第915章 提出手機豎屏播放模式！
很多偉大的發明在問世後，發現其實邏輯挺簡單的。
比如共享經濟概念。
就拿共享單車來說，一個覆蓋全城的物聯網+共享經濟系統。
核心邏輯，就是「掃碼開鎖-騎車-還車-自動扣費」。
其本質和過去在景點租輛自行車沒區別。
只是通過智能鎖和手機支付，把「租車點」變成了「任何一個公共停車區」，極大地簡化了流程。
再有二維碼，本質上就是一種信息的圖形化編碼。
它和超市商品的條形碼是「親戚」。
只是從一維升級成了二維，所以能存儲更多信息。
邏輯就是，用特定規則排列的黑白點來代表0和1，編碼信息。
就這麼簡單！
再有「半小時達」生鮮配送。
這玩意沒出現之前，根本沒人覺得能夠實現。
因為要實現太難了！
可其實呢，只要把倉庫建在離你足夠近的地方就解決了。
通過在城市裡密集布設小型倉庫，將商品提前存儲在你周圍3-5公里的範圍內，從而實現快速配送。
說白了，這就是前置倉模式，核心邏輯就是「空間換時間」。
後來的僕僕超市就這麼出現了。
當然，僕僕超市並不是前置倉的發明者。
但它是將這一模式執行到極致，並獲得巨大成功的公司之一。
關鍵是第一個能搞出來這種模式的人才是真的牛逼！
對很多人來說，都是「事後」才覺得簡單。
「哦，原來如此！」
說白了，這就是認知隧道理論。
許多問題在被解決之前，人們面對著巨大的不確定性和多種可能性。
解決方案就像在黑暗的隧道中摸索，一旦看到出口的光，再回過頭看，原來口子就在這裡。
就覺得理所當然。
可關鍵是這個摸索過程啊！
而陸向陽今天這番話，就像是黑暗隧道里舉起火把領路的那個人。
他讓在座的技術人員們，都看見了視頻隧道出口的光。
在今天之前，他們所有人都只會以為視頻播放器就是內容的載體。
所有的內容，都需要從別處購買獲得。
播放器就是承載播放的功能。
可陸向陽讓他們明白，播放器還可以成為內容生產者。
還是全民生產者。
這就是後來的自媒體時代，每個人都可以成為內容生產者。
這時，許炳榮又想到了一個很實際的問題：
「陸總，關於視頻的配樂，我們怎麼解決？音樂版權問題很棘手。」
視頻編輯，上傳會有配樂問題。
這是陸向陽之前開會就提到過的，要讓用戶自行編輯視頻內容，加載音樂。
對此，陸向陽顯然早有腹案，從容答道：
「我準備後期再啟動一個音樂庫計劃。
主動去尋找、接洽那些有才華但缺乏曝光渠道的獨立音樂人，與他們合作，建立一個屬於我們平台的免費正版音樂庫。
讓用戶可以在剪輯視頻時，安全、合法地使用這些音樂。
這對音樂人來說，也是宣傳，對用戶是福利，對我們則是構建內容生態和規避風險的必要舉措。」
在場的人，包括許炳榮在內，這才意識到，這位年輕老闆的宏偉計劃。
這特麼是想打造一個視頻社交商業帝國啊！
其實吧！
陸向陽想要的是，提前建立短視頻社交壁壘。
因為很多商業模式一旦出現後，立刻會引來許多大資本的矚目。
對這些大資本來說，他們有一套經典組合拳。
「收購、投資、複製」三部曲。
所以最直接，也是首選第一步就是全資收購。
從零開始做一個項目需要時間，而市場機會窗口可能很短。
收購能立刻獲得成熟的產品、用戶群和收入。
收購不成，就走第二步，投資。
通過投資與潛在競爭者建立合作關係，將其納入自己的生態體系。
如果你既不賣身也不接受投資，那我就用我的資源碾壓你。
大資本擁有巨大的流量、雄厚的資金、成熟的技術和品牌信譽。
他們可以快速複製一個類似的產品，並通過捆綁、導流、補貼等方式，迅速搶占市場。
這也是許許多多小公司最終都逃脫不了被收購的魔咒。
沒法子啊！
人家就算起步比你晚，但想要搞死你分分鐘。
就比如早期最大的在線棋牌遊戲平台，聯眾遊戲。
這是國內最早，最成功的在線棋牌遊戲平台。
後來被某訊直接複製了這個模式，搞了如圍棋、象棋、鬥地主、麻將等。
這些遊戲的規則是公共知識，不存在版權問題。
然後，用戶們發現QQ遊戲大廳的界面更加精美、友好，遊戲速度更快，操作更流暢。
最關鍵的是，用戶可以一鍵登錄。
無需重新註冊，直接使用QQ號和密碼就能登錄遊戲大廳。
遊戲大廳還可以自動導入用戶的QQ好友列表，用戶能清晰地看到哪些好友在線、在玩什麼遊戲，並可以輕鬆地邀請好友一起玩。
這直接將遊戲從「與陌生人玩」升級為「與朋友玩」，社交體驗完爆聯眾。
短短一年時間內，聯眾的用戶數量急劇下滑，從巔峰跌落谷底。
最終失去了市場主導地位。
這個案列完美地詮釋了大公司如何利用自身流量優勢，對細分領域的領先者進行「降維打擊」。
再有開心農場的「偷菜」熱潮。
最初這遊戲是在開心網等平台火爆，也就是許炳榮之前所在的那家公司。
而騰迅也在QQ空間推出同類遊戲，憑藉其龐大的用戶基數使其成為國民級遊戲。
然後你會發現，但凡國內許多的優秀遊戲，最終都將走入一條路，某迅。
不可多說！
就拿檸檬社區來說，必然也很快就會有資本盯上的。
而陸向陽想要在大資本里突圍，就必須儘快鑄造強大的護城河。
不僅僅是創意，更重要的是技術壁壘、獨特的用戶體驗、忠實的用戶社區、深厚的行業知識等，讓巨頭難以簡單複製。
還有就是，在巨頭不感興趣或反應遲緩的細分領域深耕，做到極致。
追求極致速度，在巨頭反應過來之前，迅速成長，達到一定的規模和市場地位，讓收購的代價變得極高，讓複製變得困難。
「接下來，檸檬社區會不時推出活動計劃。」
陸向陽繼續布局：
「等視頻業務全面上線後，檸檬社區要定期推出主題視頻挑戰。
比如『10秒記錄你的早餐』、『10秒展現你的寵物絕技』、『10秒模仿一個經典鏡頭』等等。
用有趣的主題，激發用戶的創作欲望和參與感，這是快速積累初期內容，營造社區氛圍的催化劑。
另外，就是加強個性化推薦算法。」
陸向陽的目光投向技術總負責人許炳榮，微微笑了一下：
「我知道，在2011年，深度學習，人工智慧這些概念還比較前沿，但我們不能等。
我們可以先從簡單的協同過濾推薦開始做起。
利用檸檬社區已經積累的用戶標籤、興趣數據，結合播放器內用戶的瀏覽、點讚、分享行為，構建用戶畫像和視頻畫像。
然後實現『喜歡這個視頻的人也喜歡』、『根據你的興趣推薦』這樣的功能。
現在可能看起來很複雜，但只要我們開始積累數據、疊代模型，這就是我們未來技術護城河的起點！」
說著，陸向陽又敲了敲桌子：
「最後，我要強調最重要的一點，也是為我們未來埋下最重要伏筆的一點，檸檬播放器在設計上必須堅持移動優先，尤其是豎屏播放為主！」
眾人：「？？？」
這話一出，在場響起了一些竊竊私語。
「豎屏播放？」
「現在所有的視頻播放器不都是橫屏嗎？」
「我也不太理解，手機看視頻，用豎屏不彆扭嗎？」
在場的人顯然都難以理解。
「……」
比如共享經濟概念。
就拿共享單車來說，一個覆蓋全城的物聯網+共享經濟系統。
核心邏輯，就是「掃碼開鎖-騎車-還車-自動扣費」。
其本質和過去在景點租輛自行車沒區別。
只是通過智能鎖和手機支付，把「租車點」變成了「任何一個公共停車區」，極大地簡化了流程。
再有二維碼，本質上就是一種信息的圖形化編碼。
它和超市商品的條形碼是「親戚」。
只是從一維升級成了二維，所以能存儲更多信息。
邏輯就是，用特定規則排列的黑白點來代表0和1，編碼信息。
就這麼簡單！
再有「半小時達」生鮮配送。
這玩意沒出現之前，根本沒人覺得能夠實現。
因為要實現太難了！
可其實呢，只要把倉庫建在離你足夠近的地方就解決了。
通過在城市裡密集布設小型倉庫，將商品提前存儲在你周圍3-5公里的範圍內，從而實現快速配送。
說白了，這就是前置倉模式，核心邏輯就是「空間換時間」。
後來的僕僕超市就這麼出現了。
當然，僕僕超市並不是前置倉的發明者。
但它是將這一模式執行到極致，並獲得巨大成功的公司之一。
關鍵是第一個能搞出來這種模式的人才是真的牛逼！
對很多人來說，都是「事後」才覺得簡單。
「哦，原來如此！」
說白了，這就是認知隧道理論。
許多問題在被解決之前，人們面對著巨大的不確定性和多種可能性。
解決方案就像在黑暗的隧道中摸索，一旦看到出口的光，再回過頭看，原來口子就在這裡。
就覺得理所當然。
可關鍵是這個摸索過程啊！
而陸向陽今天這番話，就像是黑暗隧道里舉起火把領路的那個人。
他讓在座的技術人員們，都看見了視頻隧道出口的光。
在今天之前，他們所有人都只會以為視頻播放器就是內容的載體。
所有的內容，都需要從別處購買獲得。
播放器就是承載播放的功能。
可陸向陽讓他們明白，播放器還可以成為內容生產者。
還是全民生產者。
這就是後來的自媒體時代，每個人都可以成為內容生產者。
這時，許炳榮又想到了一個很實際的問題：
「陸總，關於視頻的配樂，我們怎麼解決？音樂版權問題很棘手。」
視頻編輯，上傳會有配樂問題。
這是陸向陽之前開會就提到過的，要讓用戶自行編輯視頻內容，加載音樂。
對此，陸向陽顯然早有腹案，從容答道：
「我準備後期再啟動一個音樂庫計劃。
主動去尋找、接洽那些有才華但缺乏曝光渠道的獨立音樂人，與他們合作，建立一個屬於我們平台的免費正版音樂庫。
讓用戶可以在剪輯視頻時，安全、合法地使用這些音樂。
這對音樂人來說，也是宣傳，對用戶是福利，對我們則是構建內容生態和規避風險的必要舉措。」
在場的人，包括許炳榮在內，這才意識到，這位年輕老闆的宏偉計劃。
這特麼是想打造一個視頻社交商業帝國啊！
其實吧！
陸向陽想要的是，提前建立短視頻社交壁壘。
因為很多商業模式一旦出現後，立刻會引來許多大資本的矚目。
對這些大資本來說，他們有一套經典組合拳。
「收購、投資、複製」三部曲。
所以最直接，也是首選第一步就是全資收購。
從零開始做一個項目需要時間，而市場機會窗口可能很短。
收購能立刻獲得成熟的產品、用戶群和收入。
收購不成，就走第二步，投資。
通過投資與潛在競爭者建立合作關係，將其納入自己的生態體系。
如果你既不賣身也不接受投資，那我就用我的資源碾壓你。
大資本擁有巨大的流量、雄厚的資金、成熟的技術和品牌信譽。
他們可以快速複製一個類似的產品，並通過捆綁、導流、補貼等方式，迅速搶占市場。
這也是許許多多小公司最終都逃脫不了被收購的魔咒。
沒法子啊！
人家就算起步比你晚，但想要搞死你分分鐘。
就比如早期最大的在線棋牌遊戲平台，聯眾遊戲。
這是國內最早，最成功的在線棋牌遊戲平台。
後來被某訊直接複製了這個模式，搞了如圍棋、象棋、鬥地主、麻將等。
這些遊戲的規則是公共知識，不存在版權問題。
然後，用戶們發現QQ遊戲大廳的界面更加精美、友好，遊戲速度更快，操作更流暢。
最關鍵的是，用戶可以一鍵登錄。
無需重新註冊，直接使用QQ號和密碼就能登錄遊戲大廳。
遊戲大廳還可以自動導入用戶的QQ好友列表，用戶能清晰地看到哪些好友在線、在玩什麼遊戲，並可以輕鬆地邀請好友一起玩。
這直接將遊戲從「與陌生人玩」升級為「與朋友玩」，社交體驗完爆聯眾。
短短一年時間內，聯眾的用戶數量急劇下滑，從巔峰跌落谷底。
最終失去了市場主導地位。
這個案列完美地詮釋了大公司如何利用自身流量優勢，對細分領域的領先者進行「降維打擊」。
再有開心農場的「偷菜」熱潮。
最初這遊戲是在開心網等平台火爆，也就是許炳榮之前所在的那家公司。
而騰迅也在QQ空間推出同類遊戲，憑藉其龐大的用戶基數使其成為國民級遊戲。
然後你會發現，但凡國內許多的優秀遊戲，最終都將走入一條路，某迅。
不可多說！
就拿檸檬社區來說，必然也很快就會有資本盯上的。
而陸向陽想要在大資本里突圍，就必須儘快鑄造強大的護城河。
不僅僅是創意，更重要的是技術壁壘、獨特的用戶體驗、忠實的用戶社區、深厚的行業知識等，讓巨頭難以簡單複製。
還有就是，在巨頭不感興趣或反應遲緩的細分領域深耕，做到極致。
追求極致速度，在巨頭反應過來之前，迅速成長，達到一定的規模和市場地位，讓收購的代價變得極高，讓複製變得困難。
「接下來，檸檬社區會不時推出活動計劃。」
陸向陽繼續布局：
「等視頻業務全面上線後，檸檬社區要定期推出主題視頻挑戰。
比如『10秒記錄你的早餐』、『10秒展現你的寵物絕技』、『10秒模仿一個經典鏡頭』等等。
用有趣的主題，激發用戶的創作欲望和參與感，這是快速積累初期內容，營造社區氛圍的催化劑。
另外，就是加強個性化推薦算法。」
陸向陽的目光投向技術總負責人許炳榮，微微笑了一下：
「我知道，在2011年，深度學習，人工智慧這些概念還比較前沿，但我們不能等。
我們可以先從簡單的協同過濾推薦開始做起。
利用檸檬社區已經積累的用戶標籤、興趣數據，結合播放器內用戶的瀏覽、點讚、分享行為，構建用戶畫像和視頻畫像。
然後實現『喜歡這個視頻的人也喜歡』、『根據你的興趣推薦』這樣的功能。
現在可能看起來很複雜，但只要我們開始積累數據、疊代模型，這就是我們未來技術護城河的起點！」
說著，陸向陽又敲了敲桌子：
「最後，我要強調最重要的一點，也是為我們未來埋下最重要伏筆的一點，檸檬播放器在設計上必須堅持移動優先，尤其是豎屏播放為主！」
眾人：「？？？」
這話一出，在場響起了一些竊竊私語。
「豎屏播放？」
「現在所有的視頻播放器不都是橫屏嗎？」
「我也不太理解，手機看視頻，用豎屏不彆扭嗎？」
在場的人顯然都難以理解。
「……」