第467章 體系or巨星
這個叫朱迪的記者看起來很推崇馬刺隊，但也合乎情理。
正所謂以不變應萬變，在創造了一個近乎偉大的賽季後，馬刺依然追求的是穩定，尤其是穩定的陣容和配置。
與往年一樣，他們在休賽期非常低調僅僅是續約留下了米爾斯、迪奧這些上賽季的奪冠功臣，並用一份低於市場價的合同將帕克挽留到了至少2017-18賽季。
是的，馬刺的平均年齡是西部最大，但經歷過近幾個賽季的教訓後，誰還敢用老齡化來質疑馬刺？這就像鄧肯說了無數遍的」未來是屬於你的」，也許是發自內心，但卻每次都成為謊言。因此說，在即將到來的新賽季，馬刺人仍然是衝冠大熱，誰都不敢小覷，以致最終被打臉。
令對手如此膽寒，馬刺最可怕之處在哪裡？你可以說是GDP，也可以說是波波維奇，但歸根結底是他們一同創造的馬刺的體系籃球。
上賽季常規賽，馬刺的GDP組合中出場次數最多的是老蒂姆，也不過74場，三大核心，更確切來說是全隊也無人場均出場時間超過30分鐘。
我的同行在點評馬刺以非盡力模式對待常規賽時感慨：「延續性是關鍵，不是每支球隊都能享受到這般奢侈，三個未來的名人堂球星職業生涯一直在同一個教練手下打球。」
如其所言，馬刺能夠在GDP出場時間被嚴格控制、時常戰略性輪休的情況下打出那麼好的戰績。
主要原因還在于波波維奇，以及他所構造的體系，在馬刺體系中，GDP是核心零件，其他每個人都是圍繞他們的齒輪，互相之間環環相扣，在磨合順暢後，即便偶爾某個齒輪出現故障，也不至於對整體的運轉產生大影響。
簡單梳理一下馬刺近16年的成功軌跡，你能發現，在選中蒂姆-鄧肯後，馬刺所做的就是圍繞他搭配合適的籌碼建隊，他們擅長在選秀中挖寶，重用低順位球員、國際球員。
托尼-帕克，01年第28號秀；馬努-吉諾比利，99年第57號秀，很快馬刺就確立了GDP三人的核心地位，GDP+拼圖的體系延續至今。
在搭配陣容的過程中，馬刺使用了很多名不見經傳的小角色，比如米爾斯（CBA棄將）、格林（46號秀）。
至於迪奧，他當年可是因為體重管理失控而被山貓掃地出門的貨色。
但是，這些球員在進入到馬刺體系成為GDP身邊的拼圖後，都或迎來大爆發，或重新煥發生機，比如上賽季的貝里內利、迪奧，這或許就是馬刺體系的魔力。
在巨星抱團的時代，馬刺堅守體系籃球堪稱時代的異類，但上賽季馬刺隊的，業界在蓋棺定論時也下結論說，體系籃球在這個時代依舊可以取得勝利。
馬刺體系籃球的成功，令馬刺系開始風靡全聯盟，越來越多的球隊僱傭馬刺系出身的教練、高層，或借鑑，或乾脆照搬馬刺模式。馬刺系已經成為了聯盟一景，出身馬刺的教練、行政人員遍布全聯盟。主教練、助理教練、總經理……在很多球隊的核心崗位上，任職的都是馬刺系出身的人——比如俄克拉荷馬雷霆。
「在NBA的教練中，或許波波維奇擁有最大的嫡傳了。」曾在波波維奇手下作為球員兩次贏得總冠軍，前太陽總經理斯、今夏上任成為勇士主帥的斯蒂夫-科爾曾這樣說。
馬刺系並非新名詞，這股風潮大約始於2005年，前馬刺人小將軍艾弗里-詹森上任小牛主帥，後成為最佳主教練。
2007年馬刺奪得隊史第三個總冠軍的時候，「馬刺潮」到達了第一個頂峰，多支球隊開始競相追逐馬刺系成員到球隊任職。
那一年的6月7日，太陽簽下了科爾擔任總經理，球員時代他被波波維奇譽為「場上教練」。
隔天，西雅圖超音速簽下了前馬刺助理總經理普雷斯蒂擔任球隊總經理。
那一年馬刺總決賽的對手騎士，從總經理到主帥更是標準的馬刺系，總經理丹尼-費里曾在馬刺擔任籃球事務主管，主帥麥克-布朗曾擔任波波維奇助教。
兩人在均在2005年進入騎士，學習著馬刺的成功經驗，他們得以殺入總決賽，某種程度上，馬刺也起到了很大的幫助作用。
換句談笑話說，可能是馬刺故意培養一個這麼好收拾的對手。
白駒過隙，如今7年過後，馬刺系從未失勢，甚至有進一步蔓延的趨勢。
有人離去，比如前太陽總經理布蘭克斯，他曾擔任馬刺球探總監，前騎士主帥布朗。
但也有新人上任，前馬刺頭號助教布登霍爾澤去年剛剛被費里挖到老鷹當主教練，費里是前騎士經理，現老鷹經理，但因種族歧視近期無限期離任，比快船前老闆命運好點。
波波維奇的昔日助手奎因-斯奈德今夏則被爵士從老鷹挖走擔任主帥。
其他像鵜鶘的蒙蒂-威廉士、魔術的雅克-沃恩、以及快船的里弗斯，這3支球隊的主帥也都是馬刺系出身。
在行政崗位上，鵜鶘的鄧普斯、雷霆的普雷斯蒂、魔術的海寧根、爵士的林德賽、步行者的普里查德、老鷹的費里，這6支球隊的總經理都是馬刺出身。
這些渴望復刻馬刺藍圖的球隊中，馬刺化最徹底的當屬上賽季的籃網、魔術、雷霆和鵜鶘，從主帥到助教基本都是馬刺系。
「我覺得這是馬刺不斷取得勝利才有的結果。」費里在談到馬刺系風靡全聯盟的原因時說道，「馬刺的特性、文化讓人們著迷。」
既然馬刺的體系籃球這麼厲害，難道巨星搭夥真的不行嗎？為什麼一直有球隊在竭盡全力的搭建巨頭球隊？
與馬刺的體系籃球相對應的，就是如今風靡全聯盟的巨星搭夥模式。
2007年凱文-加內特、保羅-皮爾斯和雷-阿倫齊聚波士頓組建三巨頭，綠軍三巨頭在當賽季率隊奪冠，並在未來兩年內不斷壓制勒布朗的騎士，使得後者在東部始終沒有出頭之日，這直接導致了2010年夏天的瘋狂，以及巨頭抱團的潮流。
2010年夏天，勒布朗、德維恩和克里斯三位來自2003屆的超級球星在邁阿密聯手，在接下來四年時間裡，熱火連續四年殺入總決賽，其中兩次奪冠。
熱火三巨頭模式的成功使得巨星抱團模式開始流行，尼克斯、湖人、籃網等隊爭相效仿。
但是，今年夏天，不只是馬刺的體系籃球，熱火的三巨頭在年輕的雷霆面前遭遇重創。
克里斯那句「雷霆實在太可怕，我們被他們完全打爆了，他們就是對我們直接當腹重拳，牽著我們的鼻子走。」
無疑是承認了巨頭模式的失敗，儘管勒布朗回歸家鄉，騎士組建新版三巨頭，但看上去，屬於巨星搭夥的時間已經不多了。
可以看NBA新任總裁亞當-蕭華的態度，他對這種模式並不感冒，相反，他對馬刺的體系模式頗為推崇。
2017年一旦勞資協議提前終止，雙方就新協議展開談判，亞當勢必會舊事重提，拋出硬工資帽，對報團模式下封殺令，哪怕屆時新的電視轉播收入已經執行，聯盟收入、工資帽有很大提升。
正所謂以不變應萬變，在創造了一個近乎偉大的賽季後，馬刺依然追求的是穩定，尤其是穩定的陣容和配置。
與往年一樣，他們在休賽期非常低調僅僅是續約留下了米爾斯、迪奧這些上賽季的奪冠功臣，並用一份低於市場價的合同將帕克挽留到了至少2017-18賽季。
是的，馬刺的平均年齡是西部最大，但經歷過近幾個賽季的教訓後，誰還敢用老齡化來質疑馬刺？這就像鄧肯說了無數遍的」未來是屬於你的」，也許是發自內心，但卻每次都成為謊言。因此說，在即將到來的新賽季，馬刺人仍然是衝冠大熱，誰都不敢小覷，以致最終被打臉。
令對手如此膽寒，馬刺最可怕之處在哪裡？你可以說是GDP，也可以說是波波維奇，但歸根結底是他們一同創造的馬刺的體系籃球。
上賽季常規賽，馬刺的GDP組合中出場次數最多的是老蒂姆，也不過74場，三大核心，更確切來說是全隊也無人場均出場時間超過30分鐘。
我的同行在點評馬刺以非盡力模式對待常規賽時感慨：「延續性是關鍵，不是每支球隊都能享受到這般奢侈，三個未來的名人堂球星職業生涯一直在同一個教練手下打球。」
如其所言，馬刺能夠在GDP出場時間被嚴格控制、時常戰略性輪休的情況下打出那麼好的戰績。
主要原因還在于波波維奇，以及他所構造的體系，在馬刺體系中，GDP是核心零件，其他每個人都是圍繞他們的齒輪，互相之間環環相扣，在磨合順暢後，即便偶爾某個齒輪出現故障，也不至於對整體的運轉產生大影響。
簡單梳理一下馬刺近16年的成功軌跡，你能發現，在選中蒂姆-鄧肯後，馬刺所做的就是圍繞他搭配合適的籌碼建隊，他們擅長在選秀中挖寶，重用低順位球員、國際球員。
托尼-帕克，01年第28號秀；馬努-吉諾比利，99年第57號秀，很快馬刺就確立了GDP三人的核心地位，GDP+拼圖的體系延續至今。
在搭配陣容的過程中，馬刺使用了很多名不見經傳的小角色，比如米爾斯（CBA棄將）、格林（46號秀）。
至於迪奧，他當年可是因為體重管理失控而被山貓掃地出門的貨色。
但是，這些球員在進入到馬刺體系成為GDP身邊的拼圖後，都或迎來大爆發，或重新煥發生機，比如上賽季的貝里內利、迪奧，這或許就是馬刺體系的魔力。
在巨星抱團的時代，馬刺堅守體系籃球堪稱時代的異類，但上賽季馬刺隊的，業界在蓋棺定論時也下結論說，體系籃球在這個時代依舊可以取得勝利。
馬刺體系籃球的成功，令馬刺系開始風靡全聯盟，越來越多的球隊僱傭馬刺系出身的教練、高層，或借鑑，或乾脆照搬馬刺模式。馬刺系已經成為了聯盟一景，出身馬刺的教練、行政人員遍布全聯盟。主教練、助理教練、總經理……在很多球隊的核心崗位上，任職的都是馬刺系出身的人——比如俄克拉荷馬雷霆。
「在NBA的教練中，或許波波維奇擁有最大的嫡傳了。」曾在波波維奇手下作為球員兩次贏得總冠軍，前太陽總經理斯、今夏上任成為勇士主帥的斯蒂夫-科爾曾這樣說。
馬刺系並非新名詞，這股風潮大約始於2005年，前馬刺人小將軍艾弗里-詹森上任小牛主帥，後成為最佳主教練。
2007年馬刺奪得隊史第三個總冠軍的時候，「馬刺潮」到達了第一個頂峰，多支球隊開始競相追逐馬刺系成員到球隊任職。
那一年的6月7日，太陽簽下了科爾擔任總經理，球員時代他被波波維奇譽為「場上教練」。
隔天，西雅圖超音速簽下了前馬刺助理總經理普雷斯蒂擔任球隊總經理。
那一年馬刺總決賽的對手騎士，從總經理到主帥更是標準的馬刺系，總經理丹尼-費里曾在馬刺擔任籃球事務主管，主帥麥克-布朗曾擔任波波維奇助教。
兩人在均在2005年進入騎士，學習著馬刺的成功經驗，他們得以殺入總決賽，某種程度上，馬刺也起到了很大的幫助作用。
換句談笑話說，可能是馬刺故意培養一個這麼好收拾的對手。
白駒過隙，如今7年過後，馬刺系從未失勢，甚至有進一步蔓延的趨勢。
有人離去，比如前太陽總經理布蘭克斯，他曾擔任馬刺球探總監，前騎士主帥布朗。
但也有新人上任，前馬刺頭號助教布登霍爾澤去年剛剛被費里挖到老鷹當主教練，費里是前騎士經理，現老鷹經理，但因種族歧視近期無限期離任，比快船前老闆命運好點。
波波維奇的昔日助手奎因-斯奈德今夏則被爵士從老鷹挖走擔任主帥。
其他像鵜鶘的蒙蒂-威廉士、魔術的雅克-沃恩、以及快船的里弗斯，這3支球隊的主帥也都是馬刺系出身。
在行政崗位上，鵜鶘的鄧普斯、雷霆的普雷斯蒂、魔術的海寧根、爵士的林德賽、步行者的普里查德、老鷹的費里，這6支球隊的總經理都是馬刺出身。
這些渴望復刻馬刺藍圖的球隊中，馬刺化最徹底的當屬上賽季的籃網、魔術、雷霆和鵜鶘，從主帥到助教基本都是馬刺系。
「我覺得這是馬刺不斷取得勝利才有的結果。」費里在談到馬刺系風靡全聯盟的原因時說道，「馬刺的特性、文化讓人們著迷。」
既然馬刺的體系籃球這麼厲害，難道巨星搭夥真的不行嗎？為什麼一直有球隊在竭盡全力的搭建巨頭球隊？
與馬刺的體系籃球相對應的，就是如今風靡全聯盟的巨星搭夥模式。
2007年凱文-加內特、保羅-皮爾斯和雷-阿倫齊聚波士頓組建三巨頭，綠軍三巨頭在當賽季率隊奪冠，並在未來兩年內不斷壓制勒布朗的騎士，使得後者在東部始終沒有出頭之日，這直接導致了2010年夏天的瘋狂，以及巨頭抱團的潮流。
2010年夏天，勒布朗、德維恩和克里斯三位來自2003屆的超級球星在邁阿密聯手，在接下來四年時間裡，熱火連續四年殺入總決賽，其中兩次奪冠。
熱火三巨頭模式的成功使得巨星抱團模式開始流行，尼克斯、湖人、籃網等隊爭相效仿。
但是，今年夏天，不只是馬刺的體系籃球，熱火的三巨頭在年輕的雷霆面前遭遇重創。
克里斯那句「雷霆實在太可怕，我們被他們完全打爆了，他們就是對我們直接當腹重拳，牽著我們的鼻子走。」
無疑是承認了巨頭模式的失敗，儘管勒布朗回歸家鄉，騎士組建新版三巨頭，但看上去，屬於巨星搭夥的時間已經不多了。
可以看NBA新任總裁亞當-蕭華的態度，他對這種模式並不感冒，相反，他對馬刺的體系模式頗為推崇。
2017年一旦勞資協議提前終止，雙方就新協議展開談判，亞當勢必會舊事重提，拋出硬工資帽，對報團模式下封殺令，哪怕屆時新的電視轉播收入已經執行，聯盟收入、工資帽有很大提升。