第473章 時機已到！＆堪稱夢幻的想像空間
第473章 時機已到！＆堪稱夢幻的想像空間
相較於複製成熟商業模式，那幫來自全國各地天才少年班、頂級高校、研究所的頂尖青年科學家，似乎對基礎科學突破，以及硬核前沿科技研發的興趣更大。
像是之前提到過的元宇審、腦機接口神經反饋裝置、光量子計算、固態電池能量密度突破計劃、數字李生城市作業系統、巴拉巴拉。
甚至連「暗物質探測算法」都特麼來了。。
洛川都差點給氣笑了。
整個星火計劃，排除遊戲領域，網際網路相關的創業項目，占比不到30%。
本質上，這是極光內部濃郁的學術氛圍，以及作為技術密集型企業的基因決定的。
當頂尖人才遇上充足資本，必然會向科技樹頂端攀爬，而非困於商業變現的「低端創新」。
洛川對於這幫神經病的包容，也在客觀上，縱容了這種「為科研而科研」的傾向。
但這種「偏離」，也沒什麼不好的。
還是那句話。
萬一呢~
反正極光不缺錢~
揮霍就完了~
有點跑題，回到星光智能家居戰略。
智慧型手機作為移動網際網路入口，已逐步形成用戶基數，但用戶場景僅局限於通訊與娛樂。
而通過智能家居戰略，星光可將旗下的手機產品，進一步延伸為「家庭控制中心」。
構建「手機—家居—出行」的全場景生態鏈，形成「硬體+軟體+服務」的粘性網絡。
不出三五年，國內智慧型手機市場，便會陷入極其慘烈的血海競爭。
智能家居戰略，既可幫助星光，以生態構建實現「品牌升維」，重塑「科技生活引領者」的品牌形象，形成獨特的品牌認知。
亦可讓他們一定程度上，擺脫硬體高度同質化競爭的泥潭，開闢「第二增長曲線」。
通過生態溢價，維持10%以上的淨利率。
前世的華威、小米，也包括蘋果，用戶粘性如此之強，很重要的一個原因，便是構建了覆蓋多設備的生態系統。
從手機到平板、電腦，再到智能家居、可穿戴設備，形成「設備即服務」的閉環體驗。
兩個字總結。
得搞！
當前，國內的智能家居市場，仍處於技術導入期。
以概念推廣為主，實際落地項目十分有限。
市場規模也僅有110億，且產品集中在安防監控、燈光控制等基礎功能，用屍體驗較為初級。
但其實，窗口期已然到來。
其一，政策紅利。
12月初，工信部剛發布的《物聯網「十二五」發展規劃》，明確將智能家居，列為戰略性新興產業。
同時，國家電網啟動「智能電網」建設，為智能家居的能源管理功能，提供了基礎設施支持。
明年，發改委等14部門，還將聯合引發《國家物聯網發展專項行動計劃》，以解決「產業鏈協作不足、成本過高」等問題。
其二，產業鏈已初步成熟。
WiFi模塊成本，已降至1美元以下。
部分核心傳感器價格，較去年已下降50%。
3G網絡覆蓋率，也攀升至70%，為遠程控制提供了硬體基礎。
前中期，星光採用的是WiFi直連技術，輔以家庭網關，實現手機與智能家居的通信。
這種模式，相較於同期普遍採用ZigBee技術的競品，用戶部署成本，至少可降低60%。
有助於星光快速打響名頭，搶占市場份額。
其三，市場相對空白與用戶需求覺醒的衝突。
現階段，霍尼韋爾、ABB等外資品牌，占據國內智能家居高端市場70%的份額。
一套全屋系統，售價動輒10萬打底，價格十分高昂，主要面向別墅用戶。
海爾、美的等傳統國產家電廠商，雖推出了智能冰箱、空調等單品，但價格同樣偏高，且缺乏系統整合能力。
而根據極光調研報告顯示，85%以上用戶，對智能家居感興趣。
68%的用戶，願意為「遠程控制」功能，支付50~100元溢價。
但用戶實際購買率，卻不足5%。
問題在於，市面上現有的智能家居產品，普遍存在「偽智能」現象，且溢價高得離譜。
例如，霍尼韋爾智能燈泡，僅有一個支持定時開關功能，成本不足50元，但售價卻高達399元。
純把人當小日子玩~
又比如，美的智能冰箱，溢價2000元，卻只添加了一個，「簡訊遠程查詢溫度」的功能，用戶每月使用次數不足1次。
純尼瑪噶韭菜~
這種「偽需求」與「真痛點」的錯配，本質上，就是廠商沉迷於概念包裝恰爛錢，卻忽略了用戶對「簡單、實用、便宜」的核心訴求。
在這種背景下，星光以「手機+小悠+APP+智能模塊+開放生態」的模式切入，妥妥的降維打擊，可迅速搶占大眾市場。
且相較於傳統家電廠商，星光還有一項很大的優勢。
他們在研發智慧型手機時，積累的傳感器技術、無線通信模塊技術、用戶互動設計，可直接遷移至智能家居產品，大幅降低研發成本與技術門檻。
例如，手機陀螺儀、加速度計技術，可直接應用於智能門鎖的「防暴力開啟監測」，以及智能窗簾的風速自適應調節，節省單獨研發成本超40%。
無線通信模塊，可直接復用手機WiFi/藍牙模組的成熟供應鏈。
憑藉星光的超大規模採購量，智能插座、燈具等單品的通信模塊成本，可壓至4元以內。
同期傳統廠商，採購價普遍在15~20元。
用戶互動設計，可直接將極光0S的觸控邏輯，如滑動調節、語音喚醒等，移植至智能家居APP，用戶學習成本可降低60%以上。
本質上，其實就是用移動網際網路的基礎設施，即傳感器、通信、交互等，重構智能家居行業，實現對傳統廠商的「代際碾壓」。
聽完洛川對於星光智能家居戰略的完整表述，沈南朋抬頭望向那片頗為夢幻，仿佛蘊藏著無窮想像空間的星空頂，默默攥了攥拳頭，暗下決定。
這一次，無論如何都必須拿下星光的股份！
他都不敢想像，以星光強大的研發實力、如日中天的品牌聲量，加之極光的全網級營銷矩陣與生態賦能，一旦智能家居戰略順利實施，星光的用戶生態價值與收入規模，會膨脹至何等驚人的程度！
如果錯過本輪融資，後續估值必將呈指數級跳漲！
這個虧，他已經吃過一次了。
悔得他好幾天睡不著覺。。
然而，就在沈南朋暗自下定決心之際，聽到洛川笑眯眯的報出一個數字，眼角還是忍不住狠狠抽搐兩下。
相較於複製成熟商業模式，那幫來自全國各地天才少年班、頂級高校、研究所的頂尖青年科學家，似乎對基礎科學突破，以及硬核前沿科技研發的興趣更大。
像是之前提到過的元宇審、腦機接口神經反饋裝置、光量子計算、固態電池能量密度突破計劃、數字李生城市作業系統、巴拉巴拉。
甚至連「暗物質探測算法」都特麼來了。。
洛川都差點給氣笑了。
整個星火計劃，排除遊戲領域，網際網路相關的創業項目，占比不到30%。
本質上，這是極光內部濃郁的學術氛圍，以及作為技術密集型企業的基因決定的。
當頂尖人才遇上充足資本，必然會向科技樹頂端攀爬，而非困於商業變現的「低端創新」。
洛川對於這幫神經病的包容，也在客觀上，縱容了這種「為科研而科研」的傾向。
但這種「偏離」，也沒什麼不好的。
還是那句話。
萬一呢~
反正極光不缺錢~
揮霍就完了~
有點跑題，回到星光智能家居戰略。
智慧型手機作為移動網際網路入口，已逐步形成用戶基數，但用戶場景僅局限於通訊與娛樂。
而通過智能家居戰略，星光可將旗下的手機產品，進一步延伸為「家庭控制中心」。
構建「手機—家居—出行」的全場景生態鏈，形成「硬體+軟體+服務」的粘性網絡。
不出三五年，國內智慧型手機市場，便會陷入極其慘烈的血海競爭。
智能家居戰略，既可幫助星光，以生態構建實現「品牌升維」，重塑「科技生活引領者」的品牌形象，形成獨特的品牌認知。
亦可讓他們一定程度上，擺脫硬體高度同質化競爭的泥潭，開闢「第二增長曲線」。
通過生態溢價，維持10%以上的淨利率。
前世的華威、小米，也包括蘋果，用戶粘性如此之強，很重要的一個原因，便是構建了覆蓋多設備的生態系統。
從手機到平板、電腦，再到智能家居、可穿戴設備，形成「設備即服務」的閉環體驗。
兩個字總結。
得搞！
當前，國內的智能家居市場，仍處於技術導入期。
以概念推廣為主，實際落地項目十分有限。
市場規模也僅有110億，且產品集中在安防監控、燈光控制等基礎功能，用屍體驗較為初級。
但其實，窗口期已然到來。
其一，政策紅利。
12月初，工信部剛發布的《物聯網「十二五」發展規劃》，明確將智能家居，列為戰略性新興產業。
同時，國家電網啟動「智能電網」建設，為智能家居的能源管理功能，提供了基礎設施支持。
明年，發改委等14部門，還將聯合引發《國家物聯網發展專項行動計劃》，以解決「產業鏈協作不足、成本過高」等問題。
其二，產業鏈已初步成熟。
WiFi模塊成本，已降至1美元以下。
部分核心傳感器價格，較去年已下降50%。
3G網絡覆蓋率，也攀升至70%，為遠程控制提供了硬體基礎。
前中期，星光採用的是WiFi直連技術，輔以家庭網關，實現手機與智能家居的通信。
這種模式，相較於同期普遍採用ZigBee技術的競品，用戶部署成本，至少可降低60%。
有助於星光快速打響名頭，搶占市場份額。
其三，市場相對空白與用戶需求覺醒的衝突。
現階段，霍尼韋爾、ABB等外資品牌，占據國內智能家居高端市場70%的份額。
一套全屋系統，售價動輒10萬打底，價格十分高昂，主要面向別墅用戶。
海爾、美的等傳統國產家電廠商，雖推出了智能冰箱、空調等單品，但價格同樣偏高，且缺乏系統整合能力。
而根據極光調研報告顯示，85%以上用戶，對智能家居感興趣。
68%的用戶，願意為「遠程控制」功能，支付50~100元溢價。
但用戶實際購買率，卻不足5%。
問題在於，市面上現有的智能家居產品，普遍存在「偽智能」現象，且溢價高得離譜。
例如，霍尼韋爾智能燈泡，僅有一個支持定時開關功能，成本不足50元，但售價卻高達399元。
純把人當小日子玩~
又比如，美的智能冰箱，溢價2000元，卻只添加了一個，「簡訊遠程查詢溫度」的功能，用戶每月使用次數不足1次。
純尼瑪噶韭菜~
這種「偽需求」與「真痛點」的錯配，本質上，就是廠商沉迷於概念包裝恰爛錢，卻忽略了用戶對「簡單、實用、便宜」的核心訴求。
在這種背景下，星光以「手機+小悠+APP+智能模塊+開放生態」的模式切入，妥妥的降維打擊，可迅速搶占大眾市場。
且相較於傳統家電廠商，星光還有一項很大的優勢。
他們在研發智慧型手機時，積累的傳感器技術、無線通信模塊技術、用戶互動設計，可直接遷移至智能家居產品，大幅降低研發成本與技術門檻。
例如，手機陀螺儀、加速度計技術，可直接應用於智能門鎖的「防暴力開啟監測」，以及智能窗簾的風速自適應調節，節省單獨研發成本超40%。
無線通信模塊，可直接復用手機WiFi/藍牙模組的成熟供應鏈。
憑藉星光的超大規模採購量，智能插座、燈具等單品的通信模塊成本，可壓至4元以內。
同期傳統廠商，採購價普遍在15~20元。
用戶互動設計，可直接將極光0S的觸控邏輯，如滑動調節、語音喚醒等，移植至智能家居APP，用戶學習成本可降低60%以上。
本質上，其實就是用移動網際網路的基礎設施，即傳感器、通信、交互等，重構智能家居行業，實現對傳統廠商的「代際碾壓」。
聽完洛川對於星光智能家居戰略的完整表述，沈南朋抬頭望向那片頗為夢幻，仿佛蘊藏著無窮想像空間的星空頂，默默攥了攥拳頭，暗下決定。
這一次，無論如何都必須拿下星光的股份！
他都不敢想像，以星光強大的研發實力、如日中天的品牌聲量，加之極光的全網級營銷矩陣與生態賦能，一旦智能家居戰略順利實施，星光的用戶生態價值與收入規模，會膨脹至何等驚人的程度！
如果錯過本輪融資，後續估值必將呈指數級跳漲！
這個虧，他已經吃過一次了。
悔得他好幾天睡不著覺。。
然而，就在沈南朋暗自下定決心之際，聽到洛川笑眯眯的報出一個數字，眼角還是忍不住狠狠抽搐兩下。