第152章 顛覆的盈利模式＆終於！
第152章 顛覆的盈利模式＆終於！
強行平復心頭翻湧的種種情緒，林彬指出了其中的問題，
其中最核心的就是時間。
或者說是生態。
他相信洛川大概率能搞出這套「科幻」系統。
一來，陳海博博士跟洛川一樣，都是各自行業內知名的頂級天才。
前者擅長的領域是作業系統。
二來，極光科技極為擅長分布式架構。
不論是悠米社區的開放平台，還是極光雲，都足以充分說明。
強強聯合，且瘋狂投入，大概率能收穫成果。
科技研發，就是這樣，沒有任何取巧的餘地。
但同樣的，如此「科幻」的系統，研發周期必然極長。
總有人說，作業系統最難的不是研發，而是構建生態系統。
沒什麼道理，但也能體現出「生態」的重要性，
等星光的純血作業系統面世，安卓、i0S，或是什麼別的系統，生態早已成熟。
到那時，再想要跟他們競爭，可就不是系統VS系統了，而是系統VS系統+無數應用組成的生態。
就像如今的悠米社區一樣，掌控著由數萬名開發者和數萬款應用組成的生態，且還在持續暴增。
後來的人人網、開心網、QQ空間等等，生態根本就無法發展起來。
因為在無數開發者的推動下，悠米社區的開放平台，早已進化了十幾輪，用戶體驗產生了代際級別的差距。
且開發者早已適應並習慣了悠米的開發者工具及生態，輕易不會改換門庭。
洛川笑了笑，這一點他自然知道，並且已經跟陳師兄討論過無數次了。
簡單來說，就是前期開發安卓兼容層，兼容安卓APK。
等他們的作業系統研發完成，時機合適，再推出自研編譯器，提升應用開發效率，並推出配套開發組件，支持「一次開發，多端部署」。
通過場景生態化，如手機、智能穿戴、智能家具、工業物聯網等等，吸引開發者入駐，構築邊際更為廣闊的生態系統。
技術上的差異性，也是可以利用的一點。
比如，微內核架構，可以減少80%以上的攻擊面，金融級安全認證，可覆蓋97%以上的核心場景。
又比如，他們所掌握的分布式調度算法，跟後世華威的「軟總線」有些類似，可實現設備間的超低延時性協同，遠勝其他系統。
還可以研發動態二進位翻譯引擎、AI驅動調度等，大幅降低安卓應用遷移成本，提升應用的運行效率。
還有很多。
總之，就是利用種種系統底層差異性上的優勢，粘在安卓身上瘋狂吸血，快速補充生態短板。
這種優勢，一是來源於，安卓最終必然走向碎片化，且不可逆。
這是其開源生態的內在矛盾性所導致的。
為了跟iOS競爭，谷歌通過開源安卓建立生態，但廠商為了構建差異化競爭力，必然會深度定製系統，導致系統版本割裂。
比如後世的MIUI、EMUI等等。
另外，晶片、傳感器、屏幕尺寸等硬體的多樣性，又加劇了適配難度，開發者需要維護數百種設備設置。
這就導致，安卓版本更新，需要經過廠商適配、運營商測試等，用戶平均更新周期特別漫長，動輒兩三年，新功能推廣效率太低。
後世有數據，2023年，全球仍有36%的設備，運行安卓10及以下版本。
歸根結底，不論是安卓還是i0S，其傳統內核架構，以及割裂或封閉的生態模式，在當前來看沒什麼問題。
但在幾年後的物聯網、萬物互聯時代，就會體現出很強的局限性。
某種程度上說，星光科技正在開發的，是下一代的作業系統。
微內核+分布式架構，重構了移動計算時代的底層邏輯，也實現了跨設備系統與全場景覆蓋的突破。
從以設備為中心，轉向以用戶為中心，從硬體堆砌轉向資源共享，從封閉生態轉向開放協同。
正如當年，Linu通過模塊化設計，顛覆大型機構架一樣。
當然，以上種種，需要幾個前提。
其一，網絡基礎設施要足夠完善，以現在3G都才剛剛起步的水平，完全不足以支撐。
其二，政策支持。
這一點就不用多說了。
最簡單的一點，要是沒人壓著，其他廠商，誰願意看到自己頭頂突然冒出一個太上皇呢？
說來很怪，相比於歪果仁大撈特撈，很多人更難以接受自己人的成功。
例子就不用舉了。
其三，要有著足夠的用戶基本盤。
前世，鴻蒙系統能夠突破封鎖，其超六億的手機、智能設備存量用戶，設備強制預裝鴻蒙系統，倒逼開發者適配，起到了至關重要的作用。
這就需要他們搶占足夠的手機市場份額，不論是性價比策略，還是聯盟策略都可以。
這一點，可以參考後世的小米。
極致性價比的底層邏輯，是通過規模效應，攤薄研發成本，並通過戰略投資關鍵供應商，重構供應鏈。
而後以硬體作為流量入口，通過網際網路模式變現。
如GG、遊戲、金融、應用商店抽成等等。
通過這種「硬體不賺錢，服務猛賺錢」的方式，2023年，小米的網際網路服務收入，高達687億，毛利率是硬體業務的14倍，成為主要利潤來源。
而且，通過投資+賦能模式，小米還孵化了200餘家生態鏈企業，共享研發資源和生態鏈，大幅降低成本。
毫不誇張的說，雷布斯的粉絲經濟運營+網際網路服務增值的操作模式，直接顛覆了傳統手機行業的盈利模式。
是個狼滅。
一頓飯，一直吃到晚上11點多。
洛川也算是將自己的計劃和盤托出了。
呢。。
隱去了新能源的部分。
他怕現在說出來，再給人家再嚇跑了。
「林院長，我不確定自己的計劃能否成功，但我可以確定的是，我會在這個方向一直做下去。」
「目前，我已經在星光投入了30億，未來五年的研發投入，不會低於200億，十年不會低於1000億。」
「星光科技永遠是一家，追求『技術至上」的科技公司，就跟極光科技一樣，這是我向您的保證。」
洛川自己就是技術理想主義者，他知道，對於這類人，說什麼都沒用，唯有共鳴望著面色誠懇，眼神堅定的洛川，林彬笑了笑，舉起手中的酒杯。
強行平復心頭翻湧的種種情緒，林彬指出了其中的問題，
其中最核心的就是時間。
或者說是生態。
他相信洛川大概率能搞出這套「科幻」系統。
一來，陳海博博士跟洛川一樣，都是各自行業內知名的頂級天才。
前者擅長的領域是作業系統。
二來，極光科技極為擅長分布式架構。
不論是悠米社區的開放平台，還是極光雲，都足以充分說明。
強強聯合，且瘋狂投入，大概率能收穫成果。
科技研發，就是這樣，沒有任何取巧的餘地。
但同樣的，如此「科幻」的系統，研發周期必然極長。
總有人說，作業系統最難的不是研發，而是構建生態系統。
沒什麼道理，但也能體現出「生態」的重要性，
等星光的純血作業系統面世，安卓、i0S，或是什麼別的系統，生態早已成熟。
到那時，再想要跟他們競爭，可就不是系統VS系統了，而是系統VS系統+無數應用組成的生態。
就像如今的悠米社區一樣，掌控著由數萬名開發者和數萬款應用組成的生態，且還在持續暴增。
後來的人人網、開心網、QQ空間等等，生態根本就無法發展起來。
因為在無數開發者的推動下，悠米社區的開放平台，早已進化了十幾輪，用戶體驗產生了代際級別的差距。
且開發者早已適應並習慣了悠米的開發者工具及生態，輕易不會改換門庭。
洛川笑了笑，這一點他自然知道，並且已經跟陳師兄討論過無數次了。
簡單來說，就是前期開發安卓兼容層，兼容安卓APK。
等他們的作業系統研發完成，時機合適，再推出自研編譯器，提升應用開發效率，並推出配套開發組件，支持「一次開發，多端部署」。
通過場景生態化，如手機、智能穿戴、智能家具、工業物聯網等等，吸引開發者入駐，構築邊際更為廣闊的生態系統。
技術上的差異性，也是可以利用的一點。
比如，微內核架構，可以減少80%以上的攻擊面，金融級安全認證，可覆蓋97%以上的核心場景。
又比如，他們所掌握的分布式調度算法，跟後世華威的「軟總線」有些類似，可實現設備間的超低延時性協同，遠勝其他系統。
還可以研發動態二進位翻譯引擎、AI驅動調度等，大幅降低安卓應用遷移成本，提升應用的運行效率。
還有很多。
總之，就是利用種種系統底層差異性上的優勢，粘在安卓身上瘋狂吸血，快速補充生態短板。
這種優勢，一是來源於，安卓最終必然走向碎片化，且不可逆。
這是其開源生態的內在矛盾性所導致的。
為了跟iOS競爭，谷歌通過開源安卓建立生態，但廠商為了構建差異化競爭力，必然會深度定製系統，導致系統版本割裂。
比如後世的MIUI、EMUI等等。
另外，晶片、傳感器、屏幕尺寸等硬體的多樣性，又加劇了適配難度，開發者需要維護數百種設備設置。
這就導致，安卓版本更新，需要經過廠商適配、運營商測試等，用戶平均更新周期特別漫長，動輒兩三年，新功能推廣效率太低。
後世有數據，2023年，全球仍有36%的設備，運行安卓10及以下版本。
歸根結底，不論是安卓還是i0S，其傳統內核架構，以及割裂或封閉的生態模式，在當前來看沒什麼問題。
但在幾年後的物聯網、萬物互聯時代，就會體現出很強的局限性。
某種程度上說，星光科技正在開發的，是下一代的作業系統。
微內核+分布式架構，重構了移動計算時代的底層邏輯，也實現了跨設備系統與全場景覆蓋的突破。
從以設備為中心，轉向以用戶為中心，從硬體堆砌轉向資源共享，從封閉生態轉向開放協同。
正如當年，Linu通過模塊化設計，顛覆大型機構架一樣。
當然，以上種種，需要幾個前提。
其一，網絡基礎設施要足夠完善，以現在3G都才剛剛起步的水平，完全不足以支撐。
其二，政策支持。
這一點就不用多說了。
最簡單的一點，要是沒人壓著，其他廠商，誰願意看到自己頭頂突然冒出一個太上皇呢？
說來很怪，相比於歪果仁大撈特撈，很多人更難以接受自己人的成功。
例子就不用舉了。
其三，要有著足夠的用戶基本盤。
前世，鴻蒙系統能夠突破封鎖，其超六億的手機、智能設備存量用戶，設備強制預裝鴻蒙系統，倒逼開發者適配，起到了至關重要的作用。
這就需要他們搶占足夠的手機市場份額，不論是性價比策略，還是聯盟策略都可以。
這一點，可以參考後世的小米。
極致性價比的底層邏輯，是通過規模效應，攤薄研發成本，並通過戰略投資關鍵供應商，重構供應鏈。
而後以硬體作為流量入口，通過網際網路模式變現。
如GG、遊戲、金融、應用商店抽成等等。
通過這種「硬體不賺錢，服務猛賺錢」的方式，2023年，小米的網際網路服務收入，高達687億，毛利率是硬體業務的14倍，成為主要利潤來源。
而且，通過投資+賦能模式，小米還孵化了200餘家生態鏈企業，共享研發資源和生態鏈，大幅降低成本。
毫不誇張的說，雷布斯的粉絲經濟運營+網際網路服務增值的操作模式，直接顛覆了傳統手機行業的盈利模式。
是個狼滅。
一頓飯，一直吃到晚上11點多。
洛川也算是將自己的計劃和盤托出了。
呢。。
隱去了新能源的部分。
他怕現在說出來，再給人家再嚇跑了。
「林院長，我不確定自己的計劃能否成功，但我可以確定的是，我會在這個方向一直做下去。」
「目前，我已經在星光投入了30億，未來五年的研發投入，不會低於200億，十年不會低於1000億。」
「星光科技永遠是一家，追求『技術至上」的科技公司，就跟極光科技一樣，這是我向您的保證。」
洛川自己就是技術理想主義者，他知道，對於這類人，說什麼都沒用，唯有共鳴望著面色誠懇，眼神堅定的洛川，林彬笑了笑，舉起手中的酒杯。