第681章 分析問題
林默開始逐一分析演練中出現的問題，每一個環節都不放過。
「先從最初的現場處置說起。」林默走到臨時繪製的現場圖前，「客車停在空曠地帶，我們的第一反應是什麼？是包圍，是控制。這沒錯。但你們想過沒有，為什麼歹徒會選擇這樣一個地方？」
隊員們思索著。趙大牛率先回答：「因為視野開闊，便於觀察，不容易被偷襲？」
「對，但也不全對。」林默指著地圖，「你們看，客車停放的位置，距離最近的廠房有五十米，距離樹林有一百多米。這個距離，對我們的狙擊手和突擊組來說，都太遠了。而歹徒通過車窗可以清楚地看到我們的動向。」
他加重語氣：「這說明什麼？說明歹徒有準備，懂戰術！而我們的應對呢？是常規的包圍、喊話、談判。這種常規應對，對有準備的歹徒來說，效果有限。」
王秀英若有所悟：「我們應該在第一時間就意識到，這不是一般的劫持案。」
「沒錯！」林默肯定道，「特殊警務工作，面對的不是普通罪犯，而是最兇殘、最狡猾、最有準備的犯罪分子。我們的思維必須比他們更快，準備必須比他們更充分。」
接著，他分析第二個問題：「客車突然啟動逃離，我們的追擊過程問題更大。」
「趙大牛，追擊過程中，你犯了一個致命錯誤——過於冒進。」林默直視著趙大牛，「你只想著追上車，逼停它，但你想過沒有，歹徒為什麼要逃？逃到哪裡去？有沒有同夥接應？有沒有預設的陷阱？」
趙大牛低下頭：「我當時……沒想那麼多。」
「沒想那麼多？」林默的聲音提高，「你是隊長，你的每一個決定都關係到整個小隊的生死！在那種情況下，你應該做的是保持距離，跟蹤觀察，而不是拼命追！」
他轉向所有人：「記住，追擊不是比賽，不是看誰跑得快。追擊是戰術，是心理戰，是等待最佳時機的過程。在不確定的情況下，寧可跟丟，也不能貿然進入對方的預設戰場。」
第三個問題，是分兵追擊的失誤。
「李建國發現了歹徒分三路逃跑的痕跡，我們就分三路追。」林默搖搖頭，「這看似合理，但實際上犯了大忌。在兵力有限、情況不明的情況下，分兵是最危險的做法。」
李建軍提出疑問：「可是林局，如果我們不分兵，就可能讓一部分歹徒逃脫啊。」
「那也比被各個擊破強！」林默斬釘截鐵地說，「特殊警務行動的首要目標是保證人質安全，其次是抓捕或擊斃歹徒。如果為了抓捕而損失隊員，甚至危及人質安全，那就是失敗！」
他頓了頓，語氣沉重：「今天只是演練，如果是實戰，你們分兵追擊的結果是什麼？一隊、二隊幾乎全軍覆沒！如果那些人質是真實的，如果那些子彈是真實的，你們想過後果嗎？」
隊員們沉默了。演練中退出的九個人，此刻站在隊伍外旁聽，每個人的臉色都很凝重。他們死得明白，知道自己犯了什麼錯誤。
「最後，是配合問題。」林默的聲音緩和了一些，「三個小隊之間，通信不暢，行動脫節。一隊遇襲時，二隊在哪兒？三隊在哪兒？為什麼不能及時支援？」
王秀英小聲說：「我們……當時距離太遠。」
「距離遠不是理由！」林默說，「如果通信暢通，如果預案充分，距離再遠也能協調。但你們有預案嗎？有應對突發情況的方案嗎？沒有！所以一隊遇襲時，其他兩隊只能幹著急。」
講評進行了整整一個小時。林默沒有留情面，每一個錯誤都點出來，每一個教訓都講透徹。隊員們聽著，記著，思考著。九個小時的演練，一個小時的講評，比他們過去幾個月學到的都多。
「現在，我再問一次，」林默最後說，「這次演練，我們成功了嗎？」
這一次，沒有人說成功。隊員們低聲回答：「沒有……」
「對，沒有。」林默點頭，「從完成任務的角度看，我們成功了。但從專業要求的角度看，我們失敗了。我們暴露了太多問題，犯了太多錯誤。」
他話鋒一轉：「但是，失敗不可怕。可怕的是不知道失敗在哪裡，可怕的是不從失敗中學習。今天的演練，就是要讓你們失敗，讓你們在失敗中學習，在錯誤中成長！」
「從明天開始，我們針對這些問題，進行專項訓練。通信不暢，就練通信；配合不好，就練配合；戰術不當，就練戰術！有沒有信心把這些問題都解決？」
「有！」這一次，回答聲響亮而堅定。
「好！解散！休息！」
隊員們拖著疲憊的身體，但心中卻燃起了鬥志。他們知道了自己的不足，更知道了前進的方向。
晚飯時，食堂里不再沉默。隊員們一邊吃飯，一邊討論著白天的演練。
「大牛哥，今天你那追擊確實太冒進了。」一個隊員說。
趙大牛扒拉著碗裡的飯，點點頭：「林局批評得對。我當時只想著追，沒想過其他。以後得改。」
「秀英姐，你們二隊那個伏擊，其實有跡象的。」另一個隊員說，「那個建築太適合設伏了，應該先偵查再進去。」
王秀英苦笑：「是啊，當時太急了。看到人質的痕跡就往裡沖，結果中了圈套。」
李建國最冷靜，他一邊吃飯一邊在本子上寫寫畫畫。旁邊的人湊過去看，發現他在復盤整個追蹤過程。
「建國哥，你這是……」
「復盤，」李建國頭也不抬，「把每一個環節都記下來，分析哪裡做對了，哪裡做錯了。下次不能再犯同樣的錯誤。」
這個做法很快傳開了。晚飯後，很多隊員都回到宿舍，開始復盤白天的演練。有的畫圖，有的寫總結，有的幾個人湊在一起討論。
林默在宿舍區轉了一圈，看到這一幕，心中欣慰。
第二天，專項訓練開始了。
通信訓練是第一項。林默從部隊借來了幾台老式電台，讓隊員們學習在複雜環境下保持通信暢通。
「戰場上，通信就是生命線。」林默親自講解，「信號不好怎麼辦？設備故障怎麼辦？被干擾怎麼辦？每一個問題都要有應對方案。」
他設置了各種障礙：在建築物內通信，在樹林中通信，在車輛行駛中通信，甚至在模擬的電子干擾環境下通信。隊員們一遍遍練習，從最初的結結巴巴，到後來的流暢清晰。
配合訓練是第二項。林默設計了多種戰術場景，要求三個小隊協同完成。
「解救人質，不是一個人的事，是一個團隊的事。」他在訓練前強調，「突擊組需要狙擊組的掩護，狙擊組需要觀察組的情報，觀察組需要指揮組的指令。任何一個環節出問題，整個行動都可能失敗。」
最經典的一個訓練場景是樓房突擊。模擬一棟三層樓房，有歹徒劫持人質。特訓隊要分工合作：一隊外圍控制，二隊正面佯攻，三隊側面突入。
第一次訓練，漏洞百出。突擊組突入時，佯攻組沒有及時製造足夠動靜；狙擊組開槍後，突擊組反應慢了半拍；控制組沒有完全封鎖出口，差點讓「歹徒」逃脫。
「停！」林默叫停訓練，「你們這是各干各的！重來！」
一遍，兩遍，三遍……同樣的場景反覆演練。隊員們逐漸找到了節奏，學會了配合。什麼時候佯攻，什麼時候突入，什麼時候開槍，什麼時候控制……每一個動作都要精準，每一個時機都要恰當。
戰術訓練是第三項，也是最難的一項。林默不再給出標準答案，而是設置複雜情況，讓隊員們自己思考解決方案。
「今天的情況是：歹徒在銀行劫持了人質，但銀行有前後兩個門，還有地下室。歹徒聲稱有爆炸物，但不確定真假。人質中有老人和孩子。你們怎麼處置？」
隊員們分成小組討論，提出各種方案。有的主張強攻，有的主張談判，有的主張製造機會。
林默聽完所有方案，一一點評：「強攻的風險太大，萬一有爆炸物怎麼辦？談判是必要的，但不能無限期談下去，要給對方壓力。製造機會是個好思路，但具體怎麼做？」
他引導隊員們思考：「銀行有前後門，我們可以利用這個地形。有老人和孩子，這是我們談判的籌碼。爆炸物不確定真假，但我們必須按真的來準備……」
在引導下，隊員們逐漸形成了完善的方案：正面談判牽制，側面偵查準備，製造假象分散注意力，尋找最佳突入時機。
這樣的訓練持續了兩周。每天都是高強度的訓練，每天都有新的挑戰。隊員們累得筋疲力盡，但沒有人抱怨。他們知道，這是在彌補不足，這是在為真正的實戰做準備。
「先從最初的現場處置說起。」林默走到臨時繪製的現場圖前，「客車停在空曠地帶，我們的第一反應是什麼？是包圍，是控制。這沒錯。但你們想過沒有，為什麼歹徒會選擇這樣一個地方？」
隊員們思索著。趙大牛率先回答：「因為視野開闊，便於觀察，不容易被偷襲？」
「對，但也不全對。」林默指著地圖，「你們看，客車停放的位置，距離最近的廠房有五十米，距離樹林有一百多米。這個距離，對我們的狙擊手和突擊組來說，都太遠了。而歹徒通過車窗可以清楚地看到我們的動向。」
他加重語氣：「這說明什麼？說明歹徒有準備，懂戰術！而我們的應對呢？是常規的包圍、喊話、談判。這種常規應對，對有準備的歹徒來說，效果有限。」
王秀英若有所悟：「我們應該在第一時間就意識到，這不是一般的劫持案。」
「沒錯！」林默肯定道，「特殊警務工作，面對的不是普通罪犯，而是最兇殘、最狡猾、最有準備的犯罪分子。我們的思維必須比他們更快，準備必須比他們更充分。」
接著，他分析第二個問題：「客車突然啟動逃離，我們的追擊過程問題更大。」
「趙大牛，追擊過程中，你犯了一個致命錯誤——過於冒進。」林默直視著趙大牛，「你只想著追上車，逼停它，但你想過沒有，歹徒為什麼要逃？逃到哪裡去？有沒有同夥接應？有沒有預設的陷阱？」
趙大牛低下頭：「我當時……沒想那麼多。」
「沒想那麼多？」林默的聲音提高，「你是隊長，你的每一個決定都關係到整個小隊的生死！在那種情況下，你應該做的是保持距離，跟蹤觀察，而不是拼命追！」
他轉向所有人：「記住，追擊不是比賽，不是看誰跑得快。追擊是戰術，是心理戰，是等待最佳時機的過程。在不確定的情況下，寧可跟丟，也不能貿然進入對方的預設戰場。」
第三個問題，是分兵追擊的失誤。
「李建國發現了歹徒分三路逃跑的痕跡，我們就分三路追。」林默搖搖頭，「這看似合理，但實際上犯了大忌。在兵力有限、情況不明的情況下，分兵是最危險的做法。」
李建軍提出疑問：「可是林局，如果我們不分兵，就可能讓一部分歹徒逃脫啊。」
「那也比被各個擊破強！」林默斬釘截鐵地說，「特殊警務行動的首要目標是保證人質安全，其次是抓捕或擊斃歹徒。如果為了抓捕而損失隊員，甚至危及人質安全，那就是失敗！」
他頓了頓，語氣沉重：「今天只是演練，如果是實戰，你們分兵追擊的結果是什麼？一隊、二隊幾乎全軍覆沒！如果那些人質是真實的，如果那些子彈是真實的，你們想過後果嗎？」
隊員們沉默了。演練中退出的九個人，此刻站在隊伍外旁聽，每個人的臉色都很凝重。他們死得明白，知道自己犯了什麼錯誤。
「最後，是配合問題。」林默的聲音緩和了一些，「三個小隊之間，通信不暢，行動脫節。一隊遇襲時，二隊在哪兒？三隊在哪兒？為什麼不能及時支援？」
王秀英小聲說：「我們……當時距離太遠。」
「距離遠不是理由！」林默說，「如果通信暢通，如果預案充分，距離再遠也能協調。但你們有預案嗎？有應對突發情況的方案嗎？沒有！所以一隊遇襲時，其他兩隊只能幹著急。」
講評進行了整整一個小時。林默沒有留情面，每一個錯誤都點出來，每一個教訓都講透徹。隊員們聽著，記著，思考著。九個小時的演練，一個小時的講評，比他們過去幾個月學到的都多。
「現在，我再問一次，」林默最後說，「這次演練，我們成功了嗎？」
這一次，沒有人說成功。隊員們低聲回答：「沒有……」
「對，沒有。」林默點頭，「從完成任務的角度看，我們成功了。但從專業要求的角度看，我們失敗了。我們暴露了太多問題，犯了太多錯誤。」
他話鋒一轉：「但是，失敗不可怕。可怕的是不知道失敗在哪裡，可怕的是不從失敗中學習。今天的演練，就是要讓你們失敗，讓你們在失敗中學習，在錯誤中成長！」
「從明天開始，我們針對這些問題，進行專項訓練。通信不暢，就練通信；配合不好，就練配合；戰術不當，就練戰術！有沒有信心把這些問題都解決？」
「有！」這一次，回答聲響亮而堅定。
「好！解散！休息！」
隊員們拖著疲憊的身體，但心中卻燃起了鬥志。他們知道了自己的不足，更知道了前進的方向。
晚飯時，食堂里不再沉默。隊員們一邊吃飯，一邊討論著白天的演練。
「大牛哥，今天你那追擊確實太冒進了。」一個隊員說。
趙大牛扒拉著碗裡的飯，點點頭：「林局批評得對。我當時只想著追，沒想過其他。以後得改。」
「秀英姐，你們二隊那個伏擊，其實有跡象的。」另一個隊員說，「那個建築太適合設伏了，應該先偵查再進去。」
王秀英苦笑：「是啊，當時太急了。看到人質的痕跡就往裡沖，結果中了圈套。」
李建國最冷靜，他一邊吃飯一邊在本子上寫寫畫畫。旁邊的人湊過去看，發現他在復盤整個追蹤過程。
「建國哥，你這是……」
「復盤，」李建國頭也不抬，「把每一個環節都記下來，分析哪裡做對了，哪裡做錯了。下次不能再犯同樣的錯誤。」
這個做法很快傳開了。晚飯後，很多隊員都回到宿舍，開始復盤白天的演練。有的畫圖，有的寫總結，有的幾個人湊在一起討論。
林默在宿舍區轉了一圈，看到這一幕，心中欣慰。
第二天，專項訓練開始了。
通信訓練是第一項。林默從部隊借來了幾台老式電台，讓隊員們學習在複雜環境下保持通信暢通。
「戰場上，通信就是生命線。」林默親自講解，「信號不好怎麼辦？設備故障怎麼辦？被干擾怎麼辦？每一個問題都要有應對方案。」
他設置了各種障礙：在建築物內通信，在樹林中通信，在車輛行駛中通信，甚至在模擬的電子干擾環境下通信。隊員們一遍遍練習，從最初的結結巴巴，到後來的流暢清晰。
配合訓練是第二項。林默設計了多種戰術場景，要求三個小隊協同完成。
「解救人質，不是一個人的事，是一個團隊的事。」他在訓練前強調，「突擊組需要狙擊組的掩護，狙擊組需要觀察組的情報，觀察組需要指揮組的指令。任何一個環節出問題，整個行動都可能失敗。」
最經典的一個訓練場景是樓房突擊。模擬一棟三層樓房，有歹徒劫持人質。特訓隊要分工合作：一隊外圍控制，二隊正面佯攻，三隊側面突入。
第一次訓練，漏洞百出。突擊組突入時，佯攻組沒有及時製造足夠動靜；狙擊組開槍後，突擊組反應慢了半拍；控制組沒有完全封鎖出口，差點讓「歹徒」逃脫。
「停！」林默叫停訓練，「你們這是各干各的！重來！」
一遍，兩遍，三遍……同樣的場景反覆演練。隊員們逐漸找到了節奏，學會了配合。什麼時候佯攻，什麼時候突入，什麼時候開槍，什麼時候控制……每一個動作都要精準，每一個時機都要恰當。
戰術訓練是第三項，也是最難的一項。林默不再給出標準答案，而是設置複雜情況，讓隊員們自己思考解決方案。
「今天的情況是：歹徒在銀行劫持了人質，但銀行有前後兩個門，還有地下室。歹徒聲稱有爆炸物，但不確定真假。人質中有老人和孩子。你們怎麼處置？」
隊員們分成小組討論，提出各種方案。有的主張強攻，有的主張談判，有的主張製造機會。
林默聽完所有方案，一一點評：「強攻的風險太大，萬一有爆炸物怎麼辦？談判是必要的，但不能無限期談下去，要給對方壓力。製造機會是個好思路，但具體怎麼做？」
他引導隊員們思考：「銀行有前後門，我們可以利用這個地形。有老人和孩子，這是我們談判的籌碼。爆炸物不確定真假，但我們必須按真的來準備……」
在引導下，隊員們逐漸形成了完善的方案：正面談判牽制，側面偵查準備，製造假象分散注意力，尋找最佳突入時機。
這樣的訓練持續了兩周。每天都是高強度的訓練，每天都有新的挑戰。隊員們累得筋疲力盡，但沒有人抱怨。他們知道，這是在彌補不足，這是在為真正的實戰做準備。