第568章 0556【一陳壓二馬】
第568章 0556【一陳壓二馬】
春晚紅包，甚至上了央視《新聞聯播》的簡訊。
「搖紅包、發紅包在今年春節成為新的祝福方式……據字節跳動微信官方提供的數據，除夕當日微信紅包收發總量超過10億次。除夕當晚20點到零點28分，春晚微信搖一搖互動總量超100億次……」
在全國各個地方，接下來幾天的春節假期當中，親朋好友見面很多人都互相詢問：「你搶到多少春晚紅包？」
許多商家還遭到顧客質疑：「你這裡怎麼不能微信支付？」
一下子就火起來！
被這一錘子砸暈的不止小馬哥。
還有馬傑克。
春節假期都還沒過完，阿里巴巴金融業務相關負責人就被叫回來開會。
馬傑克的臉色有些不好看：「微信支付和優付通，這次給我們來了個珍珠港偷襲。雖然我們從對方開始宣傳之後，就迅速制定了應對方案，但春晚紅包的威力還是超出我的預料……」
不管是支付寶，還是微信支付，在二維碼這一塊，目前都還處於砸錢地推階段。
二維碼支付的主要使用場景，主要還在大型連鎖門店，以及一二三線城市。四五線以下城市的小超市，甚至連二維碼都不好找，遠遠沒到路邊買菜都用二維碼的時候。
由於線下支付場景還未普及，大部分二維碼支付都在線上完成。因此，坐擁淘寶的支付寶用戶，數量遠遠超過微信支付。
但春晚紅包活動搞出來，不僅推廣了微信，還把微信支付一起推廣了。
支付寶CEO邵小峰說：「用戶搶到的微信紅包，自動存入微信零錢裡面。如果想使用或者發紅包，5元以上才需要綁定銀行卡。」
「我大年初一就緊急派人調查。發現我們錯估了用戶心理，很多人為了那兩三塊錢的微信零錢，都不惜大費周章的綁定銀行卡。」
「尤其是中老年人，他們不知道怎麼把微信零錢用出去，但又生怕一直放在那裡不屬於自己。微信綁銀行卡他們都不會操作，就去纏著兒女幫他們綁銀行卡。」
「這次的春晚紅包活動，不僅讓微信獲得大量用戶，還讓綁定銀行卡的微信用戶暴漲。」
「我們今年必須拿出更多現金和資源，將支付寶二維碼地推到全國各級城市……」
彭磊說道：「金融服務公司（螞蟻金服前身）的前期籌備工作，已經做得差不多了。把所有相關業務整合進去，才能更快的推動金融業務發展。速度必須要快，尤其是二維碼支付。」
「在二維碼支付這一塊，我們跟微信支付既是競爭者，又是彼此的盟友。一旦銀聯完成NFC升級，二維碼支付很可能被禁止！」
日後流行的二維碼支付，在此時純粹屬於野路子。
因為官方真正支持並推廣的是NFC，最典型的NFC產品就是銀閃付。
甚至早在2006年，銀閃付就已經發布1.0版本。2008年開始進行線下試點推廣。
相比二維碼支付，以銀閃付為代表的NFC支付方式更加安全可靠。但缺點是推廣難度大，它需要對POS機等設備進行硬體升級！
這玩意兒頂多能普及到便利店，總不能要求路邊賣菜的老大娘，也隨時帶一個擁有NFC功能的收款機器。
實際操作起來，銀閃付從2008年推廣到2012年，只在一些大城市的少數場合可以使用。
但是，官方推廣了好幾年的NFC，能輕輕鬆鬆就給二維碼讓路？
更何況，二維碼支付確實有安全風險！
彭磊說道：「最近的風向已經有點不對了。由於春晚紅包太過轟動，背後又牽扯到銀行卡綁定，有不止一個學者表示微信紅包存在金融風險。」
馬傑克說：「官方現在態度還不明確，我估計上面也在觀望。主要是NFC支付推廣太慢。」
彭磊說道：「所以我們要加快地推速度，爭取在一兩年內把生米煮成熟飯。」
邵小峰來一句：「生米快要煮熟的時候，估計官方就有反應了。我猜可能會連鍋端走不讓繼續煮。」
「以後的事情以後再說。」馬傑克道。
另一個時空的2014年3月，央行就叫停過二維碼支付。
但木已成舟，生米都快煮熟了，那麼多商戶和老百姓在使用，不可能一刀切直接廢掉。
於是就由銀行出面制定標準、改進技術、控制風險。
說白了，就是二維碼支付必須服從招安！
在招安之前，行業標準都沒有，安全漏洞一大堆，連權責明晰的主管部門都找不到。
……
春節剛剛過去，阿里就宣布成立「小微金融服務集團」（螞蟻金服前身），把支付寶等金融業務一股腦並進去。
隨即，阿里巴巴的地推團隊，開始在大城市的小商店、中小城市的大商店瘋狂推廣支付寶二維碼。
字節這邊當然不可能坐視，也瘋狂擴編地推團隊，把微信支付二維碼強推出去。
而騰訊呢？
騰訊雖然還想再掙扎一下，其實已經默認競爭失敗，正在籌備將QQ和掌訊整合，全力推廣QQ支付和QQ錢包。
也就是說，騰訊可以輸給字節微信，但絕對不能輸給微信支付！
行動支付領域的三國爭霸已經開始。
微信支付的二維碼，線下推進速度變得非常快，主要還是得益於春晚紅包的影響力。
許多商鋪的老闆，自己就參與了搖春晚紅包，其中一些主動申請生成收款二維碼。
又或者，在顧客質疑為啥不能微信支付以後，老闆主動查詢到底該怎麼開通這玩意兒。
能用二維碼支付的商店，在全國以肉眼可見的速度增加！
一個月的增長量，抵得上過去小半年。
當然，除了春晚紅包的影響，更主要的原因是智慧型手機用戶變多了。
2011年的時候，中國大陸智慧型手機銷量7200萬台。
而在2012年，直接飆升到1.88億台！
2012年中國大陸市場，智慧型手機銷量前十依次為：三星、聯想、鴻蒙、酷派、華為、中興、蘋果、HTC、金立、天語。
鴻蒙手機銷量雖然持續增漲，但排名已經跌到第三——跟蘋果排名降低的原因差不多。
市場結構變了。
當功能機時代快速進入智能機時代之際，市場主流必然變成低端機型。尤其是千元機，這才是大眾最能接受的價位。
聯想為啥銷量猛漲？因為跟運營商關係好，而且放棄中高端路線，破罐子破摔主打低端。
就連鴻蒙手機，都開始跟運營商合作搞低端合約機，年底推出了一款售價1188元的鴻蒙A3。
截止今年春節，三星的在售智能機型，已經增長到足足65款。尤其是從元旦到除夕之間，三星一口氣推出三款智慧型手機，售價清一色在1200元以下！
小米手機雖然名氣很大，但機型和出貨量太少，連前十都排不進去。
諾基亞正式跌出前十。舊王徹底隕落。
……
陳貴良剛來上班，就接受央視財經頻道採訪。
記者：「有人說，微信支付在大年30那一天，就綁定了1億個銀行帳戶。是真的嗎？」
陳貴良：「沒有1億那麼多，傳言太誇張了。」
記者：「今年春節，全國線上線下，到處都在聊微信紅包和微信支付。有專家說春晚紅包活動，是近十年來中國網際網路最成功的商業案例。你認可這個說法嗎？」
陳貴良：「並不認可。就我個人而言，我對自己最滿意的是鴻蒙系統開源。」
記者：「您認為春晚紅包大獲成功的根本原因是什麼？」
陳貴良：「智慧型手機普及。前年的智能機銷量7200萬部，去年就飆升到1.88億部。廣大老百姓用上了智慧型手機，才能有那麼多人參加春晚紅包活動。」
記者：「現在有專家稱微信紅包和二維碼支付有安全隱患。您對此有什麼看法？」
陳貴良：「我們非常小心謹慎。同時我也呼籲，央行能夠正視二維碼支付，由央行來牽頭、民營企業參與制定行業標準。」
記者：「春晚紅包活動，是誰提出來的創意？」
陳貴良：「我有這個想法，跟你們央視交流了一下。再聯繫京東和廣大商家，共同促成了這一盛舉。字節的產品經理們也居功至偉，活動細節都是他們討論出來的。」
央視記者有很多東西沒有提及。
馬傑克和小馬哥已經慌得一逼，親自出面主抓對微信的應對措施。
馬傑克在召開阿里內部會議時，多次把春晚紅包比喻為「珍珠港偷襲」，甚至聯繫央視元宵晚會搞支付寶紅包活動。
元宵晚會能有幾個觀眾？聊勝於無而已。
騰訊那邊則是天天吵架，小馬哥想把掌訊併入QQ，但張曉龍卻還想用掌訊博一把。
最後是小馬哥強行拍板，如今正在對QQ進行改版。去掉QQ的一些冗餘功能，再整合語音、紅包、支付、搖一搖等各種功能。
而且，騰訊還打算砸錢上億進行推廣，尤其是推廣QQ支付。
甚至給了劉強冬無法拒絕的價格，讓QQ支付排在京東商城支付頁面的最頂端。
有IT圈內消息靈通的資深程式設計師戲稱：「2013年才剛剛開始，中國網際網路已經是一陳壓二馬格局。那個男人太變態啦！」
春節過後，中國大陸的財經媒體，近乎一半的雜誌封面都是陳貴良。
市場營銷專業的大學生，返校之後的第一節專業課，往往就是聽教授吹牛逼：「大家過年搶春晚紅包了吧？我從活動預熱的1月份，就一直在關注這個事情，仔細分析了這一個月多的每個活動環節。這是能寫進教科書的經典營銷案例，陳貴良絕對是當今世界數一數二的營銷天才……」
(本章完)
春晚紅包，甚至上了央視《新聞聯播》的簡訊。
「搖紅包、發紅包在今年春節成為新的祝福方式……據字節跳動微信官方提供的數據，除夕當日微信紅包收發總量超過10億次。除夕當晚20點到零點28分，春晚微信搖一搖互動總量超100億次……」
在全國各個地方，接下來幾天的春節假期當中，親朋好友見面很多人都互相詢問：「你搶到多少春晚紅包？」
許多商家還遭到顧客質疑：「你這裡怎麼不能微信支付？」
一下子就火起來！
被這一錘子砸暈的不止小馬哥。
還有馬傑克。
春節假期都還沒過完，阿里巴巴金融業務相關負責人就被叫回來開會。
馬傑克的臉色有些不好看：「微信支付和優付通，這次給我們來了個珍珠港偷襲。雖然我們從對方開始宣傳之後，就迅速制定了應對方案，但春晚紅包的威力還是超出我的預料……」
不管是支付寶，還是微信支付，在二維碼這一塊，目前都還處於砸錢地推階段。
二維碼支付的主要使用場景，主要還在大型連鎖門店，以及一二三線城市。四五線以下城市的小超市，甚至連二維碼都不好找，遠遠沒到路邊買菜都用二維碼的時候。
由於線下支付場景還未普及，大部分二維碼支付都在線上完成。因此，坐擁淘寶的支付寶用戶，數量遠遠超過微信支付。
但春晚紅包活動搞出來，不僅推廣了微信，還把微信支付一起推廣了。
支付寶CEO邵小峰說：「用戶搶到的微信紅包，自動存入微信零錢裡面。如果想使用或者發紅包，5元以上才需要綁定銀行卡。」
「我大年初一就緊急派人調查。發現我們錯估了用戶心理，很多人為了那兩三塊錢的微信零錢，都不惜大費周章的綁定銀行卡。」
「尤其是中老年人，他們不知道怎麼把微信零錢用出去，但又生怕一直放在那裡不屬於自己。微信綁銀行卡他們都不會操作，就去纏著兒女幫他們綁銀行卡。」
「這次的春晚紅包活動，不僅讓微信獲得大量用戶，還讓綁定銀行卡的微信用戶暴漲。」
「我們今年必須拿出更多現金和資源，將支付寶二維碼地推到全國各級城市……」
彭磊說道：「金融服務公司（螞蟻金服前身）的前期籌備工作，已經做得差不多了。把所有相關業務整合進去，才能更快的推動金融業務發展。速度必須要快，尤其是二維碼支付。」
「在二維碼支付這一塊，我們跟微信支付既是競爭者，又是彼此的盟友。一旦銀聯完成NFC升級，二維碼支付很可能被禁止！」
日後流行的二維碼支付，在此時純粹屬於野路子。
因為官方真正支持並推廣的是NFC，最典型的NFC產品就是銀閃付。
甚至早在2006年，銀閃付就已經發布1.0版本。2008年開始進行線下試點推廣。
相比二維碼支付，以銀閃付為代表的NFC支付方式更加安全可靠。但缺點是推廣難度大，它需要對POS機等設備進行硬體升級！
這玩意兒頂多能普及到便利店，總不能要求路邊賣菜的老大娘，也隨時帶一個擁有NFC功能的收款機器。
實際操作起來，銀閃付從2008年推廣到2012年，只在一些大城市的少數場合可以使用。
但是，官方推廣了好幾年的NFC，能輕輕鬆鬆就給二維碼讓路？
更何況，二維碼支付確實有安全風險！
彭磊說道：「最近的風向已經有點不對了。由於春晚紅包太過轟動，背後又牽扯到銀行卡綁定，有不止一個學者表示微信紅包存在金融風險。」
馬傑克說：「官方現在態度還不明確，我估計上面也在觀望。主要是NFC支付推廣太慢。」
彭磊說道：「所以我們要加快地推速度，爭取在一兩年內把生米煮成熟飯。」
邵小峰來一句：「生米快要煮熟的時候，估計官方就有反應了。我猜可能會連鍋端走不讓繼續煮。」
「以後的事情以後再說。」馬傑克道。
另一個時空的2014年3月，央行就叫停過二維碼支付。
但木已成舟，生米都快煮熟了，那麼多商戶和老百姓在使用，不可能一刀切直接廢掉。
於是就由銀行出面制定標準、改進技術、控制風險。
說白了，就是二維碼支付必須服從招安！
在招安之前，行業標準都沒有，安全漏洞一大堆，連權責明晰的主管部門都找不到。
……
春節剛剛過去，阿里就宣布成立「小微金融服務集團」（螞蟻金服前身），把支付寶等金融業務一股腦並進去。
隨即，阿里巴巴的地推團隊，開始在大城市的小商店、中小城市的大商店瘋狂推廣支付寶二維碼。
字節這邊當然不可能坐視，也瘋狂擴編地推團隊，把微信支付二維碼強推出去。
而騰訊呢？
騰訊雖然還想再掙扎一下，其實已經默認競爭失敗，正在籌備將QQ和掌訊整合，全力推廣QQ支付和QQ錢包。
也就是說，騰訊可以輸給字節微信，但絕對不能輸給微信支付！
行動支付領域的三國爭霸已經開始。
微信支付的二維碼，線下推進速度變得非常快，主要還是得益於春晚紅包的影響力。
許多商鋪的老闆，自己就參與了搖春晚紅包，其中一些主動申請生成收款二維碼。
又或者，在顧客質疑為啥不能微信支付以後，老闆主動查詢到底該怎麼開通這玩意兒。
能用二維碼支付的商店，在全國以肉眼可見的速度增加！
一個月的增長量，抵得上過去小半年。
當然，除了春晚紅包的影響，更主要的原因是智慧型手機用戶變多了。
2011年的時候，中國大陸智慧型手機銷量7200萬台。
而在2012年，直接飆升到1.88億台！
2012年中國大陸市場，智慧型手機銷量前十依次為：三星、聯想、鴻蒙、酷派、華為、中興、蘋果、HTC、金立、天語。
鴻蒙手機銷量雖然持續增漲，但排名已經跌到第三——跟蘋果排名降低的原因差不多。
市場結構變了。
當功能機時代快速進入智能機時代之際，市場主流必然變成低端機型。尤其是千元機，這才是大眾最能接受的價位。
聯想為啥銷量猛漲？因為跟運營商關係好，而且放棄中高端路線，破罐子破摔主打低端。
就連鴻蒙手機，都開始跟運營商合作搞低端合約機，年底推出了一款售價1188元的鴻蒙A3。
截止今年春節，三星的在售智能機型，已經增長到足足65款。尤其是從元旦到除夕之間，三星一口氣推出三款智慧型手機，售價清一色在1200元以下！
小米手機雖然名氣很大，但機型和出貨量太少，連前十都排不進去。
諾基亞正式跌出前十。舊王徹底隕落。
……
陳貴良剛來上班，就接受央視財經頻道採訪。
記者：「有人說，微信支付在大年30那一天，就綁定了1億個銀行帳戶。是真的嗎？」
陳貴良：「沒有1億那麼多，傳言太誇張了。」
記者：「今年春節，全國線上線下，到處都在聊微信紅包和微信支付。有專家說春晚紅包活動，是近十年來中國網際網路最成功的商業案例。你認可這個說法嗎？」
陳貴良：「並不認可。就我個人而言，我對自己最滿意的是鴻蒙系統開源。」
記者：「您認為春晚紅包大獲成功的根本原因是什麼？」
陳貴良：「智慧型手機普及。前年的智能機銷量7200萬部，去年就飆升到1.88億部。廣大老百姓用上了智慧型手機，才能有那麼多人參加春晚紅包活動。」
記者：「現在有專家稱微信紅包和二維碼支付有安全隱患。您對此有什麼看法？」
陳貴良：「我們非常小心謹慎。同時我也呼籲，央行能夠正視二維碼支付，由央行來牽頭、民營企業參與制定行業標準。」
記者：「春晚紅包活動，是誰提出來的創意？」
陳貴良：「我有這個想法，跟你們央視交流了一下。再聯繫京東和廣大商家，共同促成了這一盛舉。字節的產品經理們也居功至偉，活動細節都是他們討論出來的。」
央視記者有很多東西沒有提及。
馬傑克和小馬哥已經慌得一逼，親自出面主抓對微信的應對措施。
馬傑克在召開阿里內部會議時，多次把春晚紅包比喻為「珍珠港偷襲」，甚至聯繫央視元宵晚會搞支付寶紅包活動。
元宵晚會能有幾個觀眾？聊勝於無而已。
騰訊那邊則是天天吵架，小馬哥想把掌訊併入QQ，但張曉龍卻還想用掌訊博一把。
最後是小馬哥強行拍板，如今正在對QQ進行改版。去掉QQ的一些冗餘功能，再整合語音、紅包、支付、搖一搖等各種功能。
而且，騰訊還打算砸錢上億進行推廣，尤其是推廣QQ支付。
甚至給了劉強冬無法拒絕的價格，讓QQ支付排在京東商城支付頁面的最頂端。
有IT圈內消息靈通的資深程式設計師戲稱：「2013年才剛剛開始，中國網際網路已經是一陳壓二馬格局。那個男人太變態啦！」
春節過後，中國大陸的財經媒體，近乎一半的雜誌封面都是陳貴良。
市場營銷專業的大學生，返校之後的第一節專業課，往往就是聽教授吹牛逼：「大家過年搶春晚紅包了吧？我從活動預熱的1月份，就一直在關注這個事情，仔細分析了這一個月多的每個活動環節。這是能寫進教科書的經典營銷案例，陳貴良絕對是當今世界數一數二的營銷天才……」
(本章完)