第252章 四位一體
第252章 四位一體
「儘管這個數據在成熟的電商平台面前不值一提，但是我們僅僅用了3個月的時間就做到了。」黃錚自豪的說道。
「哦？當年我們草建的電商網站，03年年度成交總額也不過才3400萬。」孫同宇一聽，如數家珍的補充了一個當年的數據。
儘管時過境遷，時代已經變了，這個數據也已經不具備參考價值，但是作為淘寶的元老，孫同宇依舊對這個數字記憶猶新。
畢竟這是他們第一次取得的成功，而阿里也是從那個時候開始騰飛，僅用兩年時間就成為亞洲之最，同時勢不可擋的成為國內電商巨頭……
可惜，身為元老的孫同宇，卻在功成名就之後得到了一個「杯酒釋兵權」黯淡退場的結果。
哪怕已經過去七年，孫同宇內心依舊還是心有不甘。
「對，儘管時代不同，網際網路用戶的人數也已經不再一個量級上，但是在用戶習慣的巨大慣性下，後來者面臨的挑戰也是更加艱巨的。」黃錚補充了一句。
對此孫同宇也是深以為然的點了點頭，表示贊同。
儘管當年他們草創電商網站的時候，也面臨著海外電商的威脅和競爭，但是跟現在相比依舊不在一個量級上。
這也讓孫同宇對於黃錚這個項目大感興趣，同時孫同宇也已經意識到了這場家宴的目的。
王威和丁三石也都是功成名就的過來人，此時也已經會過意，但依舊是饒有興致的聽著後輩講述創業願景的事情。
畢竟當年他們也是這樣子闖過來的，望著後輩就仿佛是看到當年的自己一樣，不由讓人會心一笑。
與此同時，黃錚跟周東升一起，交叉講述著那一套曾經說過的說辭，移動網際網路的前景，還有下沉市場的潛力，進而得出社交電商項目大有可為的結果。
對於周東升而言，這套說辭已經說過好幾次了，如今也是零活運用，甚至還能再加上一些新的感悟進去。
畢竟對於周東升來說，本就是從一個必定會成功的角度出發，再去逆推過程，因此想要言之有物並不難。
畢竟，在周東升眼中這是一段已經過去的「歷史」，可以任由後人評說，隨便抓出一個人來都能說出擲地有聲的見地來。
但是放在眼下，這卻是一段還未到來的「未來」，在其他人眼中，未來尚且是虛無縹緲的未知數。
這其中蘊含巨大的信息差，便是周東升得天獨厚的優勢，而在不同高度上，這個信息差能發揮的作用，自然也是天差地別的。
而如今的周東升，也已經漸漸將這個信息差帶來的價值，逐漸擴大……
在黃錚跟周東升的講述之下，一個完全可行，前景無限的電商項目藍圖，也栩栩如生的展現在諸位大佬面前。
尤其是孫同宇聽完之後，不由拍案叫絕，「好一個社交電商，真是讓人耳目一新的全新概念。」
「對傳統電商『多快好省』的總結十分到位，而創新性加入的『社交』和『樂』兩個概念都十分新奇，或許真能開闢出一條新賽道來。」
「哦不是，從你們取得的成績來看，這條新賽道已經得到了用戶的認可，確實是大有可為呀。」
作為電商元老的孫同宇，對於傳統電商的了解自然是再熟悉不過的了，而從黃錚和周東升的描述之中，確實是讓他感受到了一片全新的天地。
而這片天地，卻是傳統電商所忽略的，甚至不太在意的，畢竟古話講，人往高處走，水往低處流。
人的思維慣性都是向上發展，就如同攀登者一樣，視線永遠都是往上看，只在意自己能夠爬多高，取得怎麼樣的成就。
在這條比誰爬得高的傳統賽道之上，先行者所占據的天然優勢，足以讓他的地位巋然不動。
就如同大家永遠只記得第一名一樣，在這個規則下，先行者就是這個第一名。
然而在黃錚和周東升描述中，卻是開創性的做到了「向下發展」，不比誰爬得高，而是比誰下沉得快！
既然在原有的規則里打不過你，那我就不跟你玩了，我自創新規則，在新規則里，我才是「第一名」的先行者。
當然，如果是在正常情況下，這無疑是一種類似於精神勝利法的「阿Q精神」。
就像是全班倒數第一洋洋得意對第一名說：「你是第一名又怎麼樣？相對而言，我也是第一名。」
這等荒謬的精神勝利法，只能用一句：好傢夥，屬實是把相對論玩明白了。
正常情況下是行不通，但是在特定情況下，卻已經成立了！
這種「顛覆常規」的感覺，帶給孫同宇的震撼可想而知，用耳目一新來形容都略顯含蓄了。
「我也聽明白了，今年我們豬廠也嘗試在電商領域開闢了一條新賽道，但是跟黃錚你這條比起來，似乎有些小巫見大巫了呀。」丁三石感慨了一句。
於年初正式公測的豬廠考拉，也是豬廠這個網際網路巨頭尋求多元化發展的可能，而其探索的跨境電商方向，也確實是取得了不俗的成就。
儘管如此，依舊是難以突破電商領域的「二八定律」，最終豬廠也是將這隻養得白白胖胖的考拉，以20億美刀的價格賣給了阿里。
別說是豬廠了，就連騰達這樣能跟阿里平分秋色的網際網路巨頭，依然是無法動搖對方的自留地。
就如同阿里窮兵黷武，相反設法想要動搖騰達的社交領域一樣。
事實證明，巨頭在各自的領域之中就是無敵的，要不然也無法成為巨頭。
而眼下，儘管豬廠的跨境電商項目才剛剛起步，但是丁三石也並不認為這個項目能夠在電商領域有多大造詣。
初衷就只是為了補充豬廠的多元化布局罷了，至於當什麼挑戰惡龍的勇者，那就不是丁三石考慮的了。
畢竟，某種程度上來說，他也是「惡龍」之一。
但是這也絲毫不妨礙他欣賞一位雄心壯志，想要挑戰惡龍的勇者，反正砍得又不是他！
而丁三石也不傻，段勇平攢這個局的用意已經是昭然若揭，就是讓他們幾位聯手，為這位勇者打造一套豪華裝備，從而更容易完成這個目標。
王威，國內當之無愧的物流扛把子，做電商的怎麼可能離得開物流呢？
孫同宇，國內電商領域這一塊，如果論起成就最高，經驗最豐富的人之中，他哪怕排不到前三，也足以位列前五。
但是，卻是最適合黃錚的那一位，畢竟總不可能找競爭對手請教生意經吧？
至於段勇平和丁三石就更不用多說了，無論是資本層面，還是豬廠在遊戲產業的造詣等，都能提供莫大的幫助。
這個時候周東升才意識到，拼夕夕璀璨輝煌的成就，除了模式上的創新之外，這套豪華班底最起碼也能占一半功勞！
果然，所謂成功的「偶然」，都是一系列必然因素的堆砌。
(本章完)
「儘管這個數據在成熟的電商平台面前不值一提，但是我們僅僅用了3個月的時間就做到了。」黃錚自豪的說道。
「哦？當年我們草建的電商網站，03年年度成交總額也不過才3400萬。」孫同宇一聽，如數家珍的補充了一個當年的數據。
儘管時過境遷，時代已經變了，這個數據也已經不具備參考價值，但是作為淘寶的元老，孫同宇依舊對這個數字記憶猶新。
畢竟這是他們第一次取得的成功，而阿里也是從那個時候開始騰飛，僅用兩年時間就成為亞洲之最，同時勢不可擋的成為國內電商巨頭……
可惜，身為元老的孫同宇，卻在功成名就之後得到了一個「杯酒釋兵權」黯淡退場的結果。
哪怕已經過去七年，孫同宇內心依舊還是心有不甘。
「對，儘管時代不同，網際網路用戶的人數也已經不再一個量級上，但是在用戶習慣的巨大慣性下，後來者面臨的挑戰也是更加艱巨的。」黃錚補充了一句。
對此孫同宇也是深以為然的點了點頭，表示贊同。
儘管當年他們草創電商網站的時候，也面臨著海外電商的威脅和競爭，但是跟現在相比依舊不在一個量級上。
這也讓孫同宇對於黃錚這個項目大感興趣，同時孫同宇也已經意識到了這場家宴的目的。
王威和丁三石也都是功成名就的過來人，此時也已經會過意，但依舊是饒有興致的聽著後輩講述創業願景的事情。
畢竟當年他們也是這樣子闖過來的，望著後輩就仿佛是看到當年的自己一樣，不由讓人會心一笑。
與此同時，黃錚跟周東升一起，交叉講述著那一套曾經說過的說辭，移動網際網路的前景，還有下沉市場的潛力，進而得出社交電商項目大有可為的結果。
對於周東升而言，這套說辭已經說過好幾次了，如今也是零活運用，甚至還能再加上一些新的感悟進去。
畢竟對於周東升來說，本就是從一個必定會成功的角度出發，再去逆推過程，因此想要言之有物並不難。
畢竟，在周東升眼中這是一段已經過去的「歷史」，可以任由後人評說，隨便抓出一個人來都能說出擲地有聲的見地來。
但是放在眼下，這卻是一段還未到來的「未來」，在其他人眼中，未來尚且是虛無縹緲的未知數。
這其中蘊含巨大的信息差，便是周東升得天獨厚的優勢，而在不同高度上，這個信息差能發揮的作用，自然也是天差地別的。
而如今的周東升，也已經漸漸將這個信息差帶來的價值，逐漸擴大……
在黃錚跟周東升的講述之下，一個完全可行，前景無限的電商項目藍圖，也栩栩如生的展現在諸位大佬面前。
尤其是孫同宇聽完之後，不由拍案叫絕，「好一個社交電商，真是讓人耳目一新的全新概念。」
「對傳統電商『多快好省』的總結十分到位，而創新性加入的『社交』和『樂』兩個概念都十分新奇，或許真能開闢出一條新賽道來。」
「哦不是，從你們取得的成績來看，這條新賽道已經得到了用戶的認可，確實是大有可為呀。」
作為電商元老的孫同宇，對於傳統電商的了解自然是再熟悉不過的了，而從黃錚和周東升的描述之中，確實是讓他感受到了一片全新的天地。
而這片天地，卻是傳統電商所忽略的，甚至不太在意的，畢竟古話講，人往高處走，水往低處流。
人的思維慣性都是向上發展，就如同攀登者一樣，視線永遠都是往上看，只在意自己能夠爬多高，取得怎麼樣的成就。
在這條比誰爬得高的傳統賽道之上，先行者所占據的天然優勢，足以讓他的地位巋然不動。
就如同大家永遠只記得第一名一樣，在這個規則下，先行者就是這個第一名。
然而在黃錚和周東升描述中，卻是開創性的做到了「向下發展」，不比誰爬得高，而是比誰下沉得快！
既然在原有的規則里打不過你，那我就不跟你玩了，我自創新規則，在新規則里，我才是「第一名」的先行者。
當然，如果是在正常情況下，這無疑是一種類似於精神勝利法的「阿Q精神」。
就像是全班倒數第一洋洋得意對第一名說：「你是第一名又怎麼樣？相對而言，我也是第一名。」
這等荒謬的精神勝利法，只能用一句：好傢夥，屬實是把相對論玩明白了。
正常情況下是行不通，但是在特定情況下，卻已經成立了！
這種「顛覆常規」的感覺，帶給孫同宇的震撼可想而知，用耳目一新來形容都略顯含蓄了。
「我也聽明白了，今年我們豬廠也嘗試在電商領域開闢了一條新賽道，但是跟黃錚你這條比起來，似乎有些小巫見大巫了呀。」丁三石感慨了一句。
於年初正式公測的豬廠考拉，也是豬廠這個網際網路巨頭尋求多元化發展的可能，而其探索的跨境電商方向，也確實是取得了不俗的成就。
儘管如此，依舊是難以突破電商領域的「二八定律」，最終豬廠也是將這隻養得白白胖胖的考拉，以20億美刀的價格賣給了阿里。
別說是豬廠了，就連騰達這樣能跟阿里平分秋色的網際網路巨頭，依然是無法動搖對方的自留地。
就如同阿里窮兵黷武，相反設法想要動搖騰達的社交領域一樣。
事實證明，巨頭在各自的領域之中就是無敵的，要不然也無法成為巨頭。
而眼下，儘管豬廠的跨境電商項目才剛剛起步，但是丁三石也並不認為這個項目能夠在電商領域有多大造詣。
初衷就只是為了補充豬廠的多元化布局罷了，至於當什麼挑戰惡龍的勇者，那就不是丁三石考慮的了。
畢竟，某種程度上來說，他也是「惡龍」之一。
但是這也絲毫不妨礙他欣賞一位雄心壯志，想要挑戰惡龍的勇者，反正砍得又不是他！
而丁三石也不傻，段勇平攢這個局的用意已經是昭然若揭，就是讓他們幾位聯手，為這位勇者打造一套豪華裝備，從而更容易完成這個目標。
王威，國內當之無愧的物流扛把子，做電商的怎麼可能離得開物流呢？
孫同宇，國內電商領域這一塊，如果論起成就最高，經驗最豐富的人之中，他哪怕排不到前三，也足以位列前五。
但是，卻是最適合黃錚的那一位，畢竟總不可能找競爭對手請教生意經吧？
至於段勇平和丁三石就更不用多說了，無論是資本層面，還是豬廠在遊戲產業的造詣等，都能提供莫大的幫助。
這個時候周東升才意識到，拼夕夕璀璨輝煌的成就，除了模式上的創新之外，這套豪華班底最起碼也能占一半功勞！
果然，所謂成功的「偶然」，都是一系列必然因素的堆砌。
(本章完)