第357章 小孩子把戲~＆極速反擊
第357章 小孩子把戲~＆極速反擊
微聊此次推出的功能是一—漂流瓶。
其實早在09年，QQ郵箱便推出了這項功能。
說實話，還蠻好玩的。
洛川當時也撿過不少「瓶子」。
有的文青，有的逗比，有的很顏色很暴力。
極光郵箱還「借鑑」了一番。
此番，張曉龍團隊將其從郵箱遷移至IM場景，支持文字或語音傳遞信息，還是挺有靈性的。
洛川意外的是，這項功能出現的時間。
前世，米聊於今年4月份，率先推出「附近的人」，企鵝版微信快速跟進。
隨後，張曉龍團隊又觸類旁通，推出了「搖一搖」功能。
直到10月份，才推出「漂流瓶」功能。
這三項功能，本質上都是陌生人社交，其實並不適合米聊、微信。
微信是標準的「熟人社交」平台。
陌生人社交的無序性，與平台調性有著嚴重衝突，且管理成本頗高，很容易出么蛾子。
比如，「搖一搖」和「附近的人」，經常引發騷擾、隱私等問題。
「漂流瓶」的匿名屬性，容易導致大量不良信息傳播。
這也是為何，微信之後逐步暫停這幾項功能，或是調整入口，降低其優先級的原因。
但不可否認的是，對於前中期的IM工具而言，陌生人社交功能，確實是快速獲取用戶、提升活躍度的絕佳手段。
很好的解決了IM工具初期，「用戶來了沒內容互動」的核心痛點。
數據顯示，2011年米聊、微信的用戶中，30%的首次互動，發生在陌生人之間。
且這部分用戶的30日留存率，比純熟人互動用戶高25%。
還是那句話。
搞顏色是網際網路的第一生產力。
有關於這三項功能的新聞，簡直不要太多太精彩比如著名的「100塊都不給我」～
站在產品經理的角度，這叫「用違規成本換用戶規模」。
微聊此次推出「漂流瓶」，估計也是抱著這個想法。
而且推出的時間點，選的也十分巧妙，很有企鵝的風格。
每逢重大升級，企鵝通常都會選在節假日之前，讓對手措不及防，難以及時反擊。
小孩子把戲洛川鄙視的搖搖頭，稍一思，給王胖子去了個電話，囑咐他提前啟動微信版本更新咱講話了，誰還不是個寶寶了他們同樣也打算在過年期間，給企鵝和用戶一個小驚喜。
那就是「附近的人」功能。
這項功能是基於LBS的陌生人社交，可以很好的打破傳統社交圈層限制，提升用戶活躍度。
至於「漂流瓶」，他們也早就已經開發完了。
過去的一年半里，他們可沒閒著。
本來還打算再等等來著，可張曉龍突如其來的靈感，打亂了洛川的計劃，索性也一塊推出去得了。
這件事兒也提醒了他，張曉龍確實有點東西，還是不能放鬆警惕。
而且能很明顯的感覺到，企鵝正在逐步加大對於微聊的扶持力度。
比如，QQ客戶端底部的「動態」欄入口，原本屬於手機QQ瀏覽器的GG位，如今分配給了微聊。
又比如，微聊開放了「QQ號快捷登錄」，用戶無需綁定，即可同步QQ頭像和暱稱。
雖還未開放QQ好友列表，但已經建立了身份關聯。
這一功能，讓微聊註冊環節的轉化率，提升了50%。
不過這也都是預料之中的事情，倒也沒必要太過在意，走一步看一步就完了。
蹲了大半個小時的坑，洛川扶著牆，哆哆嗦嗦的回到客廳，歪倒在沙發上，翻看起米聊的分析報告。
跟前世不同，這一世的米聊，沒了先發優勢，明顯有些跟不上微信和微聊的節奏。
微信推出「語音對講」功能之後，過了一個多月，微聊便迅速跟進。
又過了一個月，米聊才堪堪跟上。
然而，米聊的「語音對講」，在3G網絡下，每秒消耗約10KB流量，一條10秒的語音消息需100KB。
別說跟微信比了，跟微聊比，流量消耗都差了40%。
不少用戶吐槽，「使用米聊一周，流量費用翻倍」。
同時，米聊的算法優化，也做的很一般。
後台駐留進程，導致用戶耗電量大幅增加，被戲稱為「電池殺手」。
此外，米聊對其他安卓機型的兼容性較差，經常出現界面錯位、操作卡頓，甚至是閃退的問題。
最致命的是，作為初創公司，且還是手機公司，小米的資源相對有限，且米聊的伺服器架構，未經大規模驗證。
在推出「語音對講」功能之後，隨著用戶激增，伺服器頻頻出現卡頓的現象。
消息送達率不足70%，高峰期延遲超過5分鐘。
總結。
毫無威脅。
說實話，洛川至今都不理解，雷布斯為何要加入這場毫無勝算的鬥爭。
即便最初是心存幻想，現在也應該破滅了吧。
難不成是為了給米粉們，在移動網際網路安個「家」？
搞不懂。
晃晃腦袋，洛川隨手丟掉手機，也沒再想七想八，伴著冬日的暖陽，安心眯起了回籠覺。
大過年的，愛咋咋滴吧次日。
除夕。
張曉龍照常趕到公司上班，翻看著微聊的後台數據，臉上不由浮現出一抹笑意。
如預想中的一樣，「漂流瓶」功能，為用戶提供了無壓力的陌生人互動場景。
無需加好友，即可發起對話，降低了社交門檻。
且暗合了「匿名傾訴的窺私慾」，成功打破「零用戶互動」的僵局。
功能上線後，用戶日均互動次數，提升了40%。
日均使用時長，也從5分鐘提升至12分鐘。
效果可謂十分顯著。
說實話，最初他其實是反對，在微聊中添加「陌生人社交」功能的，認為其違背了熟人社交的本質。
他一直主張，「少即是多」的產品理念。
但集團高層要求，「快速堆砌功能，追趕微信」。
再加之KPI的壓力下，他也不得不捏著鼻子，推翻原有方案，接受團隊成員的建議。
沒辦法。
集團的資源，攏共就這些，你多了，我自然就少了。
如果數據不好看，即便有著馬總的隱性支持，他們也很難搶得過集團「大太子」，手Q。
好在，「漂流瓶」獲得了預期中的成效，也算是讓他稍稍欣慰了幾分。
這下子，總能縮短和微信的差距了吧？
然而，沒等張曉龍高興幾分鐘，一名工作人員便貿貿然闖進了辦公室。
一句話，便讓他臉上的笑容徹底僵住，有一句老槽，不知該從何處吐起。
微聊此次推出的功能是一—漂流瓶。
其實早在09年，QQ郵箱便推出了這項功能。
說實話，還蠻好玩的。
洛川當時也撿過不少「瓶子」。
有的文青，有的逗比，有的很顏色很暴力。
極光郵箱還「借鑑」了一番。
此番，張曉龍團隊將其從郵箱遷移至IM場景，支持文字或語音傳遞信息，還是挺有靈性的。
洛川意外的是，這項功能出現的時間。
前世，米聊於今年4月份，率先推出「附近的人」，企鵝版微信快速跟進。
隨後，張曉龍團隊又觸類旁通，推出了「搖一搖」功能。
直到10月份，才推出「漂流瓶」功能。
這三項功能，本質上都是陌生人社交，其實並不適合米聊、微信。
微信是標準的「熟人社交」平台。
陌生人社交的無序性，與平台調性有著嚴重衝突，且管理成本頗高，很容易出么蛾子。
比如，「搖一搖」和「附近的人」，經常引發騷擾、隱私等問題。
「漂流瓶」的匿名屬性，容易導致大量不良信息傳播。
這也是為何，微信之後逐步暫停這幾項功能，或是調整入口，降低其優先級的原因。
但不可否認的是，對於前中期的IM工具而言，陌生人社交功能，確實是快速獲取用戶、提升活躍度的絕佳手段。
很好的解決了IM工具初期，「用戶來了沒內容互動」的核心痛點。
數據顯示，2011年米聊、微信的用戶中，30%的首次互動，發生在陌生人之間。
且這部分用戶的30日留存率，比純熟人互動用戶高25%。
還是那句話。
搞顏色是網際網路的第一生產力。
有關於這三項功能的新聞，簡直不要太多太精彩比如著名的「100塊都不給我」～
站在產品經理的角度，這叫「用違規成本換用戶規模」。
微聊此次推出「漂流瓶」，估計也是抱著這個想法。
而且推出的時間點，選的也十分巧妙，很有企鵝的風格。
每逢重大升級，企鵝通常都會選在節假日之前，讓對手措不及防，難以及時反擊。
小孩子把戲洛川鄙視的搖搖頭，稍一思，給王胖子去了個電話，囑咐他提前啟動微信版本更新咱講話了，誰還不是個寶寶了他們同樣也打算在過年期間，給企鵝和用戶一個小驚喜。
那就是「附近的人」功能。
這項功能是基於LBS的陌生人社交，可以很好的打破傳統社交圈層限制，提升用戶活躍度。
至於「漂流瓶」，他們也早就已經開發完了。
過去的一年半里，他們可沒閒著。
本來還打算再等等來著，可張曉龍突如其來的靈感，打亂了洛川的計劃，索性也一塊推出去得了。
這件事兒也提醒了他，張曉龍確實有點東西，還是不能放鬆警惕。
而且能很明顯的感覺到，企鵝正在逐步加大對於微聊的扶持力度。
比如，QQ客戶端底部的「動態」欄入口，原本屬於手機QQ瀏覽器的GG位，如今分配給了微聊。
又比如，微聊開放了「QQ號快捷登錄」，用戶無需綁定，即可同步QQ頭像和暱稱。
雖還未開放QQ好友列表，但已經建立了身份關聯。
這一功能，讓微聊註冊環節的轉化率，提升了50%。
不過這也都是預料之中的事情，倒也沒必要太過在意，走一步看一步就完了。
蹲了大半個小時的坑，洛川扶著牆，哆哆嗦嗦的回到客廳，歪倒在沙發上，翻看起米聊的分析報告。
跟前世不同，這一世的米聊，沒了先發優勢，明顯有些跟不上微信和微聊的節奏。
微信推出「語音對講」功能之後，過了一個多月，微聊便迅速跟進。
又過了一個月，米聊才堪堪跟上。
然而，米聊的「語音對講」，在3G網絡下，每秒消耗約10KB流量，一條10秒的語音消息需100KB。
別說跟微信比了，跟微聊比，流量消耗都差了40%。
不少用戶吐槽，「使用米聊一周，流量費用翻倍」。
同時，米聊的算法優化，也做的很一般。
後台駐留進程，導致用戶耗電量大幅增加，被戲稱為「電池殺手」。
此外，米聊對其他安卓機型的兼容性較差，經常出現界面錯位、操作卡頓，甚至是閃退的問題。
最致命的是，作為初創公司，且還是手機公司，小米的資源相對有限，且米聊的伺服器架構，未經大規模驗證。
在推出「語音對講」功能之後，隨著用戶激增，伺服器頻頻出現卡頓的現象。
消息送達率不足70%，高峰期延遲超過5分鐘。
總結。
毫無威脅。
說實話，洛川至今都不理解，雷布斯為何要加入這場毫無勝算的鬥爭。
即便最初是心存幻想，現在也應該破滅了吧。
難不成是為了給米粉們，在移動網際網路安個「家」？
搞不懂。
晃晃腦袋，洛川隨手丟掉手機，也沒再想七想八，伴著冬日的暖陽，安心眯起了回籠覺。
大過年的，愛咋咋滴吧次日。
除夕。
張曉龍照常趕到公司上班，翻看著微聊的後台數據，臉上不由浮現出一抹笑意。
如預想中的一樣，「漂流瓶」功能，為用戶提供了無壓力的陌生人互動場景。
無需加好友，即可發起對話，降低了社交門檻。
且暗合了「匿名傾訴的窺私慾」，成功打破「零用戶互動」的僵局。
功能上線後，用戶日均互動次數，提升了40%。
日均使用時長，也從5分鐘提升至12分鐘。
效果可謂十分顯著。
說實話，最初他其實是反對，在微聊中添加「陌生人社交」功能的，認為其違背了熟人社交的本質。
他一直主張，「少即是多」的產品理念。
但集團高層要求，「快速堆砌功能，追趕微信」。
再加之KPI的壓力下，他也不得不捏著鼻子，推翻原有方案，接受團隊成員的建議。
沒辦法。
集團的資源，攏共就這些，你多了，我自然就少了。
如果數據不好看，即便有著馬總的隱性支持，他們也很難搶得過集團「大太子」，手Q。
好在，「漂流瓶」獲得了預期中的成效，也算是讓他稍稍欣慰了幾分。
這下子，總能縮短和微信的差距了吧？
然而，沒等張曉龍高興幾分鐘，一名工作人員便貿貿然闖進了辦公室。
一句話，便讓他臉上的笑容徹底僵住，有一句老槽，不知該從何處吐起。