第770章 無法複製的中國經驗，夏普取得了先發優勢
另一邊，深圳。
幾天時間過去，梁向以及新華社向中央傳遞的抄件，已經到了相關負責人的手裡。
作為深圳市市長，梁向當然不可能就等著上面的指令。
他目前最為重要的任務，還是與鼎峰合作，敲定夏普液晶廠的落地。
目前全國都在爭搶夏普產業鏈的轉移。
深圳絕對不能錯失這個機會。
而且梁向很清楚，未來如果液晶電視占據市場主流。
作為液晶面板的生產商，必然會成為整個行業的上游。
雖然暹羅日本都有液晶廠。
但論產能，國內還真不帶怕的。
至於說，液晶電視能否占據市場主流？
這根本就不是個問題，梁向並不懷疑邵維鼎對於液晶電視的押注。
而且他明白一個道理，敝帚自珍的技術是得不到推廣的，只有像液晶這樣的應用面廣，而且參與者眾多的技術。
才有可能席捲整個市場。
眾人拾柴火焰高這句話，作為中國人，梁向清楚得很。
另一邊，在夏普液晶面板項目培訓車間裡，東山友太的手指懸停在操作面板上方三厘米處，這個習慣性動作已經保持了十七分鐘。
他透過防塵玻璃觀察著流水線另一端——二十四歲的操作工劉志強正在獨立調試價值兩百萬美元的蒸鍍設備，顯示屏上的參數曲線完美得令人心驚。
「東山先生，D7區自檢完成了。「
宋為民用帶著粵語腔調的日語彙報，工作服袖口還沾著昨天理論培訓的筆記油墨。
東山友太下意識看了眼腕錶，距離這個中國小伙首次接觸精密製造設備，才過去六小時四十二分鐘。
這種效率，別說是在東南亞了，就算是在日本都很難見到。
他記得很清楚，去年在暹羅，他花了整整三周才讓當地工人記住真空閥門的開啟順序。
可現在，這些中國工人呢？
學這些才短短几天啊！
在東南亞，工人的工裝上，永遠帶著檳榔漬，甚至沒人盯著，都會有工人隨時可能消失在流水線。
「宋，你們小組現在的良品率是多少？」
東山友太詢問道，良品率的高低直接影響產品的質量和企業的利潤，是評估生產質量的重要指標。
同時這也是最快速度衡量生產線的穩定性和員工的控制能力的標準。
「目前剛剛達到91%，距離日本工廠規定的97%，還有一段距離。」
宋為民老實回答著，他現在是小組長，手底下管著十三號人。
這個數據，已經是他們努力了三天的成果了。
但是他不知道，這個數字落在東山友太耳中，有多麼的令人震驚。
91%.......
據他所知，東南亞很多地區的工廠，產品良品率能達到70%以上就非常不錯了。
呂宋、大馬一些地方的工廠，甚至只有50%左右的良品率。
「東山桑？「
正在這時，方協文的聲音從身後傳來。
這位屈臣氏零售製造集團的CEO，此刻正用指尖輕敲著鋼化玻璃，窗外是正在澆築混凝土的二期工地。
「梁市長剛來電話，燕京那邊已經批准了我們的稅收減免，每名日本工人只要肯在中國呆滿三年，都有五百萬日元的安家費。」
又是一個好消息，東山友太為中國政府的效率感到震驚。
在夏普液晶廠培訓車間的這幾天，東山友太親眼目睹了中國工人的學習效率。
90%新員工能在8小時內掌握基板清洗、曝光顯影等核心工序。
而據他了解，深圳工人群體中高中及以上學歷占比達82%。
遠超暹羅（45%）、大馬（38%）等東南亞國家。
相較於暹羅工人每月15%-20%的缺勤率，深圳工廠甚至通過「師徒制+技能補貼「機制，將操作失誤率控制在3%以下。
這種紀律性在精密製造領域簡直就是碾壓般的存在。
再加上完善的工業基礎設施，以及政府政策支持。
他現在越加的確信，夏普被鼎峰收購，似乎還真是一個不錯的選擇。
通過鼎峰進入到中國大陸市場，以及當下不斷提升的生產產能。
他百分百確信，夏普將在未來的國際市場競爭中，擁有一騎絕塵的先發優勢。
他不知道的是，中國工人的素質優勢是教育投入、產業積累、政策引導和文化沉澱的綜合結果。
東南亞國家以及印度雖在勞動力成本上具有短期優勢，但技能斷層、紀律鬆散、產業鏈割裂等都存在很明顯的短板。
這也是為什麼在後世，東南亞以及印度都無法複製中國經驗的原因所在。
此刻的東山友太，第一次意識到了中國與其他地方的不同。
從培訓車間離開，回到辦公室。
他立刻動筆，寫下了他對於中國工廠以及中國工人的觀察。
【第一條：相較於其他第三世界國家，中國工人尤其不一樣，他們普遍接受過更完整的職業能力培養體系】
【在中國，工人平均識字率竟奇蹟般超過97%，而在暹羅，工人初中以下學歷占比70%，呂宋持證技術工人僅27%。更重要的是，中國通過「師徒制」實現技能代際傳承，工人可在生產實踐中持續提升技術，如港島的玩具廠的不良率僅為印尼工廠的50%】
【另外中國工人普遍遵守生產紀律，主動參與技能學習，而東南亞工人存在隨意缺勤、不願深鑽技術的問題。且在東南亞一些國家，時常發生一些工人罷工導致工廠停工的事件，而中國工人卻十分勤奮，只要給予足夠的報酬，在高工作強度下仍能保持較高效率】
【以及中國完整的產業鏈為工人技能提升提供了實踐土壤。工人不僅掌握單一工序，還能通過上下游協作理解全流程技術，這在世界上其他任何國家，幾乎都是極為罕見】
【最後，中國工人具有標準化意識，且能對標準化流程嚴格執行，在此基礎上國企大廠中還建立了一種比較完善的技能等級制度，從初級工到特級技師形成八級晉升通道，並與薪酬、福利直接掛鉤 ，這極大的促進了工人對於技術磨鍊以及標準化的實踐】
他寫下的每一條，都可謂是對於中國工廠的極致觀察。
這些文字，是他這幾天調研的結果。
一口氣寫完之後，他的筆尖懸空在紙張之上。
最後再補上了一句：
【目前，限制於中國工業發展的，有且只有一項——電力的保障】
幾天時間過去，梁向以及新華社向中央傳遞的抄件，已經到了相關負責人的手裡。
作為深圳市市長，梁向當然不可能就等著上面的指令。
他目前最為重要的任務，還是與鼎峰合作，敲定夏普液晶廠的落地。
目前全國都在爭搶夏普產業鏈的轉移。
深圳絕對不能錯失這個機會。
而且梁向很清楚，未來如果液晶電視占據市場主流。
作為液晶面板的生產商，必然會成為整個行業的上游。
雖然暹羅日本都有液晶廠。
但論產能，國內還真不帶怕的。
至於說，液晶電視能否占據市場主流？
這根本就不是個問題，梁向並不懷疑邵維鼎對於液晶電視的押注。
而且他明白一個道理，敝帚自珍的技術是得不到推廣的，只有像液晶這樣的應用面廣，而且參與者眾多的技術。
才有可能席捲整個市場。
眾人拾柴火焰高這句話，作為中國人，梁向清楚得很。
另一邊，在夏普液晶面板項目培訓車間裡，東山友太的手指懸停在操作面板上方三厘米處，這個習慣性動作已經保持了十七分鐘。
他透過防塵玻璃觀察著流水線另一端——二十四歲的操作工劉志強正在獨立調試價值兩百萬美元的蒸鍍設備，顯示屏上的參數曲線完美得令人心驚。
「東山先生，D7區自檢完成了。「
宋為民用帶著粵語腔調的日語彙報，工作服袖口還沾著昨天理論培訓的筆記油墨。
東山友太下意識看了眼腕錶，距離這個中國小伙首次接觸精密製造設備，才過去六小時四十二分鐘。
這種效率，別說是在東南亞了，就算是在日本都很難見到。
他記得很清楚，去年在暹羅，他花了整整三周才讓當地工人記住真空閥門的開啟順序。
可現在，這些中國工人呢？
學這些才短短几天啊！
在東南亞，工人的工裝上，永遠帶著檳榔漬，甚至沒人盯著，都會有工人隨時可能消失在流水線。
「宋，你們小組現在的良品率是多少？」
東山友太詢問道，良品率的高低直接影響產品的質量和企業的利潤，是評估生產質量的重要指標。
同時這也是最快速度衡量生產線的穩定性和員工的控制能力的標準。
「目前剛剛達到91%，距離日本工廠規定的97%，還有一段距離。」
宋為民老實回答著，他現在是小組長，手底下管著十三號人。
這個數據，已經是他們努力了三天的成果了。
但是他不知道，這個數字落在東山友太耳中，有多麼的令人震驚。
91%.......
據他所知，東南亞很多地區的工廠，產品良品率能達到70%以上就非常不錯了。
呂宋、大馬一些地方的工廠，甚至只有50%左右的良品率。
「東山桑？「
正在這時，方協文的聲音從身後傳來。
這位屈臣氏零售製造集團的CEO，此刻正用指尖輕敲著鋼化玻璃，窗外是正在澆築混凝土的二期工地。
「梁市長剛來電話，燕京那邊已經批准了我們的稅收減免，每名日本工人只要肯在中國呆滿三年，都有五百萬日元的安家費。」
又是一個好消息，東山友太為中國政府的效率感到震驚。
在夏普液晶廠培訓車間的這幾天，東山友太親眼目睹了中國工人的學習效率。
90%新員工能在8小時內掌握基板清洗、曝光顯影等核心工序。
而據他了解，深圳工人群體中高中及以上學歷占比達82%。
遠超暹羅（45%）、大馬（38%）等東南亞國家。
相較於暹羅工人每月15%-20%的缺勤率，深圳工廠甚至通過「師徒制+技能補貼「機制，將操作失誤率控制在3%以下。
這種紀律性在精密製造領域簡直就是碾壓般的存在。
再加上完善的工業基礎設施，以及政府政策支持。
他現在越加的確信，夏普被鼎峰收購，似乎還真是一個不錯的選擇。
通過鼎峰進入到中國大陸市場，以及當下不斷提升的生產產能。
他百分百確信，夏普將在未來的國際市場競爭中，擁有一騎絕塵的先發優勢。
他不知道的是，中國工人的素質優勢是教育投入、產業積累、政策引導和文化沉澱的綜合結果。
東南亞國家以及印度雖在勞動力成本上具有短期優勢，但技能斷層、紀律鬆散、產業鏈割裂等都存在很明顯的短板。
這也是為什麼在後世，東南亞以及印度都無法複製中國經驗的原因所在。
此刻的東山友太，第一次意識到了中國與其他地方的不同。
從培訓車間離開，回到辦公室。
他立刻動筆，寫下了他對於中國工廠以及中國工人的觀察。
【第一條：相較於其他第三世界國家，中國工人尤其不一樣，他們普遍接受過更完整的職業能力培養體系】
【在中國，工人平均識字率竟奇蹟般超過97%，而在暹羅，工人初中以下學歷占比70%，呂宋持證技術工人僅27%。更重要的是，中國通過「師徒制」實現技能代際傳承，工人可在生產實踐中持續提升技術，如港島的玩具廠的不良率僅為印尼工廠的50%】
【另外中國工人普遍遵守生產紀律，主動參與技能學習，而東南亞工人存在隨意缺勤、不願深鑽技術的問題。且在東南亞一些國家，時常發生一些工人罷工導致工廠停工的事件，而中國工人卻十分勤奮，只要給予足夠的報酬，在高工作強度下仍能保持較高效率】
【以及中國完整的產業鏈為工人技能提升提供了實踐土壤。工人不僅掌握單一工序，還能通過上下游協作理解全流程技術，這在世界上其他任何國家，幾乎都是極為罕見】
【最後，中國工人具有標準化意識，且能對標準化流程嚴格執行，在此基礎上國企大廠中還建立了一種比較完善的技能等級制度，從初級工到特級技師形成八級晉升通道，並與薪酬、福利直接掛鉤 ，這極大的促進了工人對於技術磨鍊以及標準化的實踐】
他寫下的每一條，都可謂是對於中國工廠的極致觀察。
這些文字，是他這幾天調研的結果。
一口氣寫完之後，他的筆尖懸空在紙張之上。
最後再補上了一句：
【目前，限制於中國工業發展的，有且只有一項——電力的保障】