第456章 張揚的冶金工作五年規劃
表彰大會結束，張揚等冶金部領導將魏總理一些人送走後，郭副部長回到了自己辦公室之中。
微微有些禿頂的郭副部長，坐在沙發上，手裡夾著一支中華煙，臉色陰沉得可怕，嚇得秘書站在旁邊，恨不得偽裝成木頭人，連大氣都不敢喘，生怕一句話不對觸怒了領導的霉頭。
俗話說得好，偷雞不成蝕把米，這或許便是郭副部長此時最真實的內心感受了。
他本想借龍都鋼鐵廠貪腐的事給張揚難堪，但沒想到的是，張揚不僅借這件事在冶金部樹立了威望，還獲得了中央領導的好感。
一想到魏總理今天對張揚那欣賞的樣子，郭副部長就覺得妒火中燒。
不知不覺郭副部長手裡的煙就燒到了煙屁股，郭副部長在菸灰缸狠狠地按熄了菸頭之後，才冷著臉朝秘書開口道：「我到底是小看了這個張揚，沒想到他竟然能拉得下臉來當這個調查組的組長。
要是我當這個調查組組長的話，我就不信查不到一點他貪污腐敗的東西。」
秘書憋了好一會兒後，才小心翼翼的朝郭副部長勸道：「領導，我覺得現如今正是張副部長風頭正盛的時候，咱們還是忍一忍，沒有必要跟他鬧得太不愉快了。」
郭副部長無奈道：「時不我待啊小周，我今年已經60了，要是不能再進一步的話，最多還有兩年就要退居二線了。
原本我一直是冶金部排名最靠前的副部長，結果張揚一來就占了常務副部長的位置。
不把他弄下去，我怎麼再進一步？難道讓我60歲就退休？」
周秘書這時隱晦的指了指屋頂，小聲道：「領導，可是張副部長上面有人啊，我們要是弄倒他的話，恐怕不太容易吶！」
郭副部長：「哼，上面有人怎麼了？能到這個位置的，誰背後沒有人？
打鐵還需自身硬，不要以為有人撐腰就能萬事大吉。
張揚是什麼德性我不清楚，但李懷德的德性我可是清楚得很。
張揚是李懷德從紅星軋鋼廠一手提拔起來的，我就不信李懷德的哪些爛事兒他一件沒有參與。
小周，你去監察局讓廖抗把部里以前收到的關於李懷德的舉報信都找出來。
讓他結合這些舉報信，對李懷德和張揚進行秘密調查，我就不信抓不到張揚的馬腳。」
周秘書雖然覺得郭副部長這樣做不明智，但領導既然已經發話了，他也只能是聽命而為了。
郭副部長和周秘書的密謀張揚當然是不知道的，不過即便他知道了也不會放在心上。
接下來的一段時間，張揚將工作重心放在了對龍國冶金工業的改進與發展規劃上。
張揚結合後世的一些經驗，立足於此時正直改革開放初期的背景。
針對龍國當前冶金工業「裝備落後、產品失衡、能耗偏高、技術脫節」的突出問題，結合後世綠色長遠的發展經驗。
張揚帶著冶金部發展規劃司的工作人員，制定了以下冶金部五年工作規劃，其核心是「補短板、提技術、育人才、可持續」，築牢龍國工業強國根基。
其中最緊要的工作是破解龍國當前鋼鐵產能供需失衡的突出矛盾。
具體措施包括：
1. 產品結構優化：聚焦薄板等缺口品種，3年內實現薄板自給率從56.4%提升至70%，5年內突破85%，減少每年300萬噸進口依賴。同步提升中厚板、特種鋼產能，匹配機械製造、基建等國民經濟需求。
2. 技術裝備升級：推行「技貿結合、聯合設計、合作製造」模式，摒棄「全進口」或「閉門造車」極端，以重大項目帶動國內重機產業進步。要求龍都鋼鐵廠、鞍鋼、武鋼等骨幹企業，5年內完成現有老舊軋機30%的技術改造，推廣數控加工、精準焊接等先進工藝。
3. 節能降耗攻堅：建立全國冶金能耗統計體系，以噸鋼綜合能耗為標準，重點治理設備「跑冒滴漏」，推廣工序節能和系統節能技術，避免能源浪費。
4. 人才梯隊建設：杜絕「技術斷代」風險，實施「校企聯合培養計劃」，聯合東北工學院、四九城鋼鐵學院等高校定向培養冶金技術人才，同時建立老技師帶徒制度，保障核心技術傳承。
整個五年發展規劃又被張揚分為了以下幾個階段落：
第一階段（1-2年）：夯實基礎，試點突破
推進下江市寶鋼工程的建設，協調機械部等部委參與設備研製，同步完成關鍵技術設備的改裝升級。
在龍都鋼鐵廠、鞍鋼、武鋼等核心骨幹企業，開展節能試點，制定各工序能耗標準，組建專業節能管理隊伍，培訓企業能源統計人員。
啟動「冶金人才百人計劃」，選拔骨幹技術人員赴歐洲、櫻花國等先進鋼廠考察學習，引進國外專家開展技術指導。
第二階段（3-4年）：全面推廣，能力提升
利用龍揚合資鋼鐵廠以及寶鋼的技術經驗，在本鋼、太鋼等等骨幹鋼鐵企業布局2-3條現代化軋機生產線，形成「南寶鋼、北鞍鋼、東龍鋼、中武鋼、西攀鋼」的產能布局。
並建立全國冶金行業技術交流平台，共享設備改造、工藝優化經驗，推動地方中小鋼廠技術升級。
第三階段（5年）：形成體系，自主可控
逐漸實行生產設備國產化，將核心設備的自主化率提升至60%以上，掌握熱連軋機、大型電機等關鍵設備的設計製造技術，擺脫對外依賴。
產品結構全面適配市場需求，特種鋼占比從不足5%提升至15%，薄板、中厚板等品種完全滿足國內主流需求。
建成「科研-生產-人才」良性循環體系，為行業長期發展奠定基礎。
此外，為了保障龍國冶金工作的持續提升，張揚還準備建立一系列的強化統籌與長效機制。
其中包括：
1. 政策引導：設立冶金技術改造專項基金，對採用「三聯合作模式」的項目給予外匯傾斜和稅收優惠，鼓勵企業加大研發投入。
2. 行業協同：搭建跨部門協調機制，聯合機械部、科技部推進裝備自主化，避免重複建設和資源浪費，提前布局有色金屬、稀土等關聯產業協同發展。
3. 考核監督：將產品自給率、能耗下降率、人才培養數量納入企業考核指標，對達標企業給予表彰，對落後企業限期整改。
4. 長遠布局：預留行業重組空間，推動科研院所與生產企業聯動，為後續鋼鐵央企整合、科研機構改制埋下伏筆，構建「行政監管-行業自律-企業經營」的良性生態。
微微有些禿頂的郭副部長，坐在沙發上，手裡夾著一支中華煙，臉色陰沉得可怕，嚇得秘書站在旁邊，恨不得偽裝成木頭人，連大氣都不敢喘，生怕一句話不對觸怒了領導的霉頭。
俗話說得好，偷雞不成蝕把米，這或許便是郭副部長此時最真實的內心感受了。
他本想借龍都鋼鐵廠貪腐的事給張揚難堪，但沒想到的是，張揚不僅借這件事在冶金部樹立了威望，還獲得了中央領導的好感。
一想到魏總理今天對張揚那欣賞的樣子，郭副部長就覺得妒火中燒。
不知不覺郭副部長手裡的煙就燒到了煙屁股，郭副部長在菸灰缸狠狠地按熄了菸頭之後，才冷著臉朝秘書開口道：「我到底是小看了這個張揚，沒想到他竟然能拉得下臉來當這個調查組的組長。
要是我當這個調查組組長的話，我就不信查不到一點他貪污腐敗的東西。」
秘書憋了好一會兒後，才小心翼翼的朝郭副部長勸道：「領導，我覺得現如今正是張副部長風頭正盛的時候，咱們還是忍一忍，沒有必要跟他鬧得太不愉快了。」
郭副部長無奈道：「時不我待啊小周，我今年已經60了，要是不能再進一步的話，最多還有兩年就要退居二線了。
原本我一直是冶金部排名最靠前的副部長，結果張揚一來就占了常務副部長的位置。
不把他弄下去，我怎麼再進一步？難道讓我60歲就退休？」
周秘書這時隱晦的指了指屋頂，小聲道：「領導，可是張副部長上面有人啊，我們要是弄倒他的話，恐怕不太容易吶！」
郭副部長：「哼，上面有人怎麼了？能到這個位置的，誰背後沒有人？
打鐵還需自身硬，不要以為有人撐腰就能萬事大吉。
張揚是什麼德性我不清楚，但李懷德的德性我可是清楚得很。
張揚是李懷德從紅星軋鋼廠一手提拔起來的，我就不信李懷德的哪些爛事兒他一件沒有參與。
小周，你去監察局讓廖抗把部里以前收到的關於李懷德的舉報信都找出來。
讓他結合這些舉報信，對李懷德和張揚進行秘密調查，我就不信抓不到張揚的馬腳。」
周秘書雖然覺得郭副部長這樣做不明智，但領導既然已經發話了，他也只能是聽命而為了。
郭副部長和周秘書的密謀張揚當然是不知道的，不過即便他知道了也不會放在心上。
接下來的一段時間，張揚將工作重心放在了對龍國冶金工業的改進與發展規劃上。
張揚結合後世的一些經驗，立足於此時正直改革開放初期的背景。
針對龍國當前冶金工業「裝備落後、產品失衡、能耗偏高、技術脫節」的突出問題，結合後世綠色長遠的發展經驗。
張揚帶著冶金部發展規劃司的工作人員，制定了以下冶金部五年工作規劃，其核心是「補短板、提技術、育人才、可持續」，築牢龍國工業強國根基。
其中最緊要的工作是破解龍國當前鋼鐵產能供需失衡的突出矛盾。
具體措施包括：
1. 產品結構優化：聚焦薄板等缺口品種，3年內實現薄板自給率從56.4%提升至70%，5年內突破85%，減少每年300萬噸進口依賴。同步提升中厚板、特種鋼產能，匹配機械製造、基建等國民經濟需求。
2. 技術裝備升級：推行「技貿結合、聯合設計、合作製造」模式，摒棄「全進口」或「閉門造車」極端，以重大項目帶動國內重機產業進步。要求龍都鋼鐵廠、鞍鋼、武鋼等骨幹企業，5年內完成現有老舊軋機30%的技術改造，推廣數控加工、精準焊接等先進工藝。
3. 節能降耗攻堅：建立全國冶金能耗統計體系，以噸鋼綜合能耗為標準，重點治理設備「跑冒滴漏」，推廣工序節能和系統節能技術，避免能源浪費。
4. 人才梯隊建設：杜絕「技術斷代」風險，實施「校企聯合培養計劃」，聯合東北工學院、四九城鋼鐵學院等高校定向培養冶金技術人才，同時建立老技師帶徒制度，保障核心技術傳承。
整個五年發展規劃又被張揚分為了以下幾個階段落：
第一階段（1-2年）：夯實基礎，試點突破
推進下江市寶鋼工程的建設，協調機械部等部委參與設備研製，同步完成關鍵技術設備的改裝升級。
在龍都鋼鐵廠、鞍鋼、武鋼等核心骨幹企業，開展節能試點，制定各工序能耗標準，組建專業節能管理隊伍，培訓企業能源統計人員。
啟動「冶金人才百人計劃」，選拔骨幹技術人員赴歐洲、櫻花國等先進鋼廠考察學習，引進國外專家開展技術指導。
第二階段（3-4年）：全面推廣，能力提升
利用龍揚合資鋼鐵廠以及寶鋼的技術經驗，在本鋼、太鋼等等骨幹鋼鐵企業布局2-3條現代化軋機生產線，形成「南寶鋼、北鞍鋼、東龍鋼、中武鋼、西攀鋼」的產能布局。
並建立全國冶金行業技術交流平台，共享設備改造、工藝優化經驗，推動地方中小鋼廠技術升級。
第三階段（5年）：形成體系，自主可控
逐漸實行生產設備國產化，將核心設備的自主化率提升至60%以上，掌握熱連軋機、大型電機等關鍵設備的設計製造技術，擺脫對外依賴。
產品結構全面適配市場需求，特種鋼占比從不足5%提升至15%，薄板、中厚板等品種完全滿足國內主流需求。
建成「科研-生產-人才」良性循環體系，為行業長期發展奠定基礎。
此外，為了保障龍國冶金工作的持續提升，張揚還準備建立一系列的強化統籌與長效機制。
其中包括：
1. 政策引導：設立冶金技術改造專項基金，對採用「三聯合作模式」的項目給予外匯傾斜和稅收優惠，鼓勵企業加大研發投入。
2. 行業協同：搭建跨部門協調機制，聯合機械部、科技部推進裝備自主化，避免重複建設和資源浪費，提前布局有色金屬、稀土等關聯產業協同發展。
3. 考核監督：將產品自給率、能耗下降率、人才培養數量納入企業考核指標，對達標企業給予表彰，對落後企業限期整改。
4. 長遠布局：預留行業重組空間，推動科研院所與生產企業聯動，為後續鋼鐵央企整合、科研機構改制埋下伏筆，構建「行政監管-行業自律-企業經營」的良性生態。