第791章 華夏的洛克菲勒！！！
第791章 華夏的洛克菲勒！！！
施密特第一次與Google的創始人見面的談話，就覺得拉里佩奇和塞爾吉布林在各個方面的看法都與他不盡相同。
這讓施密特有些搞不清他們的看法，究竟是令人耳目一新的遠見，還是單方面的單純天真。
當然拉里二人都有著咄咄逼人的精明，但拉里「力圖改變世界」的傲慢言論和塞爾吉的對競爭對手不屑一顧的輕視可能造成策略上的盲區，使「谷歌戰艦」暴露在包括某些尚未進入「谷歌雷達屏幕」的新生力量的火力之下。
大概也只有施密特這樣技術和管理兼備的人，才可能讓兩位非凡的創始人心服口服。
施密特一針見血地指出，谷歌目前最大的挑戰不是技術，而是如何管理企業的成長。
「……伺服器過載，資源不足，客戶要求更加苛刻，谷歌的問題其實是管理當面的問題。」施密特跟上面匯報谷歌的情況時說。
當然，麻煩顯然還不止是管理，如何平衡商業利益，這是一個巨大的挑戰。
谷歌每周都可以收到1萬封商業公司發來的電子郵件，問的都是同樣一個問題：
他們應該怎樣做才能讓公司在谷歌的搜尋引擎的排名上升，付錢買一個高排名可不可以？
施密特明確表示不行，但是他也承認，維持技術和商業上的平衡確實很困難。
去年穀歌公司一下子就有約一億美刀的入帳，只有1/3收入是來自授權使用費，其餘都是來自GG。
目前谷歌公司已經連續6個季度贏利，是網際網路寒冬下為數不多的奇蹟。
這其中谷歌的三名當家人，如同三駕馬車，以令人羨慕的和諧推動著公司快速而穩步的前進。
施密特掌管公司財務和經營戰略，拉里主攻研發，30歲的塞爾吉主要負責制定公司政策，是Google道德標準的掌舵人。
因此也有機會向谷歌的用戶灌輸自己的世界觀。
塞爾吉的職責使得他要面對許多關於網際網路的矛盾和爭論。
有一次接受媒體採訪時，施密特說，谷歌公司從其他同行那裡吸取了兩個教訓，第一個就是不要過早上市，第二個就是要集中精力於搜索業務。
「一些網絡搜索公司總是試圖在同一時間做很多事情，他們幾乎把自己的本行都忘記了。
不過，正是他們的『不務正業』，谷歌才會有今天的成績。」
雖然谷歌是一家技術導向的公司，但是，不可否認，正是來自「劉氏海外資本」的施密特幫助它從一個比較單純的消費者搜尋引擎，轉變為一個為企業提供各種搜索服務的供應商和網際網路上最大的GG平台之一。
也就是說，是施密特挖掘出谷歌的商業潛能，使其錢眼洞開。
如果現在有人說，谷歌是「上帝」，那麼「劉氏海外資本」以及施密特就是那個打造「上帝」的人。
施密特成就了谷歌，當然也將真正成就自己。
當然，他面前的挑戰也是十分巨大！
當谷歌的創始人拉里佩奇看到「新狼」公司因為「京西資本」強勢入股，然後逆市大漲的時候，怦然心動。
拉里佩奇將這個想法告訴了塞爾吉布林，兩人在拉里佩奇的家裡展開了一場激烈的討論。
塞爾吉皺著眉頭，手指輕輕敲擊著桌面：「引入新的資本確實能稀釋'劉氏'的股權，但會不會帶來更多不可控因素？
我們需要的不僅是資金，而是資本所提供的資源……」
拉里佩奇想再引入一家資本機構，以制衡大股東「劉氏海外資本」。
「劉氏海外資本」的投資，雖然使谷歌發展的越來越快，但是施密特越來越強勢，拉里佩奇擔心喪失谷歌的控制權。
然而，拉里·佩奇並不知曉，「京西資本」與「劉氏海外資本」之間存在著盤根錯節的聯繫。
實際上，「京西資本」是以劉家莊人為核心組建的金融資本集團，其主體成員仍以劉氏家族全體族人為主。
至於「劉氏海外資本」和燕京的「劉氏金融投資集團」，則是由劉氏直系成員主導的資本集團，二者分工明確：一個主攻海外市場，一個專注國內業務。
表面上看這是三家獨立的資本集團，實則同出一脈，只是外界難以窺見其內在關聯罷了。
這種家族資本的布局既保持了業務的專業性，又維繫了家族的整體利益，堪稱現代家族資本運作的典範。
拉里佩奇想引進「京西資本」來制衡「劉氏海外」，這要是讓北美分部的李旬知道了，內心非得笑掉大牙不可。
這也怨不得拉里佩奇糊塗，誰能想到表面上互不相干的兩家公司，會有這麼盤根錯節的關係。
這也就是當年劉之野的高明之處，他深知雞蛋不能放在一個籃子裡的道理。
因此，在劉之野當年的提議下，劉氏家族包括劉家莊的資本，一分為三，各自獨立發展。
拉里佩奇站在落地窗前，望著山景城的夜景，手中的咖啡早已涼透。
他轉身對塞爾吉說道：「或許我們可以考慮引入其他類型的投資者，比如主權基金或養老基金，這樣既能獲得資金支持，又不會過度干預公司運營。」
塞爾吉若有所思地點點頭：「但我們必須確保新投資者與谷歌的價值觀相符。
還記得去年那家想投資我們的菸草公司嗎？即使出價再高，我們也不能接受。」
與此同時，施密特正在他的辦公室里審閱季度財報。
他敏銳地注意到，最近幾周拉里和塞爾吉的會議明顯增多，而且都刻意避開了他。
多年的商場經驗讓他意識到，兩位創始人可能正在醞釀什麼計劃。
「是時候加強溝通了，」施密特暗自決定。
他拿起電話，準備安排一次三人晚餐。
他知道，谷歌的成功離不開三人的默契配合，任何潛在的裂痕都必須及時修補。
而在大洋彼岸，劉氏家族的年度會議上，十幾位核心成員正在討論家族全球投資布局。
「這家谷歌公司的發展超出了我們的預期，」劉之野的侄孫劉明軒匯報導，「但拉里佩奇似乎對我們的控股比例有所顧慮。」
劉述棟輕輕搖晃著紅酒杯，露出意味深長的微笑：「那又如何，小小的谷歌翻不起什麼風浪來……」
這絕非劉述棟狂妄自大，而是源於他胸有成竹的底氣。
在劉之野「先知先覺」的指引下，劉氏家族歷經數十載的精心經營，已然成長為令人生畏的商業金融巨擘。
其產業版圖遍布亞洲各地，觸角延伸至金融、地產、科技等多個核心領域，堪稱亞洲商界的標杆。
正如歐洲金融界由羅斯柴爾德家族執牛耳，北美商界以洛克菲勒、摩根等財團為尊，劉氏家族憑藉其雄厚的資本實力和深遠的影響力，當之無愧地被公認為亞洲的「羅斯柴爾德」。
在普通人眼中，這個蟄伏深海的「深淵巨獸」或許鮮為人知，但在國際金融圈內，這個近三十年異軍突起的「叢林掠食者」早已令各大財閥聞風喪膽。
這個神秘家族的實力足以與洛克菲勒、摩根等百年財團比肩，其觸角遍布亞太地區，掌控著令人咋舌的財富帝國。
更令人震驚的是，就連「泡菜國」號稱「國民從出生到死亡都離不開」的三興集團，其幕後真正的掌舵者並非李氏家族，而是來自香江的「劉氏海外」財團。
這個驚人的事實鮮為人知，因為劉氏家族深諳「潛龍勿用」之道。
他們通過層層嵌套的離岸公司架構，巧妙地隱藏了對「三興」集團的實際控制權。
每當「三興」集團召開股東大會時，站在台前的永遠是李建西等李氏家族的人，而真正掌握著49.3%投票權的「劉氏海外」的代表，非常低調。
要說「泡菜國」商界的傳奇人物，李建西這三個字，跟矛盾和傳奇是綁得最緊的。
他平時不愛出門，跟個獨行俠似的，辦公室里除了文件，基本沒點私人東西；但他又是那種能攪動「泡菜國」經濟的改革派，親手把「三興」從個靠給別人代工的小公司，硬生生干成了全球科技圈的新貴。
李建西出生於大邱一個商人家庭，剛出生那會兒他爸李彬傑正忙著往外擴張生意，他媽身體又弱，所以他剛滿月就被送到釜山他奶奶那兒養著了。
小時候的李建西，簡直就是個轉學專業戶，小學六年換了五個學校。
每次到新地方，他都安安靜靜地坐角落，跟棵得自己找土紮根的小樹似的，不愛說話。
11歲那年，家裡把李建西送到倭國留學。
在國外，語言也不通，文化又不一樣，孤獨感就更重了。
那時候唯一能讓李建西放鬆的，就是去電影院看電影。
三年裡，李建西看了1200多部片子，從好萊塢的大場面到倭國導演小津安二郎那種慢悠悠的敘事，那些在屏幕上流動的畫面，讓他心裡悄悄長了對細節的敏感。
更有意思的是，李建西還痴迷拆東西——收音機、相機，一拆就是一下午，手指在零件間摸來摸去，能找到一種掌控感。
後來他管「三興」，總說任何問題都能拆成零件再拼起來，原來這習慣打那會兒就有了。
李建西從倭寇早稻田大學畢業，進了自家的「三興」公司工作。
不過那時候，他爸李彬傑心裡的繼承人根本不是他——大哥李孟西穩重，二哥李賢西機靈，就他被說悶葫蘆一個，嘴巴不甜。
直到有一年，二哥李賢西因為挪用公款的事兒被趕下台，大哥李孟西又在一次意外中受傷，李建西這才慢慢被推到家族權力中心。
剛管「三興」那會兒，李建西就發現個問題：公司業務是廣，紡織、保險、製造啥都有，但賣的全是給別人代工的便宜貨，在國際上總被人叫劣質品。
有一年，李建西帶著團隊去阿美利卡轉了一圈，在洛杉磯一個賣電子產品的店裡，他看到「三興」的彩電被扔在角落裡，屏幕上全是灰；
而隔壁索尼的特麗瓏電視，前面圍了一圈人搶著看。
李建西心裡咯噔一下：「原來我們的東西在別人眼裡這麼不起眼？」
更扎心的是，在德意志法蘭克福開會，有個歐洲客戶直接說：「NoNoNo，你們三興的產品就像一堆零件拼的，根本沒有靈魂。」
受到打擊的李建西回國後，他在公司里喊了句後來改變「三興」命運的話：「除了老婆孩子，一切都要變！」
李建西搞了個新經營戰略，砍掉紡織、保險這些不賺錢的業務，把錢全砸到電子、半導體這些核心領域。
不過改革哪有那麼容易？
在龜尾那個工廠，李建西當著兩千多號員工的面，啪一下摔了15萬部剛下來的Anycall手機——這些手機因為按鍵鬆了，被判定不合格，光損失就有500億韓元。
李建西吼著說：「連一部手機都做不明白，我們憑啥說要當全球第一？」
當時下面的工人都紅了眼眶。
這一摔，成了「三興」搞品質改革的開始。
新經營的核心就是變，李建西的手段簡直是刮骨療毒。
李建西搞了個朝七晚四的工作制，讓員工每天提前一小時下班，空出時間學外語、健身，甚至還組織大家一起冥想——他覺得身體好、腦子清楚，才能做出好東西。
管理上，李建西還來了個鲶魚效應：不看資歷，年輕人直接跟老員工搶項目，輸了的就淘汰。
有回一個幹了十年的老員工，在項目競標里輸給個剛入職的新人，當場就哭了。
李建西，拍著他的肩膀說：「淘汰你不是否定你的過去，是給新人機會，也是逼你自己進步。」
九十年代初「三興」的研發投入才占銷售額的3.8%，到了千禧年年，直接漲到8.5%，比同行高一大截。
李建西親自盯著核心技術，半導體領域，「三興」從跟著別人後面跑，變成了領跑者。
1996年，「三興」超過IBM成了全球最大DRAM廠商；去年，又在NAND快閃記憶體市場逆襲。
如今提起「三興」公司，可能許多人第一時間想到的應該就是這家公司的手機產品。
然而大家不知道的是手機不過「三興」眾多產業中微不足道的冰山一角。
「三興」公司的真身是一個壟斷「泡菜國」數百個產業，握持「泡菜國」經濟產業支柱和四分之一GDP的超級財閥。
「三興」到底有多大呢？
在「泡菜國」流傳著這麼一句話。
一個「泡菜」人出生在「三興」投資的醫院吃著「三興」研發的奶粉長大，穿「三興」生產的衣服，使用著「三興」品牌的電子產品。
後來，他經過努力，進入了「三興」旗下的公司任職，等到他退休年邁之後，他又會回到「三興」投資的醫院裡咽下了最後一口氣。
這句話看起來像是一個無厘頭笑話，但事實就是如此。
千萬「泡菜國」人的一生就是這樣度過的，「三興」集團旗下擁有數千個子公司並且覆蓋的領域極其廣泛。
上至軍工高精尖產業下到吃穿住行等民用產品，幾乎都能看到「三興的身影。
毫不誇張地說，當你的雙腳踩在「泡菜國」的領土上你就開始被「三興」企業所籠罩。
可以說「三興」李氏家族就是「泡菜國」人的太上皇，而「三興」的大股東「劉氏海外」就是太上皇的太上皇。
「劉氏海外資本」不僅在「泡菜國」非常強勢，就是它臨近的倭國，東南亞的新家坡、婆羅洲、千島國、緬泰等地，也在「劉氏海外」的陰影籠罩之下。
要是「劉氏海外資本」不小心感冒，上述地區就得颳起十二級的「金融」颱風。
(本章完)
施密特第一次與Google的創始人見面的談話，就覺得拉里佩奇和塞爾吉布林在各個方面的看法都與他不盡相同。
這讓施密特有些搞不清他們的看法，究竟是令人耳目一新的遠見，還是單方面的單純天真。
當然拉里二人都有著咄咄逼人的精明，但拉里「力圖改變世界」的傲慢言論和塞爾吉的對競爭對手不屑一顧的輕視可能造成策略上的盲區，使「谷歌戰艦」暴露在包括某些尚未進入「谷歌雷達屏幕」的新生力量的火力之下。
大概也只有施密特這樣技術和管理兼備的人，才可能讓兩位非凡的創始人心服口服。
施密特一針見血地指出，谷歌目前最大的挑戰不是技術，而是如何管理企業的成長。
「……伺服器過載，資源不足，客戶要求更加苛刻，谷歌的問題其實是管理當面的問題。」施密特跟上面匯報谷歌的情況時說。
當然，麻煩顯然還不止是管理，如何平衡商業利益，這是一個巨大的挑戰。
谷歌每周都可以收到1萬封商業公司發來的電子郵件，問的都是同樣一個問題：
他們應該怎樣做才能讓公司在谷歌的搜尋引擎的排名上升，付錢買一個高排名可不可以？
施密特明確表示不行，但是他也承認，維持技術和商業上的平衡確實很困難。
去年穀歌公司一下子就有約一億美刀的入帳，只有1/3收入是來自授權使用費，其餘都是來自GG。
目前谷歌公司已經連續6個季度贏利，是網際網路寒冬下為數不多的奇蹟。
這其中谷歌的三名當家人，如同三駕馬車，以令人羨慕的和諧推動著公司快速而穩步的前進。
施密特掌管公司財務和經營戰略，拉里主攻研發，30歲的塞爾吉主要負責制定公司政策，是Google道德標準的掌舵人。
因此也有機會向谷歌的用戶灌輸自己的世界觀。
塞爾吉的職責使得他要面對許多關於網際網路的矛盾和爭論。
有一次接受媒體採訪時，施密特說，谷歌公司從其他同行那裡吸取了兩個教訓，第一個就是不要過早上市，第二個就是要集中精力於搜索業務。
「一些網絡搜索公司總是試圖在同一時間做很多事情，他們幾乎把自己的本行都忘記了。
不過，正是他們的『不務正業』，谷歌才會有今天的成績。」
雖然谷歌是一家技術導向的公司，但是，不可否認，正是來自「劉氏海外資本」的施密特幫助它從一個比較單純的消費者搜尋引擎，轉變為一個為企業提供各種搜索服務的供應商和網際網路上最大的GG平台之一。
也就是說，是施密特挖掘出谷歌的商業潛能，使其錢眼洞開。
如果現在有人說，谷歌是「上帝」，那麼「劉氏海外資本」以及施密特就是那個打造「上帝」的人。
施密特成就了谷歌，當然也將真正成就自己。
當然，他面前的挑戰也是十分巨大！
當谷歌的創始人拉里佩奇看到「新狼」公司因為「京西資本」強勢入股，然後逆市大漲的時候，怦然心動。
拉里佩奇將這個想法告訴了塞爾吉布林，兩人在拉里佩奇的家裡展開了一場激烈的討論。
塞爾吉皺著眉頭，手指輕輕敲擊著桌面：「引入新的資本確實能稀釋'劉氏'的股權，但會不會帶來更多不可控因素？
我們需要的不僅是資金，而是資本所提供的資源……」
拉里佩奇想再引入一家資本機構，以制衡大股東「劉氏海外資本」。
「劉氏海外資本」的投資，雖然使谷歌發展的越來越快，但是施密特越來越強勢，拉里佩奇擔心喪失谷歌的控制權。
然而，拉里·佩奇並不知曉，「京西資本」與「劉氏海外資本」之間存在著盤根錯節的聯繫。
實際上，「京西資本」是以劉家莊人為核心組建的金融資本集團，其主體成員仍以劉氏家族全體族人為主。
至於「劉氏海外資本」和燕京的「劉氏金融投資集團」，則是由劉氏直系成員主導的資本集團，二者分工明確：一個主攻海外市場，一個專注國內業務。
表面上看這是三家獨立的資本集團，實則同出一脈，只是外界難以窺見其內在關聯罷了。
這種家族資本的布局既保持了業務的專業性，又維繫了家族的整體利益，堪稱現代家族資本運作的典範。
拉里佩奇想引進「京西資本」來制衡「劉氏海外」，這要是讓北美分部的李旬知道了，內心非得笑掉大牙不可。
這也怨不得拉里佩奇糊塗，誰能想到表面上互不相干的兩家公司，會有這麼盤根錯節的關係。
這也就是當年劉之野的高明之處，他深知雞蛋不能放在一個籃子裡的道理。
因此，在劉之野當年的提議下，劉氏家族包括劉家莊的資本，一分為三，各自獨立發展。
拉里佩奇站在落地窗前，望著山景城的夜景，手中的咖啡早已涼透。
他轉身對塞爾吉說道：「或許我們可以考慮引入其他類型的投資者，比如主權基金或養老基金，這樣既能獲得資金支持，又不會過度干預公司運營。」
塞爾吉若有所思地點點頭：「但我們必須確保新投資者與谷歌的價值觀相符。
還記得去年那家想投資我們的菸草公司嗎？即使出價再高，我們也不能接受。」
與此同時，施密特正在他的辦公室里審閱季度財報。
他敏銳地注意到，最近幾周拉里和塞爾吉的會議明顯增多，而且都刻意避開了他。
多年的商場經驗讓他意識到，兩位創始人可能正在醞釀什麼計劃。
「是時候加強溝通了，」施密特暗自決定。
他拿起電話，準備安排一次三人晚餐。
他知道，谷歌的成功離不開三人的默契配合，任何潛在的裂痕都必須及時修補。
而在大洋彼岸，劉氏家族的年度會議上，十幾位核心成員正在討論家族全球投資布局。
「這家谷歌公司的發展超出了我們的預期，」劉之野的侄孫劉明軒匯報導，「但拉里佩奇似乎對我們的控股比例有所顧慮。」
劉述棟輕輕搖晃著紅酒杯，露出意味深長的微笑：「那又如何，小小的谷歌翻不起什麼風浪來……」
這絕非劉述棟狂妄自大，而是源於他胸有成竹的底氣。
在劉之野「先知先覺」的指引下，劉氏家族歷經數十載的精心經營，已然成長為令人生畏的商業金融巨擘。
其產業版圖遍布亞洲各地，觸角延伸至金融、地產、科技等多個核心領域，堪稱亞洲商界的標杆。
正如歐洲金融界由羅斯柴爾德家族執牛耳，北美商界以洛克菲勒、摩根等財團為尊，劉氏家族憑藉其雄厚的資本實力和深遠的影響力，當之無愧地被公認為亞洲的「羅斯柴爾德」。
在普通人眼中，這個蟄伏深海的「深淵巨獸」或許鮮為人知，但在國際金融圈內，這個近三十年異軍突起的「叢林掠食者」早已令各大財閥聞風喪膽。
這個神秘家族的實力足以與洛克菲勒、摩根等百年財團比肩，其觸角遍布亞太地區，掌控著令人咋舌的財富帝國。
更令人震驚的是，就連「泡菜國」號稱「國民從出生到死亡都離不開」的三興集團，其幕後真正的掌舵者並非李氏家族，而是來自香江的「劉氏海外」財團。
這個驚人的事實鮮為人知，因為劉氏家族深諳「潛龍勿用」之道。
他們通過層層嵌套的離岸公司架構，巧妙地隱藏了對「三興」集團的實際控制權。
每當「三興」集團召開股東大會時，站在台前的永遠是李建西等李氏家族的人，而真正掌握著49.3%投票權的「劉氏海外」的代表，非常低調。
要說「泡菜國」商界的傳奇人物，李建西這三個字，跟矛盾和傳奇是綁得最緊的。
他平時不愛出門，跟個獨行俠似的，辦公室里除了文件，基本沒點私人東西；但他又是那種能攪動「泡菜國」經濟的改革派，親手把「三興」從個靠給別人代工的小公司，硬生生干成了全球科技圈的新貴。
李建西出生於大邱一個商人家庭，剛出生那會兒他爸李彬傑正忙著往外擴張生意，他媽身體又弱，所以他剛滿月就被送到釜山他奶奶那兒養著了。
小時候的李建西，簡直就是個轉學專業戶，小學六年換了五個學校。
每次到新地方，他都安安靜靜地坐角落，跟棵得自己找土紮根的小樹似的，不愛說話。
11歲那年，家裡把李建西送到倭國留學。
在國外，語言也不通，文化又不一樣，孤獨感就更重了。
那時候唯一能讓李建西放鬆的，就是去電影院看電影。
三年裡，李建西看了1200多部片子，從好萊塢的大場面到倭國導演小津安二郎那種慢悠悠的敘事，那些在屏幕上流動的畫面，讓他心裡悄悄長了對細節的敏感。
更有意思的是，李建西還痴迷拆東西——收音機、相機，一拆就是一下午，手指在零件間摸來摸去，能找到一種掌控感。
後來他管「三興」，總說任何問題都能拆成零件再拼起來，原來這習慣打那會兒就有了。
李建西從倭寇早稻田大學畢業，進了自家的「三興」公司工作。
不過那時候，他爸李彬傑心裡的繼承人根本不是他——大哥李孟西穩重，二哥李賢西機靈，就他被說悶葫蘆一個，嘴巴不甜。
直到有一年，二哥李賢西因為挪用公款的事兒被趕下台，大哥李孟西又在一次意外中受傷，李建西這才慢慢被推到家族權力中心。
剛管「三興」那會兒，李建西就發現個問題：公司業務是廣，紡織、保險、製造啥都有，但賣的全是給別人代工的便宜貨，在國際上總被人叫劣質品。
有一年，李建西帶著團隊去阿美利卡轉了一圈，在洛杉磯一個賣電子產品的店裡，他看到「三興」的彩電被扔在角落裡，屏幕上全是灰；
而隔壁索尼的特麗瓏電視，前面圍了一圈人搶著看。
李建西心裡咯噔一下：「原來我們的東西在別人眼裡這麼不起眼？」
更扎心的是，在德意志法蘭克福開會，有個歐洲客戶直接說：「NoNoNo，你們三興的產品就像一堆零件拼的，根本沒有靈魂。」
受到打擊的李建西回國後，他在公司里喊了句後來改變「三興」命運的話：「除了老婆孩子，一切都要變！」
李建西搞了個新經營戰略，砍掉紡織、保險這些不賺錢的業務，把錢全砸到電子、半導體這些核心領域。
不過改革哪有那麼容易？
在龜尾那個工廠，李建西當著兩千多號員工的面，啪一下摔了15萬部剛下來的Anycall手機——這些手機因為按鍵鬆了，被判定不合格，光損失就有500億韓元。
李建西吼著說：「連一部手機都做不明白，我們憑啥說要當全球第一？」
當時下面的工人都紅了眼眶。
這一摔，成了「三興」搞品質改革的開始。
新經營的核心就是變，李建西的手段簡直是刮骨療毒。
李建西搞了個朝七晚四的工作制，讓員工每天提前一小時下班，空出時間學外語、健身，甚至還組織大家一起冥想——他覺得身體好、腦子清楚，才能做出好東西。
管理上，李建西還來了個鲶魚效應：不看資歷，年輕人直接跟老員工搶項目，輸了的就淘汰。
有回一個幹了十年的老員工，在項目競標里輸給個剛入職的新人，當場就哭了。
李建西，拍著他的肩膀說：「淘汰你不是否定你的過去，是給新人機會，也是逼你自己進步。」
九十年代初「三興」的研發投入才占銷售額的3.8%，到了千禧年年，直接漲到8.5%，比同行高一大截。
李建西親自盯著核心技術，半導體領域，「三興」從跟著別人後面跑，變成了領跑者。
1996年，「三興」超過IBM成了全球最大DRAM廠商；去年，又在NAND快閃記憶體市場逆襲。
如今提起「三興」公司，可能許多人第一時間想到的應該就是這家公司的手機產品。
然而大家不知道的是手機不過「三興」眾多產業中微不足道的冰山一角。
「三興」公司的真身是一個壟斷「泡菜國」數百個產業，握持「泡菜國」經濟產業支柱和四分之一GDP的超級財閥。
「三興」到底有多大呢？
在「泡菜國」流傳著這麼一句話。
一個「泡菜」人出生在「三興」投資的醫院吃著「三興」研發的奶粉長大，穿「三興」生產的衣服，使用著「三興」品牌的電子產品。
後來，他經過努力，進入了「三興」旗下的公司任職，等到他退休年邁之後，他又會回到「三興」投資的醫院裡咽下了最後一口氣。
這句話看起來像是一個無厘頭笑話，但事實就是如此。
千萬「泡菜國」人的一生就是這樣度過的，「三興」集團旗下擁有數千個子公司並且覆蓋的領域極其廣泛。
上至軍工高精尖產業下到吃穿住行等民用產品，幾乎都能看到「三興的身影。
毫不誇張地說，當你的雙腳踩在「泡菜國」的領土上你就開始被「三興」企業所籠罩。
可以說「三興」李氏家族就是「泡菜國」人的太上皇，而「三興」的大股東「劉氏海外」就是太上皇的太上皇。
「劉氏海外資本」不僅在「泡菜國」非常強勢，就是它臨近的倭國，東南亞的新家坡、婆羅洲、千島國、緬泰等地，也在「劉氏海外」的陰影籠罩之下。
要是「劉氏海外資本」不小心感冒，上述地區就得颳起十二級的「金融」颱風。
(本章完)