第645章 大先生的改革方案
第645章 大先生的改革方案
周浩然認可了東方朗的說法。
決定採納他說的「引蛇出洞」的策略。
不過，體制改革這事可不能亂來。
周浩然其實知道，文藝劇團想要真正的變好，小打小鬧小改肯定是不行的，最簡潔有效的一招，就是民資化。取消現行的為權力服務的模式，讓民資進場，為市場服務，很快就能賺大錢。
就跟現階段很多國企的改革一樣。
很多有開放思維的國營企業，為了促進企業的發展，都會讓出國有股給民間，或者以MBO收購的模式，把股份讓給管理層。
這麼搞的阻力很大、風險很大。
可效果也好。
二三十年後，那些在市場中能夠呼風喚雨的有國資背景的大企業，基本都是這條路過來的，最知名的當然就是海爾、格力、聯想、創維、TCL、中興等幾家。
還有幾家不敢這麼搞，或者沒批准，在市場化的競爭中難免就敗下陣來，比如九十年代如日中天的長虹、熊貓、巨龍、大唐、同方等幾家。
娃哈哈是前者，哪怕後來詬病頗多，但也成功了。健力寶是後者，在防止國資流失的保守策略下，連給大眾詬病的機會都沒有，早早就完蛋了。
文藝劇團的改革，其實也是一樣。
都是分三步走。
第一步，聘用制；第二步，股份制；第三步，讓權給民資。
最典型的例子就是相聲。
現階段相聲的半死不活，就是因為相聲劇團都是鐵碗飯的編制。
後來改了。
就成了曲藝界最有市場最能賺錢的行業。
又比如京劇。
一度改革的也挺好，也賺到錢了……可惜，京劇圈太猛了，比相聲圈可厲害多了。搞相聲，別人眼紅了，最多是反低俗，喊喊口號而已，影響不大。京劇可就不一樣了，背後有滔天大樹，一旦有人眼紅，能把整個市場砸死。
不過，這也跟民資進場搞京劇，創新的太過頭了有關。
創新才有市場，想要救活京劇，創新是應該的，可很多民間老闆都太激進了，搞出來了比基尼京劇，或者死亡京劇……票房是有了，熱度是有了，卻嚴重挑戰了老一輩的藝術家和權貴愛好者。
就被一刀切的一棍子打死了。
就導致後來全國各大戲劇曲種都在市場化改革下欣欣向榮的變好，國粹劇種卻始終不見起色。
周浩然要推進文藝劇團的改革，可不能大刀闊斧。
別說引進民資了，股份化都不可能。
能在編制體系外，把聘用制給真正的落實下來，就算很好了。
先去跟善文棟通個氣。
「聘用制？這不是七八年前就在推動的嘛！」
善文棟還真怕他初生牛犢不怕虎，見他穩重，也是鬆了口氣。
周浩然道：「聘用制是推動了，可文藝劇團有特殊性。文藝劇團的聘用制，跟大學、電視台以及其他企事業單位的聘用制，要有所區分。」
「哦？」
善文棟還真不怎麼關心這種小事。
紅星傳媒的核心是紅星台。
搞好了電視台，其他都不重要。
周浩然解釋道：「文藝劇團有很多優秀的藝人，歌手、演員、舞蹈家，或者編劇、導演，他們除了單位內的工作之外，可能還會接到很多外部的邀請。」
「嗯。」
善文棟就慎重起來。
周浩然道：「就像咱們電視台，不允許主持人在外面接私活。這就屬於外部邀請。這樣的禁令，反彈力度比較弱，因為在外面主持婚禮、開業儀式什麼的，也就賺個千八百塊錢，遠不如單位的工作重要。還有大學，大學裡的著名教授去外校講座，需要跟學校申請，批准或者不批准，影響都不大。」
善文棟正色道：「但是那些文藝工作者就不一樣，外部邀請，很有可能都是大價錢。演員接一部戲，可能是十幾萬甚至幾十萬。」
「對，這就是隱藏的大矛盾。」
周浩然必須得清理掉文藝劇團的文藝工作者為唐人影視兼職的障礙。
「還真是！」
善文棟此前沒考慮過這些，這次聽周浩然一說，感覺還真是這麼回事，文藝劇團的特殊性，就要求文藝劇團的聘用制要有所不同。
「就說話劇中心，海港培養出了許多優秀的表演藝術家，可是，大部分都流失了。同樣是搞話劇，我們的話劇中心，競爭力怎麼比得過人藝和國家大劇院？」
這是周浩然最痛心的點。
海港這邊培養出了很多優秀的演員，可因為本地缺少資源，他們都紛紛北上了，去混京圈了，比如李建義、劉威、小燕子等人。
這簡直就是唐人影視的資產流失。
「要怎樣才能挽留人才？」
善文棟也不希望人才流失，覺得周浩然的思考角度可真好，總是能夠以大局為重。
周浩然道：「要利用海港的優勢！」
「哦？」
善文棟眉梢一挑。
「海港是商業之都，這裡是全國市場化最好的地方。我們的文藝劇團，想要跟首都的藝術團搶人才，就必須要有更大的競爭優勢！首先就是要破除體制內的權力，對他們的限制！」
周浩然以大局為重，卻也不會因公廢私。
這年頭，民間的娛樂公司缺乏競爭力。
好苗子才不會跟民間公司簽約呢。
都是找國營單位。
國營單位進不去，這才會被迫簽民間的娛樂公司。
這就導致唐人影視想簽一些好苗子，缺乏競爭力，你看上了人家，人家看不上你。
怎麼辦？
大先生有資源。
唐人影視簽不下來，讓紅星廣播藝術團來簽！
文藝劇團簽下來了，就跟唐人影視簽下來是一樣的，左右都是自己人。像任泉、李冰冰這樣的上戲畢業的好苗子畢業後被京圈搶走的事，以後絕對不能再發生了。
善文棟點了點頭，「嗯，你要怎麼做？」
周浩然言簡意賅的說：「調整聘用制的用人規範，給予聘用制員工最大的自由度。讓他們可以不受任何限制的去外部接商單，讓他們既能有體制內的保障，也有機會在外面賺大錢。」
「不受限制？」
「對，現在的模式，限制太大了。不管導演、編劇，還是歌手、演員，想在外面接商單，要麼就偷偷摸摸的，要麼就需要找領導批准。」
「這是耽誤了人家賺錢啊！」
善文棟深知人為財死鳥為食亡的道理。
周浩然道：「對啊，要是外面接了一個十幾萬的片約，領導卻不批，這不是製造內部矛盾嗎？我聽說，有的演員為了能在外面演戲，都要拿出一部分片酬，來孝敬領導。有的女演員，甚至要陪睡，才能換來簽字。」
善文棟猛地一變，「誰？有證據嗎？」
周浩然淡然道：「話劇中心的副主任童立偉，過去這些年一直都這麼幹。」
「敗類！」善文棟憤怒的一拍桌子，「去查他！」
周浩然笑笑，「我正在跟監察相關的同事聯繫，正在運作。不過，治標不治本。想要治本，還是得從制度層面下手，不再把審批的權力給他們。讓聘用制的員工可以自由選擇，他們不想拍單位安排的話劇，可以不拍；他們想去外面接商單，可以自由的去接。」
「這會造成管理的混亂啊！」
善文棟有些擔心。
周浩然笑道：「台長，這一點你不用擔心，有底氣在外面自由接單的，往往都是業內知名了。他們的存在，就相當於代言人，可以提升話劇中心的品牌價值。已經不怎麼需要他們參與話劇排練了。」
然後，他就遞交了一份改革方案。
仍然是以編制和聘用制為主。
但細節方面做了修改。
編制在身，這是鐵碗飯，不可能只享受好處，不付出。如果有人想在外面接商單，也不需要領導批准。但是，商單收入，要拿出50%分給單位。
聘用制，屬於臨時工。
吸引力差。
但是，如果在外面接商單，所有的收益都歸個人所有，不用上交。這對很多知名演員來說，就可以大大的提升吸引力。
既可以在外面賺大錢，也可以背靠一個國營單位有保障。
周浩然對這份改革方案解釋道：「台長，這份改革的精髓就在於流動性。所有人都想要編制，都在搶編制。一旦有了編制，就是終身制了。可單位里的編制有限，就會導致編制名額不夠，後來者缺乏機會。」
善文棟也看出來了，眯著眼睛道：「你的這份方案，可以促進很多人，主動的放棄編制。」
周浩然笑道：「對，一些演員在外面紅了、火了，片酬大漲了，就不願意跟單位分享收益了，就會放棄編制，改為聘用制。這樣一來，就可以把編制讓出來。最後的結果，就是那些在外面沒有發展機會的普通人，擁有編制，他們是話劇表演的主力軍；在外面發展很好能賺大錢的，都是聘用制。這就可以很好的解決內外矛盾和利益上的種種分歧。」
「挺好。」
善文棟很滿意。
這份改革不激進，是在前些年全國文藝劇團改革總方案的基礎上深化出來的。
大方向上不出錯。
小細節上有心思。
如果說是影響了誰的利益……
那肯定就是文藝劇團的相關領導了，他們不再握有掌握那些藝人生死的權力。從管理者，變為了服務者，要討好他們、挽留他們，以服務藝人為宗旨，變成了「經紀」模式。
善文棟批准，改革方針通過！
可以推進！
(本章完)
周浩然認可了東方朗的說法。
決定採納他說的「引蛇出洞」的策略。
不過，體制改革這事可不能亂來。
周浩然其實知道，文藝劇團想要真正的變好，小打小鬧小改肯定是不行的，最簡潔有效的一招，就是民資化。取消現行的為權力服務的模式，讓民資進場，為市場服務，很快就能賺大錢。
就跟現階段很多國企的改革一樣。
很多有開放思維的國營企業，為了促進企業的發展，都會讓出國有股給民間，或者以MBO收購的模式，把股份讓給管理層。
這麼搞的阻力很大、風險很大。
可效果也好。
二三十年後，那些在市場中能夠呼風喚雨的有國資背景的大企業，基本都是這條路過來的，最知名的當然就是海爾、格力、聯想、創維、TCL、中興等幾家。
還有幾家不敢這麼搞，或者沒批准，在市場化的競爭中難免就敗下陣來，比如九十年代如日中天的長虹、熊貓、巨龍、大唐、同方等幾家。
娃哈哈是前者，哪怕後來詬病頗多，但也成功了。健力寶是後者，在防止國資流失的保守策略下，連給大眾詬病的機會都沒有，早早就完蛋了。
文藝劇團的改革，其實也是一樣。
都是分三步走。
第一步，聘用制；第二步，股份制；第三步，讓權給民資。
最典型的例子就是相聲。
現階段相聲的半死不活，就是因為相聲劇團都是鐵碗飯的編制。
後來改了。
就成了曲藝界最有市場最能賺錢的行業。
又比如京劇。
一度改革的也挺好，也賺到錢了……可惜，京劇圈太猛了，比相聲圈可厲害多了。搞相聲，別人眼紅了，最多是反低俗，喊喊口號而已，影響不大。京劇可就不一樣了，背後有滔天大樹，一旦有人眼紅，能把整個市場砸死。
不過，這也跟民資進場搞京劇，創新的太過頭了有關。
創新才有市場，想要救活京劇，創新是應該的，可很多民間老闆都太激進了，搞出來了比基尼京劇，或者死亡京劇……票房是有了，熱度是有了，卻嚴重挑戰了老一輩的藝術家和權貴愛好者。
就被一刀切的一棍子打死了。
就導致後來全國各大戲劇曲種都在市場化改革下欣欣向榮的變好，國粹劇種卻始終不見起色。
周浩然要推進文藝劇團的改革，可不能大刀闊斧。
別說引進民資了，股份化都不可能。
能在編制體系外，把聘用制給真正的落實下來，就算很好了。
先去跟善文棟通個氣。
「聘用制？這不是七八年前就在推動的嘛！」
善文棟還真怕他初生牛犢不怕虎，見他穩重，也是鬆了口氣。
周浩然道：「聘用制是推動了，可文藝劇團有特殊性。文藝劇團的聘用制，跟大學、電視台以及其他企事業單位的聘用制，要有所區分。」
「哦？」
善文棟還真不怎麼關心這種小事。
紅星傳媒的核心是紅星台。
搞好了電視台，其他都不重要。
周浩然解釋道：「文藝劇團有很多優秀的藝人，歌手、演員、舞蹈家，或者編劇、導演，他們除了單位內的工作之外，可能還會接到很多外部的邀請。」
「嗯。」
善文棟就慎重起來。
周浩然道：「就像咱們電視台，不允許主持人在外面接私活。這就屬於外部邀請。這樣的禁令，反彈力度比較弱，因為在外面主持婚禮、開業儀式什麼的，也就賺個千八百塊錢，遠不如單位的工作重要。還有大學，大學裡的著名教授去外校講座，需要跟學校申請，批准或者不批准，影響都不大。」
善文棟正色道：「但是那些文藝工作者就不一樣，外部邀請，很有可能都是大價錢。演員接一部戲，可能是十幾萬甚至幾十萬。」
「對，這就是隱藏的大矛盾。」
周浩然必須得清理掉文藝劇團的文藝工作者為唐人影視兼職的障礙。
「還真是！」
善文棟此前沒考慮過這些，這次聽周浩然一說，感覺還真是這麼回事，文藝劇團的特殊性，就要求文藝劇團的聘用制要有所不同。
「就說話劇中心，海港培養出了許多優秀的表演藝術家，可是，大部分都流失了。同樣是搞話劇，我們的話劇中心，競爭力怎麼比得過人藝和國家大劇院？」
這是周浩然最痛心的點。
海港這邊培養出了很多優秀的演員，可因為本地缺少資源，他們都紛紛北上了，去混京圈了，比如李建義、劉威、小燕子等人。
這簡直就是唐人影視的資產流失。
「要怎樣才能挽留人才？」
善文棟也不希望人才流失，覺得周浩然的思考角度可真好，總是能夠以大局為重。
周浩然道：「要利用海港的優勢！」
「哦？」
善文棟眉梢一挑。
「海港是商業之都，這裡是全國市場化最好的地方。我們的文藝劇團，想要跟首都的藝術團搶人才，就必須要有更大的競爭優勢！首先就是要破除體制內的權力，對他們的限制！」
周浩然以大局為重，卻也不會因公廢私。
這年頭，民間的娛樂公司缺乏競爭力。
好苗子才不會跟民間公司簽約呢。
都是找國營單位。
國營單位進不去，這才會被迫簽民間的娛樂公司。
這就導致唐人影視想簽一些好苗子，缺乏競爭力，你看上了人家，人家看不上你。
怎麼辦？
大先生有資源。
唐人影視簽不下來，讓紅星廣播藝術團來簽！
文藝劇團簽下來了，就跟唐人影視簽下來是一樣的，左右都是自己人。像任泉、李冰冰這樣的上戲畢業的好苗子畢業後被京圈搶走的事，以後絕對不能再發生了。
善文棟點了點頭，「嗯，你要怎麼做？」
周浩然言簡意賅的說：「調整聘用制的用人規範，給予聘用制員工最大的自由度。讓他們可以不受任何限制的去外部接商單，讓他們既能有體制內的保障，也有機會在外面賺大錢。」
「不受限制？」
「對，現在的模式，限制太大了。不管導演、編劇，還是歌手、演員，想在外面接商單，要麼就偷偷摸摸的，要麼就需要找領導批准。」
「這是耽誤了人家賺錢啊！」
善文棟深知人為財死鳥為食亡的道理。
周浩然道：「對啊，要是外面接了一個十幾萬的片約，領導卻不批，這不是製造內部矛盾嗎？我聽說，有的演員為了能在外面演戲，都要拿出一部分片酬，來孝敬領導。有的女演員，甚至要陪睡，才能換來簽字。」
善文棟猛地一變，「誰？有證據嗎？」
周浩然淡然道：「話劇中心的副主任童立偉，過去這些年一直都這麼幹。」
「敗類！」善文棟憤怒的一拍桌子，「去查他！」
周浩然笑笑，「我正在跟監察相關的同事聯繫，正在運作。不過，治標不治本。想要治本，還是得從制度層面下手，不再把審批的權力給他們。讓聘用制的員工可以自由選擇，他們不想拍單位安排的話劇，可以不拍；他們想去外面接商單，可以自由的去接。」
「這會造成管理的混亂啊！」
善文棟有些擔心。
周浩然笑道：「台長，這一點你不用擔心，有底氣在外面自由接單的，往往都是業內知名了。他們的存在，就相當於代言人，可以提升話劇中心的品牌價值。已經不怎麼需要他們參與話劇排練了。」
然後，他就遞交了一份改革方案。
仍然是以編制和聘用制為主。
但細節方面做了修改。
編制在身，這是鐵碗飯，不可能只享受好處，不付出。如果有人想在外面接商單，也不需要領導批准。但是，商單收入，要拿出50%分給單位。
聘用制，屬於臨時工。
吸引力差。
但是，如果在外面接商單，所有的收益都歸個人所有，不用上交。這對很多知名演員來說，就可以大大的提升吸引力。
既可以在外面賺大錢，也可以背靠一個國營單位有保障。
周浩然對這份改革方案解釋道：「台長，這份改革的精髓就在於流動性。所有人都想要編制，都在搶編制。一旦有了編制，就是終身制了。可單位里的編制有限，就會導致編制名額不夠，後來者缺乏機會。」
善文棟也看出來了，眯著眼睛道：「你的這份方案，可以促進很多人，主動的放棄編制。」
周浩然笑道：「對，一些演員在外面紅了、火了，片酬大漲了，就不願意跟單位分享收益了，就會放棄編制，改為聘用制。這樣一來，就可以把編制讓出來。最後的結果，就是那些在外面沒有發展機會的普通人，擁有編制，他們是話劇表演的主力軍；在外面發展很好能賺大錢的，都是聘用制。這就可以很好的解決內外矛盾和利益上的種種分歧。」
「挺好。」
善文棟很滿意。
這份改革不激進，是在前些年全國文藝劇團改革總方案的基礎上深化出來的。
大方向上不出錯。
小細節上有心思。
如果說是影響了誰的利益……
那肯定就是文藝劇團的相關領導了，他們不再握有掌握那些藝人生死的權力。從管理者，變為了服務者，要討好他們、挽留他們，以服務藝人為宗旨，變成了「經紀」模式。
善文棟批准，改革方針通過！
可以推進！
(本章完)