第819章 校園社交網絡！！！
第819章 校園社交網絡！！！
王慧文也是個天才，要不然也不能就讀中科院。
這會兒他一聽王星的召喚立馬就跟院領導請了個假，然後從中科院附近打車直奔劉家莊西岸區。
王星終於等到來了王慧文，他將自己的想法分享給了王慧文，沒多久，兩人便意見一致。
接著，王星又邀請了一位高中時期的夥伴賴彬強，三位毫無經驗的年輕人由此開始了他們的創業旅程。
王星跟他的兩位至交好友說，人家劉家莊一位普通大爺都能破釜沉舟放棄「金飯碗」下海創業最終功成名就，他們三位天之驕子沒道理不成功。
他說：「今後讓我打工是不可能打工的，這輩子我都不可能再去給別人打工，我一定會闖出自己的一番事業……」
王慧文與賴彬強聞言大受鼓舞，他們覺得年輕人就應當勇於嘗試和奮鬥。
三人手裡沒有太多資金攏共就湊了三十萬，雖然王星家裡有錢，但他心高氣傲，不想從家裡拿錢，想憑自己的努力搞事業。
就這樣，拿著三十萬的初始資金王星三人開始了網際網路創業史。
由於王星租住的地方在劉家莊西岸，而且還是一棟民房不利於他們今後的發展，他們三位年輕又在信息產業園又租住了一家民房，寄居於此。
這時候，他們除了滿腔的熱情、知識和想法外，還一無所有。
王星他們首先創建了一個名為「多多友」的網站，任何人都能在這個平台上結識新朋友，這迅速吸引了大量用戶。
然而好景不長，隨著用戶量的激增，伺服器頻繁崩潰的問題開始顯現。
某個深夜，三人擠在狹小的出租屋裡，盯著閃爍的電腦屏幕，王慧文突然發現資料庫出現了嚴重漏洞。
「必須立即修復！」他推了推眼鏡，手指在鍵盤上飛舞。賴彬強則忙著接聽用戶投訴電話，額頭滲出細密的汗珠。
資金很快見底，王星不得不重新審視創業計劃。
他注意到用戶雖然活躍，但留存率極低。
「我們不能只做表面功夫，」他敲著白板上的數據說，「必須找到真正的需求痛點。」
創業並非一路順風，特別是對沒有經驗的年輕人而言。
在經歷幾個月的經營後，如果未能實現預期目標，只能面臨失敗的選擇。
一年後，三位創始人決定重新開始，王星他們借鑑了上次失敗的教訓，成立的「校內網」在短短三個月內便取得了階段性成功，吸引了三萬名用戶。
不久後「校內網」的用戶已經超過了100萬。
然而，隨著用戶數量的不斷增加，所需投入的資金也日益增多。
伺服器擴容、技術維護、市場推廣等開支像無底洞般吞噬著他們的資金儲備。
王星每天清晨都要對著帳本反覆計算，指尖划過那些觸目驚心的紅色數字時，眉頭越皺越緊。
「我們需要儘快與風投達成協議了。」王慧文勸說道。
王星點點頭：「你與那幾家談談看，看誰的估值高，誰給的條件好，天使輪就選擇那一家。」
「嗯，好！」
某天凌晨，王慧文突然推開會議室的門，手裡攥著剛收到的「紅杉資本」的回函：「對方答應投資500萬美刀，但要求45%股份，否則免談。」
三人頓時陷入了沉默，窗外的知了聲顯得格外刺耳。
賴彬強猛地拍桌：「這不可能，答應了他們，我們豈不是給他們的工了？
我們好不容易熬了三百多個通宵打下的江山，憑什麼讓人摘桃子？」
「但是其他幾家的估值太低，根本達不到我們的要求。」王慧文不甘心地道。
王星皺著眉頭說道：「那也不能答應'紅杉資本'，這只是天使輪就要我們將近一半的股份，再有幾輪融資，我們就會丟掉公司的控股權。」
「否決他們，阿文還得辛苦你繼續聯繫其他的風投機構，我就不相信離了張屠戶只能吃帶毛的豬？」
「成，我再找找別的公司吧！」
王星站起身走到窗前，望著遠處閃爍的劉家莊城市燈火，突然轉身說道：「其實我們忽略了一個重要問題——商業模式。
'校內網'用戶增長再快，沒有變現渠道都是空談。」
他拿起馬克筆在白板上畫出三個同心圓，「'校內網'核心是社交，外圈是內容，最外層是服務。
我們可以在校園活動板塊引入商家贊助。」
賴彬強眼睛一亮：「比如新生入學季，周邊餐館可以投放GG？」
王慧文立即補充：「還能開發票務系統，學生組織活動時能在線售票。」
三人越討論越興奮，凌晨三點還在完善方案。
第二天，他們重新調整了商業計劃書，重點突出「校園生態閉環」的概念。
一周後，王慧文帶著新方案約見了劉家莊勝利大道的五家風投機構。
這次他明顯感覺到對方態度不同，有位投資人說：「你們終於想明白怎麼賺錢了。」
最終，還是「京西資本」段勇評段總給出了最高的估值。
「京西資本」800萬美金的A輪報價，他們只要25%股份，還承諾引入戰略資源。
這樣的條件非常不錯了，段勇評不愧是號稱國內投資領域的「及時雨」。
王星也是非常滿意「京西資本」給予的投資條件。
正式簽約那天，三人在簡陋的辦公室開了香檳，王星舉杯時手都在發抖：「這只是開始，明年我們要覆蓋全國1000所高校！」
「京西資本」的資金很快到帳後，「校內網」團隊立即啟動「校園大使」計劃。
隨著阿美利卡的扎克伯格在「劉氏海外資本」的投資下提前兩年創立的Facebook在全球範圍內掀起熱潮，王星深感其中蘊含的巨大商機。
一直致力於研究「六度空間理論」的他，決定借鑑Facebook的模式，打造一個面向校園的社交網絡平台。
於是，王慧文帶著二十名實習生跑遍全國高校，賴彬強則開發出照片標籤功能——這個後來被稱作「東大版Facebook」的創新設計，讓用戶活躍度暴漲300%。
當伺服器第N次因流量暴增宕機時，三人相視而笑，這次他們知道，幸福的煩惱來了。
隨著資金的注入，「校內網」的發展進入了快車道。
各大高校的校園裡隨處可見印著橙色logo的海報，學生們見面第一句話從「吃了嗎」變成了「加校內網了嗎」。
王星每天都要接待慕名而來採訪他的媒體記者，辦公室里堆滿了採訪邀約的傳真。
一天晚上，王星正在後台整理用戶反饋時發現了個有趣的現象：很多女生都在抱怨找不到合適的校園活動服裝。
他立即召集團隊開會，指著數據說：「看這個需求缺口，我們完全可以嘗試做個校園電商板塊。」
王慧文扶了扶眼鏡：「但倉儲物流怎麼辦？我們可沒有電商這方面經驗啊！」
賴彬強突然拍案而起：「可以找'京西資本'的段總幫忙嘛！
'京西資本'不是投資了'掏包'、'J東'這些電商，還有'順豐'物流嗎？
我想段總一定在這方面幫的上我們，我們發展的好，'京西資本'才有回報不是？」
王星覺得賴彬強說的很有道理，放著段勇評那麼大的一條'粗腿'不去抱，豈不是傻子？
於是三人連夜整理活動方案，第二天就帶著新提案去了'京西資本'劉家莊總部。
段勇平聽完匯報，笑著撥通了負責倉儲物流板塊投資的負責人電話叫來他的辦公室面談，他說：「這些年輕人很有想法，你給他們開個綠色通道。」
兩周後，「校內優選」頻道上線，首日銷售額就突破了50萬。
王星特意在辦公室掛了塊電子屏，實時顯示交易數據，跳動的數字讓每個加班到深夜的團隊成員都充滿幹勁。
與此同時，照片標籤功能引發的社交裂變超出了所有人預期。
某個周末，某高校校花上傳了張圖書館看書的照片，被tag的同學在24小時內突破了5000人。
這位校花瞬間成了「網紅」，火出了圈。
這引起了「校內網」其他用戶的效仿，一時間各路美女、靚仔們大行其道。
當「校內網」伺服器再次崩潰時，王星卻笑著對技術團隊說：「這次我們要把伺服器架構重構，以後這樣的甜蜜負擔會越來越多。」
三個月後，「校內網」的用戶數正式突破2000萬，日均活躍用戶高達800萬。
校園電商板塊的GMV以每周30%的速度增長，王星開始頻繁出現在各大商業雜誌的封面。
一個雨夜，王星在整理季度報表時發現，來自三四線城市高校的用戶增速明顯放緩。
他立即召集核心團隊開會：「我們的用戶在一、二線城市已經接近飽和，但下沉市場還有巨大空間。」
賴彬強調出後台數據：「這些學校的網絡基礎設施太差，還有……」
「不如開發個輕量版？」王慧文提議道，「把照片壓縮算法優化下，再砍掉些非核心功能。」
「校內網」技術團隊連續奮戰72小時，推出了僅有原版1/3大小的「人人極速版」。
這個決策立竿見影，當月新增用戶中60%來自地級市高校。
與此同時，段勇平引薦的物流資源開始顯現威力。
通過接入「掏包」的倉儲系統，「校內優選」的配送時效從3天縮短到18小時。
某次團購活動中，2000箱牛奶在2小時內就被搶購一空。
但危機總與機遇相伴。
某個周一早晨，王星接到法務部的緊急報告：有用戶利用照片標籤功能惡意P圖，已經引發三起校園糾紛。
「立即上線內容審核系統！」王星當機立斷，「再組建200人的審核團隊，24小時輪班。」
這場風波讓團隊意識到，隨著平台影響力擴大，社會責任也愈發重大。
王星在內部信中寫道：「我們要做的不僅是商業產品，更是值得信賴的校園社區。」
現在，「校內網」即將啟動B輪融資，估值已經達到令人咋舌的5億美刀。
但是「校內網」的用戶增長速度卻變得緩慢起來，很快遇到了瓶頸。
因為東大高校只有4000萬在校人口。
「校內網」同時也出現了幾家強大的競爭對手。
年校內網面臨了來自多方面的激烈競爭，如課間操、dorm99、looface以及占座網等。
其中，「萬橡集團」陳億舟旗下的5Q網對校內網構成了最大的威脅。
一年前，校內網現在燕大、華清和人大三所高校運行，僅支持在校學生註冊，同時鼓勵用戶使用真實信息註冊。
在這個交流手段匱乏的時代，「校內網」的出現無疑給大學生們帶來了一種耳目一新的交友方式，同時嚴格的實名認證也保證了用戶的質量。
後來「校內網」藉助了Facebook的思想以及本地化之後，「校內網」在學生這一細分群體中以超乎想像的速度開始了傳播。
要知道這年頭國內的網際網路產業還並不發達，甚至連手機都尚未完全普及。
而「校內網」所推出的找人功能無疑吸引了無數學生的目光——小學同學、初中同學、高中同學……無數失去了聯繫的友誼因為校內網得以重現連接，而來自口口宣傳的巨大優勢又為校內網帶來了更多的用戶群體，最終形成了裂變式營銷。
「校內網」的成功一方面來自於用戶對於社交的需求，另一方面則是來自於人性中對於窺探他人隱私的欲望。
在後來的電影《社交網絡》中曾經對Facebook的成功予以描述：「人們總是喜歡知道一些身邊介於熟和不熟的人隱私。
這種模式就是幫助人窺探這些隱私的同時不對被窺探人產生打擾。」
用在「校內網」上同樣貼切，通過校內網去看看自己認識的人正在做什麼事情成為了一種新的社交方式，而另一部分喜歡展示自己的人同樣在校內網上找到了歸屬感。
但是隨著用戶數的增長，當時還沒有進行A輪投資的王星和「校內網」遇到了一個難題——那就是沒有錢了。
人數的增長速度遠遠超過了最初的估計，新上的伺服器很快就不足以應對，只能不斷花錢購買新的伺服器，隨之而來的問題就是錢不夠用了。
王星當時已經注意到社交網站「贏者通吃」的屬性，因此相比較盈利，他更看重的是規模和人數的擴張——當校內網成為最終的勝利者之時，盈利只是時間問題。
這種思路沒有問題，只是王星忽略了撐到盈利所需要的時間和金錢。
還沒有找到盈利點的「校內網」a輪投資遭遇了冷遇，一時間陷於了困境。
和初出茅廬的王星不同，「萬橡集團」CEO陳億舟則是一名資深投資人。
陳億舟看出來「校內網」的巨大潛力，趁著王星他們一開始資金不足，A論投資時又陷於困境，就想趁火打劫收購了「校內網」。
要不是「京西資本」的段勇評對「校內網」伸出援手，也許王星最終就會將「校內網」賣身「萬橡集團」也不一定。
眼瞅著到手的鴨子飛了，「萬橡集團」的陳億舟很是惱火。
雖然「萬橡集團」跟陳億舟在國內投資領域很牛逼，但是面對金融巨無霸「京西資本」以及段勇評這位投資領域的大佬，也是無可奈何。
陳億舟一氣之下就成了「5Q」網，模式跟「校園網」一模樣一樣，跟王星的「校園網」打起了擂台。
一時間，「校園網」迎來了成立以來最危險的局面。
一是「校內網」只面向在校高校學生開放註冊，馬上就要到用戶瓶頸。
還有一個就是「5Q」網在「萬橡集團」的資金支持下，發展迅猛大有後來居上之勢。
(本章完)
王慧文也是個天才，要不然也不能就讀中科院。
這會兒他一聽王星的召喚立馬就跟院領導請了個假，然後從中科院附近打車直奔劉家莊西岸區。
王星終於等到來了王慧文，他將自己的想法分享給了王慧文，沒多久，兩人便意見一致。
接著，王星又邀請了一位高中時期的夥伴賴彬強，三位毫無經驗的年輕人由此開始了他們的創業旅程。
王星跟他的兩位至交好友說，人家劉家莊一位普通大爺都能破釜沉舟放棄「金飯碗」下海創業最終功成名就，他們三位天之驕子沒道理不成功。
他說：「今後讓我打工是不可能打工的，這輩子我都不可能再去給別人打工，我一定會闖出自己的一番事業……」
王慧文與賴彬強聞言大受鼓舞，他們覺得年輕人就應當勇於嘗試和奮鬥。
三人手裡沒有太多資金攏共就湊了三十萬，雖然王星家裡有錢，但他心高氣傲，不想從家裡拿錢，想憑自己的努力搞事業。
就這樣，拿著三十萬的初始資金王星三人開始了網際網路創業史。
由於王星租住的地方在劉家莊西岸，而且還是一棟民房不利於他們今後的發展，他們三位年輕又在信息產業園又租住了一家民房，寄居於此。
這時候，他們除了滿腔的熱情、知識和想法外，還一無所有。
王星他們首先創建了一個名為「多多友」的網站，任何人都能在這個平台上結識新朋友，這迅速吸引了大量用戶。
然而好景不長，隨著用戶量的激增，伺服器頻繁崩潰的問題開始顯現。
某個深夜，三人擠在狹小的出租屋裡，盯著閃爍的電腦屏幕，王慧文突然發現資料庫出現了嚴重漏洞。
「必須立即修復！」他推了推眼鏡，手指在鍵盤上飛舞。賴彬強則忙著接聽用戶投訴電話，額頭滲出細密的汗珠。
資金很快見底，王星不得不重新審視創業計劃。
他注意到用戶雖然活躍，但留存率極低。
「我們不能只做表面功夫，」他敲著白板上的數據說，「必須找到真正的需求痛點。」
創業並非一路順風，特別是對沒有經驗的年輕人而言。
在經歷幾個月的經營後，如果未能實現預期目標，只能面臨失敗的選擇。
一年後，三位創始人決定重新開始，王星他們借鑑了上次失敗的教訓，成立的「校內網」在短短三個月內便取得了階段性成功，吸引了三萬名用戶。
不久後「校內網」的用戶已經超過了100萬。
然而，隨著用戶數量的不斷增加，所需投入的資金也日益增多。
伺服器擴容、技術維護、市場推廣等開支像無底洞般吞噬著他們的資金儲備。
王星每天清晨都要對著帳本反覆計算，指尖划過那些觸目驚心的紅色數字時，眉頭越皺越緊。
「我們需要儘快與風投達成協議了。」王慧文勸說道。
王星點點頭：「你與那幾家談談看，看誰的估值高，誰給的條件好，天使輪就選擇那一家。」
「嗯，好！」
某天凌晨，王慧文突然推開會議室的門，手裡攥著剛收到的「紅杉資本」的回函：「對方答應投資500萬美刀，但要求45%股份，否則免談。」
三人頓時陷入了沉默，窗外的知了聲顯得格外刺耳。
賴彬強猛地拍桌：「這不可能，答應了他們，我們豈不是給他們的工了？
我們好不容易熬了三百多個通宵打下的江山，憑什麼讓人摘桃子？」
「但是其他幾家的估值太低，根本達不到我們的要求。」王慧文不甘心地道。
王星皺著眉頭說道：「那也不能答應'紅杉資本'，這只是天使輪就要我們將近一半的股份，再有幾輪融資，我們就會丟掉公司的控股權。」
「否決他們，阿文還得辛苦你繼續聯繫其他的風投機構，我就不相信離了張屠戶只能吃帶毛的豬？」
「成，我再找找別的公司吧！」
王星站起身走到窗前，望著遠處閃爍的劉家莊城市燈火，突然轉身說道：「其實我們忽略了一個重要問題——商業模式。
'校內網'用戶增長再快，沒有變現渠道都是空談。」
他拿起馬克筆在白板上畫出三個同心圓，「'校內網'核心是社交，外圈是內容，最外層是服務。
我們可以在校園活動板塊引入商家贊助。」
賴彬強眼睛一亮：「比如新生入學季，周邊餐館可以投放GG？」
王慧文立即補充：「還能開發票務系統，學生組織活動時能在線售票。」
三人越討論越興奮，凌晨三點還在完善方案。
第二天，他們重新調整了商業計劃書，重點突出「校園生態閉環」的概念。
一周後，王慧文帶著新方案約見了劉家莊勝利大道的五家風投機構。
這次他明顯感覺到對方態度不同，有位投資人說：「你們終於想明白怎麼賺錢了。」
最終，還是「京西資本」段勇評段總給出了最高的估值。
「京西資本」800萬美金的A輪報價，他們只要25%股份，還承諾引入戰略資源。
這樣的條件非常不錯了，段勇評不愧是號稱國內投資領域的「及時雨」。
王星也是非常滿意「京西資本」給予的投資條件。
正式簽約那天，三人在簡陋的辦公室開了香檳，王星舉杯時手都在發抖：「這只是開始，明年我們要覆蓋全國1000所高校！」
「京西資本」的資金很快到帳後，「校內網」團隊立即啟動「校園大使」計劃。
隨著阿美利卡的扎克伯格在「劉氏海外資本」的投資下提前兩年創立的Facebook在全球範圍內掀起熱潮，王星深感其中蘊含的巨大商機。
一直致力於研究「六度空間理論」的他，決定借鑑Facebook的模式，打造一個面向校園的社交網絡平台。
於是，王慧文帶著二十名實習生跑遍全國高校，賴彬強則開發出照片標籤功能——這個後來被稱作「東大版Facebook」的創新設計，讓用戶活躍度暴漲300%。
當伺服器第N次因流量暴增宕機時，三人相視而笑，這次他們知道，幸福的煩惱來了。
隨著資金的注入，「校內網」的發展進入了快車道。
各大高校的校園裡隨處可見印著橙色logo的海報，學生們見面第一句話從「吃了嗎」變成了「加校內網了嗎」。
王星每天都要接待慕名而來採訪他的媒體記者，辦公室里堆滿了採訪邀約的傳真。
一天晚上，王星正在後台整理用戶反饋時發現了個有趣的現象：很多女生都在抱怨找不到合適的校園活動服裝。
他立即召集團隊開會，指著數據說：「看這個需求缺口，我們完全可以嘗試做個校園電商板塊。」
王慧文扶了扶眼鏡：「但倉儲物流怎麼辦？我們可沒有電商這方面經驗啊！」
賴彬強突然拍案而起：「可以找'京西資本'的段總幫忙嘛！
'京西資本'不是投資了'掏包'、'J東'這些電商，還有'順豐'物流嗎？
我想段總一定在這方面幫的上我們，我們發展的好，'京西資本'才有回報不是？」
王星覺得賴彬強說的很有道理，放著段勇評那麼大的一條'粗腿'不去抱，豈不是傻子？
於是三人連夜整理活動方案，第二天就帶著新提案去了'京西資本'劉家莊總部。
段勇平聽完匯報，笑著撥通了負責倉儲物流板塊投資的負責人電話叫來他的辦公室面談，他說：「這些年輕人很有想法，你給他們開個綠色通道。」
兩周後，「校內優選」頻道上線，首日銷售額就突破了50萬。
王星特意在辦公室掛了塊電子屏，實時顯示交易數據，跳動的數字讓每個加班到深夜的團隊成員都充滿幹勁。
與此同時，照片標籤功能引發的社交裂變超出了所有人預期。
某個周末，某高校校花上傳了張圖書館看書的照片，被tag的同學在24小時內突破了5000人。
這位校花瞬間成了「網紅」，火出了圈。
這引起了「校內網」其他用戶的效仿，一時間各路美女、靚仔們大行其道。
當「校內網」伺服器再次崩潰時，王星卻笑著對技術團隊說：「這次我們要把伺服器架構重構，以後這樣的甜蜜負擔會越來越多。」
三個月後，「校內網」的用戶數正式突破2000萬，日均活躍用戶高達800萬。
校園電商板塊的GMV以每周30%的速度增長，王星開始頻繁出現在各大商業雜誌的封面。
一個雨夜，王星在整理季度報表時發現，來自三四線城市高校的用戶增速明顯放緩。
他立即召集核心團隊開會：「我們的用戶在一、二線城市已經接近飽和，但下沉市場還有巨大空間。」
賴彬強調出後台數據：「這些學校的網絡基礎設施太差，還有……」
「不如開發個輕量版？」王慧文提議道，「把照片壓縮算法優化下，再砍掉些非核心功能。」
「校內網」技術團隊連續奮戰72小時，推出了僅有原版1/3大小的「人人極速版」。
這個決策立竿見影，當月新增用戶中60%來自地級市高校。
與此同時，段勇平引薦的物流資源開始顯現威力。
通過接入「掏包」的倉儲系統，「校內優選」的配送時效從3天縮短到18小時。
某次團購活動中，2000箱牛奶在2小時內就被搶購一空。
但危機總與機遇相伴。
某個周一早晨，王星接到法務部的緊急報告：有用戶利用照片標籤功能惡意P圖，已經引發三起校園糾紛。
「立即上線內容審核系統！」王星當機立斷，「再組建200人的審核團隊，24小時輪班。」
這場風波讓團隊意識到，隨著平台影響力擴大，社會責任也愈發重大。
王星在內部信中寫道：「我們要做的不僅是商業產品，更是值得信賴的校園社區。」
現在，「校內網」即將啟動B輪融資，估值已經達到令人咋舌的5億美刀。
但是「校內網」的用戶增長速度卻變得緩慢起來，很快遇到了瓶頸。
因為東大高校只有4000萬在校人口。
「校內網」同時也出現了幾家強大的競爭對手。
年校內網面臨了來自多方面的激烈競爭，如課間操、dorm99、looface以及占座網等。
其中，「萬橡集團」陳億舟旗下的5Q網對校內網構成了最大的威脅。
一年前，校內網現在燕大、華清和人大三所高校運行，僅支持在校學生註冊，同時鼓勵用戶使用真實信息註冊。
在這個交流手段匱乏的時代，「校內網」的出現無疑給大學生們帶來了一種耳目一新的交友方式，同時嚴格的實名認證也保證了用戶的質量。
後來「校內網」藉助了Facebook的思想以及本地化之後，「校內網」在學生這一細分群體中以超乎想像的速度開始了傳播。
要知道這年頭國內的網際網路產業還並不發達，甚至連手機都尚未完全普及。
而「校內網」所推出的找人功能無疑吸引了無數學生的目光——小學同學、初中同學、高中同學……無數失去了聯繫的友誼因為校內網得以重現連接，而來自口口宣傳的巨大優勢又為校內網帶來了更多的用戶群體，最終形成了裂變式營銷。
「校內網」的成功一方面來自於用戶對於社交的需求，另一方面則是來自於人性中對於窺探他人隱私的欲望。
在後來的電影《社交網絡》中曾經對Facebook的成功予以描述：「人們總是喜歡知道一些身邊介於熟和不熟的人隱私。
這種模式就是幫助人窺探這些隱私的同時不對被窺探人產生打擾。」
用在「校內網」上同樣貼切，通過校內網去看看自己認識的人正在做什麼事情成為了一種新的社交方式，而另一部分喜歡展示自己的人同樣在校內網上找到了歸屬感。
但是隨著用戶數的增長，當時還沒有進行A輪投資的王星和「校內網」遇到了一個難題——那就是沒有錢了。
人數的增長速度遠遠超過了最初的估計，新上的伺服器很快就不足以應對，只能不斷花錢購買新的伺服器，隨之而來的問題就是錢不夠用了。
王星當時已經注意到社交網站「贏者通吃」的屬性，因此相比較盈利，他更看重的是規模和人數的擴張——當校內網成為最終的勝利者之時，盈利只是時間問題。
這種思路沒有問題，只是王星忽略了撐到盈利所需要的時間和金錢。
還沒有找到盈利點的「校內網」a輪投資遭遇了冷遇，一時間陷於了困境。
和初出茅廬的王星不同，「萬橡集團」CEO陳億舟則是一名資深投資人。
陳億舟看出來「校內網」的巨大潛力，趁著王星他們一開始資金不足，A論投資時又陷於困境，就想趁火打劫收購了「校內網」。
要不是「京西資本」的段勇評對「校內網」伸出援手，也許王星最終就會將「校內網」賣身「萬橡集團」也不一定。
眼瞅著到手的鴨子飛了，「萬橡集團」的陳億舟很是惱火。
雖然「萬橡集團」跟陳億舟在國內投資領域很牛逼，但是面對金融巨無霸「京西資本」以及段勇評這位投資領域的大佬，也是無可奈何。
陳億舟一氣之下就成了「5Q」網，模式跟「校園網」一模樣一樣，跟王星的「校園網」打起了擂台。
一時間，「校園網」迎來了成立以來最危險的局面。
一是「校內網」只面向在校高校學生開放註冊，馬上就要到用戶瓶頸。
還有一個就是「5Q」網在「萬橡集團」的資金支持下，發展迅猛大有後來居上之勢。
(本章完)