第824章 一切盡在掌握中！
12月3日，惠團網發布消息，宣布啟動「雙利計劃」。
也就是『閃電賠付計劃』和『商家成長計劃』。
主要針對的就是商戶和用戶。
當所有團購網都在瘋狂搶占市場，惠團網卻在維護商家和用戶。
「我們資金有限，不可能像其他公司那樣大規模補貼，所以我們不拼補貼，拼服務。」
這是陸向陽對外釋放的信號。
意思很明確，他要的不是短暫的輝煌。
而是長久的發展。
因此，他要求惠團網在穩步前行的同時，也要持續不斷地優化用戶體驗，提升服務質量。
他要讓所有人都知道，他想把惠團網長久的做下去。
戰略調整很快見效。
在接下來的半個月裡，惠團網的日活用戶同比增長了17%。
尤其是在二三線城市，單靠著口碑傳播和手機APP的便捷性，就帶來了大量新用戶。
……
轉眼12月20日，星期一。
顧一心再次迎來了她的21歲生日。
上午兩節課結束後，陸向陽開車進了城。
又到年底了，除了公司年終事情比較多，還有各種聚會。
電商聯盟里，林定遠和陳海生都組織了好幾次酒會，陸向陽都以學習任務繁重給拒絕了。
成年人的世界裡，真就是吃吃喝喝，洗腳打牌，然後事情就給辦了。
關鍵最後還輕輕鬆鬆就把生意也談成了！
這對很多圈子外的人來說，真是摳破腦袋都想不通的事情。
我特麼勤勤懇懇，任勞任怨，朝九晚六，到頭來也就掙點生活費。
可你們這些狗東西，就吃吃喝喝洗腳搓背，分分鐘百萬上下？
沒法子！
這就是社會資源分配的問題。
你要不干，有的是人爭搶著干。
於是，內卷就形成了。
越來越卷，捲成麻花。
在公司里轉悠一圈，陸向陽著重了解一下惠團網安卓版APP進展。
整體來說很不錯。
因為有錢有人，研發速度就是快。
UI設計改版升級，也比之前請的外包團隊做得好。
陸向陽很滿意，覺得挖來的技術總監許炳榮，確實有兩把刷子。
只希望，當惠團網轉手他人之時，還能留下這位技術總監共謀短視頻宏圖大業。
只能到時再說吧！
檸檬小說APP也已經升級到了2.0版本。
目前姜紅顏團隊正在全力研發「作家助手」。
就目前來說，檸檬小說網推出的應用軟體，那都是走在行業之先的。
就連老牌的三大網站都是望塵莫及。
甚至，他們現在全部都是緊跟檸檬小說網的步伐，在做單純的模仿。
包括檸檬小說網首創的段評功能、榜單排名，還有推薦票。
這些功能目前都在急速研發中。
沒法子啊！
檸檬小說網的騷操作實在太多了。
有些功能真就是想都想不到。
關鍵進入市場後，讀者評價都很高。
尤其是隨著智慧型手機的陸續上市，段評功能極大的活躍了讀者參與率。
很多人都已經意識到，移動網際網路時代真的已經來了。
了解完公司運營，陸向陽又叫來喬芷熙和財務人員開會。
一年過去，資金使用情況是他最關心的事情。
今年花銷占比最大的是地推與城市推廣，合計約1268萬。
主要用於新城市開拓、線下團隊組建、商戶簽約激勵及區域營銷活動。
第二是APP研發與技術升級，合計約980萬。
覆蓋功能疊代、系統穩定性優化及數據安全投入。
技術更新是保持競爭力的關鍵，APP穩定性與用戶體驗直接影響復購。
這也是陸向陽一直強調的，要保證技術投入優先級。
研發預算都一直給得很足。
尤其是在技術人員的獎金激勵也是很捨得砸錢。
第三是用戶補貼，合計約778萬。
主要用於新用戶首單優惠、老用戶復購券、拼團返現等。
第四是GG宣傳費，合計約660萬。
包括線上流量採買、品牌推廣及內容營銷。
其實在品牌推廣方面，就請了一個薛子謙代言，不過投放效果很不錯。
關鍵只花了很少一筆GG代言費。
相對其他公司來說，惠團網在GG宣傳方面是投入最低的。
當然，這主要還有個原因，就是惠團網每進駐一個城市，都是基於大學城。
針對大學生的宣傳，這在用戶群體上相對就少了許多。
而投入的宣傳費，主要都是在市中心投放些GG。
最後一項是應急儲備金，主要用來應對市場變化，預留了15%。
如今算下來，這一年花了有3987萬。
接近四千萬的花銷。
多嗎？
對普通人來說那簡直多得離譜。
可對當下的團購網來說，這已經是行業最低了。
大多團購網站，光是城市擴張與地推大概就在3000-4000萬。
用戶補貼是2000-3000萬，GG與品牌推廣1000-1500萬。
還有技術研發，團隊成本，其他辦公行政費用1500-2600萬。
算下來，基本是在7500萬-1.1億元之間。
而行業龍頭，比如拉手網和窩窩團，年支出普遍在1.5億-2億元。
所以說起來，惠團網真的是在成本控制上做到了極致。
儘管投入有限，但惠團網卻巧妙地利用了有限的資源，實現了最大化的效益。
例如，在用戶補貼方面，雖然總額只花了778萬。
但惠團網通過精準的補貼策略，不僅吸引了大量新用戶，還成功激活了老用戶的復購熱情，有效提升了用戶粘性和活躍度。
而在GG宣傳方面，儘管投入只有660萬。
但惠團網卻憑藉精準的品牌定位，邀請薛子謙代言GG，這在大學生市場裡有事半功倍的效果。
成功地將薛子謙這位代言人的影響力最大化。
實現了品牌知名度和美譽度的雙重提升。
此外，惠團網還注重線上流量採買和內容營銷，通過多渠道、多形式的宣傳手段，進一步擴大了品牌的影響力。
當然，惠團網的成功不僅僅在於成本控制和營銷策略。
更在於陸向陽對市場的敏銳洞察，以及對用戶需求的深刻理解。
對用戶們來說，大量的補貼只會帶來一時的繁榮。
當網站一旦停止補貼，用戶轉身就去別家網站了。
還是那句話，消費者永遠只關心三個因素：
產品、價格、服務。
「老闆！」
喬芷熙匯報完畢，語氣里稍稍有些憂慮：
「資金使用情況就是這樣，目前公司帳戶上還有2500萬左右，已經劃撥了1200萬用於明年的Q1過渡期，可如果業務增長超預期，最多可以撐到第二季度中旬……」
話到此處，她欲言又止。
陸向陽抬眸看了她一眼：
「有什麼話就直說！」
喬芷熙哦了一聲，很不確定的問了一句：
「咱們接下來還要融資嗎？」
陸向陽展顏笑了笑：
「別擔心！一切盡在掌握中。」
「……」
也就是『閃電賠付計劃』和『商家成長計劃』。
主要針對的就是商戶和用戶。
當所有團購網都在瘋狂搶占市場，惠團網卻在維護商家和用戶。
「我們資金有限，不可能像其他公司那樣大規模補貼，所以我們不拼補貼，拼服務。」
這是陸向陽對外釋放的信號。
意思很明確，他要的不是短暫的輝煌。
而是長久的發展。
因此，他要求惠團網在穩步前行的同時，也要持續不斷地優化用戶體驗，提升服務質量。
他要讓所有人都知道，他想把惠團網長久的做下去。
戰略調整很快見效。
在接下來的半個月裡，惠團網的日活用戶同比增長了17%。
尤其是在二三線城市，單靠著口碑傳播和手機APP的便捷性，就帶來了大量新用戶。
……
轉眼12月20日，星期一。
顧一心再次迎來了她的21歲生日。
上午兩節課結束後，陸向陽開車進了城。
又到年底了，除了公司年終事情比較多，還有各種聚會。
電商聯盟里，林定遠和陳海生都組織了好幾次酒會，陸向陽都以學習任務繁重給拒絕了。
成年人的世界裡，真就是吃吃喝喝，洗腳打牌，然後事情就給辦了。
關鍵最後還輕輕鬆鬆就把生意也談成了！
這對很多圈子外的人來說，真是摳破腦袋都想不通的事情。
我特麼勤勤懇懇，任勞任怨，朝九晚六，到頭來也就掙點生活費。
可你們這些狗東西，就吃吃喝喝洗腳搓背，分分鐘百萬上下？
沒法子！
這就是社會資源分配的問題。
你要不干，有的是人爭搶著干。
於是，內卷就形成了。
越來越卷，捲成麻花。
在公司里轉悠一圈，陸向陽著重了解一下惠團網安卓版APP進展。
整體來說很不錯。
因為有錢有人，研發速度就是快。
UI設計改版升級，也比之前請的外包團隊做得好。
陸向陽很滿意，覺得挖來的技術總監許炳榮，確實有兩把刷子。
只希望，當惠團網轉手他人之時，還能留下這位技術總監共謀短視頻宏圖大業。
只能到時再說吧！
檸檬小說APP也已經升級到了2.0版本。
目前姜紅顏團隊正在全力研發「作家助手」。
就目前來說，檸檬小說網推出的應用軟體，那都是走在行業之先的。
就連老牌的三大網站都是望塵莫及。
甚至，他們現在全部都是緊跟檸檬小說網的步伐，在做單純的模仿。
包括檸檬小說網首創的段評功能、榜單排名，還有推薦票。
這些功能目前都在急速研發中。
沒法子啊！
檸檬小說網的騷操作實在太多了。
有些功能真就是想都想不到。
關鍵進入市場後，讀者評價都很高。
尤其是隨著智慧型手機的陸續上市，段評功能極大的活躍了讀者參與率。
很多人都已經意識到，移動網際網路時代真的已經來了。
了解完公司運營，陸向陽又叫來喬芷熙和財務人員開會。
一年過去，資金使用情況是他最關心的事情。
今年花銷占比最大的是地推與城市推廣，合計約1268萬。
主要用於新城市開拓、線下團隊組建、商戶簽約激勵及區域營銷活動。
第二是APP研發與技術升級，合計約980萬。
覆蓋功能疊代、系統穩定性優化及數據安全投入。
技術更新是保持競爭力的關鍵，APP穩定性與用戶體驗直接影響復購。
這也是陸向陽一直強調的，要保證技術投入優先級。
研發預算都一直給得很足。
尤其是在技術人員的獎金激勵也是很捨得砸錢。
第三是用戶補貼，合計約778萬。
主要用於新用戶首單優惠、老用戶復購券、拼團返現等。
第四是GG宣傳費，合計約660萬。
包括線上流量採買、品牌推廣及內容營銷。
其實在品牌推廣方面，就請了一個薛子謙代言，不過投放效果很不錯。
關鍵只花了很少一筆GG代言費。
相對其他公司來說，惠團網在GG宣傳方面是投入最低的。
當然，這主要還有個原因，就是惠團網每進駐一個城市，都是基於大學城。
針對大學生的宣傳，這在用戶群體上相對就少了許多。
而投入的宣傳費，主要都是在市中心投放些GG。
最後一項是應急儲備金，主要用來應對市場變化，預留了15%。
如今算下來，這一年花了有3987萬。
接近四千萬的花銷。
多嗎？
對普通人來說那簡直多得離譜。
可對當下的團購網來說，這已經是行業最低了。
大多團購網站，光是城市擴張與地推大概就在3000-4000萬。
用戶補貼是2000-3000萬，GG與品牌推廣1000-1500萬。
還有技術研發，團隊成本，其他辦公行政費用1500-2600萬。
算下來，基本是在7500萬-1.1億元之間。
而行業龍頭，比如拉手網和窩窩團，年支出普遍在1.5億-2億元。
所以說起來，惠團網真的是在成本控制上做到了極致。
儘管投入有限，但惠團網卻巧妙地利用了有限的資源，實現了最大化的效益。
例如，在用戶補貼方面，雖然總額只花了778萬。
但惠團網通過精準的補貼策略，不僅吸引了大量新用戶，還成功激活了老用戶的復購熱情，有效提升了用戶粘性和活躍度。
而在GG宣傳方面，儘管投入只有660萬。
但惠團網卻憑藉精準的品牌定位，邀請薛子謙代言GG，這在大學生市場裡有事半功倍的效果。
成功地將薛子謙這位代言人的影響力最大化。
實現了品牌知名度和美譽度的雙重提升。
此外，惠團網還注重線上流量採買和內容營銷，通過多渠道、多形式的宣傳手段，進一步擴大了品牌的影響力。
當然，惠團網的成功不僅僅在於成本控制和營銷策略。
更在於陸向陽對市場的敏銳洞察，以及對用戶需求的深刻理解。
對用戶們來說，大量的補貼只會帶來一時的繁榮。
當網站一旦停止補貼，用戶轉身就去別家網站了。
還是那句話，消費者永遠只關心三個因素：
產品、價格、服務。
「老闆！」
喬芷熙匯報完畢，語氣里稍稍有些憂慮：
「資金使用情況就是這樣，目前公司帳戶上還有2500萬左右，已經劃撥了1200萬用於明年的Q1過渡期，可如果業務增長超預期，最多可以撐到第二季度中旬……」
話到此處，她欲言又止。
陸向陽抬眸看了她一眼：
「有什麼話就直說！」
喬芷熙哦了一聲，很不確定的問了一句：
「咱們接下來還要融資嗎？」
陸向陽展顏笑了笑：
「別擔心！一切盡在掌握中。」
「……」