第544章 保力健
孟凡看著大家充滿鬥志的眼神，心中充滿了信心，他知道，只要大家齊心協力，這個宏偉的商業藍圖一定能夠實現。他相信，在大家的共同努力下，集團一定能夠成為行業的領軍企業，創造出更加輝煌的業績。
「孟叔，您這安排得太周全了。不過，集團成立之後，各個部門之間怎麼協調合作，避免出現各自為政的情況呢？」
又有人提出了疑問。
孟凡點點頭，說道：
「問得好。為了確保各個部門之間能夠高效協作，咱們要建立一個完善的溝通協調機制。
每個月召開一次集團高層會議，各個部門匯報工作進展，共同商討解決遇到的問題。同時，設立跨部門項目小組，針對一些綜合性的項目，抽調各部門的骨幹力量，協同作戰。
另外，在績效考核方面，不僅要考核部門自身的業績，還要考核部門之間的協作配合情況，從制度上保障大家的合作積極性。」
「孟叔，您這真是想得面面俱到啊。那關於集團的品牌建設和宣傳推廣，您有什麼想法嗎？」
另一個人緊接著問道。 孟凡沉思片刻，說道：
「品牌建設可是重中之重。咱們要給集團打造一個統一的品牌形象，設計一個簡潔大氣、富有內涵的品牌標識，讓消費者一眼就能記住咱們。
宣傳推廣方面，要線上線下相結合。線上利用廣播、電視GG等渠道，進行廣泛的宣傳；線下可以通過參加各類展會、舉辦新品發布會、開展公益活動等方式，提升品牌的知名度和美譽度。
而且，每個部門的產品和業務，都要圍繞集團品牌這個核心來打造，形成品牌合力。」
眾人聽了孟凡的一番話，都不禁暗暗佩服，對即將成立的集團公司充滿了信心和期待。會議室里的氣氛熱烈而融洽，大家你一言我一語，繼續探討著集團公司未來的發展細節。
……
時間匆匆而過，一轉眼，就到了5月份，孟凡收到消息，說是食品部在搜集相關飲料消息時，得知有一個名為「保力健」的公司，研發了一種一種新型飲料。
這種飲料和占據中國內軟飲料市場主流的普通碳酸飲料不同的是，普通碳酸飲料只是在口感和降暑方面發揮一定功效，但飲用過後對人體體力的恢復和礦物質的補充並沒有任何作用。
而這種新型含鹼電解質飲料，能夠在人體流汗後礦物質的迅速補充方面發揮作用。
食品部覺得，這是市場上比較空缺的產品，詢問是否將研究方向向這個方面轉移。
孟凡聽到這個熟悉的名字，心裡暗道，怎麼把這個巨頭給忘了，現在是84年，原來保力健就是藉助贊助84年鷹醬奧運會的機會，打響了名頭，在國外贏得了「中國魔水」的美譽。
保力健曾經顯赫一時，1984年，保力健的年銷售額為345萬元，第二年就飛升到1650萬元，再下一年達到1.3億元。在此後的15年裡，它一直是「民族飲料第一品牌」。但在2000年之後，保力健創始人與第二任掌門人相繼出現問題，使得健力寶業績大減。
現在距離奧運會就一個多月的時間了，再想跟保力健競爭贊助的機會雖然渺茫，但是以自己這些人的身份背景，還是有機會的。
不過嘛，要是因此就把本該茁壯成長的飲料巨頭的機會給搶走，孟凡沒有那麼狠心。如果早兩年的話，保力健剛剛研發出來，還沒有正式上市，孟凡該下手就下手了。不過對於現在，保力健就差一個揚名的機會，孟凡實在是沒有那麼狠心。
「孟叔，你說咱們接下來要怎麼辦？」
孟凡思索片刻後，緩緩說道：
「保力健這款新型含鹼電解質飲料確實有獨特之處，市場前景廣闊。雖然我們錯過這個賽道，但也無需與其正面競爭。我們可以另闢蹊徑，從差異化競爭的角度來規劃我們的飲料業務。」
眾人紛紛豎起耳朵，專注地聽著孟凡的分析。
孟凡繼續說道：
「保力健主打的是運動後補充礦物質、恢復體力這一功能性市場，我相信憑藉這一功能保力健一定能夠打響自己的名氣。
同屬於咱們自己的品牌，咱們沒必要跟他競爭。我覺得，咱們的競爭目標還是要對準鷹醬的可樂。」
眾人聽到孟凡將目標指向鷹醬的可樂，不禁微微一愣，隨即眼中燃起興奮的光芒。
孟凡見狀，微微一笑，繼續說道：
「大家想想，可樂等碳酸飲料在國內市場占據著大量份額，深受消費者喜愛。但它們的成分相對單一，主要滿足的是口感需求。我們可以從健康和多元化角度入手，打造出能與之抗衡的產品。」
「我們可以研發一款具有中國特色的草本氣泡飲料。融合傳統草本植物的精華，像山楂、陳皮、烏梅等，這些材料不僅具有獨特的風味，還對身體有著諸多益處。例如山楂能消食化積，陳皮可理氣健脾，烏梅能生津止渴。
把這些草本原料進行科學配比，再加入氣泡，既保留了碳酸飲料那種清爽刺激的口感，又賦予產品健康養生的特性，形成與鷹醬可樂的差異化競爭。」
食品部的負責人眼睛一亮，說道：
「孟叔，這個思路太棒了！現在人們越來越注重健康，這樣一款草本氣泡飲料肯定能吸引不少消費者的目光。」
孟凡點點頭，接著說：
「在包裝設計上，我們要突出中國傳統文化元素。採用古樸典雅的風格，融入中國傳統的書法、繪畫等元素，讓消費者一眼就能感受到產品的文化底蘊，與外國品牌形成鮮明區別。
而且，我們要根據不同消費場景推出多樣化的包裝，比如適合家庭聚會的大瓶裝，方便攜帶的小瓶裝，滿足不同消費者的需求。在定價上，要對標可樂，比他們的價位要低。」
「孟叔，您這安排得太周全了。不過，集團成立之後，各個部門之間怎麼協調合作，避免出現各自為政的情況呢？」
又有人提出了疑問。
孟凡點點頭，說道：
「問得好。為了確保各個部門之間能夠高效協作，咱們要建立一個完善的溝通協調機制。
每個月召開一次集團高層會議，各個部門匯報工作進展，共同商討解決遇到的問題。同時，設立跨部門項目小組，針對一些綜合性的項目，抽調各部門的骨幹力量，協同作戰。
另外，在績效考核方面，不僅要考核部門自身的業績，還要考核部門之間的協作配合情況，從制度上保障大家的合作積極性。」
「孟叔，您這真是想得面面俱到啊。那關於集團的品牌建設和宣傳推廣，您有什麼想法嗎？」
另一個人緊接著問道。 孟凡沉思片刻，說道：
「品牌建設可是重中之重。咱們要給集團打造一個統一的品牌形象，設計一個簡潔大氣、富有內涵的品牌標識，讓消費者一眼就能記住咱們。
宣傳推廣方面，要線上線下相結合。線上利用廣播、電視GG等渠道，進行廣泛的宣傳；線下可以通過參加各類展會、舉辦新品發布會、開展公益活動等方式，提升品牌的知名度和美譽度。
而且，每個部門的產品和業務，都要圍繞集團品牌這個核心來打造，形成品牌合力。」
眾人聽了孟凡的一番話，都不禁暗暗佩服，對即將成立的集團公司充滿了信心和期待。會議室里的氣氛熱烈而融洽，大家你一言我一語，繼續探討著集團公司未來的發展細節。
……
時間匆匆而過，一轉眼，就到了5月份，孟凡收到消息，說是食品部在搜集相關飲料消息時，得知有一個名為「保力健」的公司，研發了一種一種新型飲料。
這種飲料和占據中國內軟飲料市場主流的普通碳酸飲料不同的是，普通碳酸飲料只是在口感和降暑方面發揮一定功效，但飲用過後對人體體力的恢復和礦物質的補充並沒有任何作用。
而這種新型含鹼電解質飲料，能夠在人體流汗後礦物質的迅速補充方面發揮作用。
食品部覺得，這是市場上比較空缺的產品，詢問是否將研究方向向這個方面轉移。
孟凡聽到這個熟悉的名字，心裡暗道，怎麼把這個巨頭給忘了，現在是84年，原來保力健就是藉助贊助84年鷹醬奧運會的機會，打響了名頭，在國外贏得了「中國魔水」的美譽。
保力健曾經顯赫一時，1984年，保力健的年銷售額為345萬元，第二年就飛升到1650萬元，再下一年達到1.3億元。在此後的15年裡，它一直是「民族飲料第一品牌」。但在2000年之後，保力健創始人與第二任掌門人相繼出現問題，使得健力寶業績大減。
現在距離奧運會就一個多月的時間了，再想跟保力健競爭贊助的機會雖然渺茫，但是以自己這些人的身份背景，還是有機會的。
不過嘛，要是因此就把本該茁壯成長的飲料巨頭的機會給搶走，孟凡沒有那麼狠心。如果早兩年的話，保力健剛剛研發出來，還沒有正式上市，孟凡該下手就下手了。不過對於現在，保力健就差一個揚名的機會，孟凡實在是沒有那麼狠心。
「孟叔，你說咱們接下來要怎麼辦？」
孟凡思索片刻後，緩緩說道：
「保力健這款新型含鹼電解質飲料確實有獨特之處，市場前景廣闊。雖然我們錯過這個賽道，但也無需與其正面競爭。我們可以另闢蹊徑，從差異化競爭的角度來規劃我們的飲料業務。」
眾人紛紛豎起耳朵，專注地聽著孟凡的分析。
孟凡繼續說道：
「保力健主打的是運動後補充礦物質、恢復體力這一功能性市場，我相信憑藉這一功能保力健一定能夠打響自己的名氣。
同屬於咱們自己的品牌，咱們沒必要跟他競爭。我覺得，咱們的競爭目標還是要對準鷹醬的可樂。」
眾人聽到孟凡將目標指向鷹醬的可樂，不禁微微一愣，隨即眼中燃起興奮的光芒。
孟凡見狀，微微一笑，繼續說道：
「大家想想，可樂等碳酸飲料在國內市場占據著大量份額，深受消費者喜愛。但它們的成分相對單一，主要滿足的是口感需求。我們可以從健康和多元化角度入手，打造出能與之抗衡的產品。」
「我們可以研發一款具有中國特色的草本氣泡飲料。融合傳統草本植物的精華，像山楂、陳皮、烏梅等，這些材料不僅具有獨特的風味，還對身體有著諸多益處。例如山楂能消食化積，陳皮可理氣健脾，烏梅能生津止渴。
把這些草本原料進行科學配比，再加入氣泡，既保留了碳酸飲料那種清爽刺激的口感，又賦予產品健康養生的特性，形成與鷹醬可樂的差異化競爭。」
食品部的負責人眼睛一亮，說道：
「孟叔，這個思路太棒了！現在人們越來越注重健康，這樣一款草本氣泡飲料肯定能吸引不少消費者的目光。」
孟凡點點頭，接著說：
「在包裝設計上，我們要突出中國傳統文化元素。採用古樸典雅的風格，融入中國傳統的書法、繪畫等元素，讓消費者一眼就能感受到產品的文化底蘊，與外國品牌形成鮮明區別。
而且，我們要根據不同消費場景推出多樣化的包裝，比如適合家庭聚會的大瓶裝，方便攜帶的小瓶裝，滿足不同消費者的需求。在定價上，要對標可樂，比他們的價位要低。」