第275章 侵吞全行業的野心＆太上皇
第275章 侵吞全行業的野心＆太上皇
無能狂怒一番，張潮陽接連做了幾次深呼吸，強行平復心頭的煩躁情緒，冷靜分析當前的形勢。
顯然，他被利用了。
當初，他拉起「反盜版聯盟」，自然不是真想反盜版，而是想要通過法律手段，鉗制悠米視頻。
一家平台，獨占80%以上的UGC領域份額，50%以上的行業市場份額，不用點場外手段，根本無法撼動其地位。
在他的設想里，借打擊盜版之名，聯合版權方、GG方，及其他平台勢力，聯合將極光拖入漫長的官司泥沼，讓其在輿論與法律的雙重壓力下自顧不暇，進而市場份額鬆動，
給自家搜狐視頻，騰出崛起的空間。
當時，極光突然發瘋，把土豆、PPTV、快播等平台一塊扯進來，他就感覺有什麼不對。
但這家公司，向來都是這種「發癲」的行事風格，仗著技術優勢橫衝直撞。
再加上幾個月過去，對方也沒有其他動作，他也就沒當回事兒。
誰承想，極光竟然戀了個大的！
如今來看，一切都合理了。
對方搞出這麼大動靜，拉全行業頭部平台下場，不是愣頭青，而是想通過製造行業亂象，吸引G方注意並介入。
同時也是為其暗中開發的幾項反盜版技術，營造合適推廣環境及法律背書。
其中最關鍵的一點，便是在各方的大亂鬥中，「避風港原則」被司法判決多次突破。
這將為極光反盜版技術的推行，提供充足的司法依據。
而他們卻一直在傻乎乎的配合對方。。
直到繩索都套到脖子上了，才後知後覺的反應過來。。
但在收到這份，來自國家版權總局的邀請函之後，一切都已經晚了。。
一切已成定局。
「網際網路視頻正規化聯盟」必將成立。
國內的視頻版權權利人、頭部網絡視頻企業及相關利益方，不管情不情願，也都必須要加入。
因為這是行業頂頭的三部委，聯合指導成立的組織。
他們也必須接受，極光的技術標準，成為行業標準。
因為G方那邊，很明顯已經接受了。。
除非他們能在幾個月的時間裡，開發出比肩極光那一整套反盜版體系的技術。
這可能實現嗎？
這麼說吧。
極光去年的研發投入，是搜狐的十倍還有餘。。
即便再不情願，張潮陽也不得不捏著鼻子承認，極光的技術實力和底蘊，遠非搜狐可以碰瓷的。
雖然這家公司的「年齡」，遠小於搜狐。
否則他們也沒必要，每年花七位數，從極光微博那裡拿技術授權了。。
這樣一來，整個行業的合規成本，都將大幅攀升。
而悠米視頻則可以他通過技術輸出，收割全行業。
就跟微博領域一樣。
同時，盜版內容的急劇減少，各家平台的流量，必然也會隨之大幅下滑。
而悠米視頻早在07年，便開始大量囤積影視版權，並憑藉著資本優勢，正版內容儲備量，早已超過樂視，穩居行業第一。
再疊加上其成熟的UGC生態，能夠源源不斷生出大量UGC內容，形成「正版長視頻+海量UGC」的內容雙引擎。
這也就代表著，悠米視頻原本便過半的市場份額，很有可能會繼續擴大。
一通盤算下來，張潮陽心頭莫名有些發冷。
07年開始布局版權。
估計從08年開始研發反盜版技術。
09年開始研究綁定G方政策。
極光的每個動作，均領先行業12個周期。
超前的戰略眼光，強大的應變能力，恐怖的技術實力，以及侵吞全行業的野心。
這種對手，是搜狐能對付得了的嗎。。
而就在張老闆懷疑人生之際，深市的小馬哥，早已看穿一切。
但卻也同樣頭疼。
跟極光打了那麼久的交道，那位年輕的離譜的極光掌門人，有多陰，他再了解不過了看似橫衝直撞，實則老謀深算，極擅超前布局，且多是陽謀。
等看清全貌時，已然無力回天。
之前的一次次都是這樣，現在只不過是又循環了一輪罷了。。
但說實話，即便早有心理預期，小馬哥也沒想到，極光這次竟然玩著大。
直接將整個視頻行業，從「盜版混戰」，強行轉向「正版化」，一點緩衝的時間都沒留。
他們本打算，等這場大戲塵埃落定，看清形勢再下場。
結果，這一等，就等出來個「太上皇」。。
不過某種程度上，這對已經做好準備，隨時都可以入場的企鵝來說，也算是一件好事兒。
行業合規成本短期內激增，必然會有一批中小型平台，因無法承擔技術採購費和版權採購成本，出現批量退出的現象。
空出來的市場份額，對企鵝視頻來說，也是個不錯的機會。
論資金、論流量，他們企鵝還沒怕過誰！
而且，不同於其他行業，視頻行業，特別是長視頻領域，發展到現在，已經進入了「資本為王」、「內容為王」的階段。
85%的用戶留存率，依賴的其實是內容更新速度，而非技術功能。
技術方面，只要差距別太大，用戶的感知其實並不強。
這相當於變相削弱了極光那個「技術怪」。
接下來，他們的戰略重心，應該放在內容側，然後才是技術側。
極光的技術優勢，在和政策捆綁之後，已經成為了「行業合規基礎設施」，短期內難以超越。
與其投入巨資，耗費大量時間和精力，研發同類技術，跟極光玩「零和博弈」。
不如將資源集中在，用戶敏感度更高的「內容豐富度」上。
不同於社交領域，有著極為強烈的馬太效應，天然存在壟斷性，同賽道最終大概率只能存活一家。
就比如IM領域的QQ。
亦或是正在持續虹吸，整個SNS社交領域流量的悠米社區。
即便是有著QQ的扶持，QQ空間也只能勉強維持現狀。
至於人人網、開心網等平台，日活已經開始下降了，用戶無法阻擋的自然流向悠米社區。
而視頻行業，因內容差異化，天然允許2~3家頭部平台共存。
也因此，他們的首要競爭對手，不應該是悠米視頻，而是資本實力稍弱的優庫和土豆發力點也應聚焦在內容採購和社交分發，利用資金和流量優勢，碾壓第二梯隊，身頭部陣營。
之後，再逐步構建自由技術體系，跟極光爭奪行業標準的制定權。
就是先給極光交兩年「技術保護費」，又能有何妨？
最終花落誰家，還猶未可知呢！
不過還是有些屈就是了。。
無能狂怒一番，張潮陽接連做了幾次深呼吸，強行平復心頭的煩躁情緒，冷靜分析當前的形勢。
顯然，他被利用了。
當初，他拉起「反盜版聯盟」，自然不是真想反盜版，而是想要通過法律手段，鉗制悠米視頻。
一家平台，獨占80%以上的UGC領域份額，50%以上的行業市場份額，不用點場外手段，根本無法撼動其地位。
在他的設想里，借打擊盜版之名，聯合版權方、GG方，及其他平台勢力，聯合將極光拖入漫長的官司泥沼，讓其在輿論與法律的雙重壓力下自顧不暇，進而市場份額鬆動，
給自家搜狐視頻，騰出崛起的空間。
當時，極光突然發瘋，把土豆、PPTV、快播等平台一塊扯進來，他就感覺有什麼不對。
但這家公司，向來都是這種「發癲」的行事風格，仗著技術優勢橫衝直撞。
再加上幾個月過去，對方也沒有其他動作，他也就沒當回事兒。
誰承想，極光竟然戀了個大的！
如今來看，一切都合理了。
對方搞出這麼大動靜，拉全行業頭部平台下場，不是愣頭青，而是想通過製造行業亂象，吸引G方注意並介入。
同時也是為其暗中開發的幾項反盜版技術，營造合適推廣環境及法律背書。
其中最關鍵的一點，便是在各方的大亂鬥中，「避風港原則」被司法判決多次突破。
這將為極光反盜版技術的推行，提供充足的司法依據。
而他們卻一直在傻乎乎的配合對方。。
直到繩索都套到脖子上了，才後知後覺的反應過來。。
但在收到這份，來自國家版權總局的邀請函之後，一切都已經晚了。。
一切已成定局。
「網際網路視頻正規化聯盟」必將成立。
國內的視頻版權權利人、頭部網絡視頻企業及相關利益方，不管情不情願，也都必須要加入。
因為這是行業頂頭的三部委，聯合指導成立的組織。
他們也必須接受，極光的技術標準，成為行業標準。
因為G方那邊，很明顯已經接受了。。
除非他們能在幾個月的時間裡，開發出比肩極光那一整套反盜版體系的技術。
這可能實現嗎？
這麼說吧。
極光去年的研發投入，是搜狐的十倍還有餘。。
即便再不情願，張潮陽也不得不捏著鼻子承認，極光的技術實力和底蘊，遠非搜狐可以碰瓷的。
雖然這家公司的「年齡」，遠小於搜狐。
否則他們也沒必要，每年花七位數，從極光微博那裡拿技術授權了。。
這樣一來，整個行業的合規成本，都將大幅攀升。
而悠米視頻則可以他通過技術輸出，收割全行業。
就跟微博領域一樣。
同時，盜版內容的急劇減少，各家平台的流量，必然也會隨之大幅下滑。
而悠米視頻早在07年，便開始大量囤積影視版權，並憑藉著資本優勢，正版內容儲備量，早已超過樂視，穩居行業第一。
再疊加上其成熟的UGC生態，能夠源源不斷生出大量UGC內容，形成「正版長視頻+海量UGC」的內容雙引擎。
這也就代表著，悠米視頻原本便過半的市場份額，很有可能會繼續擴大。
一通盤算下來，張潮陽心頭莫名有些發冷。
07年開始布局版權。
估計從08年開始研發反盜版技術。
09年開始研究綁定G方政策。
極光的每個動作，均領先行業12個周期。
超前的戰略眼光，強大的應變能力，恐怖的技術實力，以及侵吞全行業的野心。
這種對手，是搜狐能對付得了的嗎。。
而就在張老闆懷疑人生之際，深市的小馬哥，早已看穿一切。
但卻也同樣頭疼。
跟極光打了那麼久的交道，那位年輕的離譜的極光掌門人，有多陰，他再了解不過了看似橫衝直撞，實則老謀深算，極擅超前布局，且多是陽謀。
等看清全貌時，已然無力回天。
之前的一次次都是這樣，現在只不過是又循環了一輪罷了。。
但說實話，即便早有心理預期，小馬哥也沒想到，極光這次竟然玩著大。
直接將整個視頻行業，從「盜版混戰」，強行轉向「正版化」，一點緩衝的時間都沒留。
他們本打算，等這場大戲塵埃落定，看清形勢再下場。
結果，這一等，就等出來個「太上皇」。。
不過某種程度上，這對已經做好準備，隨時都可以入場的企鵝來說，也算是一件好事兒。
行業合規成本短期內激增，必然會有一批中小型平台，因無法承擔技術採購費和版權採購成本，出現批量退出的現象。
空出來的市場份額，對企鵝視頻來說，也是個不錯的機會。
論資金、論流量，他們企鵝還沒怕過誰！
而且，不同於其他行業，視頻行業，特別是長視頻領域，發展到現在，已經進入了「資本為王」、「內容為王」的階段。
85%的用戶留存率，依賴的其實是內容更新速度，而非技術功能。
技術方面，只要差距別太大，用戶的感知其實並不強。
這相當於變相削弱了極光那個「技術怪」。
接下來，他們的戰略重心，應該放在內容側，然後才是技術側。
極光的技術優勢，在和政策捆綁之後，已經成為了「行業合規基礎設施」，短期內難以超越。
與其投入巨資，耗費大量時間和精力，研發同類技術，跟極光玩「零和博弈」。
不如將資源集中在，用戶敏感度更高的「內容豐富度」上。
不同於社交領域，有著極為強烈的馬太效應，天然存在壟斷性，同賽道最終大概率只能存活一家。
就比如IM領域的QQ。
亦或是正在持續虹吸，整個SNS社交領域流量的悠米社區。
即便是有著QQ的扶持，QQ空間也只能勉強維持現狀。
至於人人網、開心網等平台，日活已經開始下降了，用戶無法阻擋的自然流向悠米社區。
而視頻行業，因內容差異化，天然允許2~3家頭部平台共存。
也因此，他們的首要競爭對手，不應該是悠米視頻，而是資本實力稍弱的優庫和土豆發力點也應聚焦在內容採購和社交分發，利用資金和流量優勢，碾壓第二梯隊，身頭部陣營。
之後，再逐步構建自由技術體系，跟極光爭奪行業標準的制定權。
就是先給極光交兩年「技術保護費」，又能有何妨？
最終花落誰家，還猶未可知呢！
不過還是有些屈就是了。。