第443章 我兒子終於出息了！
第443章 我兒子終於出息了！
蘇天言其實一直都沒有忘掉經濟泡沫的事情，經常性的會覺得自己有點廢物只要這個念頭一上來，就會有一塊石頭沉到心裡最深的地方，悶得他連呼吸都覺得發緊。
蘇天言經常會反覆回想當初拍板的那個時刻。
以至於，他經常性的會懷疑自己的判斷力：
哪怕自己在清醒的時刻，是不是也看不清真正的風險在哪？
蘇天言甚至有那麼一瞬間，覺得自己可能不配坐在現在這個位置上。
這種內疚感，不是別人指責所造成的，而是他自己對自己的失望。
集團虧了這麼多錢，這個責任，終究繞不過他自己。
直到蘇澄的這份報告擺在他的面前。
可越往下讀，他就越感覺輕鬆，壓力越小。
壓在胸口的石頭仿佛被人搬走了一點，呼吸都開始變得順暢。
他固然有責任，但問題卻不止他一個人。
現在再回頭看那些虧損數字，蘇天言感覺心情已經不一樣了。
之前那些情緒更像是在責備和詰問他，怎麼能犯這種錯誤。
但此時此刻，臭小子的報告更像是在提醒他，其實艦隊這套系統早就有問題了。
只不過一次虛假的經濟泡沫，讓它爆發了出來。
報告裡面雖然沒有點名某個部門，某個小組，但是蘇天言看到的其實就只有兩個字：失職。
各個部門都存在重大失職！
空洞的流程。
失效的監控機制。
蘇天言的內疚感在不知不覺間被一種「合理化」的感覺擠開了。
如果下面的人盡職一點，風控再嚴格一點，敢站出來跟總部唱反調，這個局面或許不會這麼糟。
蘇天言的心裡轉折特別微妙。
從他錯了，變成了他有錯，但不是他一個人的錯。
蘇天言的內心深處開始產生一種強烈的共鳴。
他篤定地認為，這份報告才是事實！
前面交上來的所有報告都是虛假的馬後炮，而且全都說不到點子上。
原本蘇天言時而誕生的自我否定的刺痛，被蘇澄的這份報告一點點麻醉了。
他感到一種說不清的輕鬆，甚至有一絲隱秘的解脫。
就好像有人替他把那口黑鍋分擔了一大半。
當蘇天言看完以後，情緒已經情緒已經從最初的自責與愧疚，變成了一種帶著理直氣壯的冷靜。
他從沉重的羞愧，轉變為了冷靜。
甚至有一點點被證實後的安心。
但緊接著而來的是憤怒。
帝豪集團各個領域的體系都是他親手打造出來的，是多年以來的維護和更新，造就了現在能夠自行高速運轉的體系。
此時此刻蘇天言認為，有人破壞了這個體系。
或者說。
現在的金融集團，並沒有按照他既定的路線在行駛。
這對於蘇天言是絕對不能忍受的。
如果按照他的體系來參與那次經濟泡沫，未嘗不會成功。
但當時的部下是怎麼打的？
一通亂來！
他給艦隊調來了幾乎無上限的資金，可他們還要去拉槓桿。
如果還需要槓桿，那他調撥無上限資金的意義是什麼？
蘇天言認為金融集團的路線已經走偏了，他們的體系出現了巨大的問題！
他依舊承認自己有責任。
但那種撕裂的內疚已經被削弱和稀釋了。
取而代之的是一種帶著優越感的清醒。
他看錯一次，是判斷失誤。
但金融集團長期以往都是這樣做，那就是能力和態度的問題了。
問題的根其實很大程度在他們那裡！。
這種角色的切換，讓蘇天言那份洗白後的輕鬆徹底落了地，他的胸口不再堵著一口「都是他的錯」的悶氣，而是一股近乎理直氣壯的清爽。
問題他會負責解決。
但誰也別再假裝，這一切只是他一個人的失誤。
「我看金融集團那幫人早就該收拾一下了。」
「之前給我交上來的分析報告寫的都是什麼玩意兒？」
那幫人隻字不提總部，寫的全都是一些不疼不癢的東西。
蘇天言覺得那些報告才是ESG的風格，淨是放屁。
為什麼那麼寫？
無非就是認為全都是總部的鍋。
蘇天言用手指點了點：「這是他自己寫的嗎？還是有人協助他寫的？」
白子華立刻回答：「蘇總，是少爺自己寫的，沒有其他人協助。」
蘇天言輕輕嘖」了一聲，嘴角微微勾起：「不錯。」
他往後靠進椅背，語氣難得放鬆下來，帶著實打實的讚許：「先不說結論，他這個結構就擺得很穩。」
「哪兒是客觀事實，哪兒是判斷，哪兒是建議，層次分得清清楚楚。」
蘇天言又翻回前面幾頁的內容：「你看這幾句。
【單點決策固然存在判斷偏差，但更深層的風險在於————】
【若風控與一線能在此處形成有效制衡，則損失上限————】
「這種寫法，很懂分寸。」
「臭小子寫的很具體。」
「既沒把我徹底摘出去，也沒把責任全往我身上砸，而是把焦點拉回到系統性問題」上，把真正要改的地方點透了。」
「還有這裡的幾段，把責任拆解得很細。」
「別人寫這種東西，要麼替我洗得太乾淨，要麼乾脆把鍋全按在大環境」上，空話一堆。」
但蘇澄沒有。
他敢寫金融集團的失職，也敢寫制度上的缺口。
雖然沒有直接說總部有問題，其實主觀上也認為總部有問題了。
蘇天言說著忍不住笑了一下，這個笑容里有種————蘇澄終於能跟他站在同一高度看問題的舒坦。
白子華小心翼翼地問：「那蘇總，咱們這邊要不要轉個評語給少爺呢？」
蘇天言想了想，語氣鄭重了幾分：「你就這麼寫，就說這份報告，總部很認可。」
「以後讓他把視野放得再大一點。」
「他有這個潛力，也有這個格局。」
有這樣一份報告替他把局勢梳理得清清楚楚。
蘇天言從內疚的漩渦里徹底走了出來，站回了那個可以分配責任、安排反思和整改的位置。
好。
很好！
蘇天言扭頭看向一言不發的龍若璃：「我就說把他調到英倫是正確的吧？」
「啊對呀，是正確的。」
龍若璃臉色冷淡。
她的內心此時有點複雜。
龍若璃想不明白，蘇澄怎麼上交了這樣一份報告。
這明明不在ESG的職責範圍內啊！
況且。
蘇澄還瞎貓碰上死耗子，把老蘇給哄得很開心。
這對她來說可不是一個很好的信號。
「天言哥，我有一個想法。」
「小澄寫的這份報告很真實很準確，我覺得可以給所有的高管都發一份。」
白子華聽到這話微微皺眉。
他原本心情還挺好的，甚至有點高興，在拿到報告的第一時間就轉交給蘇總了。
但龍若璃這個提議————也太不合時宜了。
蘇澄才剛到英倫沒多久，這樣做的話無疑是把小澄架在火上烤啊。
沒等白子華想好說些什麼，蘇天言就已經答應了。
「發！」
「一定要發！」
「不只要給高管發，每個部門負責人、組長，包括在一線帶盤的交易員，都要看到。」
當蘇天言說出這句話的時候，內心那種輕鬆感幾乎肉眼可見地膨脹開來。
不是單純甩鍋。
而是一種「終於有人替我把真實情況說出來」的暢快。
更重要的是。
這個人還是他兒子！
集團那麼多人都講不出來，或者不敢講出來。
只有他兒子敢講。
蘇天言很欣慰。
從現在起，沒人能再裝作看不見下面的問題。
他最後又加了一條指示：「讓他們根據報告，各自寫反思，重點寫本部門本崗位的問題，三天內上交總部，我要挨個看。」
蘇天言這句話，其實也是在為自己定調。
當所有高管、交易員都在寫「我們哪裡做錯了」的時候，蘇天言原先是一個犯下致命錯誤的人。
但現在他是一個在巨大損失後主持反思和虛心整改的人。
通過內部諮詢項目，蘇澄拆解了目前金融集團存在的冗餘流程，他確實發現了一些問題。
尤其是在內部審批、報告與溝通環節上。
同一個部門，或者直屬部門還好。
但是一到了跨部門，跨領域，那些流程就多了起來。
流程只要多，那效率就會低下。
他在報告中寫出了一份完整的建議。
蘇澄可以提出減少中間環節，設置一些明確的「權責清晰」節點，讓每個部門只需要對「關鍵決策」負責，其他事項可以由部門內部自主解決。
主要目的是簡化跨部門協同的流程，將決策流程中的層級和冗餘步驟最小化，提升決策的速度和質量。
事實上，蘇澄在報告裡的大部分內容，都是圍繞跨部門來寫的。
很多部門重複做同樣的報告和分析，甚至不同部門的報告裡信息重複，造成數據的浪費和時間的浪費。
他可以提出創建一個統一的信息管理平台，將相關數據、報告、分析集中存儲，讓信息更加透明和易獲取。
同時，將定期的報告變成自動化輸出，減少人為操作。
在現有決策鏈中，有一些決策因為涉及多個部門和層級，導致耗時較長。蘇澄建議在類似情景的時候，可以設立一個小型的「快速決策小組」。
專門負責解決那些需要緊急決策的問題，避免冗長的流程拖慢進度。
除了這些還不夠。
蘇澄得把他的ESG給加進去，這才是他的小心思。
相當於報告裡面小小的摻點沙子。
蘇澄在報告裡藏著寫：ESG部門與其他業務線如投資、資產管理、風控等的協作也需要更加高效，也需要加入這套工作流。
他提出，每個重要項目都設立一個跨部門協作小組，確保不同部門之間的信息流暢和任務的分工明確。
該小組定期開會檢查進度，並統一對外溝通。
對外的理由是：避免出現信息孤島。
這份東西不是整改命令，就是建議。
沒得辦法。
蘇澄現在就只有建議權。
當他精修完這份報告以後，便往椅子上一倚，長長的伸了個懶腰。
但這時候梁秋瑤找上了門。
「蘇總，你的那份報告我看到了。」
蘇澄沒聽明白。
他還沒提交呢，梁秋瑤怎麼就看到了？
「你說的哪份？內部諮詢還是————」
「就你那份黑色風暴的報告。」
按理說，梁秋瑤是沒權限看的。
不過誰讓他爸是梁程呢？
私下裡看到也正常。
所以蘇澄也並不是很意外：「哦哦，所以你現在相信你爸真的誇我了吧？」
蘇澄覺得不只是梁秋瑤他爸夸，就連他親爹也會夸自己。
梁秋瑤真信了。
蘇澄確實有點東西。
蘇澄後面才追問：「你在哪兒看的，你爸那？」
「不是，總部給每個高管郵箱都發了一份，包括咱們一線的交易員也發了。」
「並且每個人都得寫一份反思，確保自己以後會遵守集團的體系和規定。」
蘇澄：？？？
我草？
蘇澄已經預料到了老登看到自己寫的會心情大好。
但他沒想到，老登會直接抄送給金融集團的所有高管啊！
連一線的交易員都發？
這搞毛啊！
蘇澄聽到這個話以後立刻就坐不住了。
「蘇總，看來總部很認可你這份報告啊！」
確實認可。
有點過於認可了。
認可到都給自己拉仇恨了。
md！
老登這麼一搞，蘇澄剛剛摻的那點沙子就得重新篩出來一點了。
原本蘇澄可以通過優化流程、提升部門效率，逐步積累影響力，逐步塑造自己作為「變革推動者」的形象，為未來進一步擴展權力鋪路。
ESG已經有了一定的「調動和協調」空間。
但現在沒法兒弄。
現在只能刪掉一部分。
這樣一來，自己就只獲得了：
流程上的一點點話語權。
主要是評審，沒啥用。
業務上的一點點影響力。
對重大項目/風險政策的參考建議權原本蘇澄可以拿到投票權，但現在只能給建議了，不起到決定性作用。
能調動的人也有變化。
現在蘇澄就只能可以調動研究部、風險部、業務線里的聯絡員。
費勁巴拉，最後他只比原來能活動的範圍大了那麼一點點。
自己的施展空間還是很小。
老登這個時候這麼幹，這不純純給他上壓力麼？
蘇天言其實一直都沒有忘掉經濟泡沫的事情，經常性的會覺得自己有點廢物只要這個念頭一上來，就會有一塊石頭沉到心裡最深的地方，悶得他連呼吸都覺得發緊。
蘇天言經常會反覆回想當初拍板的那個時刻。
以至於，他經常性的會懷疑自己的判斷力：
哪怕自己在清醒的時刻，是不是也看不清真正的風險在哪？
蘇天言甚至有那麼一瞬間，覺得自己可能不配坐在現在這個位置上。
這種內疚感，不是別人指責所造成的，而是他自己對自己的失望。
集團虧了這麼多錢，這個責任，終究繞不過他自己。
直到蘇澄的這份報告擺在他的面前。
可越往下讀，他就越感覺輕鬆，壓力越小。
壓在胸口的石頭仿佛被人搬走了一點，呼吸都開始變得順暢。
他固然有責任，但問題卻不止他一個人。
現在再回頭看那些虧損數字，蘇天言感覺心情已經不一樣了。
之前那些情緒更像是在責備和詰問他，怎麼能犯這種錯誤。
但此時此刻，臭小子的報告更像是在提醒他，其實艦隊這套系統早就有問題了。
只不過一次虛假的經濟泡沫，讓它爆發了出來。
報告裡面雖然沒有點名某個部門，某個小組，但是蘇天言看到的其實就只有兩個字：失職。
各個部門都存在重大失職！
空洞的流程。
失效的監控機制。
蘇天言的內疚感在不知不覺間被一種「合理化」的感覺擠開了。
如果下面的人盡職一點，風控再嚴格一點，敢站出來跟總部唱反調，這個局面或許不會這麼糟。
蘇天言的心裡轉折特別微妙。
從他錯了，變成了他有錯，但不是他一個人的錯。
蘇天言的內心深處開始產生一種強烈的共鳴。
他篤定地認為，這份報告才是事實！
前面交上來的所有報告都是虛假的馬後炮，而且全都說不到點子上。
原本蘇天言時而誕生的自我否定的刺痛，被蘇澄的這份報告一點點麻醉了。
他感到一種說不清的輕鬆，甚至有一絲隱秘的解脫。
就好像有人替他把那口黑鍋分擔了一大半。
當蘇天言看完以後，情緒已經情緒已經從最初的自責與愧疚，變成了一種帶著理直氣壯的冷靜。
他從沉重的羞愧，轉變為了冷靜。
甚至有一點點被證實後的安心。
但緊接著而來的是憤怒。
帝豪集團各個領域的體系都是他親手打造出來的，是多年以來的維護和更新，造就了現在能夠自行高速運轉的體系。
此時此刻蘇天言認為，有人破壞了這個體系。
或者說。
現在的金融集團，並沒有按照他既定的路線在行駛。
這對於蘇天言是絕對不能忍受的。
如果按照他的體系來參與那次經濟泡沫，未嘗不會成功。
但當時的部下是怎麼打的？
一通亂來！
他給艦隊調來了幾乎無上限的資金，可他們還要去拉槓桿。
如果還需要槓桿，那他調撥無上限資金的意義是什麼？
蘇天言認為金融集團的路線已經走偏了，他們的體系出現了巨大的問題！
他依舊承認自己有責任。
但那種撕裂的內疚已經被削弱和稀釋了。
取而代之的是一種帶著優越感的清醒。
他看錯一次，是判斷失誤。
但金融集團長期以往都是這樣做，那就是能力和態度的問題了。
問題的根其實很大程度在他們那裡！。
這種角色的切換，讓蘇天言那份洗白後的輕鬆徹底落了地，他的胸口不再堵著一口「都是他的錯」的悶氣，而是一股近乎理直氣壯的清爽。
問題他會負責解決。
但誰也別再假裝，這一切只是他一個人的失誤。
「我看金融集團那幫人早就該收拾一下了。」
「之前給我交上來的分析報告寫的都是什麼玩意兒？」
那幫人隻字不提總部，寫的全都是一些不疼不癢的東西。
蘇天言覺得那些報告才是ESG的風格，淨是放屁。
為什麼那麼寫？
無非就是認為全都是總部的鍋。
蘇天言用手指點了點：「這是他自己寫的嗎？還是有人協助他寫的？」
白子華立刻回答：「蘇總，是少爺自己寫的，沒有其他人協助。」
蘇天言輕輕嘖」了一聲，嘴角微微勾起：「不錯。」
他往後靠進椅背，語氣難得放鬆下來，帶著實打實的讚許：「先不說結論，他這個結構就擺得很穩。」
「哪兒是客觀事實，哪兒是判斷，哪兒是建議，層次分得清清楚楚。」
蘇天言又翻回前面幾頁的內容：「你看這幾句。
【單點決策固然存在判斷偏差，但更深層的風險在於————】
【若風控與一線能在此處形成有效制衡，則損失上限————】
「這種寫法，很懂分寸。」
「臭小子寫的很具體。」
「既沒把我徹底摘出去，也沒把責任全往我身上砸，而是把焦點拉回到系統性問題」上，把真正要改的地方點透了。」
「還有這裡的幾段，把責任拆解得很細。」
「別人寫這種東西，要麼替我洗得太乾淨，要麼乾脆把鍋全按在大環境」上，空話一堆。」
但蘇澄沒有。
他敢寫金融集團的失職，也敢寫制度上的缺口。
雖然沒有直接說總部有問題，其實主觀上也認為總部有問題了。
蘇天言說著忍不住笑了一下，這個笑容里有種————蘇澄終於能跟他站在同一高度看問題的舒坦。
白子華小心翼翼地問：「那蘇總，咱們這邊要不要轉個評語給少爺呢？」
蘇天言想了想，語氣鄭重了幾分：「你就這麼寫，就說這份報告，總部很認可。」
「以後讓他把視野放得再大一點。」
「他有這個潛力，也有這個格局。」
有這樣一份報告替他把局勢梳理得清清楚楚。
蘇天言從內疚的漩渦里徹底走了出來，站回了那個可以分配責任、安排反思和整改的位置。
好。
很好！
蘇天言扭頭看向一言不發的龍若璃：「我就說把他調到英倫是正確的吧？」
「啊對呀，是正確的。」
龍若璃臉色冷淡。
她的內心此時有點複雜。
龍若璃想不明白，蘇澄怎麼上交了這樣一份報告。
這明明不在ESG的職責範圍內啊！
況且。
蘇澄還瞎貓碰上死耗子，把老蘇給哄得很開心。
這對她來說可不是一個很好的信號。
「天言哥，我有一個想法。」
「小澄寫的這份報告很真實很準確，我覺得可以給所有的高管都發一份。」
白子華聽到這話微微皺眉。
他原本心情還挺好的，甚至有點高興，在拿到報告的第一時間就轉交給蘇總了。
但龍若璃這個提議————也太不合時宜了。
蘇澄才剛到英倫沒多久，這樣做的話無疑是把小澄架在火上烤啊。
沒等白子華想好說些什麼，蘇天言就已經答應了。
「發！」
「一定要發！」
「不只要給高管發，每個部門負責人、組長，包括在一線帶盤的交易員，都要看到。」
當蘇天言說出這句話的時候，內心那種輕鬆感幾乎肉眼可見地膨脹開來。
不是單純甩鍋。
而是一種「終於有人替我把真實情況說出來」的暢快。
更重要的是。
這個人還是他兒子！
集團那麼多人都講不出來，或者不敢講出來。
只有他兒子敢講。
蘇天言很欣慰。
從現在起，沒人能再裝作看不見下面的問題。
他最後又加了一條指示：「讓他們根據報告，各自寫反思，重點寫本部門本崗位的問題，三天內上交總部，我要挨個看。」
蘇天言這句話，其實也是在為自己定調。
當所有高管、交易員都在寫「我們哪裡做錯了」的時候，蘇天言原先是一個犯下致命錯誤的人。
但現在他是一個在巨大損失後主持反思和虛心整改的人。
通過內部諮詢項目，蘇澄拆解了目前金融集團存在的冗餘流程，他確實發現了一些問題。
尤其是在內部審批、報告與溝通環節上。
同一個部門，或者直屬部門還好。
但是一到了跨部門，跨領域，那些流程就多了起來。
流程只要多，那效率就會低下。
他在報告中寫出了一份完整的建議。
蘇澄可以提出減少中間環節，設置一些明確的「權責清晰」節點，讓每個部門只需要對「關鍵決策」負責，其他事項可以由部門內部自主解決。
主要目的是簡化跨部門協同的流程，將決策流程中的層級和冗餘步驟最小化，提升決策的速度和質量。
事實上，蘇澄在報告裡的大部分內容，都是圍繞跨部門來寫的。
很多部門重複做同樣的報告和分析，甚至不同部門的報告裡信息重複，造成數據的浪費和時間的浪費。
他可以提出創建一個統一的信息管理平台，將相關數據、報告、分析集中存儲，讓信息更加透明和易獲取。
同時，將定期的報告變成自動化輸出，減少人為操作。
在現有決策鏈中，有一些決策因為涉及多個部門和層級，導致耗時較長。蘇澄建議在類似情景的時候，可以設立一個小型的「快速決策小組」。
專門負責解決那些需要緊急決策的問題，避免冗長的流程拖慢進度。
除了這些還不夠。
蘇澄得把他的ESG給加進去，這才是他的小心思。
相當於報告裡面小小的摻點沙子。
蘇澄在報告裡藏著寫：ESG部門與其他業務線如投資、資產管理、風控等的協作也需要更加高效，也需要加入這套工作流。
他提出，每個重要項目都設立一個跨部門協作小組，確保不同部門之間的信息流暢和任務的分工明確。
該小組定期開會檢查進度，並統一對外溝通。
對外的理由是：避免出現信息孤島。
這份東西不是整改命令，就是建議。
沒得辦法。
蘇澄現在就只有建議權。
當他精修完這份報告以後，便往椅子上一倚，長長的伸了個懶腰。
但這時候梁秋瑤找上了門。
「蘇總，你的那份報告我看到了。」
蘇澄沒聽明白。
他還沒提交呢，梁秋瑤怎麼就看到了？
「你說的哪份？內部諮詢還是————」
「就你那份黑色風暴的報告。」
按理說，梁秋瑤是沒權限看的。
不過誰讓他爸是梁程呢？
私下裡看到也正常。
所以蘇澄也並不是很意外：「哦哦，所以你現在相信你爸真的誇我了吧？」
蘇澄覺得不只是梁秋瑤他爸夸，就連他親爹也會夸自己。
梁秋瑤真信了。
蘇澄確實有點東西。
蘇澄後面才追問：「你在哪兒看的，你爸那？」
「不是，總部給每個高管郵箱都發了一份，包括咱們一線的交易員也發了。」
「並且每個人都得寫一份反思，確保自己以後會遵守集團的體系和規定。」
蘇澄：？？？
我草？
蘇澄已經預料到了老登看到自己寫的會心情大好。
但他沒想到，老登會直接抄送給金融集團的所有高管啊！
連一線的交易員都發？
這搞毛啊！
蘇澄聽到這個話以後立刻就坐不住了。
「蘇總，看來總部很認可你這份報告啊！」
確實認可。
有點過於認可了。
認可到都給自己拉仇恨了。
md！
老登這麼一搞，蘇澄剛剛摻的那點沙子就得重新篩出來一點了。
原本蘇澄可以通過優化流程、提升部門效率，逐步積累影響力，逐步塑造自己作為「變革推動者」的形象，為未來進一步擴展權力鋪路。
ESG已經有了一定的「調動和協調」空間。
但現在沒法兒弄。
現在只能刪掉一部分。
這樣一來，自己就只獲得了：
流程上的一點點話語權。
主要是評審，沒啥用。
業務上的一點點影響力。
對重大項目/風險政策的參考建議權原本蘇澄可以拿到投票權，但現在只能給建議了，不起到決定性作用。
能調動的人也有變化。
現在蘇澄就只能可以調動研究部、風險部、業務線里的聯絡員。
費勁巴拉，最後他只比原來能活動的範圍大了那麼一點點。
自己的施展空間還是很小。
老登這個時候這麼幹，這不純純給他上壓力麼？