第67章 數據黃金！＆代際差距（求追讀！Orz~）
聽完張智東的介紹，小馬哥眉頭愈發緊皺，盯著屏幕中的「星火燎原計劃」，陷入沉思。
這家極光科技，他聽公司不同部門的人，從不同角度講過不止一次。
每個人都給出了很高的評價。
有的說技術很強，有的說推廣手法很刁鑽，有的說理念很超前，有的說行事作風很野。
說實話，他並沒有太過放在心上，只是囑咐他們保持關注，見機行事。
以企鵝目前的用戶體量，不需要冒險涉入那些未知的領域，浪費資源，只需要關注行業內動態，看到好用的，直接拿過來就好了。
或者等其他人蹚出一條路，探明其中的風險，企鵝再憑藉體量的優勢，後發先至即可。
別看國內社交領域，每年都會冒出十几几十家論壇、社區、博客類網站，但其實都是小打小鬧，無人可抗衡QQ空間，更別說QQ了。
能打死打死，打不死就收編，收編不了就跟進。
集團目前的戰略中心，是徹底擊垮MSN，是電商領域的拍拍網，是持續蠶食遊戲領域的市場份額。
但如今，全面負責集團技術開發工作的老夥計都開口了，顯然，這家極光科技有些不對勁。
「開放平台」這個概念，小馬哥之前從未聽說過，聽張智東一講解，頗為有些新奇。
「你們怎麼看？」
劉馳平皺眉思索片刻，「先觀望一下吧，這種模式很新穎，誰也不知道裡面有沒有什麼隱患。」
他的想法還算是以保守為主。
這種模式，優點很明顯。
可吸引第三方開發者，豐富平台功能，降低自身研發成本，平台可抽出精力，專注於平台運營及平台核心功能的優化。
可激發外部創新，覆蓋平台長尾需求。
可通過多樣化的應用留住用戶，增強用戶粘性。
但缺點同樣很明顯。
開放API接口，會導致平台控制權分散，提升安全與品控風險。
需持續投入開發者運營和研發成本。
最關鍵的是，開放平台的核心理念，跟企鵝的核心商業模式嚴重相悖。
截至目前，QQ已經積累了近三億註冊用戶，最高同時在線人數突破三千萬。
幾年時間，他們已經圍繞著QQ，構建了虛擬商品、遊戲、門戶等增值服務，形成了自給自足的盈利閉環。
可以說，除了最早期，現今的企鵝，從伺服器硬體到客戶端軟體均為自研。
就連QQ空間的音樂播放器，使用的都是QQ音樂組件。
也因此，他們更傾向於內部消化用戶需求，避免外部競爭分流用戶和收入。
更讓劉馳平擔心的是數據安全問題。
企鵝的GG收入才剛起步，一旦開放API，有可能會導致用戶行為數據外泄，削弱精準GG推送能力。
此外，公司的組織文化，也不支持開放平台模式。
比如，公司內部多個團隊，並行開發同類產品的賽馬機制，需要消耗大量的資源，以推出最具競爭力的產品，現階段無力兼顧外部生態建設。
小馬哥點點頭，劉馳平的思路跟他不謀而合。
「老張，你覺得呢？」
張智東推了推鼻樑上的眼鏡，「我也贊同先觀望觀望，但背後的相關技術，我認為可以提前做好預研工作。」
「極光科技的技術實力很強，某些方面，甚至比我們還要強。」
想了想，張智東修正了自己的說法：「強很多。」
小馬哥不由眉頭微挑，坐直身子，「怎麼說？」
張智東操作著筆記本，一邊演示，一邊給幾人詳細介紹。
事實上，企鵝就算想快速跟進開放平台，也做不到悠米社區的程度。
QQ的底層架構，是基於集中式IDC設計，想要支撐高並發API調用需重構整個體系，至少耗時兩年。
而悠米社區的極光開放平台引擎，底層採用的是某種自研分布式容器架構，API接口支持每秒50萬次請求。
是行業水平的十倍以上！
此外，以企鵝目前的技術儲備，即便轉型開放平台，也僅支持開發者調用基礎好友接口。
而極光科技推出的開發者工具鏈，開放了包括消費記錄、地理位置、興趣標籤等2000+維度數據，以及沙盒環境、壓力測試集群等。
開發者可針對這些數據，精準匹配用戶需求場景。
頂層開發者，甚至還可以申請更加精準的脫敏用戶畫像。
說實話，張智東無法理解，極光科技為什麼要開放這種「黃金數據」。
這是真正的數據黃金！
在國內，也僅有極光科技，獨家掌握了大量如此精準的高價值用戶信息。
這是因為，悠米社區是國內少有的實名制社區，用戶信息真實性極高。
且擁有團購、招聘、遊戲、生活服務、支付系統等多方位的功能，沉澱了海量的用戶行為軌跡。
且利用平台屬性的優勢，以及復旦的能量，成功對接高校教務系統，獲取了大量高校用戶的GPA、競賽獲獎、論文等獨家數據。
即便會遭到數據監管，但脫敏數據還是可以利用的。
同時，悠米社區幾乎擊垮了所有實名制社區，並將優質用戶吸納進自己的平台，進一步夯實了極光科技的數據根基。
即便是用戶體量遠勝極光科技的企鵝，也不具備如此全面且精準的用戶信息。
他們掌握的僅有用戶的基礎資料，還不保證準確性。
一方面是因為，QQ並不是實名制軟體，用戶群體來源廣泛，身份信息繁雜，真假難辨，難以做到精準定位與深度剖析。
且拍拍網的用戶轉化率極低，也沒有涉及到生活服務，數據鏈條嚴重缺失。
另一方面，企鵝，甚至可以說是國內所有企業，都是依靠協同過濾算法，並不具備這種多維度的數據採集、清晰、存儲、分析和整合的能力。
即便放眼全球，能做到的也寥寥無幾。
這需要極強的研發實力，自研數據清洗規則引擎、數據存儲和計算系統，以及用戶畫像系統。
每一項的研發周期，都是以「年」為單位！
這是讓張智東更加無法理解的一點。
一家剛滿一年，且創始人都是大學生，也沒有任何技術大拿的初創公司，是如何做到這一點的。
這已經是代際差距了！
而據他打探到的消息，這家公司技術核心，甚至只有兩人！
既不科學！
也不合理！
小馬哥更是聽得一腦門問號和感嘆號。
老夥計是在這兒給他講科幻小說呢？？
這家極光科技，他聽公司不同部門的人，從不同角度講過不止一次。
每個人都給出了很高的評價。
有的說技術很強，有的說推廣手法很刁鑽，有的說理念很超前，有的說行事作風很野。
說實話，他並沒有太過放在心上，只是囑咐他們保持關注，見機行事。
以企鵝目前的用戶體量，不需要冒險涉入那些未知的領域，浪費資源，只需要關注行業內動態，看到好用的，直接拿過來就好了。
或者等其他人蹚出一條路，探明其中的風險，企鵝再憑藉體量的優勢，後發先至即可。
別看國內社交領域，每年都會冒出十几几十家論壇、社區、博客類網站，但其實都是小打小鬧，無人可抗衡QQ空間，更別說QQ了。
能打死打死，打不死就收編，收編不了就跟進。
集團目前的戰略中心，是徹底擊垮MSN，是電商領域的拍拍網，是持續蠶食遊戲領域的市場份額。
但如今，全面負責集團技術開發工作的老夥計都開口了，顯然，這家極光科技有些不對勁。
「開放平台」這個概念，小馬哥之前從未聽說過，聽張智東一講解，頗為有些新奇。
「你們怎麼看？」
劉馳平皺眉思索片刻，「先觀望一下吧，這種模式很新穎，誰也不知道裡面有沒有什麼隱患。」
他的想法還算是以保守為主。
這種模式，優點很明顯。
可吸引第三方開發者，豐富平台功能，降低自身研發成本，平台可抽出精力，專注於平台運營及平台核心功能的優化。
可激發外部創新，覆蓋平台長尾需求。
可通過多樣化的應用留住用戶，增強用戶粘性。
但缺點同樣很明顯。
開放API接口，會導致平台控制權分散，提升安全與品控風險。
需持續投入開發者運營和研發成本。
最關鍵的是，開放平台的核心理念，跟企鵝的核心商業模式嚴重相悖。
截至目前，QQ已經積累了近三億註冊用戶，最高同時在線人數突破三千萬。
幾年時間，他們已經圍繞著QQ，構建了虛擬商品、遊戲、門戶等增值服務，形成了自給自足的盈利閉環。
可以說，除了最早期，現今的企鵝，從伺服器硬體到客戶端軟體均為自研。
就連QQ空間的音樂播放器，使用的都是QQ音樂組件。
也因此，他們更傾向於內部消化用戶需求，避免外部競爭分流用戶和收入。
更讓劉馳平擔心的是數據安全問題。
企鵝的GG收入才剛起步，一旦開放API，有可能會導致用戶行為數據外泄，削弱精準GG推送能力。
此外，公司的組織文化，也不支持開放平台模式。
比如，公司內部多個團隊，並行開發同類產品的賽馬機制，需要消耗大量的資源，以推出最具競爭力的產品，現階段無力兼顧外部生態建設。
小馬哥點點頭，劉馳平的思路跟他不謀而合。
「老張，你覺得呢？」
張智東推了推鼻樑上的眼鏡，「我也贊同先觀望觀望，但背後的相關技術，我認為可以提前做好預研工作。」
「極光科技的技術實力很強，某些方面，甚至比我們還要強。」
想了想，張智東修正了自己的說法：「強很多。」
小馬哥不由眉頭微挑，坐直身子，「怎麼說？」
張智東操作著筆記本，一邊演示，一邊給幾人詳細介紹。
事實上，企鵝就算想快速跟進開放平台，也做不到悠米社區的程度。
QQ的底層架構，是基於集中式IDC設計，想要支撐高並發API調用需重構整個體系，至少耗時兩年。
而悠米社區的極光開放平台引擎，底層採用的是某種自研分布式容器架構，API接口支持每秒50萬次請求。
是行業水平的十倍以上！
此外，以企鵝目前的技術儲備，即便轉型開放平台，也僅支持開發者調用基礎好友接口。
而極光科技推出的開發者工具鏈，開放了包括消費記錄、地理位置、興趣標籤等2000+維度數據，以及沙盒環境、壓力測試集群等。
開發者可針對這些數據，精準匹配用戶需求場景。
頂層開發者，甚至還可以申請更加精準的脫敏用戶畫像。
說實話，張智東無法理解，極光科技為什麼要開放這種「黃金數據」。
這是真正的數據黃金！
在國內，也僅有極光科技，獨家掌握了大量如此精準的高價值用戶信息。
這是因為，悠米社區是國內少有的實名制社區，用戶信息真實性極高。
且擁有團購、招聘、遊戲、生活服務、支付系統等多方位的功能，沉澱了海量的用戶行為軌跡。
且利用平台屬性的優勢，以及復旦的能量，成功對接高校教務系統，獲取了大量高校用戶的GPA、競賽獲獎、論文等獨家數據。
即便會遭到數據監管，但脫敏數據還是可以利用的。
同時，悠米社區幾乎擊垮了所有實名制社區，並將優質用戶吸納進自己的平台，進一步夯實了極光科技的數據根基。
即便是用戶體量遠勝極光科技的企鵝，也不具備如此全面且精準的用戶信息。
他們掌握的僅有用戶的基礎資料，還不保證準確性。
一方面是因為，QQ並不是實名制軟體，用戶群體來源廣泛，身份信息繁雜，真假難辨，難以做到精準定位與深度剖析。
且拍拍網的用戶轉化率極低，也沒有涉及到生活服務，數據鏈條嚴重缺失。
另一方面，企鵝，甚至可以說是國內所有企業，都是依靠協同過濾算法，並不具備這種多維度的數據採集、清晰、存儲、分析和整合的能力。
即便放眼全球，能做到的也寥寥無幾。
這需要極強的研發實力，自研數據清洗規則引擎、數據存儲和計算系統，以及用戶畫像系統。
每一項的研發周期，都是以「年」為單位！
這是讓張智東更加無法理解的一點。
一家剛滿一年，且創始人都是大學生，也沒有任何技術大拿的初創公司，是如何做到這一點的。
這已經是代際差距了！
而據他打探到的消息，這家公司技術核心，甚至只有兩人！
既不科學！
也不合理！
小馬哥更是聽得一腦門問號和感嘆號。
老夥計是在這兒給他講科幻小說呢？？