第1050章 百億千億級別市場
緊接著是記者提問環節，真正的考驗到來。
一位來自歐洲某商業周刊的記者率先發難：「袁先生，屈臣氏從一家藥妝店被鼎峰收購後，業務不斷擴張，如今甚至涉足票務平台。
這是否意味著業務過於龐雜，存在戰略混亂的風險？未來集團是否有計劃將其拆分，以專注核心零售業務？」
問題尖銳，直指集團多元化戰略。
袁天帆臉上笑容不變，從容答道：「首先，感謝您對屈臣氏業務的關注。雖然今天是浪潮科技的路演，但我很高興能稍作分享。
屈臣氏的成功，恰恰在於其『零售為體，服務為翼』的戰略。
各個業務部門，無論是美妝、保健、電子產品還是新興的票務服務，都依託於我們龐大、高效、數位化的線下門店網絡和會員體系。
它們彼此賦能，形成良性生態循環，共同提升客戶粘性和單店產值。
您所擔心的『混亂』，在我們的統一數位化管理系統下並不存在。」
「至於拆分……」他攤了攤手，淡淡一笑，「能做出這個決定的，只有我們集團的董事長邵維鼎先生一人。」
「而目前，集團上下看到的，是強大的協同效應和無限的增長潛力。」
回答既強調了協同優勢，又將最終決策權歸於邵維鼎，滴水不漏。
緊接著，《歐洲時報》的記者問道：：「邵維鼎先生被稱為『奢侈品之王』、『港島之王』，這毋庸置疑。
但科技通信領域是全新的戰場，規則完全不同。
僅憑港島一個市場，如何支撐起一家估值高達五十億美元的科技公司？
這是否過於樂觀，甚至是……泡沫？」
袁天帆直視提問者，清楚對方的底蘊：「首先，請允許我糾正一個數字。
根據我們目前收到的全球認購意向匯總，市場對浪潮科技的估值共識，已經攀升至六十億美元。
並且，我們預計在接下來的紐約路演後，這一數字將繼續向上修正。」
台下響起一陣低低的譁然。
六十億美元！
這個實時更新的數字比預想的還要震撼。
袁天帆繼續道：「至於您說的『僅憑港島一個市場』……我想，我之前的演講可能還說得不夠清楚。
浪潮科技瞄準的，是整個亞洲的數位化未來。
港島，是我們立足於斯、背靠中國大陸、輻射亞太的戰略支點和超級聯絡人。
中國大陸市場的潛力，我想已無需我多言。浪潮科技在『粵港澳大灣區』的先行試點，正是我們融入這片巨大藍海的關鍵一步。」
這時，英國最為老牌的報紙《泰晤士報》記者提問：「袁先生，您提到內地市場。但眾所周知，外資進入中國電信運營市場存在嚴格限制。
您所謂的『大灣區試點』，如何確保政策的持續性和穩定性？
是否可能今天允許，明天就發生變化？」
這個問題直指最核心的政策風險，全場瞬間安靜下來。
袁天帆沒有絲毫慌亂，反而向前一步，語氣變得更加莊重：「您提出了一個非常關鍵的問題。
我們的信心，並非基於對某一項臨時政策的僥倖心理。
而是源於對中國持續推進改革開放、深度融入全球經濟、特別是加快發展高科技產業、提升自主創新能力這一不可逆轉的國家戰略的深刻理解與堅定信念。」
他環視全場，聲音清晰而有力：「『粵港澳大灣區』建設，是中國最高層面確立的國家戰略，絕非權宜之計。
浪潮科技與內地頂尖科研機構、與廣汽等產業夥伴的合作，是技術合作、產業協同，完全符合中國產業升級和科技自立自強的戰略方向。
我們不是規則的規避者或挑戰者，我們是國家戰略的積極參與者與價值貢獻者。
可持續性的基礎，在於我們與合作夥伴共同發展、共享成果的堅實利益紐帶。」
現場譁然。
這番回答，格局宏大。
將企業行為與國家戰略深度綁定，既回應了質疑，又提升了浪潮科技的定位，讓在場許多歐洲投資者若有所思。
然而現場的提問，並沒有結束。
一位來自瑞典、與愛立信關係密切的基金代表提問，目標直指林樹鑫：「林先生，摩托羅拉、愛立信等公司在基礎通信專利上的積累長達數十年，形成了深厚的護城河。
浪潮科技的2G標準路徑，如何規避潛在的專利侵權風險？
又如何在可能由現有巨頭主導的專利聯盟中不被排斥？」
這個問題極其專業且尖銳。
林樹鑫穩步走上前台，推了推眼鏡，審慎道：「感謝您提出這個觸及行業核心的問題。」
「首先，請看後方幕布上標註為綠色的區域。」
他話音落下，後方幕布圖景一變。
「這是我們浪潮科技在2G路徑上，基於大量前瞻性研發，在核心物理層傳輸、新型編碼調製等關鍵領域取得的自主專利簇。
我們的技術路徑，在部分基礎環節上與現有的GSM（歐洲主導）和CDMA（美國主導）體系有意識地進行了差異化創新。」
他指著圖片中一些黃色和藍色交織的區域：「其次，對於通信產業無法完全繞開的一些基礎性專利，我們採取了務實而開放的態度。
通過戰略夥伴沃達豐的橋樑作用，以及我們自身積極的談判，正在構建一個合理的交叉授權框架。」
「事實上，」他略微提高了聲音，目光掃過台下某些特定的座位，「在座的有些機構代表可能已經知曉，我們與摩托羅拉在射頻功率控制領域、與愛立信在部分核心網信令協議上，已經達成了初步的交叉授權合作意向。」
「通信技術的演進史證明，這從來不是一場『贏家通吃』的零和遊戲，而是一個充滿競爭卻又必須合作的複雜生態系統。
浪潮科技所倡導的，正是一個更開放、更兼容、更能促進全球產業發展的下一代通信標準。
我們願意在公平合理的規則下，與所有志同道合的夥伴一起，將整個市場蛋糕做得更大。」
現場再次響起一片譁然。
浪潮科技與愛立信和摩托羅拉合作了？
要是這三者合作，那2G通信豈不是很快就能到來？
2G通信，是數位化通信，通信更清晰，質量更高。
且擴及的人群規模將更大。
一旦其成本下降，那其潛在市場，將百億千億級。
現場無數資本倒吸一口冷氣。
一位來自歐洲某商業周刊的記者率先發難：「袁先生，屈臣氏從一家藥妝店被鼎峰收購後，業務不斷擴張，如今甚至涉足票務平台。
這是否意味著業務過於龐雜，存在戰略混亂的風險？未來集團是否有計劃將其拆分，以專注核心零售業務？」
問題尖銳，直指集團多元化戰略。
袁天帆臉上笑容不變，從容答道：「首先，感謝您對屈臣氏業務的關注。雖然今天是浪潮科技的路演，但我很高興能稍作分享。
屈臣氏的成功，恰恰在於其『零售為體，服務為翼』的戰略。
各個業務部門，無論是美妝、保健、電子產品還是新興的票務服務，都依託於我們龐大、高效、數位化的線下門店網絡和會員體系。
它們彼此賦能，形成良性生態循環，共同提升客戶粘性和單店產值。
您所擔心的『混亂』，在我們的統一數位化管理系統下並不存在。」
「至於拆分……」他攤了攤手，淡淡一笑，「能做出這個決定的，只有我們集團的董事長邵維鼎先生一人。」
「而目前，集團上下看到的，是強大的協同效應和無限的增長潛力。」
回答既強調了協同優勢，又將最終決策權歸於邵維鼎，滴水不漏。
緊接著，《歐洲時報》的記者問道：：「邵維鼎先生被稱為『奢侈品之王』、『港島之王』，這毋庸置疑。
但科技通信領域是全新的戰場，規則完全不同。
僅憑港島一個市場，如何支撐起一家估值高達五十億美元的科技公司？
這是否過於樂觀，甚至是……泡沫？」
袁天帆直視提問者，清楚對方的底蘊：「首先，請允許我糾正一個數字。
根據我們目前收到的全球認購意向匯總，市場對浪潮科技的估值共識，已經攀升至六十億美元。
並且，我們預計在接下來的紐約路演後，這一數字將繼續向上修正。」
台下響起一陣低低的譁然。
六十億美元！
這個實時更新的數字比預想的還要震撼。
袁天帆繼續道：「至於您說的『僅憑港島一個市場』……我想，我之前的演講可能還說得不夠清楚。
浪潮科技瞄準的，是整個亞洲的數位化未來。
港島，是我們立足於斯、背靠中國大陸、輻射亞太的戰略支點和超級聯絡人。
中國大陸市場的潛力，我想已無需我多言。浪潮科技在『粵港澳大灣區』的先行試點，正是我們融入這片巨大藍海的關鍵一步。」
這時，英國最為老牌的報紙《泰晤士報》記者提問：「袁先生，您提到內地市場。但眾所周知，外資進入中國電信運營市場存在嚴格限制。
您所謂的『大灣區試點』，如何確保政策的持續性和穩定性？
是否可能今天允許，明天就發生變化？」
這個問題直指最核心的政策風險，全場瞬間安靜下來。
袁天帆沒有絲毫慌亂，反而向前一步，語氣變得更加莊重：「您提出了一個非常關鍵的問題。
我們的信心，並非基於對某一項臨時政策的僥倖心理。
而是源於對中國持續推進改革開放、深度融入全球經濟、特別是加快發展高科技產業、提升自主創新能力這一不可逆轉的國家戰略的深刻理解與堅定信念。」
他環視全場，聲音清晰而有力：「『粵港澳大灣區』建設，是中國最高層面確立的國家戰略，絕非權宜之計。
浪潮科技與內地頂尖科研機構、與廣汽等產業夥伴的合作，是技術合作、產業協同，完全符合中國產業升級和科技自立自強的戰略方向。
我們不是規則的規避者或挑戰者，我們是國家戰略的積極參與者與價值貢獻者。
可持續性的基礎，在於我們與合作夥伴共同發展、共享成果的堅實利益紐帶。」
現場譁然。
這番回答，格局宏大。
將企業行為與國家戰略深度綁定，既回應了質疑，又提升了浪潮科技的定位，讓在場許多歐洲投資者若有所思。
然而現場的提問，並沒有結束。
一位來自瑞典、與愛立信關係密切的基金代表提問，目標直指林樹鑫：「林先生，摩托羅拉、愛立信等公司在基礎通信專利上的積累長達數十年，形成了深厚的護城河。
浪潮科技的2G標準路徑，如何規避潛在的專利侵權風險？
又如何在可能由現有巨頭主導的專利聯盟中不被排斥？」
這個問題極其專業且尖銳。
林樹鑫穩步走上前台，推了推眼鏡，審慎道：「感謝您提出這個觸及行業核心的問題。」
「首先，請看後方幕布上標註為綠色的區域。」
他話音落下，後方幕布圖景一變。
「這是我們浪潮科技在2G路徑上，基於大量前瞻性研發，在核心物理層傳輸、新型編碼調製等關鍵領域取得的自主專利簇。
我們的技術路徑，在部分基礎環節上與現有的GSM（歐洲主導）和CDMA（美國主導）體系有意識地進行了差異化創新。」
他指著圖片中一些黃色和藍色交織的區域：「其次，對於通信產業無法完全繞開的一些基礎性專利，我們採取了務實而開放的態度。
通過戰略夥伴沃達豐的橋樑作用，以及我們自身積極的談判，正在構建一個合理的交叉授權框架。」
「事實上，」他略微提高了聲音，目光掃過台下某些特定的座位，「在座的有些機構代表可能已經知曉，我們與摩托羅拉在射頻功率控制領域、與愛立信在部分核心網信令協議上，已經達成了初步的交叉授權合作意向。」
「通信技術的演進史證明，這從來不是一場『贏家通吃』的零和遊戲，而是一個充滿競爭卻又必須合作的複雜生態系統。
浪潮科技所倡導的，正是一個更開放、更兼容、更能促進全球產業發展的下一代通信標準。
我們願意在公平合理的規則下，與所有志同道合的夥伴一起，將整個市場蛋糕做得更大。」
現場再次響起一片譁然。
浪潮科技與愛立信和摩托羅拉合作了？
要是這三者合作，那2G通信豈不是很快就能到來？
2G通信，是數位化通信，通信更清晰，質量更高。
且擴及的人群規模將更大。
一旦其成本下降，那其潛在市場，將百億千億級。
現場無數資本倒吸一口冷氣。