1009章 卡脖子，卡的是懦夫！
「蘇市長，咱們現在不僅不怕卡脖子，還能卡別人的脖子了。」楊青笑著說。
蘇哲看著遠處的生產線，語氣平靜卻堅定：「卡脖子，卡的是懦夫。真正的強者，從來不會被外界限制，只會自己創造出路。」
楊青點點頭，心裡對蘇哲的敬佩又深了一層。他知道，這場供應鏈之戰的勝利，不僅保住了神州夢華錄，更讓京海的製造業邁出了關鍵一步——從此，京海不再只是文旅名城，更成為了全球主題樂園設備製造的重要基地。
......
供應鏈之戰塵埃落定，神州夢華錄的運營重回正軌，但新的挑戰很快接踵而至。
迪士尼開業半年，憑藉其全球積累的品牌效應，日均客流穩定在5萬，最高時突破7萬；而神州夢華錄的日均客流始終在2萬左右徘徊，最高也沒超過3萬，兩者差距懸殊。
「蘇市長，這是上半年的客流分析報告。」市文旅局局長陳明拿著一份厚厚的文件走進辦公室，臉上滿是愁容，「迪士尼的日均客流5.2萬，重遊率35%；咱們神州夢華錄日均2.1萬，重遊率只有15%，差了一半還多。」
他把報告攤開在蘇哲辦公桌上，指著上面的數據圖表：「你看，迪士尼的客流中，外地遊客占70%，大多是來京海、申省旅遊的打卡遊客；咱們的外地遊客只占60%，而且很多是看完迪士尼後，順帶來咱們這兒逛一圈，平均停留時間只有2小時，消費也很少。」
楊青坐在一旁，眉頭擰成了疙瘩：「再這樣下去，園區要虧損了。咱們的運營成本很高，每天的水電、人力、設備維護就要300萬，日均2萬客流根本覆蓋不了成本，更別說回收80億的建設投資了。」
辦公室的電視上，正在播放一則財經新聞。馬如龍面對鏡頭，臉上帶著傲慢的笑容：「數據不會說謊，這就是國際品牌和本土項目的差距。迪士尼用幾十年的品牌積累，打造了全球公認的娛樂體驗，本土項目想要超越，至少還需要20年。」
新聞畫面切換到黃江市委書記曲連江的新聞發布會現場，他對著記者說道：「我早就說過，本土主題樂園不要盲目跟風，迪士尼的品牌、運營、IP都是頂級的，硬拼只會自取其辱。不如找准自己的定位，做些小而美的項目，認命不是認輸，是認清現實。」
「這曲連江，純屬落井下石。」楊青氣得拍了下桌子，「他就是見不得咱們京海發展好，巴不得咱們的項目黃了。」
蘇哲拿起遙控器，關掉電視，臉上沒有任何情緒波動。他拿起陳明帶來的報告，一頁一頁仔細翻看，時不時用紅筆在上面做標記。
「林銳。」蘇哲頭也沒抬，「去對接園區運營部，把所有遊客的明細數據給我——來源地、年齡、性別、停留時間、消費項目、是否重複遊玩，還有重複遊玩遊客的活動偏好，越詳細越好，下午下班前給我。」
「好的蘇市長。」林銳立刻起身離開。
陳明看著蘇哲沉穩的樣子，心裡稍稍安定了些：「蘇市長，要不要我們也加大GG投入？迪士尼在央視、各大衛視都投了GG，我們也可以跟進，再請幾個流量明星代言，說不定能拉來些客流。」
「不用。」蘇哲搖搖頭，「跟迪士尼拼GG，我們拼不過。他們的全球營銷預算每年20億美刀，是咱們文旅局全年預算的500倍，盲目跟風只會浪費錢。」
「那怎麼辦？」楊青急道，「總不能眼睜睜看著客流被迪士尼虹吸吧？」
「等數據。」蘇哲說道，「客流背後是需求，找到需求的差異點，就能找到突破口。迪士尼有迪士尼的優勢，我們有我們的特色，沒必要跟在他們後面跑。」
當天晚上，蘇哲回到位於雲灣區的住處。這是一套可以俯瞰臨川河的江景房，裝修簡潔，只有必需品。
他反鎖房門，拉上窗簾，撥通了威爾遜的號碼。
「老闆，有什麼吩咐？」威爾遜的聲音準時傳來。
「我需要三份數據。」蘇哲說道，「第一，迪士尼在全球主要市場的客流數據，重點分析重遊率、遊客構成、消費習慣，特別是非節假日的客流情況；
第二，東南亞地區的旅遊市場數據，包括主題樂園的遊客需求、消費能力、偏好的文化類型；
第三，大夏本土主題樂園的運營案例，尤其是重遊率高的項目，分析他們的成功經驗。」
「明白。」威爾遜回應，「數據需要多久？」
「三天內，要最詳細的。」蘇哲強調。
「收到，我會讓數據團隊加班處理。」
掛斷電話，蘇哲走到陽台上，看著河面上的燈光倒影。他很清楚，迪士尼的優勢是品牌和全球IP，但劣勢也很明顯——內容更新慢，全球統一的模板缺乏本土文化共鳴，而且票價高（成人票499元），普通家庭很難頻繁消費。
而神州夢華錄的優勢，恰恰是「本土文化」和「親民」。園區的神話主題根植於大夏人的文化記憶，而且票價只有299元，本地居民的消費潛力還沒被挖掘出來。
三天後，威爾遜把一份幾十頁的數據分析報告發送到了蘇哲的加密郵箱。蘇哲用專用電腦打開，逐字逐句仔細分析。
報告顯示，迪士尼的客流看似龐大，但60%是「一次性打卡」遊客——這些遊客大多是第一次來京海，把迪士尼當作必去景點，遊玩一次後就不會再來；所謂35%的重遊率，其實集中在春節、國慶等節假日，平時的重遊率只有10%左右。而且迪士尼的內容更新周期很長，一年才更新1-2個項目，很難吸引遊客重複遊玩。
更重要的是，數據顯示，神州夢華錄的2.1萬日均客流中，本地居民占比40%（約8400人），這些遊客對神話主題的接受度極高，80%的遊客表示「喜歡神話劇情和特效」，但因為園區沒有針對性的重複遊玩活動，所以重遊率很低。
東南亞市場的數據也很有啟發：當地中產階級對大夏神話文化興趣濃厚，但傳統的旅遊線路大多是「古蹟打卡」，缺乏沉浸式的主題樂園體驗；而且東南亞遊客的旅遊周期較長，平均在大夏停留7-10天，有足夠的時間進行深度游。
「突破口找到了。」蘇哲合上電腦，眼神明亮。迪士尼拼的是「一次性打卡流量」，神州夢華錄就要做「高頻次重遊客流」——用本土文化活動綁定本地居民，用深度游產品吸引東南亞遊客，形成差異化競爭。
第二天一早，蘇哲召集楊青、陳明、林銳，還有園區運營總監趙凱、鳳棲縣縣長周明，召開專題會議。
「根據海外諮詢公司提供的數據分析，迪士尼的客流核心是『打卡』，我們的核心要放在『粘性』上。」蘇哲開門見山，「我計劃推出兩個核心舉措：第一，針對本地居民，推出『神話季卡』；第二，針對外地和東南亞遊客，推出『神話深度游』套餐。」
「神話季卡？」趙凱眼睛一亮，「具體怎麼設計？」
「季卡分兩種，單人卡和家庭卡。」蘇哲說道，「單人季卡定價299元，家庭卡（兩大一小）定價599元，有效期一年，不限入園次數。關鍵是，季卡內含12個節氣限定活動——每個月一個主題，比如二月『龍王誕』、七月『織女會』、八月『嫦娥奔月』、九月『重陽節』，每個主題都有專屬的活動和限定文創。」
他拿起一份活動方案草稿：「比如『龍王誕』，我們在濱港區的人工湖舉辦祭龍王儀式，遊客可以穿漢服參與，還能體驗龍舟競渡；『織女會』，在園區的鵲橋景點設置許願牆，季卡用戶可以參與『牛郎織女』角色扮演，積分兌換限定手辦；『嫦娥奔月』，晚上搞星空露營，搭配無人機秀和月光特效，季卡用戶可以優先預約最佳觀賞位。」
「這個價格太親民了！」陳明驚訝道，「單人季卡299元，比單次門票還便宜，本地居民肯定會搶著買。」
「就是要親民。」蘇哲說道，「我們要讓神州夢華錄成為本地居民的『後花園』，周末、節假日都願意來逛逛，而不是只來一次。季卡用戶的重遊率提上來了，園區的餐飲、文創消費自然會增加，這比單純賣門票賺錢更持久。」
「那『神話深度游』套餐呢？」鳳棲縣縣長周明問道。
「鳳棲縣有很好的民宿基礎，而且環境優美，適合深度體驗。」蘇哲看向周明，「我想和鳳棲縣政府合作，整合全縣的民宿資源，推出『一個月深度游』套餐——遊客住鳳棲縣的民宿，每周去一次神州夢華錄，體驗不同的節氣主題活動，剩下的時間可以在鳳棲縣體驗農耕、花卉種植、文創製作。」
周明立刻點頭：「蘇市長，這個主意好！我們鳳棲縣的民宿現在還有很多空房，而且我們的花卉基地、有機農場都可以作為配套，遊客既能玩主題樂園，又能體驗田園生活，肯定受歡迎。」
「還有東南亞市場。」蘇哲繼續說道，「我已經通過海外渠道聯繫了東南亞的12家旅行社，他們會推出『神話深度游』專線，把京海作為核心目的地。遊客支付1.2萬美刀，就能享受往返機票、鳳棲縣民宿一個月住宿、神州夢華錄四次入園門票、專線班車、中文導遊全程陪同的服務。」
「1.2萬美刀，對東南亞中產階級來說，性價比很高。」楊青算了一下，「一個月的深度游，比傳統的打卡旅遊更有吸引力。」
「現在分配任務。」蘇哲開始部署，「趙凱，你負責季卡的設計和園區活動策劃，一周內拿出12個節氣活動的詳細方案，包括流程、道具、人員配置；周明，你負責鳳棲縣民宿的整合改造，要求所有合作民宿加入神話元素，比如房間命名為『嫦娥居』『悟空院』，提供神話主題餐飲，兩周內完成100家民宿的改造；陳明，你負責季卡的推廣和深度游套餐的宣傳，在本地社區、學校、商場搞推廣活動，同時對接國內和東南亞的旅遊平台，上線套餐預訂；徐銳，你負責協調交通部門，開通鳳棲縣到神州夢華錄的專線班車，每天兩班，定時發車。」
「明白！」所有人齊聲應道。
會議結束後，各項工作迅速推進。
趙凱帶領園區運營團隊，加班加點策劃節氣活動。「龍王誕」活動中，他們請來了民俗專家指導祭龍王儀式，定製了10艘仿古龍舟，在人工湖設置了賽道；「織女會」活動中，鵲橋景點被裝飾得如夢似幻，準備了上千套牛郎織女的漢服，還設計了「乞巧」遊戲——遊客可以體驗織布、穿針引線，積分兌換限定文創；「嫦娥奔月」活動中，他們升級了無人機秀，5000架無人機組成月亮、玉兔、嫦娥的圖案，搭配月光特效燈，營造出「手可摘星辰」的氛圍。
鳳棲縣的民宿改造也如火如荼。周明組織了民宿業主培訓，邀請文創設計師指導，給每家民宿免費提供神話主題裝飾材料。原本普通的農家民宿，搖身一變成為充滿文化氣息的「神話小院」：「嫦娥居」的房間裡掛著飛天壁畫，床上鋪著繡有玉兔圖案的床單；「悟空院」的院子裡擺放著金箍棒造型的擺件，牆上畫著孫悟空大鬧天宮的場景；餐飲方面，推出了「蟠桃酥」「龍宮海鮮粥」「哪吒蓮藕糕」等特色美食，深受遊客喜愛。
陳明帶領文旅局團隊，在京海的各大社區、學校、商場開展季卡推廣活動。在臨川區的陽光社區，他們搭起了臨時舞台，讓工作人員穿著哪吒、孫悟空的服裝表演節目，現場辦理季卡的居民可以免費領取神話主題小禮品；在京海實驗小學，他們開展「神話文化進校園」活動，給孩子們講神話故事，鼓勵家長辦理家庭季卡，帶孩子體驗傳統文化。
推廣活動的效果遠超預期。第一天，季卡就賣出了1.2萬張；一周後，季卡銷量突破10萬張；一個月後，季卡銷售總量達到20萬張，其中家庭卡占了60%——很多本地家庭把季卡當作「親子娛樂必備」，周末帶著孩子來園區參與活動，成為了京海的一種新潮流。
蘇哲看著遠處的生產線，語氣平靜卻堅定：「卡脖子，卡的是懦夫。真正的強者，從來不會被外界限制，只會自己創造出路。」
楊青點點頭，心裡對蘇哲的敬佩又深了一層。他知道，這場供應鏈之戰的勝利，不僅保住了神州夢華錄，更讓京海的製造業邁出了關鍵一步——從此，京海不再只是文旅名城，更成為了全球主題樂園設備製造的重要基地。
......
供應鏈之戰塵埃落定，神州夢華錄的運營重回正軌，但新的挑戰很快接踵而至。
迪士尼開業半年，憑藉其全球積累的品牌效應，日均客流穩定在5萬，最高時突破7萬；而神州夢華錄的日均客流始終在2萬左右徘徊，最高也沒超過3萬，兩者差距懸殊。
「蘇市長，這是上半年的客流分析報告。」市文旅局局長陳明拿著一份厚厚的文件走進辦公室，臉上滿是愁容，「迪士尼的日均客流5.2萬，重遊率35%；咱們神州夢華錄日均2.1萬，重遊率只有15%，差了一半還多。」
他把報告攤開在蘇哲辦公桌上，指著上面的數據圖表：「你看，迪士尼的客流中，外地遊客占70%，大多是來京海、申省旅遊的打卡遊客；咱們的外地遊客只占60%，而且很多是看完迪士尼後，順帶來咱們這兒逛一圈，平均停留時間只有2小時，消費也很少。」
楊青坐在一旁，眉頭擰成了疙瘩：「再這樣下去，園區要虧損了。咱們的運營成本很高，每天的水電、人力、設備維護就要300萬，日均2萬客流根本覆蓋不了成本，更別說回收80億的建設投資了。」
辦公室的電視上，正在播放一則財經新聞。馬如龍面對鏡頭，臉上帶著傲慢的笑容：「數據不會說謊，這就是國際品牌和本土項目的差距。迪士尼用幾十年的品牌積累，打造了全球公認的娛樂體驗，本土項目想要超越，至少還需要20年。」
新聞畫面切換到黃江市委書記曲連江的新聞發布會現場，他對著記者說道：「我早就說過，本土主題樂園不要盲目跟風，迪士尼的品牌、運營、IP都是頂級的，硬拼只會自取其辱。不如找准自己的定位，做些小而美的項目，認命不是認輸，是認清現實。」
「這曲連江，純屬落井下石。」楊青氣得拍了下桌子，「他就是見不得咱們京海發展好，巴不得咱們的項目黃了。」
蘇哲拿起遙控器，關掉電視，臉上沒有任何情緒波動。他拿起陳明帶來的報告，一頁一頁仔細翻看，時不時用紅筆在上面做標記。
「林銳。」蘇哲頭也沒抬，「去對接園區運營部，把所有遊客的明細數據給我——來源地、年齡、性別、停留時間、消費項目、是否重複遊玩，還有重複遊玩遊客的活動偏好，越詳細越好，下午下班前給我。」
「好的蘇市長。」林銳立刻起身離開。
陳明看著蘇哲沉穩的樣子，心裡稍稍安定了些：「蘇市長，要不要我們也加大GG投入？迪士尼在央視、各大衛視都投了GG，我們也可以跟進，再請幾個流量明星代言，說不定能拉來些客流。」
「不用。」蘇哲搖搖頭，「跟迪士尼拼GG，我們拼不過。他們的全球營銷預算每年20億美刀，是咱們文旅局全年預算的500倍，盲目跟風只會浪費錢。」
「那怎麼辦？」楊青急道，「總不能眼睜睜看著客流被迪士尼虹吸吧？」
「等數據。」蘇哲說道，「客流背後是需求，找到需求的差異點，就能找到突破口。迪士尼有迪士尼的優勢，我們有我們的特色，沒必要跟在他們後面跑。」
當天晚上，蘇哲回到位於雲灣區的住處。這是一套可以俯瞰臨川河的江景房，裝修簡潔，只有必需品。
他反鎖房門，拉上窗簾，撥通了威爾遜的號碼。
「老闆，有什麼吩咐？」威爾遜的聲音準時傳來。
「我需要三份數據。」蘇哲說道，「第一，迪士尼在全球主要市場的客流數據，重點分析重遊率、遊客構成、消費習慣，特別是非節假日的客流情況；
第二，東南亞地區的旅遊市場數據，包括主題樂園的遊客需求、消費能力、偏好的文化類型；
第三，大夏本土主題樂園的運營案例，尤其是重遊率高的項目，分析他們的成功經驗。」
「明白。」威爾遜回應，「數據需要多久？」
「三天內，要最詳細的。」蘇哲強調。
「收到，我會讓數據團隊加班處理。」
掛斷電話，蘇哲走到陽台上，看著河面上的燈光倒影。他很清楚，迪士尼的優勢是品牌和全球IP，但劣勢也很明顯——內容更新慢，全球統一的模板缺乏本土文化共鳴，而且票價高（成人票499元），普通家庭很難頻繁消費。
而神州夢華錄的優勢，恰恰是「本土文化」和「親民」。園區的神話主題根植於大夏人的文化記憶，而且票價只有299元，本地居民的消費潛力還沒被挖掘出來。
三天後，威爾遜把一份幾十頁的數據分析報告發送到了蘇哲的加密郵箱。蘇哲用專用電腦打開，逐字逐句仔細分析。
報告顯示，迪士尼的客流看似龐大，但60%是「一次性打卡」遊客——這些遊客大多是第一次來京海，把迪士尼當作必去景點，遊玩一次後就不會再來；所謂35%的重遊率，其實集中在春節、國慶等節假日，平時的重遊率只有10%左右。而且迪士尼的內容更新周期很長，一年才更新1-2個項目，很難吸引遊客重複遊玩。
更重要的是，數據顯示，神州夢華錄的2.1萬日均客流中，本地居民占比40%（約8400人），這些遊客對神話主題的接受度極高，80%的遊客表示「喜歡神話劇情和特效」，但因為園區沒有針對性的重複遊玩活動，所以重遊率很低。
東南亞市場的數據也很有啟發：當地中產階級對大夏神話文化興趣濃厚，但傳統的旅遊線路大多是「古蹟打卡」，缺乏沉浸式的主題樂園體驗；而且東南亞遊客的旅遊周期較長，平均在大夏停留7-10天，有足夠的時間進行深度游。
「突破口找到了。」蘇哲合上電腦，眼神明亮。迪士尼拼的是「一次性打卡流量」，神州夢華錄就要做「高頻次重遊客流」——用本土文化活動綁定本地居民，用深度游產品吸引東南亞遊客，形成差異化競爭。
第二天一早，蘇哲召集楊青、陳明、林銳，還有園區運營總監趙凱、鳳棲縣縣長周明，召開專題會議。
「根據海外諮詢公司提供的數據分析，迪士尼的客流核心是『打卡』，我們的核心要放在『粘性』上。」蘇哲開門見山，「我計劃推出兩個核心舉措：第一，針對本地居民，推出『神話季卡』；第二，針對外地和東南亞遊客，推出『神話深度游』套餐。」
「神話季卡？」趙凱眼睛一亮，「具體怎麼設計？」
「季卡分兩種，單人卡和家庭卡。」蘇哲說道，「單人季卡定價299元，家庭卡（兩大一小）定價599元，有效期一年，不限入園次數。關鍵是，季卡內含12個節氣限定活動——每個月一個主題，比如二月『龍王誕』、七月『織女會』、八月『嫦娥奔月』、九月『重陽節』，每個主題都有專屬的活動和限定文創。」
他拿起一份活動方案草稿：「比如『龍王誕』，我們在濱港區的人工湖舉辦祭龍王儀式，遊客可以穿漢服參與，還能體驗龍舟競渡；『織女會』，在園區的鵲橋景點設置許願牆，季卡用戶可以參與『牛郎織女』角色扮演，積分兌換限定手辦；『嫦娥奔月』，晚上搞星空露營，搭配無人機秀和月光特效，季卡用戶可以優先預約最佳觀賞位。」
「這個價格太親民了！」陳明驚訝道，「單人季卡299元，比單次門票還便宜，本地居民肯定會搶著買。」
「就是要親民。」蘇哲說道，「我們要讓神州夢華錄成為本地居民的『後花園』，周末、節假日都願意來逛逛，而不是只來一次。季卡用戶的重遊率提上來了，園區的餐飲、文創消費自然會增加，這比單純賣門票賺錢更持久。」
「那『神話深度游』套餐呢？」鳳棲縣縣長周明問道。
「鳳棲縣有很好的民宿基礎，而且環境優美，適合深度體驗。」蘇哲看向周明，「我想和鳳棲縣政府合作，整合全縣的民宿資源，推出『一個月深度游』套餐——遊客住鳳棲縣的民宿，每周去一次神州夢華錄，體驗不同的節氣主題活動，剩下的時間可以在鳳棲縣體驗農耕、花卉種植、文創製作。」
周明立刻點頭：「蘇市長，這個主意好！我們鳳棲縣的民宿現在還有很多空房，而且我們的花卉基地、有機農場都可以作為配套，遊客既能玩主題樂園，又能體驗田園生活，肯定受歡迎。」
「還有東南亞市場。」蘇哲繼續說道，「我已經通過海外渠道聯繫了東南亞的12家旅行社，他們會推出『神話深度游』專線，把京海作為核心目的地。遊客支付1.2萬美刀，就能享受往返機票、鳳棲縣民宿一個月住宿、神州夢華錄四次入園門票、專線班車、中文導遊全程陪同的服務。」
「1.2萬美刀，對東南亞中產階級來說，性價比很高。」楊青算了一下，「一個月的深度游，比傳統的打卡旅遊更有吸引力。」
「現在分配任務。」蘇哲開始部署，「趙凱，你負責季卡的設計和園區活動策劃，一周內拿出12個節氣活動的詳細方案，包括流程、道具、人員配置；周明，你負責鳳棲縣民宿的整合改造，要求所有合作民宿加入神話元素，比如房間命名為『嫦娥居』『悟空院』，提供神話主題餐飲，兩周內完成100家民宿的改造；陳明，你負責季卡的推廣和深度游套餐的宣傳，在本地社區、學校、商場搞推廣活動，同時對接國內和東南亞的旅遊平台，上線套餐預訂；徐銳，你負責協調交通部門，開通鳳棲縣到神州夢華錄的專線班車，每天兩班，定時發車。」
「明白！」所有人齊聲應道。
會議結束後，各項工作迅速推進。
趙凱帶領園區運營團隊，加班加點策劃節氣活動。「龍王誕」活動中，他們請來了民俗專家指導祭龍王儀式，定製了10艘仿古龍舟，在人工湖設置了賽道；「織女會」活動中，鵲橋景點被裝飾得如夢似幻，準備了上千套牛郎織女的漢服，還設計了「乞巧」遊戲——遊客可以體驗織布、穿針引線，積分兌換限定文創；「嫦娥奔月」活動中，他們升級了無人機秀，5000架無人機組成月亮、玉兔、嫦娥的圖案，搭配月光特效燈，營造出「手可摘星辰」的氛圍。
鳳棲縣的民宿改造也如火如荼。周明組織了民宿業主培訓，邀請文創設計師指導，給每家民宿免費提供神話主題裝飾材料。原本普通的農家民宿，搖身一變成為充滿文化氣息的「神話小院」：「嫦娥居」的房間裡掛著飛天壁畫，床上鋪著繡有玉兔圖案的床單；「悟空院」的院子裡擺放著金箍棒造型的擺件，牆上畫著孫悟空大鬧天宮的場景；餐飲方面，推出了「蟠桃酥」「龍宮海鮮粥」「哪吒蓮藕糕」等特色美食，深受遊客喜愛。
陳明帶領文旅局團隊，在京海的各大社區、學校、商場開展季卡推廣活動。在臨川區的陽光社區，他們搭起了臨時舞台，讓工作人員穿著哪吒、孫悟空的服裝表演節目，現場辦理季卡的居民可以免費領取神話主題小禮品；在京海實驗小學，他們開展「神話文化進校園」活動，給孩子們講神話故事，鼓勵家長辦理家庭季卡，帶孩子體驗傳統文化。
推廣活動的效果遠超預期。第一天，季卡就賣出了1.2萬張；一周後，季卡銷量突破10萬張；一個月後，季卡銷售總量達到20萬張，其中家庭卡占了60%——很多本地家庭把季卡當作「親子娛樂必備」，周末帶著孩子來園區參與活動，成為了京海的一種新潮流。