第489章 教婁曉娥管理經理
考慮到婁曉娥以後也要深度參與到婁家產業的管理工作之中，陳安覺得有必要，多給她傳授一些後世的先進管理經驗。
這些經驗歷經時間的考驗，在實踐中被證明行之有效的。
婁曉娥提前了解並掌握這些先進的管理理念，或許能為未來掌控婁家產業的打下基礎。
接下來，陳安又跟婁曉娥講了很多案例，其中就包括後世某些企業別出心裁的加班套路。
「有些公司規定五點半下班，到了六點半會有公司班車接送員工回家，公司可從來沒有明文逼迫任何人加班。
但是呢，你想想，下班後去擠公交，人多又擁擠，哪有坐公司班車來得自在呢？
員工們為了能體體面面地坐上一人一座的大巴車，舒舒服服地回家，很多人都會主動選擇加班一小時。
等到了六點半，員工們準備去坐班車的時候，公司還有另一條制度：
那就是八點鐘的時候，會提供豐盛的工作餐：菜品多樣，管飽，有水果，還免費。
這時候員工們就會琢磨了，要是坐班車回家，還得自己買菜、做飯、洗碗，多麻煩啊。
於是呢，很多員工，尤其是那些單身的員工，就又主動選擇加班到八點半，等吃了工作餐再回家。
等八點鐘吃完工作餐，準備回家的時候，員工們又會想起公司還有一條制度：十點鐘以後打車回家，公司給報銷車費。
一天在公司幹了十幾個小時，身體早就疲憊不堪了，誰還有力氣去擠公交呢？
於是，大家就又主動選擇加班兩個小時，干到晚上十點，然後舒舒服服地打個車回家。
你看，這個公司多人性化啊，從來不會逼著員工加班，可員工們卻心甘情願地加班到很晚。」
陳安繪聲繪色地說著，婁曉娥聽得入了神，眼睛一眨不眨地盯著他。
婁曉娥聽完這個故事，整個人都驚呆了，嘴巴微微張開，半天都合不上。
她怎麼也沒想到，管理竟然還能有這樣的操作，這完全超出了她的認知範圍。
這些管理經驗在後世的網絡上隨處可見，很多人都在分享和學習。但在這個年代，這些東西卻是十分稀奇的。
要知道，54年的時候，管理學家彼得・德魯克才在他的著作《管理的實踐》中，首次提出了「人力資源」的概念。
在這個時期，很多管理手段還處於摸索前進的階段。
傳統的商業界主要關注的還是土地、資金、設備等傳統物質資源，對於人力資源的管理和開發還遠遠不夠重視。
想到這裡，陳安接著說道：
「曉娥，你要知道，雖然高密度的人口給香江帶來了廉價勞力，降低了成本。
但是，人作為一種特殊的資源，蘊含著無法估量的價值和潛力。
在未來競爭激烈的商業世界裡，人將成為企業走向成功的核心要素之一，這一點你可千萬不能忽視。
以後，咱們家的工廠生產的產品，那可是要跨出國門，走向全世界的。
這可不是一件簡單的事兒，要想在國際市場上站穩腳跟，質量就是我們立足的根本。
所以啊，以後在咱們工廠里，更要重視『人』這種資源。
員工的福利待遇一定要重點關注，而且我們提升質量要求的同時，工人的工資水平必須要有競爭力。
你想想，只有讓大家都能掙到錢，他們才會心甘情願地為工廠付出，咱們也才能掙到錢。
而且，這對我們立足香江也是有好處的，工廠發展好了，家裡的事業才能更上一層樓啊。」
婁曉娥若有所思地點點頭：「我明白了，你放心，這方面我一定會盯著的，絕不讓任何一個環節出問題。」
陳安滿意地笑了笑，接著說道：
「另外，對於那些有一技之長的老師傅們，福利待遇更要格外優厚，要捨得花錢。
他們才是咱們工廠的寶貝，提升他們的歸屬感，讓他們死心塌地地為咱們工廠效力。
這不僅能穩定咱們的技術團隊，還能起到千金買馬骨的效應，吸引更多優秀的人才加入咱們。
還有，工資制度一定要做好規劃，不能吃大鍋飯。
不同崗位、不同技能水平的員工，工資要有合理的差距。生產性崗位可以嘗試計件制，多勞多得。
這樣才能激發大家的工作積極性和上進心，讓有能力的人得到應有的回報。」
頓了頓，陳安又感慨地說道：
「我知道現在香江很多廠子，都是血汗工廠，把工人當畜生用，只想著壓榨他們的勞動力，根本不考慮他們的死活。
但我們不能這麼做，錢永遠都掙不完，雖然我們不用搞內地那一套一刀切的模式，但我們也要做好合理的保障。
對工人和工人家屬們，也要給一些福利保障。
等工廠全部投產，我們可以逐步建設職工宿舍、子弟學校、醫務室。
解決工人住宿問題，讓他們的孩子有學上，能接受良好的教育；給家屬提供就醫機會，讓他們在生病的時候能得到及時的治療。
這樣做既能幫助工人們解決後顧之憂，又能讓他們更加安心地為工廠工作。」
其實這個年代，香江的底層居民，生活並不容易。
一個工人一個月工錢有100到300港幣，而公共房屋的月租都要80到200港幣，生活壓力巨大。
在這種情況下，很多人被迫在天台上、在大街旁、在城區周圍搭建了大量的棚屋、木屋，甚至『紙皮屋』。
如果不是困難年份，現在香江的普通工人的生活水平還沒有內地工人的生活水平高呢。
這幾年逃過來的人，大多都是所謂成分不好的，或者是逃荒的，他們本就生活艱難。
陳安想著有能力就應該幫他們一把，哪怕少掙一些。
只要能收穫一些功德，也絕對會讓他的付出得到更多回報。
等廠子經營上了一定規模後，陳安還準備在香江多建立一些養老院、福利院、學校。
在擴大婁家名聲的同時，還能得到更多的功德值。
而且，在香江，如果能獲得千千萬萬的家庭的支持，那他們還有什麼好怕的？
這一番話，後來婁曉娥也跟婁半城講述了一遍。
婁半城聽後，對陳安更加佩服了。他感慨地對婁曉娥說：
「有責任，有擔當，有實力，這樣的人，怎能不讓人佩服呢？這個女婿，你沒選錯！」
……
這些經驗歷經時間的考驗，在實踐中被證明行之有效的。
婁曉娥提前了解並掌握這些先進的管理理念，或許能為未來掌控婁家產業的打下基礎。
接下來，陳安又跟婁曉娥講了很多案例，其中就包括後世某些企業別出心裁的加班套路。
「有些公司規定五點半下班，到了六點半會有公司班車接送員工回家，公司可從來沒有明文逼迫任何人加班。
但是呢，你想想，下班後去擠公交，人多又擁擠，哪有坐公司班車來得自在呢？
員工們為了能體體面面地坐上一人一座的大巴車，舒舒服服地回家，很多人都會主動選擇加班一小時。
等到了六點半，員工們準備去坐班車的時候，公司還有另一條制度：
那就是八點鐘的時候，會提供豐盛的工作餐：菜品多樣，管飽，有水果，還免費。
這時候員工們就會琢磨了，要是坐班車回家，還得自己買菜、做飯、洗碗，多麻煩啊。
於是呢，很多員工，尤其是那些單身的員工，就又主動選擇加班到八點半，等吃了工作餐再回家。
等八點鐘吃完工作餐，準備回家的時候，員工們又會想起公司還有一條制度：十點鐘以後打車回家，公司給報銷車費。
一天在公司幹了十幾個小時，身體早就疲憊不堪了，誰還有力氣去擠公交呢？
於是，大家就又主動選擇加班兩個小時，干到晚上十點，然後舒舒服服地打個車回家。
你看，這個公司多人性化啊，從來不會逼著員工加班，可員工們卻心甘情願地加班到很晚。」
陳安繪聲繪色地說著，婁曉娥聽得入了神，眼睛一眨不眨地盯著他。
婁曉娥聽完這個故事，整個人都驚呆了，嘴巴微微張開，半天都合不上。
她怎麼也沒想到，管理竟然還能有這樣的操作，這完全超出了她的認知範圍。
這些管理經驗在後世的網絡上隨處可見，很多人都在分享和學習。但在這個年代，這些東西卻是十分稀奇的。
要知道，54年的時候，管理學家彼得・德魯克才在他的著作《管理的實踐》中，首次提出了「人力資源」的概念。
在這個時期，很多管理手段還處於摸索前進的階段。
傳統的商業界主要關注的還是土地、資金、設備等傳統物質資源，對於人力資源的管理和開發還遠遠不夠重視。
想到這裡，陳安接著說道：
「曉娥，你要知道，雖然高密度的人口給香江帶來了廉價勞力，降低了成本。
但是，人作為一種特殊的資源，蘊含著無法估量的價值和潛力。
在未來競爭激烈的商業世界裡，人將成為企業走向成功的核心要素之一，這一點你可千萬不能忽視。
以後，咱們家的工廠生產的產品，那可是要跨出國門，走向全世界的。
這可不是一件簡單的事兒，要想在國際市場上站穩腳跟，質量就是我們立足的根本。
所以啊，以後在咱們工廠里，更要重視『人』這種資源。
員工的福利待遇一定要重點關注，而且我們提升質量要求的同時，工人的工資水平必須要有競爭力。
你想想，只有讓大家都能掙到錢，他們才會心甘情願地為工廠付出，咱們也才能掙到錢。
而且，這對我們立足香江也是有好處的，工廠發展好了，家裡的事業才能更上一層樓啊。」
婁曉娥若有所思地點點頭：「我明白了，你放心，這方面我一定會盯著的，絕不讓任何一個環節出問題。」
陳安滿意地笑了笑，接著說道：
「另外，對於那些有一技之長的老師傅們，福利待遇更要格外優厚，要捨得花錢。
他們才是咱們工廠的寶貝，提升他們的歸屬感，讓他們死心塌地地為咱們工廠效力。
這不僅能穩定咱們的技術團隊，還能起到千金買馬骨的效應，吸引更多優秀的人才加入咱們。
還有，工資制度一定要做好規劃，不能吃大鍋飯。
不同崗位、不同技能水平的員工，工資要有合理的差距。生產性崗位可以嘗試計件制，多勞多得。
這樣才能激發大家的工作積極性和上進心，讓有能力的人得到應有的回報。」
頓了頓，陳安又感慨地說道：
「我知道現在香江很多廠子，都是血汗工廠，把工人當畜生用，只想著壓榨他們的勞動力，根本不考慮他們的死活。
但我們不能這麼做，錢永遠都掙不完，雖然我們不用搞內地那一套一刀切的模式，但我們也要做好合理的保障。
對工人和工人家屬們，也要給一些福利保障。
等工廠全部投產，我們可以逐步建設職工宿舍、子弟學校、醫務室。
解決工人住宿問題，讓他們的孩子有學上，能接受良好的教育；給家屬提供就醫機會，讓他們在生病的時候能得到及時的治療。
這樣做既能幫助工人們解決後顧之憂，又能讓他們更加安心地為工廠工作。」
其實這個年代，香江的底層居民，生活並不容易。
一個工人一個月工錢有100到300港幣，而公共房屋的月租都要80到200港幣，生活壓力巨大。
在這種情況下，很多人被迫在天台上、在大街旁、在城區周圍搭建了大量的棚屋、木屋，甚至『紙皮屋』。
如果不是困難年份，現在香江的普通工人的生活水平還沒有內地工人的生活水平高呢。
這幾年逃過來的人，大多都是所謂成分不好的，或者是逃荒的，他們本就生活艱難。
陳安想著有能力就應該幫他們一把，哪怕少掙一些。
只要能收穫一些功德，也絕對會讓他的付出得到更多回報。
等廠子經營上了一定規模後，陳安還準備在香江多建立一些養老院、福利院、學校。
在擴大婁家名聲的同時，還能得到更多的功德值。
而且，在香江，如果能獲得千千萬萬的家庭的支持，那他們還有什麼好怕的？
這一番話，後來婁曉娥也跟婁半城講述了一遍。
婁半城聽後，對陳安更加佩服了。他感慨地對婁曉娥說：
「有責任，有擔當，有實力，這樣的人，怎能不讓人佩服呢？這個女婿，你沒選錯！」
……