第3101章 兩萬人
第3101章 兩萬人
第二天上午，馬老闆請周老闆出來喝茶。
這次就不聊開會的事了。
昨晚已經定下來了。
邀請老外的時候最好還是儘量克制，只把優步的創始人邀請過來就行了。優步作為國際性的網約車巨頭，在國內也開展了業務，也參與到了打車大戰里。
不過，論起燒錢的本事和決心，這種外國公司跟本土公司競爭起來，就差那麼點意思了。
這一屆的網際網路大會，是個盛會。
國內有頭有臉的網際網路企業家都到場了，甚至很多非網際網路行業的大佬也都來了，比如海爾的張總、吉利的李總，也都在積極的跟進網際網路，帶領公司向網際網路轉型。
後來就越來越不行了。
除了老張這樣喜歡湊熱鬧的，一般有頭有臉的就都不去了，甚至淪落為了要請網紅來發言。來參與的老外，也從一些真正的行業大佬，變成了濫竽充數的黑人兄弟。
周不器對這類的事情不看好。
「微商的事情，怎麼樣了？」
馬老闆表面上說是不關心，實際上比誰都關心。過去這麼多年的電商行業里，微商可以說是最讓他擔心的一款產品了。
周不器道：「已經開會傳達了。」
馬老闆試探著問：「真放棄了？」
周不器好笑道：「你不就這個意思嘛，就這麼點小事，來來回回的說了四百八十遍。」
「主要是怕你不了解，走錯了路。」馬老闆搖搖頭，一臉的鄭重其事，「我可是都聽說了，微商里可不僅是假冒偽劣，關鍵是隱藏了很多大騙子，這可不是什麼好兆頭。」
周不器很平淡的說：「沒什麼可擔心的，一棍子都打死。以後誰也不能在朋友圈發布微商的GG。」
馬老闆就很高興，笑著說：「所以說啊，想做出來偉大的企業，還真是缺不了偉大的格局。」
周不器沒好氣的說：「你高興的太早了！有些事情，就算我不做，也一定會有人來做！」
「有些事情，你能做，別人可做不了。」
馬老闆對此一點都不擔心，他忌憚的不是微商，而是周不器手底下的微商。
周不器擺了擺手，說道：「算了不說這個，我跟你請教一件事，兩萬人大關，你是怎麼過的？」
「啊？」
馬老闆微微一怔。
周不器道：「阿里的員工總數，早就超過2萬人了吧？」
員工越多，管理起來就越複雜。
這可不是線性倍增，而是指數級增加。對大公司來說，2萬人員工就是一道坎，幾乎所有的公司在達到這道門檻的時候，都會出現一些管理上的危機。
就比如百度，為了突破2萬人的瓶頸，開始號召起了狼性精神；又比如華為，為了提高工作效率和奮鬥精神，搞了一個七千人辭職、然後重新競聘上崗的活動。
阿里旗下有幾千人的銷售團隊和客服團隊，早在四五年前，員工總數就超過兩萬人了。
馬老闆點了點頭，「嗯，這還真是個麻煩事。」
周不器道：「你都怎麼做的？」
馬老闆也沒什麼含糊的，指了指自己，「從我做起。」
「你？」
「公司出了問題，第一個拿出來開刀的，肯定得是權力最大的那個。權力越大，承擔的責任就得越大。我都辭職了，你知不道？」
「這就行了？」
周不器知道他早就辭掉了阿里CEO的位置，讓給了年輕人。
馬老闆道：「最主要的其實還是要在公司內部醞釀出一種危機感的氣氛出來，不能讓大家產生安逸的穩定的心態。我把十八羅漢都解聘了，然後重新競聘上崗的。」
「這有啥用，形式主義。」
周不器不認可這一套。
解聘之後，真的有幾個人丟掉了工作，這的確很有威懾力，能夠產生一種危機感。解聘之後，又全部的招回來了，又讓他們都當回了合伙人，這就是走個過場。
馬老闆接著說：「一些關鍵崗位和高管的解僱或者退休，要高調點，要讓每一個人都感受到刀的鋒利。還有就是基層崗位要全面的轉向外包，產生出一種更大的崗位不確定性。」
周不器失笑道：「就是恐懼效應唄！」
「也可以這麼說。」馬老闆就有些奇怪的看向他，「紫微星的員工總數，還沒到2萬人？」
「快了，過幾個月估計就到了。」
周不器現在並沒有遇到太大的內部管理困境，不過得未雨綢繆。他採取的計劃是分片治理，一部分是劃歸到總部的人力資源部門來管理，一部分是劃分到人力子公司去管理。
馬老闆驚訝的說：「紫微星怎麼人這麼少？」
其他的BAT三大競爭對手，早在好幾年前，員工總數就超過2萬人了。
紫微星是業務最大的，市值最高的。
人數反而是最少的？
怎麼做到的？
周不器笑道：「提高業務效率，減少試錯成本。」
「怎麼減少？」
馬老闆對此就很不理解了。
人非聖賢，孰能無過？
尤其對大公司來說，很多正確的決策，都是在無數的試錯中總結出來的。而試錯，就要有成本，就會面臨著大量的人力物力的浪費。大公司里人數那麼多，其實真正能夠在業務里起到實際作用的也就幾千人，大部分都是在做試錯的事情，都是在做一些高層下達的錯誤指令。
國內的公司，薪資開銷比例其實都非常低。
沒有一家公司是因為被員工的薪資拖累而垮掉的，而是因為決策失誤導致試錯成本太高而破產的。
周不器道：「果斷啊！就像微商似的，紫微星內部也有很多支持的意見，認為應該走一步看一步，應該把時間跨度拉長。這是常規邏輯吧？可這要是聽他們的了，這試錯成本就一下增加上去了。為了做微商的項目，可能又要為此新招上千人，到最後來只能是一地雞毛，把這些人全部裁掉。」
「這樣啊……」
馬老闆笑呵呵。
不過，他說的另一句話是對的，就是一家公司如果出現了經營、管理上的困境，第一個要改變的就是更換CEO。
周不器已經都安排好了。
明年夏天，他會同時辭去紫微星和紫微星國際兩家公司的CEO職務，讓給張一明和庫里安。
馬老闆道：「巨大的試錯成本開銷，其實是國內網際網路產業的最大競爭力。跟矽谷巨頭相比，國內的科技公司薪資開銷的比例很低，試錯成本的比例很高。試錯啊……其實就像做實驗，只有反覆的做實驗，反覆的論證，才能打磨出最受市場認可的產品。」
「是啊。」
周不器點了點頭。
對此就很認同了。
此前，紫微星和紫微星國際其實都是在走捷徑，是靠著周大老闆直接給出結果，不需要龐大的試錯成本投入，可以直接拿到最好的實驗結果。這自然就可以花最少的錢用最少的人，做成最大的事。
以後可就不行了，先知先覺的作用在越來越小，兩家公司都需要逐漸的走向常規的運營路線中去。
周不器也很有自知之明。
捷徑已經快走完了。
紅利期快過了。
也就只剩下一個短視頻的業務還有他大展身手的機會了。
接下來，就只能是調整CEO的崗位，靠著他們去一邊實驗一邊摸索著前進了。
第二天上午，馬老闆請周老闆出來喝茶。
這次就不聊開會的事了。
昨晚已經定下來了。
邀請老外的時候最好還是儘量克制，只把優步的創始人邀請過來就行了。優步作為國際性的網約車巨頭，在國內也開展了業務，也參與到了打車大戰里。
不過，論起燒錢的本事和決心，這種外國公司跟本土公司競爭起來，就差那麼點意思了。
這一屆的網際網路大會，是個盛會。
國內有頭有臉的網際網路企業家都到場了，甚至很多非網際網路行業的大佬也都來了，比如海爾的張總、吉利的李總，也都在積極的跟進網際網路，帶領公司向網際網路轉型。
後來就越來越不行了。
除了老張這樣喜歡湊熱鬧的，一般有頭有臉的就都不去了，甚至淪落為了要請網紅來發言。來參與的老外，也從一些真正的行業大佬，變成了濫竽充數的黑人兄弟。
周不器對這類的事情不看好。
「微商的事情，怎麼樣了？」
馬老闆表面上說是不關心，實際上比誰都關心。過去這麼多年的電商行業里，微商可以說是最讓他擔心的一款產品了。
周不器道：「已經開會傳達了。」
馬老闆試探著問：「真放棄了？」
周不器好笑道：「你不就這個意思嘛，就這麼點小事，來來回回的說了四百八十遍。」
「主要是怕你不了解，走錯了路。」馬老闆搖搖頭，一臉的鄭重其事，「我可是都聽說了，微商里可不僅是假冒偽劣，關鍵是隱藏了很多大騙子，這可不是什麼好兆頭。」
周不器很平淡的說：「沒什麼可擔心的，一棍子都打死。以後誰也不能在朋友圈發布微商的GG。」
馬老闆就很高興，笑著說：「所以說啊，想做出來偉大的企業，還真是缺不了偉大的格局。」
周不器沒好氣的說：「你高興的太早了！有些事情，就算我不做，也一定會有人來做！」
「有些事情，你能做，別人可做不了。」
馬老闆對此一點都不擔心，他忌憚的不是微商，而是周不器手底下的微商。
周不器擺了擺手，說道：「算了不說這個，我跟你請教一件事，兩萬人大關，你是怎麼過的？」
「啊？」
馬老闆微微一怔。
周不器道：「阿里的員工總數，早就超過2萬人了吧？」
員工越多，管理起來就越複雜。
這可不是線性倍增，而是指數級增加。對大公司來說，2萬人員工就是一道坎，幾乎所有的公司在達到這道門檻的時候，都會出現一些管理上的危機。
就比如百度，為了突破2萬人的瓶頸，開始號召起了狼性精神；又比如華為，為了提高工作效率和奮鬥精神，搞了一個七千人辭職、然後重新競聘上崗的活動。
阿里旗下有幾千人的銷售團隊和客服團隊，早在四五年前，員工總數就超過兩萬人了。
馬老闆點了點頭，「嗯，這還真是個麻煩事。」
周不器道：「你都怎麼做的？」
馬老闆也沒什麼含糊的，指了指自己，「從我做起。」
「你？」
「公司出了問題，第一個拿出來開刀的，肯定得是權力最大的那個。權力越大，承擔的責任就得越大。我都辭職了，你知不道？」
「這就行了？」
周不器知道他早就辭掉了阿里CEO的位置，讓給了年輕人。
馬老闆道：「最主要的其實還是要在公司內部醞釀出一種危機感的氣氛出來，不能讓大家產生安逸的穩定的心態。我把十八羅漢都解聘了，然後重新競聘上崗的。」
「這有啥用，形式主義。」
周不器不認可這一套。
解聘之後，真的有幾個人丟掉了工作，這的確很有威懾力，能夠產生一種危機感。解聘之後，又全部的招回來了，又讓他們都當回了合伙人，這就是走個過場。
馬老闆接著說：「一些關鍵崗位和高管的解僱或者退休，要高調點，要讓每一個人都感受到刀的鋒利。還有就是基層崗位要全面的轉向外包，產生出一種更大的崗位不確定性。」
周不器失笑道：「就是恐懼效應唄！」
「也可以這麼說。」馬老闆就有些奇怪的看向他，「紫微星的員工總數，還沒到2萬人？」
「快了，過幾個月估計就到了。」
周不器現在並沒有遇到太大的內部管理困境，不過得未雨綢繆。他採取的計劃是分片治理，一部分是劃歸到總部的人力資源部門來管理，一部分是劃分到人力子公司去管理。
馬老闆驚訝的說：「紫微星怎麼人這麼少？」
其他的BAT三大競爭對手，早在好幾年前，員工總數就超過2萬人了。
紫微星是業務最大的，市值最高的。
人數反而是最少的？
怎麼做到的？
周不器笑道：「提高業務效率，減少試錯成本。」
「怎麼減少？」
馬老闆對此就很不理解了。
人非聖賢，孰能無過？
尤其對大公司來說，很多正確的決策，都是在無數的試錯中總結出來的。而試錯，就要有成本，就會面臨著大量的人力物力的浪費。大公司里人數那麼多，其實真正能夠在業務里起到實際作用的也就幾千人，大部分都是在做試錯的事情，都是在做一些高層下達的錯誤指令。
國內的公司，薪資開銷比例其實都非常低。
沒有一家公司是因為被員工的薪資拖累而垮掉的，而是因為決策失誤導致試錯成本太高而破產的。
周不器道：「果斷啊！就像微商似的，紫微星內部也有很多支持的意見，認為應該走一步看一步，應該把時間跨度拉長。這是常規邏輯吧？可這要是聽他們的了，這試錯成本就一下增加上去了。為了做微商的項目，可能又要為此新招上千人，到最後來只能是一地雞毛，把這些人全部裁掉。」
「這樣啊……」
馬老闆笑呵呵。
不過，他說的另一句話是對的，就是一家公司如果出現了經營、管理上的困境，第一個要改變的就是更換CEO。
周不器已經都安排好了。
明年夏天，他會同時辭去紫微星和紫微星國際兩家公司的CEO職務，讓給張一明和庫里安。
馬老闆道：「巨大的試錯成本開銷，其實是國內網際網路產業的最大競爭力。跟矽谷巨頭相比，國內的科技公司薪資開銷的比例很低，試錯成本的比例很高。試錯啊……其實就像做實驗，只有反覆的做實驗，反覆的論證，才能打磨出最受市場認可的產品。」
「是啊。」
周不器點了點頭。
對此就很認同了。
此前，紫微星和紫微星國際其實都是在走捷徑，是靠著周大老闆直接給出結果，不需要龐大的試錯成本投入，可以直接拿到最好的實驗結果。這自然就可以花最少的錢用最少的人，做成最大的事。
以後可就不行了，先知先覺的作用在越來越小，兩家公司都需要逐漸的走向常規的運營路線中去。
周不器也很有自知之明。
捷徑已經快走完了。
紅利期快過了。
也就只剩下一個短視頻的業務還有他大展身手的機會了。
接下來，就只能是調整CEO的崗位，靠著他們去一邊實驗一邊摸索著前進了。