長，下設行政主管一人，人事主管一人。
財務部負責公司財務、稅務、內部審核等管理，由達通公司拍過來的職工徐嬌飛任部長，併兼任會計，鄭花平任出納。
生產技術部負責公司生產計劃、進度、安全、質量、技術等管理，由辦理了內退手續的邵力子出任。邵力子在花鋼工作三十餘年，從一名泥工幹起來的老施工員，而且在電大參加過一年的脫產學習，全公司總部和分廠的施工管理及審計預算人員基本都認識，為人又實誠，肯幫忙，人脈很好。剛好鄭季平天天喊他師父，這樣就可以更多的教導鄭季平，請他任生產技術部部長是最合適的選擇。邵力子內退後，本來也在一家工地施工，能夠到鄭仲平這裡來坐辦公室，他當然是高興的。
生產技術部還有施工員、安全員等五人，都是達通公司安排過來的，都是辦藍印戶口進場的半邊戶子女，文化程度都在高中以上，其中有一名自考畢業生，叫林勇。鄭仲平安排他做了副部長。
經營部主要負責業務、合同管理、預結算、審計等工作，由鄭仲平自己兼管，下面有一名預算員，三十五歲的女子。
清晰的組織架構，有幾點好處。至少可以明確企業內部的權責關係，提高工作效率和協同性，優化企業內部的資源配置，為企業的戰略規劃和決策提供支持，實現企業戰略目標，培養企業文化。
上午，鄭仲平在公司忙了一上午，把部門和負責人明確，把權利和責任明確，把公司規劃解釋，每一個人又重新充滿了工作熱情。
中午，泳賓園因為達通建安的宴會，熱鬧非凡，人聲鼎沸。如果不是鄭季平帶著生產技術部的兩個年輕人幫著他擋了許多酒，鄭仲平肯定會被放倒。
晏後，鄭仲平安排綜管部給來客都發了紅包，是他們來禮的雙倍。所有人都喟嘆：鄭仲平雖然只有二十來歲，真會做人。
張慧敏趁著鄭仲平不忙，走過來，跟他說道：「鄭總，作為賀禮，我晚上約了上次跟你講過的那個叔叔，他還會帶機動部一個人過來。你安排一下，最好去星城那邊。」
帶來管基建和維修業務的領導給自己認識，這份禮就夠大了。「張姐，那太謝謝你了！這樣，我們定恆豐酒店，那裡吃完飯，還可以K歌。」
「好。你下午在那邊訓練，就不要再回花鋼這邊，我幫你把人接過去。」張慧敏幫他考慮還是很周到的。
鄭仲平都不好怎麼辦了，這樣一來，欠她的人情又大了。唉，自己好像有吃軟飯的嫌疑了。
想一想跟自己要好的幾個女子，似乎都在幫助自己。難道哥哥有吃軟飯的天賦嗎？我明明很努力的呀。
天呀，放過我吧，別用情債來打敗我。
下午，趕到體育館，還是遲到了十幾分鐘。
其他人都是停了手上的工作，單位在下午不安排他們幹事。因為自己的特殊原因，鄭仲平就跟教練提了建議。當自己不再的時候，安排一名鑼鼓隊的人代替自己的位置，也算有個替補。
鄭仲平確實有舞龍的基礎，所以學起來要容易，對於基本功，基本不用太花多的時間，只是大家在練，自己不能歇著。對於套路的訓練，他的接受能力也不錯，基本上來幾遍，就熟練。
主教練是衡山體校過來的老師，有十多年龍獅教育經驗，但他沒有對此說話，這些都有助理教練來確定。
助理教練王潔浩是市體校的老師，見鄭仲平情況如此，有時不得不親歷而為，也照顧他的實際情況，所以也就同意了鄭仲平的建議，安排了替補。
離比賽只有半個月了，訓練的強度就越來越大。原來每天下午訓練起來不是很緊張，現在的訓練，教練沒有安排多少休息時間，一遍一遍練。
套路裡面有三個動作，舞起來比較難統一，有點南嶽山的道場各敲各的。
沒辦法，教練只好把這三個動作單獨擰出來訓練。
一個動作是八字舞龍。要求從正面和後面看，龍德造型是一個工整的大八字，從兩側看，是一個稍微傾斜的八字。總之一句，立體感要強，舞起來的「八」字體形狀要工整。
另一個動作是倒地搖船舞龍。要求眾人倒地、側身、起來的動作要一致，舞龍的手持高度要一致，二舞動的動作要想穿在河流中起伏行駛。
還有一個動作是疊寶塔。需要舞龍人員至少疊成三層，龍頭必須在最上面一層。聽說有人疊成了四層。這個動作疊的成熟越高，穩定性越好，打分就高。
一下午，把前面兩個動作練了無數遍，才有點像樣。