第525章 「連接一切」的基礎＆幼年體超級獨角獸
第525章 「連接一切」的基礎＆幼年體超級獨角獸
把自己的「靈感」編輯下來，丟到星火計劃的「靈感庫」，洛川簡單翻了翻列表，已經有3200多條了。
所謂「靈感庫」，便是存儲員工奇思妙想的地方。
所有員工可見，也可隨意在評論區，添加自己的想法。
說白了，就是通過「內部眾包」的方式，降低創意成本。
至於說，創意會不會被人偷。
無所刁謂~
能丟到裡面的創意，絕大多數都相當奇。
比如，「家庭級核聚變反應堆」、「個人量子筆記本」。
嗯。。
多少沾點「有生之年」內味兒了~
當然，也不乏當前看似奇葩，實則頗具前瞻性的創意。
比如，「能摺疊的手機屏幕」，「用意念控制遊戲」，「AI碼農」之類的。
但以洛川對國內那幫「偷子」的了解，他們絕對不會幹這種「苦力活兒」
這幫傢伙最擅長的，是等前人把路趟好，而後憑資本優勢，掠奪勝利成果。
不過倒也沒什麼好苛責的。
這個糟爛的世界，本身就是如此運行的。
晃了晃腦袋，洛川處理起今日份的文件。
先是掃了眼，東哥昨天下午遞來的「摺子」。
對面給出的報價是95億美元估值，融資2.5億美元。
北極星投資團隊，根據事先做的背調，給出的評價是：還算厚道，但仍有殺價空間。
今年第一季度，國內網絡零售市場總交易額達2282億，同比增長40.9%。
其中，B2C交易額622億。
天貓以47.3%的市場份額，位居榜首。
其次便是京東，約占28.9%。
還算不錯。
稍一思忖，洛川留下備註價格無所謂，以生態資源整合為重點。
以京東的發展潛力來看，現階段入手，怎麼買都是便宜~
為了點雞毛蒜皮的小事兒斤斤計較，沒多大意思。
進一步加深雙方的生態合作，才是重中之重。
今年下半年，洛川便打算正式開始，微信朋友圈GG試運行。
屆時還會同步開放，微信朋友圈、會話共享等API接口，允許第三方應用，通過微信傳播內容。
比如，京東在商品頁嵌入「微信分享」按鈕，用戶點擊後可選擇分享至微信。
當然，每次調用微信API，都是要付費的~
且京東通過微信轉化的訂單，還需將成交金額的0.3%，作為技術服務費，支付給微信。
說白了，就是進一步向「開放平台」轉型。
在此之前，微信已開放「第三方登錄API」、公眾號體系。
前者是指，第三方應用，可通過微信帳號「一鍵登錄」。
至於為何不像悠米社區那樣，直接一步到位，全面開放。
主要還是為了避免，微信過於臃腫，影響用屍體驗。
當前的智慧型手機性能，還不足以支撐起未來那個，「連接一切」的超級APP。
手Q和悠米社區，便是最典型的例子。
這也是為何，極光早已開發出「微信小程序」功能，卻遲遲沒有上線的原因。
即便是悠米社區的「小程序」，目前也只是停留在，較為初級的版本，用屍體驗很一般。
總之，慢慢來就是了。
繼續往下翻看文件，兩個熟悉的名字，映入洛川眼帘。
字節跳動。
張一銘。
洛川不由微微挑了挑眉頭，腦海中浮現出一個笑眯眯的戴眼鏡小平頭。
08年下半年，王星上門拜訪，商討將飯否網的數據，遷入極光雲，並全面接入極光微博輿情監控系統的時候，隨行之人便有這老哥。
當時，他還跟幾人喝過一頓大酒。
轉眼間，四年都過去了。
時間過的還真特麼快啊。。
搖搖頭，洛川大致掃了眼這家，前世赫赫有名的超級獨角獸的資料。
今年年初剛成立，初期以圖片類APP「搞笑囧圖」試水市場，1個月內用戶破百萬。
3月份，推出核心產品「今日頭條」。
核心模式——內容聚合+算法推薦。
即通過爬蟲技術，抓取第三方內容，結合用戶行為數據，進行個性化推薦，形成「信息繭房」效應。
這種模式，優劣勢都十分明顯。
優勢是，以「推薦引擎」替代「編輯決策」，有效解決了用戶個性化需求與內容過載的矛盾。
跟極光系平台十分類似。
但不同的是，字節跳動目前的推薦算法，仍依賴人工調參，處理海量內容時，精準度不足。
而極光的信息流推薦算法，自05年，校內網推出「新鮮事」版塊，便已開始持續優化疊代。
至今已過去近7個年頭。
且在極光生態和驕陽系列算力卡的加持下，極光的內容推薦模型，數據資源、訓練效率，遠勝同期所有競品。
這也是為何，悠米社區、悠米視頻、極光微博等極光系平台，也包括悠米外賣，用戶粘性普遍高於競品的重要原因之一。
一句話總結。
他們比其他平台，甚至比用戶本人，都更了解用戶的需求。
前世的抖音算法，之所以能展現出「碾壓級」的推薦能力。
有很大一部分原因是，抖音掌握海量數據，歷經數年不斷優化算法模型，最終形成「時間積累+數據維度密度」的雙重壁壘。
而如今的極光，正走在這條路上。
有點跑題了。
說完優勢，就該說劣勢了。
作為一家初創內容聚合平台，今日頭條之所以能快速擴充起內容生態，是建立在「零成本」抓取第三方平台的新聞之上，極易引發版權訴訟風險。
這也是北極星投資團隊，關注到字節跳動的原因。
今日頭條抓取內容最多的平台，正是極光微博。
其次是悠米社區。
前者被抓取的是熱點新聞，後者則是優質原創UGC內容。
現在的今日頭條，體量還比較小，僅有300萬用戶量。
對於這種小鼻嘎，極光向來還是比較寬容的。
一來是不值當，懶得浪費那個時間。
二來，你敢告，他們真敢當場嘎嘣死你跟前。
但等到今日頭條的體量，膨脹到一定程度，那可就不好說了。
前世，13年，如新J報等傳統媒體，接連對字節發起版權訴訟。
14年，搜狐、新浪等門戶，聯合投訴其未經授權，轉載新聞內容。
同年，搜狐起訴其侵犯著作權及不正當競爭，索賠1100萬。
16年，新浪指控其未經授權，抓取微博內容，索賠2100萬。
17年，企鵝起訴其侵犯287篇文章的信息網絡傳播權。
18年，網易起訴其侵犯旗下漫畫作品著作權。
以上官司，字節全部敗訴，或是庭外和解，支付賠償。
這便是「輕資產內容生態」，或者說是「寄生模式」的缺陷所在。
想了想，洛川在資料中留下備註—重點投資。
把自己的「靈感」編輯下來，丟到星火計劃的「靈感庫」，洛川簡單翻了翻列表，已經有3200多條了。
所謂「靈感庫」，便是存儲員工奇思妙想的地方。
所有員工可見，也可隨意在評論區，添加自己的想法。
說白了，就是通過「內部眾包」的方式，降低創意成本。
至於說，創意會不會被人偷。
無所刁謂~
能丟到裡面的創意，絕大多數都相當奇。
比如，「家庭級核聚變反應堆」、「個人量子筆記本」。
嗯。。
多少沾點「有生之年」內味兒了~
當然，也不乏當前看似奇葩，實則頗具前瞻性的創意。
比如，「能摺疊的手機屏幕」，「用意念控制遊戲」，「AI碼農」之類的。
但以洛川對國內那幫「偷子」的了解，他們絕對不會幹這種「苦力活兒」
這幫傢伙最擅長的，是等前人把路趟好，而後憑資本優勢，掠奪勝利成果。
不過倒也沒什麼好苛責的。
這個糟爛的世界，本身就是如此運行的。
晃了晃腦袋，洛川處理起今日份的文件。
先是掃了眼，東哥昨天下午遞來的「摺子」。
對面給出的報價是95億美元估值，融資2.5億美元。
北極星投資團隊，根據事先做的背調，給出的評價是：還算厚道，但仍有殺價空間。
今年第一季度，國內網絡零售市場總交易額達2282億，同比增長40.9%。
其中，B2C交易額622億。
天貓以47.3%的市場份額，位居榜首。
其次便是京東，約占28.9%。
還算不錯。
稍一思忖，洛川留下備註價格無所謂，以生態資源整合為重點。
以京東的發展潛力來看，現階段入手，怎麼買都是便宜~
為了點雞毛蒜皮的小事兒斤斤計較，沒多大意思。
進一步加深雙方的生態合作，才是重中之重。
今年下半年，洛川便打算正式開始，微信朋友圈GG試運行。
屆時還會同步開放，微信朋友圈、會話共享等API接口，允許第三方應用，通過微信傳播內容。
比如，京東在商品頁嵌入「微信分享」按鈕，用戶點擊後可選擇分享至微信。
當然，每次調用微信API，都是要付費的~
且京東通過微信轉化的訂單，還需將成交金額的0.3%，作為技術服務費，支付給微信。
說白了，就是進一步向「開放平台」轉型。
在此之前，微信已開放「第三方登錄API」、公眾號體系。
前者是指，第三方應用，可通過微信帳號「一鍵登錄」。
至於為何不像悠米社區那樣，直接一步到位，全面開放。
主要還是為了避免，微信過於臃腫，影響用屍體驗。
當前的智慧型手機性能，還不足以支撐起未來那個，「連接一切」的超級APP。
手Q和悠米社區，便是最典型的例子。
這也是為何，極光早已開發出「微信小程序」功能，卻遲遲沒有上線的原因。
即便是悠米社區的「小程序」，目前也只是停留在，較為初級的版本，用屍體驗很一般。
總之，慢慢來就是了。
繼續往下翻看文件，兩個熟悉的名字，映入洛川眼帘。
字節跳動。
張一銘。
洛川不由微微挑了挑眉頭，腦海中浮現出一個笑眯眯的戴眼鏡小平頭。
08年下半年，王星上門拜訪，商討將飯否網的數據，遷入極光雲，並全面接入極光微博輿情監控系統的時候，隨行之人便有這老哥。
當時，他還跟幾人喝過一頓大酒。
轉眼間，四年都過去了。
時間過的還真特麼快啊。。
搖搖頭，洛川大致掃了眼這家，前世赫赫有名的超級獨角獸的資料。
今年年初剛成立，初期以圖片類APP「搞笑囧圖」試水市場，1個月內用戶破百萬。
3月份，推出核心產品「今日頭條」。
核心模式——內容聚合+算法推薦。
即通過爬蟲技術，抓取第三方內容，結合用戶行為數據，進行個性化推薦，形成「信息繭房」效應。
這種模式，優劣勢都十分明顯。
優勢是，以「推薦引擎」替代「編輯決策」，有效解決了用戶個性化需求與內容過載的矛盾。
跟極光系平台十分類似。
但不同的是，字節跳動目前的推薦算法，仍依賴人工調參，處理海量內容時，精準度不足。
而極光的信息流推薦算法，自05年，校內網推出「新鮮事」版塊，便已開始持續優化疊代。
至今已過去近7個年頭。
且在極光生態和驕陽系列算力卡的加持下，極光的內容推薦模型，數據資源、訓練效率，遠勝同期所有競品。
這也是為何，悠米社區、悠米視頻、極光微博等極光系平台，也包括悠米外賣，用戶粘性普遍高於競品的重要原因之一。
一句話總結。
他們比其他平台，甚至比用戶本人，都更了解用戶的需求。
前世的抖音算法，之所以能展現出「碾壓級」的推薦能力。
有很大一部分原因是，抖音掌握海量數據，歷經數年不斷優化算法模型，最終形成「時間積累+數據維度密度」的雙重壁壘。
而如今的極光，正走在這條路上。
有點跑題了。
說完優勢，就該說劣勢了。
作為一家初創內容聚合平台，今日頭條之所以能快速擴充起內容生態，是建立在「零成本」抓取第三方平台的新聞之上，極易引發版權訴訟風險。
這也是北極星投資團隊，關注到字節跳動的原因。
今日頭條抓取內容最多的平台，正是極光微博。
其次是悠米社區。
前者被抓取的是熱點新聞，後者則是優質原創UGC內容。
現在的今日頭條，體量還比較小，僅有300萬用戶量。
對於這種小鼻嘎，極光向來還是比較寬容的。
一來是不值當，懶得浪費那個時間。
二來，你敢告，他們真敢當場嘎嘣死你跟前。
但等到今日頭條的體量，膨脹到一定程度，那可就不好說了。
前世，13年，如新J報等傳統媒體，接連對字節發起版權訴訟。
14年，搜狐、新浪等門戶，聯合投訴其未經授權，轉載新聞內容。
同年，搜狐起訴其侵犯著作權及不正當競爭，索賠1100萬。
16年，新浪指控其未經授權，抓取微博內容，索賠2100萬。
17年，企鵝起訴其侵犯287篇文章的信息網絡傳播權。
18年，網易起訴其侵犯旗下漫畫作品著作權。
以上官司，字節全部敗訴，或是庭外和解，支付賠償。
這便是「輕資產內容生態」，或者說是「寄生模式」的缺陷所在。
想了想，洛川在資料中留下備註—重點投資。