第884章 谷歌知恥後勇三板斧
第885章 谷歌知恥後勇三板斧
這次烏鎮峰會，有許多外國媒體記者前來採訪，目睹了新思NewMind驚艷表現O
報導很快出現在美國的各大媒體，除了刊登這一新聞，將矛頭竟然不約而同指向谷歌。
《連線》（Wired）網站的頭條標題是：《Transformer的復仇：一篇谷歌論文如何催生了東方的AI巨獸？》
《華爾街日報》：《錯失的良機：為何谷歌的AI戰略在自家後院點燃了烽火？
》
科技媒體TechCrunch的關注點則更為聚焦，其報導題目：《格局重塑：
NewMind為全球初創企業按下加速鍵》
其中《紐約時報》的深度報導帶有一種審慎的反思意味。其專欄文章以《他們播下了種子，我們卻在欣賞花朵？——一場源自東方的AI震撼》為題，深入剖析了谷歌的困境。
報導指出，NewMind的成功，恰恰建立在谷歌自己發表於2017年的Transformer架構之上。
一位內部人士匿名評論：「這就像我們發明了最鋒利的斧頭，卻遲遲沒有動手砍樹，而別人拿著這把斧頭，已經蓋起了一座宮殿。」
文章認為，谷歌內部受制於龐大的組織架構、部門間的資源博弈，以及對顛覆現有搜索GG業務的潛在擔憂，導致其大模型研發進展相對遲緩。
報導進一步評論，這一事件不僅關乎技術競爭，更揭示了兩種不同的創新模式：一方是基礎研究的巨人，卻在應用轉化上步履滿跚；另一方則展現出敏銳的工程洞察力和強大的戰略耐心。
新思的崛起，標誌著全球AI領域的力量格局正在發生深刻變化，中國不再是純粹的「技術追隨者」，而是在某些關鍵應用領域成為了「並跑者」甚至「領跑者」。
谷歌坐不住了！
CEO桑達爾·皮查伊決定提前返回美國，留下谷歌首席架構師，谷歌大腦
（GoogleBrain）負責人傑夫·迪恩繼續在中國的行程。
他的私人飛機徑直飛回了矽谷。這一次，他溫文爾雅的臉上，再也看不到往日那種從容不迫的微笑。
長長的會議桌旁，各位董事的臉色都不太好看。為首的一位資深董事開門見山，將一份印有NewMind演示截面的報導推到他面前：「桑達爾，我們需要一個解釋。為什麼我們發表於6月的Transformer架構，我們自己的「BERT「項目還在實驗室里徘徊，而一家中國公司卻已經把它變成了震驚世界的產品？我們的創新機制出了什麼問題？」
面對董事的質詢，皮查伊深吸一口氣他沒有迴避問題。
「先生們，問題在於我們自身，我們擁有最頂尖的人才和最超前的論文，但我們也背負了過於龐大的身軀和複雜的內部流程。在過去一年，BERT「至少經歷了三次重大的方向性質疑和預算審查，而我們的競爭對手，只需要一個堅定的決策者和一支心無旁騖的團隊。」
他調出了一張圖表，展示了BERT項目與NewMind大致的時間線對比，那條代表谷歌的曲線，在幾個關鍵節點都出現了明顯的平台期，而代表新思的曲線則一路陡峭上揚。
「我們發明了火焰，這沒錯。但我們花費了太多時間去討論這火焰應該先點燃哪個火把，如何設計火把的規格，以及它會不會燒到我們現有的莊園。」皮查伊的目光掃過全場。
「而現在別人已經用它點亮了新的世界，並開始向我們展示黑夜中全新的版圖。我們面臨的不是技術落後，是決策與執行的速度落後了整整一個時代。」
桑達爾·皮查伊望著眾人，很顯然在飛機上經過深思熟慮：「要改變現在這個局面，我要求董事會給我授權。」
第一，人事任免權。我要能直接組建特別行動小組，從全公司抽調最優秀的工程師，不受現有部門邊界限制。
第二，決策優先權。BERT項目的重要決策，我要能直接拍板跳過現有的委員會流程。
第三，資源調配權。我要能優先使用公司50%的算力資源，必要時可以暫停其他項目的資源分配。
「6
會議室一片寂靜。
皮查伊環視眾人：「先生們，我們正在輸掉這場戰爭。不是因為技術，而是因為官僚主義。給我這些授權，我保證在六個月內讓您看到趕上NewMind的成果。」
董事長埃里克·施密特沉吟片刻：「如果失敗？」
「那我將主動辭職。「皮查伊平靜地說，「但如果我們不改變，失敗是必然的。現在的問題不是要不要冒險，而是我們是否還敢繼續保守下去。」
會議舉手全票通過。
手握著三大尚方寶劍，皮查伊走出董事會會議室，神情並沒感到多少輕鬆反而更加沉重。
授權意味著信任，更意味著不容有失的最終期限。
現在他不再僅僅是一位需要平衡各方利益的CE0，更是一位被寄予厚望、必須帶領谷歌在AI戰場上打贏一場翻身仗的戰時指揮官。
他回到辦公室，立刻簽署了成立BERT項目組的首份指令：「即刻起，公司50%
的算力資源，全部劃歸BERT項目。」
一場旨在奪回AI王座的、矽谷式的極限衝刺就此拉開序幕。
方青葉這邊也比較忙，後面參加了「人工智慧：讓生活更美好」、「數字絲綢之路」國際合作、「前沿技術領域科學家高峰對話」三個分論壇，包括晚上在塗鴉書舍舉辦的「烏鎮咖薈」，講的都是」AI」大模型。
方青葉很快發現，無論是哪個論壇，總有四個固定嘉賓，馬芸、馬化騰、李彥宏以及谷歌首席架構師傑夫·迪恩。
後來方青葉才知道，谷歌CEO突然有急事匆匆返回美國。
他心裡很明白，對方想知道什麼。
方青葉也很想講點實際上的東西，畢竟自己重生過，對於AI大模型的發展歷程，他具體的技術細節雖然不甚了了，但整體發展概略甚至出現的一些爭論還記得一些。
如果都是中國人倒無所謂，可惜這個老外......方青葉看著師傑夫·迪恩一臉認真的模樣，心裡就只想嘆氣。
你們的CE0突然跑回美國，是不是就是因為這個新思？
畢竟Transformr架構是你們的先提出，結果矽谷歷史上出名的大模型叫Gemini好幾年以後的事情了吧？
還有許多媒體記者，有國內的還有國外的...
算了，一些真正的東西到自己苗圃喝茶時候再講吧。
現在還有更重要的事情做：整合內部資源！
新思NewMind的橫空出世，不僅對外部是巨大的衝擊，對於拓方系各大企業同樣感到一種壓力。
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這次烏鎮峰會，有許多外國媒體記者前來採訪，目睹了新思NewMind驚艷表現O
報導很快出現在美國的各大媒體，除了刊登這一新聞，將矛頭竟然不約而同指向谷歌。
《連線》（Wired）網站的頭條標題是：《Transformer的復仇：一篇谷歌論文如何催生了東方的AI巨獸？》
《華爾街日報》：《錯失的良機：為何谷歌的AI戰略在自家後院點燃了烽火？
》
科技媒體TechCrunch的關注點則更為聚焦，其報導題目：《格局重塑：
NewMind為全球初創企業按下加速鍵》
其中《紐約時報》的深度報導帶有一種審慎的反思意味。其專欄文章以《他們播下了種子，我們卻在欣賞花朵？——一場源自東方的AI震撼》為題，深入剖析了谷歌的困境。
報導指出，NewMind的成功，恰恰建立在谷歌自己發表於2017年的Transformer架構之上。
一位內部人士匿名評論：「這就像我們發明了最鋒利的斧頭，卻遲遲沒有動手砍樹，而別人拿著這把斧頭，已經蓋起了一座宮殿。」
文章認為，谷歌內部受制於龐大的組織架構、部門間的資源博弈，以及對顛覆現有搜索GG業務的潛在擔憂，導致其大模型研發進展相對遲緩。
報導進一步評論，這一事件不僅關乎技術競爭，更揭示了兩種不同的創新模式：一方是基礎研究的巨人，卻在應用轉化上步履滿跚；另一方則展現出敏銳的工程洞察力和強大的戰略耐心。
新思的崛起，標誌著全球AI領域的力量格局正在發生深刻變化，中國不再是純粹的「技術追隨者」，而是在某些關鍵應用領域成為了「並跑者」甚至「領跑者」。
谷歌坐不住了！
CEO桑達爾·皮查伊決定提前返回美國，留下谷歌首席架構師，谷歌大腦
（GoogleBrain）負責人傑夫·迪恩繼續在中國的行程。
他的私人飛機徑直飛回了矽谷。這一次，他溫文爾雅的臉上，再也看不到往日那種從容不迫的微笑。
長長的會議桌旁，各位董事的臉色都不太好看。為首的一位資深董事開門見山，將一份印有NewMind演示截面的報導推到他面前：「桑達爾，我們需要一個解釋。為什麼我們發表於6月的Transformer架構，我們自己的「BERT「項目還在實驗室里徘徊，而一家中國公司卻已經把它變成了震驚世界的產品？我們的創新機制出了什麼問題？」
面對董事的質詢，皮查伊深吸一口氣他沒有迴避問題。
「先生們，問題在於我們自身，我們擁有最頂尖的人才和最超前的論文，但我們也背負了過於龐大的身軀和複雜的內部流程。在過去一年，BERT「至少經歷了三次重大的方向性質疑和預算審查，而我們的競爭對手，只需要一個堅定的決策者和一支心無旁騖的團隊。」
他調出了一張圖表，展示了BERT項目與NewMind大致的時間線對比，那條代表谷歌的曲線，在幾個關鍵節點都出現了明顯的平台期，而代表新思的曲線則一路陡峭上揚。
「我們發明了火焰，這沒錯。但我們花費了太多時間去討論這火焰應該先點燃哪個火把，如何設計火把的規格，以及它會不會燒到我們現有的莊園。」皮查伊的目光掃過全場。
「而現在別人已經用它點亮了新的世界，並開始向我們展示黑夜中全新的版圖。我們面臨的不是技術落後，是決策與執行的速度落後了整整一個時代。」
桑達爾·皮查伊望著眾人，很顯然在飛機上經過深思熟慮：「要改變現在這個局面，我要求董事會給我授權。」
第一，人事任免權。我要能直接組建特別行動小組，從全公司抽調最優秀的工程師，不受現有部門邊界限制。
第二，決策優先權。BERT項目的重要決策，我要能直接拍板跳過現有的委員會流程。
第三，資源調配權。我要能優先使用公司50%的算力資源，必要時可以暫停其他項目的資源分配。
「6
會議室一片寂靜。
皮查伊環視眾人：「先生們，我們正在輸掉這場戰爭。不是因為技術，而是因為官僚主義。給我這些授權，我保證在六個月內讓您看到趕上NewMind的成果。」
董事長埃里克·施密特沉吟片刻：「如果失敗？」
「那我將主動辭職。「皮查伊平靜地說，「但如果我們不改變，失敗是必然的。現在的問題不是要不要冒險，而是我們是否還敢繼續保守下去。」
會議舉手全票通過。
手握著三大尚方寶劍，皮查伊走出董事會會議室，神情並沒感到多少輕鬆反而更加沉重。
授權意味著信任，更意味著不容有失的最終期限。
現在他不再僅僅是一位需要平衡各方利益的CE0，更是一位被寄予厚望、必須帶領谷歌在AI戰場上打贏一場翻身仗的戰時指揮官。
他回到辦公室，立刻簽署了成立BERT項目組的首份指令：「即刻起，公司50%
的算力資源，全部劃歸BERT項目。」
一場旨在奪回AI王座的、矽谷式的極限衝刺就此拉開序幕。
方青葉這邊也比較忙，後面參加了「人工智慧：讓生活更美好」、「數字絲綢之路」國際合作、「前沿技術領域科學家高峰對話」三個分論壇，包括晚上在塗鴉書舍舉辦的「烏鎮咖薈」，講的都是」AI」大模型。
方青葉很快發現，無論是哪個論壇，總有四個固定嘉賓，馬芸、馬化騰、李彥宏以及谷歌首席架構師傑夫·迪恩。
後來方青葉才知道，谷歌CEO突然有急事匆匆返回美國。
他心裡很明白，對方想知道什麼。
方青葉也很想講點實際上的東西，畢竟自己重生過，對於AI大模型的發展歷程，他具體的技術細節雖然不甚了了，但整體發展概略甚至出現的一些爭論還記得一些。
如果都是中國人倒無所謂，可惜這個老外......方青葉看著師傑夫·迪恩一臉認真的模樣，心裡就只想嘆氣。
你們的CE0突然跑回美國，是不是就是因為這個新思？
畢竟Transformr架構是你們的先提出，結果矽谷歷史上出名的大模型叫Gemini好幾年以後的事情了吧？
還有許多媒體記者，有國內的還有國外的...
算了，一些真正的東西到自己苗圃喝茶時候再講吧。
現在還有更重要的事情做：整合內部資源！
新思NewMind的橫空出世，不僅對外部是巨大的衝擊，對於拓方系各大企業同樣感到一種壓力。
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