第662章 屈臣氏，倒逼整個行業的顛覆性
商戰是一場精密的戰爭！
這番話，直接將屈臣氏電器與日本電器聯盟的競爭抬上了一個新的高度。
日本電器聯盟想的是圍追堵截，扼殺新生勢力。
可邵維鼎今天提出的新觀點，直接將這些圍追堵截，蔑視到了塵埃之中。
石敢、方協文聽著這番話，眸光大亮，心中若有所思。
邵維鼎所說的多維度戰爭，引發了他們的思考。
論團隊，屈臣氏走到今天這一步，靠的就是團隊的團結。
各個部門協同合作，進行架構調整，將原先的事業部改成了以產品為主導的事業群，這些都是實證。
品牌上，經由各大事業群的發力，自有品牌的不斷推出，極大的強化了「屈臣氏」品牌的力量，增加了消費者對於進店的吸引力。
產品更是毋庸置疑。
從屈臣倍健到萬艾可，從生活日用到美妝零食。
再到飲料、電器、電子產品，一步步進行產業升級。
至於供應鏈，就說電器，內地的家電生產基地，新界的新興產業園。
構建起了由屈臣氏主控且完全獨立自主的產業供應鏈，根本不受日本的鉗制。
渠道，是自有門店，從南洋到日韓，再加上港澳台地區，總門店數量達五千餘。
用戶、資本、社會影響力等等。
這是一個龐大財團顯露出來的遮天蔽日。
全都拿出來，「屈臣氏」這個招牌，已經不比松下、日立這些品牌差了。
意識到這些，此刻下方的記者，一片沉寂。
「邵先生，您好，我是《東京日報》的記者牧野誠司。」
就在無人開口之時，站在前排的一名戴著眼鏡的記者，推了推鼻樑說道：「您把商場競爭比作為戰爭，決定戰爭的成敗有多個維度因素影響。」
「那麼在你看來，決定勝負的關鍵是什麼？」
邵維鼎淡定的吐出兩個字：「效率！」
「屈臣氏本身正是從效率出發，做到了很多企業做不到的事情。」
「至少二十萬日元的冰箱，我們只賣17萬日元。把動輒萬元以上的電風扇做到四千九。」
「正是在每一個環節都追求效率，我們一些成本的售價，很多企業的一些成本價都不夠。」
「為什麼？」
「因為在各個維度之間，我們的效率是最高的。」
邵維鼎大手一揮道：「最終，這一切的受益者就是顧客，顧客可以在我們屈臣氏買到高品質、高性價比的產品。」
有人舉起手，一臉的疑惑。
邵維鼎看到了他，伸手示意他站起來提問。
「邵先生您好，我是《每日經濟報》的記者，我調查過屈臣氏冰箱在橫濱的售賣情況，不得不承認，屈臣氏在低價，在服務上都做得很好，超出了如今市面上的很多企業。」
「但我有一個疑慮，在大眾的認知中，價格往往與產品的質量相關。」
「屈臣氏冰箱價格比其他品牌的冰箱低幾萬日元，這個價格下的質量真的能做到像你所說的高品質高性價比？」
「說老實話，我並不太相信。」
這個問題，幾乎是在場內所有記者的心聲。
看到所有人的目光在注視著自己，邵維鼎面色不變，冷靜道：「還是我說的那句話，效率。」
「一台冰箱，從設計、生產、到物流運輸，再到線下的銷售渠道，最終到消費者手中，這中間經過了多個環節。」
「效率就存在於這些環節之中。」
「傳統的電器廠商，他們中間環節很多，店面費用、促銷人員的支出，以及各種渠道貴。」
「這些都是除了生產之外的成本，最後都會疊加在消費者手中進行承擔。」
「但我們屈臣氏冰箱， 在我們自己的渠道，也就是屈臣氏門店，以及和記電器門店上進行直營。」
「這就最大限度的砍掉了中間環節，讓產品從工廠到消費者手中的距離是最短的。」
「我們當初選擇精品化戰略，而不是產品海戰略，也是從效率出發。」
「產品海戰略，固然聲勢浩大，能同時進入多個產品市場，但是會將有限的資源分散，分攤到每一個產品線的成本會很高。」
「但現如今我們屈臣氏將所有的資源都灌注在冰箱這一個產品上，成本自然大大縮減。」
「再比如說，我們屈臣氏有自己的供應鏈，直接生產，直接對接，沒有第三方代工。」
「銷售渠道、運輸物流、甚至是港口碼頭，這中間的所有過程，都是我們屈臣氏或者是鼎峰控股集團下的產業。」
「而傳統電器廠商，他們中間的運輸，還有經銷商就有很多層，我們屈臣氏是沒有中間商渠道商賺差價的。」
沒有中間商賺差價。
這句話，簡簡單單，卻震撼莫名。
仿佛此刻，他們才真正意識到了屈臣氏到底是一個怎樣的龐然大物。
很多人都不由自主的吞咽了一口口水。
一個產品，如果渠道、港口、門店，中間的所有過程全都省略。
直接從出廠到消費者手中。
這他媽能不便宜才怪。
可能達到這種程度，將效率提升到如此之高的企業，這個世界上都找不出第二家。
太恐怖了。
怪不得，怪不得定價這麼低，還能保證產品質量。
人家是真的不虧啊！
台下的記者，手上的筆唰唰唰的寫著。
他們拼命的記下，邵維鼎所說的一切。
親筆寫下，再看著那些文字，更覺得震撼。
此刻，這場記者發布會的主導權，已經全然被邵維鼎掌控。
很多人甚至都忘記了刁難，詰問。
不過這不代表《讀賣新聞》的野田，他目光閃爍著精光，問道：「邵先生，在你看來，屈臣氏是不是代表著一種新的商業模式？」
看著台下的一切，邵維鼎笑了笑道：「可以這樣理解，在大家的認知中，產品定價越高越好，毛利就越多越好，公司越大越好。」
「但今天我告訴大家，時代變了，過往傳統的商業認知都將失效，這就是屈臣氏模式的顛覆性。」
邵維鼎的語氣越發堅定：
「我希望屈臣氏能夠化身為一條鲶魚，倒逼整個行業進行升級。」
「讓顧客，讓消費者能夠用實惠的價格，享受到科技帶來的便利與樂趣！」
這話落下，所有人都詫異萬分的看向邵維鼎。
一副見鬼的模樣。
這番話，直接將屈臣氏電器與日本電器聯盟的競爭抬上了一個新的高度。
日本電器聯盟想的是圍追堵截，扼殺新生勢力。
可邵維鼎今天提出的新觀點，直接將這些圍追堵截，蔑視到了塵埃之中。
石敢、方協文聽著這番話，眸光大亮，心中若有所思。
邵維鼎所說的多維度戰爭，引發了他們的思考。
論團隊，屈臣氏走到今天這一步，靠的就是團隊的團結。
各個部門協同合作，進行架構調整，將原先的事業部改成了以產品為主導的事業群，這些都是實證。
品牌上，經由各大事業群的發力，自有品牌的不斷推出，極大的強化了「屈臣氏」品牌的力量，增加了消費者對於進店的吸引力。
產品更是毋庸置疑。
從屈臣倍健到萬艾可，從生活日用到美妝零食。
再到飲料、電器、電子產品，一步步進行產業升級。
至於供應鏈，就說電器，內地的家電生產基地，新界的新興產業園。
構建起了由屈臣氏主控且完全獨立自主的產業供應鏈，根本不受日本的鉗制。
渠道，是自有門店，從南洋到日韓，再加上港澳台地區，總門店數量達五千餘。
用戶、資本、社會影響力等等。
這是一個龐大財團顯露出來的遮天蔽日。
全都拿出來，「屈臣氏」這個招牌，已經不比松下、日立這些品牌差了。
意識到這些，此刻下方的記者，一片沉寂。
「邵先生，您好，我是《東京日報》的記者牧野誠司。」
就在無人開口之時，站在前排的一名戴著眼鏡的記者，推了推鼻樑說道：「您把商場競爭比作為戰爭，決定戰爭的成敗有多個維度因素影響。」
「那麼在你看來，決定勝負的關鍵是什麼？」
邵維鼎淡定的吐出兩個字：「效率！」
「屈臣氏本身正是從效率出發，做到了很多企業做不到的事情。」
「至少二十萬日元的冰箱，我們只賣17萬日元。把動輒萬元以上的電風扇做到四千九。」
「正是在每一個環節都追求效率，我們一些成本的售價，很多企業的一些成本價都不夠。」
「為什麼？」
「因為在各個維度之間，我們的效率是最高的。」
邵維鼎大手一揮道：「最終，這一切的受益者就是顧客，顧客可以在我們屈臣氏買到高品質、高性價比的產品。」
有人舉起手，一臉的疑惑。
邵維鼎看到了他，伸手示意他站起來提問。
「邵先生您好，我是《每日經濟報》的記者，我調查過屈臣氏冰箱在橫濱的售賣情況，不得不承認，屈臣氏在低價，在服務上都做得很好，超出了如今市面上的很多企業。」
「但我有一個疑慮，在大眾的認知中，價格往往與產品的質量相關。」
「屈臣氏冰箱價格比其他品牌的冰箱低幾萬日元，這個價格下的質量真的能做到像你所說的高品質高性價比？」
「說老實話，我並不太相信。」
這個問題，幾乎是在場內所有記者的心聲。
看到所有人的目光在注視著自己，邵維鼎面色不變，冷靜道：「還是我說的那句話，效率。」
「一台冰箱，從設計、生產、到物流運輸，再到線下的銷售渠道，最終到消費者手中，這中間經過了多個環節。」
「效率就存在於這些環節之中。」
「傳統的電器廠商，他們中間環節很多，店面費用、促銷人員的支出，以及各種渠道貴。」
「這些都是除了生產之外的成本，最後都會疊加在消費者手中進行承擔。」
「但我們屈臣氏冰箱， 在我們自己的渠道，也就是屈臣氏門店，以及和記電器門店上進行直營。」
「這就最大限度的砍掉了中間環節，讓產品從工廠到消費者手中的距離是最短的。」
「我們當初選擇精品化戰略，而不是產品海戰略，也是從效率出發。」
「產品海戰略，固然聲勢浩大，能同時進入多個產品市場，但是會將有限的資源分散，分攤到每一個產品線的成本會很高。」
「但現如今我們屈臣氏將所有的資源都灌注在冰箱這一個產品上，成本自然大大縮減。」
「再比如說，我們屈臣氏有自己的供應鏈，直接生產，直接對接，沒有第三方代工。」
「銷售渠道、運輸物流、甚至是港口碼頭，這中間的所有過程，都是我們屈臣氏或者是鼎峰控股集團下的產業。」
「而傳統電器廠商，他們中間的運輸，還有經銷商就有很多層，我們屈臣氏是沒有中間商渠道商賺差價的。」
沒有中間商賺差價。
這句話，簡簡單單，卻震撼莫名。
仿佛此刻，他們才真正意識到了屈臣氏到底是一個怎樣的龐然大物。
很多人都不由自主的吞咽了一口口水。
一個產品，如果渠道、港口、門店，中間的所有過程全都省略。
直接從出廠到消費者手中。
這他媽能不便宜才怪。
可能達到這種程度，將效率提升到如此之高的企業，這個世界上都找不出第二家。
太恐怖了。
怪不得，怪不得定價這麼低，還能保證產品質量。
人家是真的不虧啊！
台下的記者，手上的筆唰唰唰的寫著。
他們拼命的記下，邵維鼎所說的一切。
親筆寫下，再看著那些文字，更覺得震撼。
此刻，這場記者發布會的主導權，已經全然被邵維鼎掌控。
很多人甚至都忘記了刁難，詰問。
不過這不代表《讀賣新聞》的野田，他目光閃爍著精光，問道：「邵先生，在你看來，屈臣氏是不是代表著一種新的商業模式？」
看著台下的一切，邵維鼎笑了笑道：「可以這樣理解，在大家的認知中，產品定價越高越好，毛利就越多越好，公司越大越好。」
「但今天我告訴大家，時代變了，過往傳統的商業認知都將失效，這就是屈臣氏模式的顛覆性。」
邵維鼎的語氣越發堅定：
「我希望屈臣氏能夠化身為一條鲶魚，倒逼整個行業進行升級。」
「讓顧客，讓消費者能夠用實惠的價格，享受到科技帶來的便利與樂趣！」
這話落下，所有人都詫異萬分的看向邵維鼎。
一副見鬼的模樣。