第335章 席捲!&狂妄的資本

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  第335章 席捲!&狂妄的資本

  【首周狂銷400萬台!星光X2點燃國內手機消費市場!】

  【2010年國產手機轉折點!國際品牌齊降價,星光X2改寫行業規則!】

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  深市。

  企鵝總部。

  小馬哥滿臉晦氣看著,滿屏星光X2的相關新聞,腦海中不由浮現出,洛川那張陽光但卻異常欠打的笑臉。

  原本因終於解決了跟360的糾紛,還算不錯的心情,再次變得糟糕起來。

  他搞不懂。

  為什麼國內那麼多老牌手機廠商,摸爬滾打那麼多年,無一能突破海外廠商的封鎖。

  到這小子這裡,卻能一年連出三款,引發全民追捧的現象級產品。

  甚至逼得海外廠商集體降價。

  似乎什麼事兒到了洛川手上,都變得輕而易舉。

  偏偏這傢伙又是企鵝最大的競爭對手。。

  這種感覺,簡直太糟糕了。。

  更糟糕的是,這400萬台星光X2,全部預裝了微信。

  且根據下面人的匯報,最新一批發售的星光X1和微光1,同樣如此。

  系統級應用商店中,更是直接將微信置頂推廣!

  臉都不要了!!

  小馬哥甚至懷疑,要不是因為企鵝和360之間的糾紛,極光都敢通過系統級更新包,直接給之前的手機用戶靜默更新,強制安裝微信。

  這種完全不講道理的「硬推廣」,也正是各家網際網路大廠極度渴望,卻又求之不得的頂級流量入口。

  點上一根,默默抽完,小馬哥摒除腦海中的雜亂思緒,重新恢復冷靜,翻看起一旁的資料。

  雖極光從未公布,與微信相關的任何數據,極光應用商店,甚至直接隱去了微信的下載量。

  但根據第三方應用商店、第三方報告等多維度數據交叉驗證,大致可以得出一個結論。

  微信的總下載量,必然已經突破千萬大關。

  如此恐怖的膨脹速度,放在其他網際網路大廠那裡,或許值得開香檳慶祝。

  但對於極光和企鵝來說,其實也就還好。

  不過這也足以體現出,微信這款應用強大的吸引力。

  產品本身不夠出色的話,再強的推流,也很難起到作用。

  正如企鵝旗下多款涼透了的端游。。

  更讓小馬哥警惕的是,自極光開始全力推廣微信之後,手Q本就已經十分緩慢的用戶增速,再次出現了微幅下降的跡象。

  原因有很多。

  截止當前,國內手機網民規模,已經達到了3.03億。

  而手Q的月活為2.1億,滲透率已經接近天花板。

  用戶增長轉向新用戶的爭奪,而非現有的PC端用戶遷移。

  但不同於PC端的QQ,有著企鵝生態的加持,手Q的核心功能,如聊天、群聊,與飛信、MSN、微信等IM軟體高度重疊。

  相當於大幅降低了手Q的吸引力。

  這也是手Q用戶增速放緩的主因。

  說來,極光的悠米社區APP,也面臨著同樣的困境,甚至被壓制的更嚴重。

  因為悠米社區的開放生態,較之企鵝生態,還要更加繁茂得多的多的多。

  數十萬款小遊戲、實用類小工具、生活服務類應用,僅有極少數,隨之遷移到了移動端,且受限於智能機的硬體性能,用戶體驗相當一般。


  與之相比,反倒是具備「極簡化基因」的微信,在移動端如魚得水。

  這應該也是極光押寶微信的主要原因。

  念及於此,小馬哥若有所思。

  看來,得多給張曉龍團隊,提供一些資源扶持了。

  感情層面,QQ是企鵝起家的產品,也是企鵝的核心支柱,他自然對手Q也抱有更多期待。

  但現實情況是,手Q功能過於臃腫,在移動端明顯有些水土不服。

  且已經摸到了移動端存量市場的天花板,用戶增長陷入停滯。

  扶持張曉龍團隊,作為「破局奇兵」,探索新賽道,或許會有意外的驚喜。

  同時還可以進一步牽制極光的微信。

  但如何給予張曉龍團隊扶持,也是一個讓人頭疼的問題。

  在極光,洛川手握最高權柄,說一不二。

  且核心管理層、核心研發人員、中堅層研發團隊,全部都是洛川的鐵血擁護者,唯他馬首是瞻毫不誇張的說,各家網際網路大廠,幾乎就沒放下過,挖角極光核心研發團隊的鋤頭,但全都收穫寥寥。

  一方面是因為,洛川確實大方的有些離譜。

  喪心病狂的百億造價總部園區就不說了。

  給出的薪酬待遇、獎金福利,遠超業界的同時,期權獎勵也毫不吝嗇。

  傻子都知道,極光一旦上市,市值必然會直線升,沒人會放棄手上的天價期權。

  另一方面,在極光公司文化的薰陶下,核心研發人員,多多少少都沾點理想主義。

  在不缺錢的情況下,這種傢伙是最難搞的。

  此外,行業內眾所周知,極光的投資人,卑微的連建議權,都得看洛川的心情。。

  簡直狂得沒邊了。。

  但不得不說,這傢伙也確實有狂妄的資本。

  短短几年時間,便一手拉起一家超級獨角獸企業,一家准超級獨角獸。

  即便換作他是投資人,也得把這傢伙供起來,好生伺候著。

  總之,通過創始人集權+股權激勵+理想主義捆綁,洛川打造了一支,哪怕是放在網際網路史上都極為罕見的「鐵血嫡系軍團」,指揮起來如臂使指。

  且極光採用的是「扁平化軍委制」,由洛川直接管理全部核心部門。

  憑藉著絕對的創始人權威,輔以「反大企業病」的組織架構,極大的提升了資源調動及組織決策效率。

  當然,缺點也很明顯。

  太吃公司掌門人的水平了。

  而對於已經成立十多年,且採用「事業群制」的企鵝來說,穩則穩矣,但內部資源調配的扯皮程度,遠非「一言堂」可比。

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