第1040章 韓國炸完，日本炸
他迅速轉身，對下屬下達指令：「立刻聯繫港島總部，以韓國市場重要性和前期推廣需求為由，申請一批港島站演唱會門票的優先購買額度，數量儘量多爭取。」
下屬面露難色：「劉總，就算能拿到票，估計也是杯水車薪。怎麼賣？給誰賣？搞不好會出亂子。」
「急什麼？」劉鑾熊嘴角勾起一絲笑容。
一個巧妙的計劃已經在他腦中成型。
「我們不改價格，原價銷售。但是，採用積分制加會員抽籤的方式。」
下屬一愣：「抽籤？」
「對！」劉鑾熊站起身，走到窗前，看著漢城繁華的街景，「只有我們屈臣氏的註冊會員才有資格參與。
以過去三個月的消費積分作為權重，積分越高，中籤概率相應提升。抽中購買資格的人，可以原價購買門票，我們一分錢不加。」
下屬的眼睛瞬間亮了：「妙啊！劉總！這樣一來，想要門票，就得先成為我們的會員，還得努力消費攢積分！
這不僅能清理庫存、拉動近期銷售，還能極大增強會員的忠誠度和活躍度！哪怕沒抽中門票，為了積分下次有機會，他們也會繼續來消費！」
劉鑾熊點點頭，嘴角露出得意的笑容。
這套玩法，他借鑑了當年非常可樂「開蓋有獎」和「再來一瓶」的成功營銷策略，並結合了屈臣氏成熟的會員體系。
他仿佛已經看到，消息公布後，漢城乃至全韓國的屈臣氏門店排起長龍、銷售額直線飆升的景象。
一個更大膽的念頭，如同火花般在他腦海中迸發：屈臣氏門店，是否可以成為一個常態化的、可信賴的演唱會、體育賽事等熱門活動的票務銷售點？
甚至發展出一套獨立的票務系統？
這個無意間觸碰到的「票務概念」，讓他心頭一熱。
如果運作得當，這或許能成為屈臣氏除零售外，又一個粘合客戶、創造利潤的「服務生態」入口。
想到就做。
劉鑾熊立刻讓人起草方案，並準備親自向港島總部匯報這個「票務聯動營銷」的構想。
僅僅半天后，當漢城幾家核心屈臣氏門店在醒目位置貼出「麥可·傑克遜港島演唱會門票，屈臣氏會員專屬積分抽籤原價購票活動即將啟動」的公告時，整個漢城的相關人群圈子，轟然炸開！
原先只是時尚小資、白領女性光顧的屈臣氏，門口瞬間排起了前所未有的長龍。
年輕人、時髦男女、甚至一些家庭主婦，都湧來諮詢如何成為會員、如何積分。
收銀台前排起等待結帳的隊伍，許多人是專門為了快速積累初始積分而購買商品。
銷售數據如同坐了火箭般直線躥升。
劉鑾熊辦公室里的電話響個不停，都是各門店經理報喜兼要求緊急補貨的。
流行文化的超級巨星效應，疊加精心設計的商業槓桿，在韓國市場展現出了驚人的爆發力。
而這，還僅僅是亞洲狂熱浪潮的冰山一角。
劉鑾熊在韓國搞出的「會員積分抽籤購票」這招，以驚人的速度向整個屈臣氏亞洲業務網絡擴散。
第一個收到詳盡戰報並立刻拍案叫絕的，是坐鎮日本東京的石敢。
「好傢夥！這個劉鑾熊，才去韓國一個月，就敢玩這麼大？！」
石敢看著從漢城傳真過來的簡報和初步銷售數據，先是愕然，隨即猛拍大腿，臉上咧出一個大大的笑容。
他自詡是鼎峰系裡膽子最大、最敢打破常規的「開荒牛」之一，沒想到這個剛從港島調去的「新人」，一出手就如此凌厲。
但震驚過後，是撲面而來的巨大商機嗅覺。
「會員抽籤，原價賣演唱會票……醉翁之意不在酒啊！」
石敢一眼就看穿了這套玩法的精髓。
用極度稀缺的文化消費資源作為鉤子，將零售會員體系的價值和粘性瞬間提升到前所未有的高度，並直接轉化為爆炸性的當期銷售額。
「我們手上有什麼？」
石敢轉向身邊的日本區市場總監，語速極快，「港島場的票，我們還有多少額度？東京場的票務總代權是不是在我們合作的機構手裡？」
不待市場總監回答，石敢發號施令道：「立刻去確認，不，直接去談，把東京場，不，是整個日本巡演場次的主要票務預售渠道，給我拿下來！溢價也要拿！」
他比劉鑾熊擁有更得天獨厚的優勢：麥可·傑克遜世界巡迴演唱會的亞洲第二站，已確定落地東京巨蛋，時間就在三周後！
而他石敢，手握的可不僅僅是遙遠的港島門票資源，更是家門口這場頂級盛宴的「鑰匙」！
確立方案後，他幾乎是立刻召集團隊，一方面緊急起草向港島總部匯報並申請協調港島站部分門票的報告。
理由冠冕堂皇：促進日韓市場聯動，強化區域品牌一致性。
另一方面，雷厲風行地命令日本屈臣氏市場部，立即策劃並發布基於日本市場的「屈臣氏會員獨家預售」方案。
日本的方案在劉鑾熊模式上做了更精細、也更符合日本市場特性的優化。
首先第一個就是階梯式積分權重。
不僅看歷史積分總量，更設置「近期活躍度」加成，刺激即時消費。
而後是多輪抽籤與候補。
石敢目的很明確，針對不同價位門票設置多輪抽籤，並建立候補名單，最大化調動參與感和期待感。
再一個就是捆綁「東京限定應援包」。
日本有偶像文化，對於這種應援包十分有經驗。
而這一次麥可傑克遜演唱會，中籤者購買門票時，可以優惠價加購包含限量紀念品、化妝品小樣和飲料券的「應援包」，將一次購票行為延伸為多次消費。
最後一個就是大殺器了——線上登記，線下核驗。
充分利用日本較早普及的傳真機和電話網絡，接受預約登記，但最終購票和核驗身份必須到店完成，確保將人流引向實體門店。
這背後，是客流，是黏性，是品牌影響力的爆炸式提升。
更是將屈臣氏從「購物地點」重新定義為「生活方式入口與稀缺資源獲取渠道」的絕佳契機。
方案火速敲定。
下屬面露難色：「劉總，就算能拿到票，估計也是杯水車薪。怎麼賣？給誰賣？搞不好會出亂子。」
「急什麼？」劉鑾熊嘴角勾起一絲笑容。
一個巧妙的計劃已經在他腦中成型。
「我們不改價格，原價銷售。但是，採用積分制加會員抽籤的方式。」
下屬一愣：「抽籤？」
「對！」劉鑾熊站起身，走到窗前，看著漢城繁華的街景，「只有我們屈臣氏的註冊會員才有資格參與。
以過去三個月的消費積分作為權重，積分越高，中籤概率相應提升。抽中購買資格的人，可以原價購買門票，我們一分錢不加。」
下屬的眼睛瞬間亮了：「妙啊！劉總！這樣一來，想要門票，就得先成為我們的會員，還得努力消費攢積分！
這不僅能清理庫存、拉動近期銷售，還能極大增強會員的忠誠度和活躍度！哪怕沒抽中門票，為了積分下次有機會，他們也會繼續來消費！」
劉鑾熊點點頭，嘴角露出得意的笑容。
這套玩法，他借鑑了當年非常可樂「開蓋有獎」和「再來一瓶」的成功營銷策略，並結合了屈臣氏成熟的會員體系。
他仿佛已經看到，消息公布後，漢城乃至全韓國的屈臣氏門店排起長龍、銷售額直線飆升的景象。
一個更大膽的念頭，如同火花般在他腦海中迸發：屈臣氏門店，是否可以成為一個常態化的、可信賴的演唱會、體育賽事等熱門活動的票務銷售點？
甚至發展出一套獨立的票務系統？
這個無意間觸碰到的「票務概念」，讓他心頭一熱。
如果運作得當，這或許能成為屈臣氏除零售外，又一個粘合客戶、創造利潤的「服務生態」入口。
想到就做。
劉鑾熊立刻讓人起草方案，並準備親自向港島總部匯報這個「票務聯動營銷」的構想。
僅僅半天后，當漢城幾家核心屈臣氏門店在醒目位置貼出「麥可·傑克遜港島演唱會門票，屈臣氏會員專屬積分抽籤原價購票活動即將啟動」的公告時，整個漢城的相關人群圈子，轟然炸開！
原先只是時尚小資、白領女性光顧的屈臣氏，門口瞬間排起了前所未有的長龍。
年輕人、時髦男女、甚至一些家庭主婦，都湧來諮詢如何成為會員、如何積分。
收銀台前排起等待結帳的隊伍，許多人是專門為了快速積累初始積分而購買商品。
銷售數據如同坐了火箭般直線躥升。
劉鑾熊辦公室里的電話響個不停，都是各門店經理報喜兼要求緊急補貨的。
流行文化的超級巨星效應，疊加精心設計的商業槓桿，在韓國市場展現出了驚人的爆發力。
而這，還僅僅是亞洲狂熱浪潮的冰山一角。
劉鑾熊在韓國搞出的「會員積分抽籤購票」這招，以驚人的速度向整個屈臣氏亞洲業務網絡擴散。
第一個收到詳盡戰報並立刻拍案叫絕的，是坐鎮日本東京的石敢。
「好傢夥！這個劉鑾熊，才去韓國一個月，就敢玩這麼大？！」
石敢看著從漢城傳真過來的簡報和初步銷售數據，先是愕然，隨即猛拍大腿，臉上咧出一個大大的笑容。
他自詡是鼎峰系裡膽子最大、最敢打破常規的「開荒牛」之一，沒想到這個剛從港島調去的「新人」，一出手就如此凌厲。
但震驚過後，是撲面而來的巨大商機嗅覺。
「會員抽籤，原價賣演唱會票……醉翁之意不在酒啊！」
石敢一眼就看穿了這套玩法的精髓。
用極度稀缺的文化消費資源作為鉤子，將零售會員體系的價值和粘性瞬間提升到前所未有的高度，並直接轉化為爆炸性的當期銷售額。
「我們手上有什麼？」
石敢轉向身邊的日本區市場總監，語速極快，「港島場的票，我們還有多少額度？東京場的票務總代權是不是在我們合作的機構手裡？」
不待市場總監回答，石敢發號施令道：「立刻去確認，不，直接去談，把東京場，不，是整個日本巡演場次的主要票務預售渠道，給我拿下來！溢價也要拿！」
他比劉鑾熊擁有更得天獨厚的優勢：麥可·傑克遜世界巡迴演唱會的亞洲第二站，已確定落地東京巨蛋，時間就在三周後！
而他石敢，手握的可不僅僅是遙遠的港島門票資源，更是家門口這場頂級盛宴的「鑰匙」！
確立方案後，他幾乎是立刻召集團隊，一方面緊急起草向港島總部匯報並申請協調港島站部分門票的報告。
理由冠冕堂皇：促進日韓市場聯動，強化區域品牌一致性。
另一方面，雷厲風行地命令日本屈臣氏市場部，立即策劃並發布基於日本市場的「屈臣氏會員獨家預售」方案。
日本的方案在劉鑾熊模式上做了更精細、也更符合日本市場特性的優化。
首先第一個就是階梯式積分權重。
不僅看歷史積分總量，更設置「近期活躍度」加成，刺激即時消費。
而後是多輪抽籤與候補。
石敢目的很明確，針對不同價位門票設置多輪抽籤，並建立候補名單，最大化調動參與感和期待感。
再一個就是捆綁「東京限定應援包」。
日本有偶像文化，對於這種應援包十分有經驗。
而這一次麥可傑克遜演唱會，中籤者購買門票時，可以優惠價加購包含限量紀念品、化妝品小樣和飲料券的「應援包」，將一次購票行為延伸為多次消費。
最後一個就是大殺器了——線上登記，線下核驗。
充分利用日本較早普及的傳真機和電話網絡，接受預約登記，但最終購票和核驗身份必須到店完成，確保將人流引向實體門店。
這背後，是客流，是黏性，是品牌影響力的爆炸式提升。
更是將屈臣氏從「購物地點」重新定義為「生活方式入口與稀缺資源獲取渠道」的絕佳契機。
方案火速敲定。