第440章 「逆轉基因」的魄力＆毛骨悚然的猜測
第440章 「逆轉基因」的魄力＆毛骨悚然的猜測
也不只是這兩項功能。
事實上，悠米外賣從底層架構，到交易系統、智能派單系統等等，皆呈現出碾壓級的優勢。
想要追上對方的技術水平，沒個大半年集中攻關，想都別想。
這還是在極光原地踏步的情況下。。
但這可能嗎？
念及於此，王星煩躁的摘下眼鏡，揉捏著眉心。
更讓他頭疼的是，即便他們的技術水平追上了，由於底層基礎設施的巨大差距，也註定他們無法在成本、效率、用屍體驗等方面，達到對方的水準。
只提一點。
悠米外賣的全部技術架構與業務系統，皆構建於極光雲。
而當初為了保證美團的技術自主性，他只將非核心業務系統，搬上極光雲。
核心交易系統，仍依託於自建的數據中心運行。
成本方面，暫且就先不說了。
更關鍵的是，雙方的計算資源調度、數據處理延遲、彈性擴縮容能力等，完全不在一個層級。
極光雲可在50毫秒內，完成跨數據中心的資源重新分配。
例如，午間訂餐高峰期，可瞬間將悠米視頻的閒置伺服器資源，調度至悠米外賣訂單系統，實現處理能力的「秒級躍升」。
而美團自建數據中心的調度，仍依賴人工配置策略，極易出現，訂單峰值時APP卡頓。
兩者的差距，大概相當於高鐵和小電驢。。
雖然他們已經啟動了雲計算平台的研發工作，但目前連分布式存儲的底層邏輯，都還沒吃透。。
更糟糕的是，悠米外賣還有著極光生態的全方位加持！
悠米社區直接在首頁，設置了一個「悠米外賣跳轉入口」。
點擊自動跳轉至悠米外賣APP，或是下載頁。
極光微博為其定製了「流量套餐」——#曬外賣挑戰#。
購買星光手機，贈送「50元外賣券」。
悠米外賣訂單滿30元，贈送悠米視頻會員。
此外，悠米外賣本身，也推出了「首單立減20元+每周10張5元券」的強力補貼活動。
如此聲勢浩大的陣仗，明顯就是打算，在競品沒反應過來之前，以巨額補貼的方式，快速建立品牌形象，搶占用戶心智！
且不同於其他幾家網際網路巨頭，對生活服務領域，存在著明顯的水土不服。
如BAT三家，更多是試圖，以流量優勢，或是生態整合，碾壓本地生活。
說白了，就是瞧不上後廚動線優化、配送履約體系搭建等「髒活累活」。
有一個很典型的例子，可以佐證這一點。
老馬嘲諷京東模式。
稱：「京東自建物流，是「自殺式」重資產模式，阿狸永遠不會走這條路。」
本質上，這是網際網路巨頭的「輕資產運營模式」基因，對「線下服務網絡重資產投入」的天然排斥。
但生活服務類業務的核心競爭力，從來不是用戶基數的簡單疊加，而是深入街頭巷尾的本地服務網絡構建能力。
需要的不是網際網路巨頭擅長的「顛覆式創新」，而是耐得住寂寞的「漸進式賦能」。
但很顯然，同為網際網路巨頭的極光，懂得這一點，並且執行的非常徹底。
王星曾深入調查分析過，悠米社區線下團購業務的發展歷程。
得出了一個，讓他驚訝萬分的結論。
最初的時候，極光同樣無法適應，生活服務類領域的運營模式。
這也是為何，極光早在07年，便開始攻略高校周邊商戶。
卻直到09年下半年，才開始小規模試運行線下團購業務。
但極光強大的地方就在於，他們有著強行「逆轉基因」的耐心、魄力和執行力。
就以悠米社區線下團購為例。
極光硬是花了兩年多的時間，通過數十輪微型高校線下團購活動，磨鍊團隊，調整思路，一步一個腳印的積累商戶資源。
也正是這份滴水穿石的「慢功夫」，使得極光徹底擺脫，網際網路企業慣有的「流量至上」思維桎梏。
鍛造出一套，貼合生活服務本質的運營體系。
兩年啊。。
王星自認為，如果換做是他，絕對沒有這個耐心。
極光微博的一騎絕塵，同樣是個很好的例子。
明明是以熟人社交起家，但在極光微博發展初期，極光愣是按捺住了強行導流的衝動。
反而選擇了一種，十分克制的導流策略信息流精準推送。
也正是這種克制，使得極光微博「輿論社交平台」的屬性，幾乎沒有受到半點熟人社交的影響。
反觀另一家熟人社交巨頭，企鵝，仍秉持著慣性思維，一上來就全面導入QQ關係鏈。
這種方式，雖使得企鵝微博的用戶量，快速追上極光微博。
但內容生態，卻充斥著大量QQ空間動態的同步轉發，而後便陷入了「熟人社交綁架公共表達」的死循環。
這兩個例子，足以充分表明，極光有著清晰的戰略思維！
強大的戰略定力！
以及超前的戰略眼光！
事實上，也是直至今日，極光正式進軍外賣領域，不少人才幡然驚醒，此前被他們忽略掉的一環。
原來早在09年，極光便已開始布局該領域！
只不過當時，餓了麼才剛剛起步，無人在意。
再之後，所有人的注意力，都被如火如荼的「千團大戰」吸走了。
然而，誰都沒想到，千團大戰會結束的這麼快。
更沒想到，「重資產運營模式」的外賣，竟然會是團購的下半場！
而在悄無聲息間，餓了麼的業務範圍，竟已擴張至60+城市！
且極光已對其完成多輪獨家融資！
這一發現，不知讓多少人感到毛骨悚然。
難道，極光在掀起團購熱潮之前，便已想到了今天？？
！！！
而以王星對極光體制的了解，這一切的謀劃，恐怕都是出自那位，看似懶散隨性，卻讓他感受到極強壓迫感的極光掌門人。
事實上，業內無人不知，極光就是洛川的一言堂。
哪怕是投資人，想要提點建議，都要看他的臉色。
簡直狂的沒邊了。。
這種現象，放在其他人身上，可能會感覺有些不可思議。
但放在這位，短短几年時間，便一手拉起一個，總估值破千億美元的科技帝國的男人身上，一切都變得合情合理了。
而跟這位「神一樣的男人」交手，還連續交手了三次。。
王星也不知道是該哭還是該哭。。
但該面對的，終究還是要面對。
第一個問題，也是最重要的問題。
從哪兒搞錢呢？
也不只是這兩項功能。
事實上，悠米外賣從底層架構，到交易系統、智能派單系統等等，皆呈現出碾壓級的優勢。
想要追上對方的技術水平，沒個大半年集中攻關，想都別想。
這還是在極光原地踏步的情況下。。
但這可能嗎？
念及於此，王星煩躁的摘下眼鏡，揉捏著眉心。
更讓他頭疼的是，即便他們的技術水平追上了，由於底層基礎設施的巨大差距，也註定他們無法在成本、效率、用屍體驗等方面，達到對方的水準。
只提一點。
悠米外賣的全部技術架構與業務系統，皆構建於極光雲。
而當初為了保證美團的技術自主性，他只將非核心業務系統，搬上極光雲。
核心交易系統，仍依託於自建的數據中心運行。
成本方面，暫且就先不說了。
更關鍵的是，雙方的計算資源調度、數據處理延遲、彈性擴縮容能力等，完全不在一個層級。
極光雲可在50毫秒內，完成跨數據中心的資源重新分配。
例如，午間訂餐高峰期，可瞬間將悠米視頻的閒置伺服器資源，調度至悠米外賣訂單系統，實現處理能力的「秒級躍升」。
而美團自建數據中心的調度，仍依賴人工配置策略，極易出現，訂單峰值時APP卡頓。
兩者的差距，大概相當於高鐵和小電驢。。
雖然他們已經啟動了雲計算平台的研發工作，但目前連分布式存儲的底層邏輯，都還沒吃透。。
更糟糕的是，悠米外賣還有著極光生態的全方位加持！
悠米社區直接在首頁，設置了一個「悠米外賣跳轉入口」。
點擊自動跳轉至悠米外賣APP，或是下載頁。
極光微博為其定製了「流量套餐」——#曬外賣挑戰#。
購買星光手機，贈送「50元外賣券」。
悠米外賣訂單滿30元，贈送悠米視頻會員。
此外，悠米外賣本身，也推出了「首單立減20元+每周10張5元券」的強力補貼活動。
如此聲勢浩大的陣仗，明顯就是打算，在競品沒反應過來之前，以巨額補貼的方式，快速建立品牌形象，搶占用戶心智！
且不同於其他幾家網際網路巨頭，對生活服務領域，存在著明顯的水土不服。
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有一個很典型的例子，可以佐證這一點。
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本質上，這是網際網路巨頭的「輕資產運營模式」基因，對「線下服務網絡重資產投入」的天然排斥。
但生活服務類業務的核心競爭力，從來不是用戶基數的簡單疊加，而是深入街頭巷尾的本地服務網絡構建能力。
需要的不是網際網路巨頭擅長的「顛覆式創新」，而是耐得住寂寞的「漸進式賦能」。
但很顯然，同為網際網路巨頭的極光，懂得這一點，並且執行的非常徹底。
王星曾深入調查分析過，悠米社區線下團購業務的發展歷程。
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最初的時候，極光同樣無法適應，生活服務類領域的運營模式。
這也是為何，極光早在07年，便開始攻略高校周邊商戶。
卻直到09年下半年，才開始小規模試運行線下團購業務。
但極光強大的地方就在於，他們有著強行「逆轉基因」的耐心、魄力和執行力。
就以悠米社區線下團購為例。
極光硬是花了兩年多的時間，通過數十輪微型高校線下團購活動，磨鍊團隊，調整思路，一步一個腳印的積累商戶資源。
也正是這份滴水穿石的「慢功夫」，使得極光徹底擺脫，網際網路企業慣有的「流量至上」思維桎梏。
鍛造出一套，貼合生活服務本質的運營體系。
兩年啊。。
王星自認為，如果換做是他，絕對沒有這個耐心。
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明明是以熟人社交起家，但在極光微博發展初期，極光愣是按捺住了強行導流的衝動。
反而選擇了一種，十分克制的導流策略信息流精準推送。
也正是這種克制，使得極光微博「輿論社交平台」的屬性，幾乎沒有受到半點熟人社交的影響。
反觀另一家熟人社交巨頭，企鵝，仍秉持著慣性思維，一上來就全面導入QQ關係鏈。
這種方式，雖使得企鵝微博的用戶量，快速追上極光微博。
但內容生態，卻充斥著大量QQ空間動態的同步轉發，而後便陷入了「熟人社交綁架公共表達」的死循環。
這兩個例子，足以充分表明，極光有著清晰的戰略思維！
強大的戰略定力！
以及超前的戰略眼光！
事實上，也是直至今日，極光正式進軍外賣領域，不少人才幡然驚醒，此前被他們忽略掉的一環。
原來早在09年，極光便已開始布局該領域！
只不過當時，餓了麼才剛剛起步，無人在意。
再之後，所有人的注意力，都被如火如荼的「千團大戰」吸走了。
然而，誰都沒想到，千團大戰會結束的這麼快。
更沒想到，「重資產運營模式」的外賣，竟然會是團購的下半場！
而在悄無聲息間，餓了麼的業務範圍，竟已擴張至60+城市！
且極光已對其完成多輪獨家融資！
這一發現，不知讓多少人感到毛骨悚然。
難道，極光在掀起團購熱潮之前，便已想到了今天？？
！！！
而以王星對極光體制的了解，這一切的謀劃，恐怕都是出自那位，看似懶散隨性，卻讓他感受到極強壓迫感的極光掌門人。
事實上，業內無人不知，極光就是洛川的一言堂。
哪怕是投資人，想要提點建議，都要看他的臉色。
簡直狂的沒邊了。。
這種現象，放在其他人身上，可能會感覺有些不可思議。
但放在這位，短短几年時間，便一手拉起一個，總估值破千億美元的科技帝國的男人身上，一切都變得合情合理了。
而跟這位「神一樣的男人」交手，還連續交手了三次。。
王星也不知道是該哭還是該哭。。
但該面對的，終究還是要面對。
第一個問題，也是最重要的問題。
從哪兒搞錢呢？