第660章 培養新式後勤人才！！！
第660章 培養新式後勤人才！！！
深入基層開展督導檢查工作，向來是件吃力不討好的苦差事，稍有不慎就容易得罪人。
這樣重要而敏感的任務，劉之野思來想去，覺得交給誰都不夠穩妥。
最終，劉之野決定讓經驗老道的易援朝親自掛帥帶隊，才能確保萬無一失。
易援朝接到任務後，眉頭微蹙，但很快舒展開來。
他深知這次督導檢查的分量，也明白劉之野的良苦用心。
作為在基層摸爬滾打十幾年上來的老兵，他早已練就了一雙火眼金睛，既能洞察問題本質，又能把握分寸、不傷和氣。
出發前，易援朝特意召集檢查組成員開了個短會。
易援朝道：「咱們這次要像老中醫把脈，既要找准癥結，又要開對藥方。」他特意強調要採取「四不兩直」的方式——不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場。
檢查組第一站來到偏遠的山區駐地。
這個連的連長看見突然出現的檢查組，慌忙要打電話向上級匯報，被易援朝溫和而堅定地制止了。
他帶著組員直接去連食堂，瞧了一眼今天的伙食標準。
易援朝沒有當場發作，而是掏出筆記本默默記下情況……
年近不惑的易援朝是後勤部門的頂樑柱，他與宋志軍配合默契，被同事們親切地稱為劉之野手下的「哼哈二將「。
這對黃金搭檔在工作中相互扶持，一個主內一個主外，將後勤事務打理得井井有條，成為部門裡不可或缺的中堅力量。
宋志軍與易援朝的年齡相仿，也是一名後勤能手，是劉之野特意從燕大區後勤部調上來的人才。
宋志軍為人沉穩幹練，做事雷厲風行，尤其擅長物資調配與應急保障。
每當遇到緊急任務，他總能迅速組織人手，在最短時間內將所需物資調配到位。
而易援朝則心思縝密，精於帳目核算與流程優化，兩人優勢互補，相得益彰。
一次深夜突降暴雨，後勤部某基地倉庫屋頂出現滲漏。
宋志軍接到值班人員電話後，立即聯繫易援朝。
兩人冒著大雨趕到現場，一個負責指揮搶修，一個清點轉移物資。
他們配合得天衣無縫，不僅保住了價值數十萬的庫存，還連夜制定了防水改造方案。
第二天清晨，當其他同事來上班時，倉庫已恢復如常，只有地面積水未乾的痕跡訴說著昨夜的不尋常。
劉之野看在眼裡，喜在心頭。他常對他身邊人說：「有易援朝和宋志軍在，後勤這塊我從來不用操心。」
每逢重大活動，這對搭檔總能提前做好預案，把每個細節都考慮周全。
他們就像後勤系統的定海神針，讓整個部門運轉得既高效又穩妥。
宋志軍出生於五三年，一普通農家，那會兒正是關中平原麥浪初黃的時節。
這片孕育了周文化的故土，將三千年積澱的農耕智慧與堅韌品格悄然注入他的血脈。
幼時宋志軍便跟隨父親在周原遺址旁的麥田裡學耕，他懂得了「敬天法祖「的虔誠；
饑荒年月挖野菜充飢時，周公「一飯三吐哺「的故事滋養著他的精神；
離家時行囊里那包周原黃土，始終提醒著他如麥穗般既要紮根厚土又要向陽生長。
周原故地，以其獨有的厚重與質樸，在宋志軍以後的成長歲月里，賦予了悠遠的文化滋養，悄然雕琢出他紮根大地和堅韌不拔的品格輪廓。
七十年代初，懷揣著對軍營的憧憬與嚮往，17歲的宋志軍從家鄉參軍入伍，投身到警衛二師炮兵團警衛排，開啟了他的軍旅生涯。
初入軍營的日子裡，宋志軍如同一顆未經雕琢的璞玉。
雖質樸無華，卻在平凡的崗位上，憑藉著出色的身體素質和頑強的毅力，很快展現出過人的細緻與責任心。
無論是站崗放哨，還是執行安全保衛任務，宋志軍都一絲不苟，很快便在眾多新兵中脫穎而出，為自己的軍旅之路開了一個好頭。
幾年後，命運為宋志軍打開了一扇通往財務領域的新門。
宋志軍因在警衛排表現突出提干，被調至炮兵團後勤處生產股擔任會計。
從那時起，宋志軍便與部隊後勤工作緊緊相連，這一連，便是用青春與熱血寫就的漫長篇章。
宋志軍知道，自己雖是「門外漢」，但只要肯下苦功夫，定能攻克難關。
於是，宋志軍一頭扎進財務知識的海洋，身邊常備的小本子上，密密麻麻記錄著各種財務制度與有關標準。
在生產股虛心向老同志學習，很快熟悉了會計業務。
憑藉著這股務實勁兒，一年後，年僅21歲的宋志軍就擔任了財務助理員。
白天，宋志軍全身心地投入到繁雜的帳目處理中，一筆筆核對，一串串數字在他眼中絕非枯燥的符號，而是軍隊後勤保障的根基所在；
夜晚，當營區漸漸沉寂，宋志軍卻仍在燈下苦讀財務業務知識書籍，那專注的神情，宛如啃食知甘露。
憑藉著這股子拼勁，宋志軍很快從一名財務新手，成長為團里獨當一面的財務骨幹，為後續的崗位進階奠定了堅實基礎。
到了77年，年僅24歲的宋志軍升任財務股長，成為警衛二師當時最年輕的股級幹部。
成為團財務股長後，宋志軍深感責任重大，更加嚴格要求自己。
在這期間，宋志軍進一步完善了團財務管理制度，加強財務人員培訓，提高整體業務水平。
並且宋志軍還精達細算，在當時部隊經費緊張的情況下，精心籌劃、合理調配，確保了各項任務的順利開展。
這期間，宋志軍嚴格把關每一筆經費開支，精準核算每一筆費用，確保軍費使用精準高效，做到不浪費一分一毫。
在宋志軍的努力下，警衛二師炮兵團財務工作連續多年被「燕京衛戍區」評為先進單位。
也就是打這起，當時的警備區首長劉之野第一次聽說過宋志軍有關的先進事跡。
不久後，宋志軍便迎來新的挑戰。
劉之野一紙調令，把宋志軍調任某野戰師後勤部軍需科副科長。
自打當上師後勤軍需科長後，宋志軍並沒有志得意滿。
反而，更加的勤奮愛崗。
宋志軍經常深入基層調硏，發現連隊伙食質量參差不齊。
他認識到問題的關鍵在於要下功夫培養一支較為專業的炊事員隊伍，尤其是需要培訓出專業廚師，才能提升部隊伙食水平。
兩年後，宋志軍又升任師財務科長。
在這一時期，宋志軍敏銳地洞察到，傳統後勤管理模式已難以適配現代化軍隊建設的快節奏、高要求。
他以更加開闊的視野和創新的思維，推動財務科工作再上新台階。
他引入現代財務管理理念和技術，如計算機輔助財務管理，提高了財務工作的信息化水平和工作效率。
同時，注重財務分析和預算編制工作，通過對部隊經費收支情況的深入分析，為領導決策提供科學依據，合理安排各項經費支出，提高經費使用效益。
到了八三年，宋志軍因為優秀的表現晉升為師後勤部副部長，開始全面參與師級後勤決策。
宋志軍深知肩上責任重大，一方面虛心向老部長周春政學習取經，另一方面加強後勤組織領導和後勤業務的學習與充電，提升後勤管理水平。
僅僅不到兩年，年僅32歲的宋志軍迎來了人生的重要轉折點——他被任命為師後勤部部長，成為全軍最年輕的師級後勤主官之一。
面對沉甸甸的重任，宋志軍沒有絲毫的驕傲與懈怠，反而第一時間提出「後勤就是戰鬥力」的全新理念。
「同志們，後勤工作絕不是簡單的發錢發物，那是對咱們職責的誤解！
我們要確保每一分資源都精準無誤地轉化為部隊的戰鬥力，讓戰士們在戰場上無後顧之憂，勇往直前！」在任職大會上，宋志軍的話語擲地有聲，每一個字都彰顯著他堅定的信念與決心，也讓大家深受觸動。
擔任師後勤部長後，宋志軍把「服務基層、保障打贏」深深烙印在心裡，化作一系列開創性的舉措。
宋志軍為提升後勤機關工作效率，大力推行目標管理。
結合上級要求和部隊實際，將後勤保障任務細化分解為多個具體目標，縱向到人，橫向至邊，清晰明確每個部門、每個崗位的職責和量化任務，制定詳細的工作計劃和考評標準。
宋志軍常說：「目標管理是提高後勤保障效益的重要手段，我們必須以目標為導向，以結果為檢驗，把各項工作做細、做實、做到位。」
在目標管理的激勵下，機關各部門心往一處想，勁往一處使，工作效率顯著提升，各保障分隊保障效率明顯提高。
師後勤機關分隊的目標管理，初見成效。
提出的「目標分解科學化，過程管控精細化，激勵手段多樣化」的做法，被燕大區後勤部轉發。
總部《後勤工作通訊》第24期也予以轉發肯定。
劉之野對後勤部人員們常說：「灶台連著戰場，鍋鏟也是鋼槍。
在部隊，伙食不僅僅是個溫飽問題，更是士氣問題。
一勺熱湯，能讓寒夜站崗的戰士暖了身子；
一道好菜，能讓訓練歸來的士兵卸下疲憊。」
作為，連劉之野都欣賞的人，宋志軍也深諳此理，他也對同志們說：「糧草通，則士氣振；伙食精，則戰力生。」
宋志軍剛上任師後勤部長時，有一次，他下部隊調研發現，全師炊事員多半是「半路出家」，沒有經過系統培訓；
不少連隊炊事班實行輪換制，無法保留骨幹。
宋志軍就說：「優質的伙食保障是提升部隊戰鬥力的重要基礎，每個連隊至少要有一名等級廚師。
這樣才能確保戰士們吃上可口的飯菜，為高強度的訓練提供充足的營養支持。」
就這樣，在宋志軍的努力下，師成立了以培訓等級廚師為主的育才學校。
採取基礎理論與技能實訓結合，課堂教學與灶台練習結合，分組教學與個人輔導結合，平時伙食與戰時野炊結合，傳統與創新結合，單兵與協同結合，應急演練與等級廚師考核的方法。
既學技術，又練戰術；既抓平時，又備戰時；
既強單人，又重協同；
既守傳統，又求創新。
培訓出能獨立執行任務，又能協作保障的複合型廚師。
近一年的時間裡，以食品衛生、營養、主副食品加工及製作等技能方面的學習實踐，經地方飲食培訓管理部門的技能考試，達到三級廚師水平，頒發軍地認可的證書。
培訓一人，惠及一連。
一名等級廚師學成歸隊，帶回來的不僅是精湛的廚藝，更是一套科學的膳食管理理念。
他們教會炊事班如何搭配營養，如何利用有限食材變換花樣，如何在野外條件下做出熱乎可口的飯菜。
漸漸地，基層連隊的餐桌豐富了，戰士們的笑容多了，訓練的熱情更高了。
宋志軍在任某師後勤部長期間，該師廚師學校共培養近千名等級廚師，實現了「每個連隊有一名三級廚師」的目標。
時任燕大區領導劉之野前來視察時，對熱氣騰騰的食堂和色香味俱全的菜餚讚不絕口。
宋志軍還帶領人員赴京西劉家莊學習塑料大棚種植技術，回來後立即在全師推廣。
寒冬臘月，戰士們第一次吃上了新鮮的綠葉菜，徹底告別了「土豆蘿蔔白菜」老三樣。
他還推動某師創辦集中養殖場，將分散的連隊養豬改為規模化養殖，大幅提高了養殖效益。
燕大區後勤孫部長都專程前來考察，對養殖場的創新模式給予高度評價。
從八三年至八六年，該師後勤部連續三年被燕大區後勤部表彰，大區領導劉之野等人和機關高度認可他們開展先進後勤處活動，促進基層後勤建設的經驗做法。
燕大區先後兩次在該師召開先進後勤處現場會和基層後勤建設現場經驗交流會，推廣其成功經驗。
這年7月，宋志軍憑藉卓越的才能與突出貢獻，被選送至國防大學指揮系深造學習。
一年系統的理論學習，使宋志軍的視野更加開闊，管理理念更加成熟。
學成歸來後，宋志軍推動的後勤改革舉措更加科學有效。
不久後，升任燕大軍後勤部工作，成為劉之野重點培養的後勤人才。
隨著劉之野主持後勤部工作，他的得力幹將宋志軍也調往總部，肩負著新的使命。
宋志軍的軍旅生涯，從初入軍營的懵懂警衛戰士，到執掌一方的師後勤部長，再到一名總部後勤骨幹。
每一步都走得踏實而堅定，那深深淺淺的腳印，無一不印刻著務實與責任，無一不留下改革創新的印痕。
宋志軍雖沒有驚天動地的壯舉，卻用二十年如一日的堅守，踐行著軍旅創新的逐夢之路與擔當。
回首往昔，在國防大學的畢業論文裡，宋志軍曾這樣深情地寫道：「現代戰爭，說到底是後勤的較量。
而我們後勤人的榮耀，便蘊含在官兵們那一衣一飯、一槍一彈，保障有力的平凡日子裡，守護著這份平凡，就是守護著部隊的戰鬥力與榮光。」
後勤官兵們就是這麼一群默默奉獻的人，他們攜手合作，以精湛的技術和高效的工作態度，全力保障著每一位官兵的軍營生活。
營房維修工是這支隊伍中的一員，他們肩負著保障營房設施完好、為官兵提供舒適生活環境的重任。
在營區中，他們忙碌的身影隨處可見，無論是炎炎夏日還是寒冬臘月，他們始終堅守崗位，用精湛的技藝和不懈的努力，確保每一位官兵都能在溫馨的環境中安心工作、生活。
「招待所停電了，快來看看。」「營部五樓停水，需要處理。」在營區里，這樣的呼喚聲此起彼伏，而他們總是迅速響應，第一時間出現在需要的地方。
後勤老兵王凱和馬小鵬，在這樣的軍旅生涯中，始終與艱辛相伴，以扳手和電筆為伍，默默奉獻，從不言苦，也從不嫌髒怕累。
他們是官兵心中那頭默默耕耘的「老黃牛」，不僅確保了官兵的日常生活所需，更在執行重大任務時展現出關鍵作用。
在軍營中，還有一群人被稱作「加油站守護神」。
他們就是油料保管員，負責管理營區的油料供應。
他們每天默默無聞地守護著這片「綠色能源」的寶地，確保官兵們的車輛能夠隨時加到油，不耽誤任何訓練和執行任務的時間。
他們的職責雖然繁重，但卻從不言苦，始終堅守在崗位上，為營區的正常運轉貢獻著自己的力量。
油料供應的社會化保障特性及其管理的嚴密性，對油料保管員的工作提出了嚴苛的挑戰。
老兵張杰，自擔任此職務以來，便深入鑽研油料裝備的運行原理，詳盡記錄各類油料器材裝備的標識特徵及操作規範。
憑藉其堅定的意志和深入鑽研的精神，他已成功蛻變為一名優秀的油料保管員。
每月底，他都會逐一核對各個環節，精細計算每個數字，常常值班至深夜，筆記本上布滿了各項詳細數據。
(本章完)
深入基層開展督導檢查工作，向來是件吃力不討好的苦差事，稍有不慎就容易得罪人。
這樣重要而敏感的任務，劉之野思來想去，覺得交給誰都不夠穩妥。
最終，劉之野決定讓經驗老道的易援朝親自掛帥帶隊，才能確保萬無一失。
易援朝接到任務後，眉頭微蹙，但很快舒展開來。
他深知這次督導檢查的分量，也明白劉之野的良苦用心。
作為在基層摸爬滾打十幾年上來的老兵，他早已練就了一雙火眼金睛，既能洞察問題本質，又能把握分寸、不傷和氣。
出發前，易援朝特意召集檢查組成員開了個短會。
易援朝道：「咱們這次要像老中醫把脈，既要找准癥結，又要開對藥方。」他特意強調要採取「四不兩直」的方式——不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場。
檢查組第一站來到偏遠的山區駐地。
這個連的連長看見突然出現的檢查組，慌忙要打電話向上級匯報，被易援朝溫和而堅定地制止了。
他帶著組員直接去連食堂，瞧了一眼今天的伙食標準。
易援朝沒有當場發作，而是掏出筆記本默默記下情況……
年近不惑的易援朝是後勤部門的頂樑柱，他與宋志軍配合默契，被同事們親切地稱為劉之野手下的「哼哈二將「。
這對黃金搭檔在工作中相互扶持，一個主內一個主外，將後勤事務打理得井井有條，成為部門裡不可或缺的中堅力量。
宋志軍與易援朝的年齡相仿，也是一名後勤能手，是劉之野特意從燕大區後勤部調上來的人才。
宋志軍為人沉穩幹練，做事雷厲風行，尤其擅長物資調配與應急保障。
每當遇到緊急任務，他總能迅速組織人手，在最短時間內將所需物資調配到位。
而易援朝則心思縝密，精於帳目核算與流程優化，兩人優勢互補，相得益彰。
一次深夜突降暴雨，後勤部某基地倉庫屋頂出現滲漏。
宋志軍接到值班人員電話後，立即聯繫易援朝。
兩人冒著大雨趕到現場，一個負責指揮搶修，一個清點轉移物資。
他們配合得天衣無縫，不僅保住了價值數十萬的庫存，還連夜制定了防水改造方案。
第二天清晨，當其他同事來上班時，倉庫已恢復如常，只有地面積水未乾的痕跡訴說著昨夜的不尋常。
劉之野看在眼裡，喜在心頭。他常對他身邊人說：「有易援朝和宋志軍在，後勤這塊我從來不用操心。」
每逢重大活動，這對搭檔總能提前做好預案，把每個細節都考慮周全。
他們就像後勤系統的定海神針，讓整個部門運轉得既高效又穩妥。
宋志軍出生於五三年，一普通農家，那會兒正是關中平原麥浪初黃的時節。
這片孕育了周文化的故土，將三千年積澱的農耕智慧與堅韌品格悄然注入他的血脈。
幼時宋志軍便跟隨父親在周原遺址旁的麥田裡學耕，他懂得了「敬天法祖「的虔誠；
饑荒年月挖野菜充飢時，周公「一飯三吐哺「的故事滋養著他的精神；
離家時行囊里那包周原黃土，始終提醒著他如麥穗般既要紮根厚土又要向陽生長。
周原故地，以其獨有的厚重與質樸，在宋志軍以後的成長歲月里，賦予了悠遠的文化滋養，悄然雕琢出他紮根大地和堅韌不拔的品格輪廓。
七十年代初，懷揣著對軍營的憧憬與嚮往，17歲的宋志軍從家鄉參軍入伍，投身到警衛二師炮兵團警衛排，開啟了他的軍旅生涯。
初入軍營的日子裡，宋志軍如同一顆未經雕琢的璞玉。
雖質樸無華，卻在平凡的崗位上，憑藉著出色的身體素質和頑強的毅力，很快展現出過人的細緻與責任心。
無論是站崗放哨，還是執行安全保衛任務，宋志軍都一絲不苟，很快便在眾多新兵中脫穎而出，為自己的軍旅之路開了一個好頭。
幾年後，命運為宋志軍打開了一扇通往財務領域的新門。
宋志軍因在警衛排表現突出提干，被調至炮兵團後勤處生產股擔任會計。
從那時起，宋志軍便與部隊後勤工作緊緊相連，這一連，便是用青春與熱血寫就的漫長篇章。
宋志軍知道，自己雖是「門外漢」，但只要肯下苦功夫，定能攻克難關。
於是，宋志軍一頭扎進財務知識的海洋，身邊常備的小本子上，密密麻麻記錄著各種財務制度與有關標準。
在生產股虛心向老同志學習，很快熟悉了會計業務。
憑藉著這股務實勁兒，一年後，年僅21歲的宋志軍就擔任了財務助理員。
白天，宋志軍全身心地投入到繁雜的帳目處理中，一筆筆核對，一串串數字在他眼中絕非枯燥的符號，而是軍隊後勤保障的根基所在；
夜晚，當營區漸漸沉寂，宋志軍卻仍在燈下苦讀財務業務知識書籍，那專注的神情，宛如啃食知甘露。
憑藉著這股子拼勁，宋志軍很快從一名財務新手，成長為團里獨當一面的財務骨幹，為後續的崗位進階奠定了堅實基礎。
到了77年，年僅24歲的宋志軍升任財務股長，成為警衛二師當時最年輕的股級幹部。
成為團財務股長後，宋志軍深感責任重大，更加嚴格要求自己。
在這期間，宋志軍進一步完善了團財務管理制度，加強財務人員培訓，提高整體業務水平。
並且宋志軍還精達細算，在當時部隊經費緊張的情況下，精心籌劃、合理調配，確保了各項任務的順利開展。
這期間，宋志軍嚴格把關每一筆經費開支，精準核算每一筆費用，確保軍費使用精準高效，做到不浪費一分一毫。
在宋志軍的努力下，警衛二師炮兵團財務工作連續多年被「燕京衛戍區」評為先進單位。
也就是打這起，當時的警備區首長劉之野第一次聽說過宋志軍有關的先進事跡。
不久後，宋志軍便迎來新的挑戰。
劉之野一紙調令，把宋志軍調任某野戰師後勤部軍需科副科長。
自打當上師後勤軍需科長後，宋志軍並沒有志得意滿。
反而，更加的勤奮愛崗。
宋志軍經常深入基層調硏，發現連隊伙食質量參差不齊。
他認識到問題的關鍵在於要下功夫培養一支較為專業的炊事員隊伍，尤其是需要培訓出專業廚師，才能提升部隊伙食水平。
兩年後，宋志軍又升任師財務科長。
在這一時期，宋志軍敏銳地洞察到，傳統後勤管理模式已難以適配現代化軍隊建設的快節奏、高要求。
他以更加開闊的視野和創新的思維，推動財務科工作再上新台階。
他引入現代財務管理理念和技術，如計算機輔助財務管理，提高了財務工作的信息化水平和工作效率。
同時，注重財務分析和預算編制工作，通過對部隊經費收支情況的深入分析，為領導決策提供科學依據，合理安排各項經費支出，提高經費使用效益。
到了八三年，宋志軍因為優秀的表現晉升為師後勤部副部長，開始全面參與師級後勤決策。
宋志軍深知肩上責任重大，一方面虛心向老部長周春政學習取經，另一方面加強後勤組織領導和後勤業務的學習與充電，提升後勤管理水平。
僅僅不到兩年，年僅32歲的宋志軍迎來了人生的重要轉折點——他被任命為師後勤部部長，成為全軍最年輕的師級後勤主官之一。
面對沉甸甸的重任，宋志軍沒有絲毫的驕傲與懈怠，反而第一時間提出「後勤就是戰鬥力」的全新理念。
「同志們，後勤工作絕不是簡單的發錢發物，那是對咱們職責的誤解！
我們要確保每一分資源都精準無誤地轉化為部隊的戰鬥力，讓戰士們在戰場上無後顧之憂，勇往直前！」在任職大會上，宋志軍的話語擲地有聲，每一個字都彰顯著他堅定的信念與決心，也讓大家深受觸動。
擔任師後勤部長後，宋志軍把「服務基層、保障打贏」深深烙印在心裡，化作一系列開創性的舉措。
宋志軍為提升後勤機關工作效率，大力推行目標管理。
結合上級要求和部隊實際，將後勤保障任務細化分解為多個具體目標，縱向到人，橫向至邊，清晰明確每個部門、每個崗位的職責和量化任務，制定詳細的工作計劃和考評標準。
宋志軍常說：「目標管理是提高後勤保障效益的重要手段，我們必須以目標為導向，以結果為檢驗，把各項工作做細、做實、做到位。」
在目標管理的激勵下，機關各部門心往一處想，勁往一處使，工作效率顯著提升，各保障分隊保障效率明顯提高。
師後勤機關分隊的目標管理，初見成效。
提出的「目標分解科學化，過程管控精細化，激勵手段多樣化」的做法，被燕大區後勤部轉發。
總部《後勤工作通訊》第24期也予以轉發肯定。
劉之野對後勤部人員們常說：「灶台連著戰場，鍋鏟也是鋼槍。
在部隊，伙食不僅僅是個溫飽問題，更是士氣問題。
一勺熱湯，能讓寒夜站崗的戰士暖了身子；
一道好菜，能讓訓練歸來的士兵卸下疲憊。」
作為，連劉之野都欣賞的人，宋志軍也深諳此理，他也對同志們說：「糧草通，則士氣振；伙食精，則戰力生。」
宋志軍剛上任師後勤部長時，有一次，他下部隊調研發現，全師炊事員多半是「半路出家」，沒有經過系統培訓；
不少連隊炊事班實行輪換制，無法保留骨幹。
宋志軍就說：「優質的伙食保障是提升部隊戰鬥力的重要基礎，每個連隊至少要有一名等級廚師。
這樣才能確保戰士們吃上可口的飯菜，為高強度的訓練提供充足的營養支持。」
就這樣，在宋志軍的努力下，師成立了以培訓等級廚師為主的育才學校。
採取基礎理論與技能實訓結合，課堂教學與灶台練習結合，分組教學與個人輔導結合，平時伙食與戰時野炊結合，傳統與創新結合，單兵與協同結合，應急演練與等級廚師考核的方法。
既學技術，又練戰術；既抓平時，又備戰時；
既強單人，又重協同；
既守傳統，又求創新。
培訓出能獨立執行任務，又能協作保障的複合型廚師。
近一年的時間裡，以食品衛生、營養、主副食品加工及製作等技能方面的學習實踐，經地方飲食培訓管理部門的技能考試，達到三級廚師水平，頒發軍地認可的證書。
培訓一人，惠及一連。
一名等級廚師學成歸隊，帶回來的不僅是精湛的廚藝，更是一套科學的膳食管理理念。
他們教會炊事班如何搭配營養，如何利用有限食材變換花樣，如何在野外條件下做出熱乎可口的飯菜。
漸漸地，基層連隊的餐桌豐富了，戰士們的笑容多了，訓練的熱情更高了。
宋志軍在任某師後勤部長期間，該師廚師學校共培養近千名等級廚師，實現了「每個連隊有一名三級廚師」的目標。
時任燕大區領導劉之野前來視察時，對熱氣騰騰的食堂和色香味俱全的菜餚讚不絕口。
宋志軍還帶領人員赴京西劉家莊學習塑料大棚種植技術，回來後立即在全師推廣。
寒冬臘月，戰士們第一次吃上了新鮮的綠葉菜，徹底告別了「土豆蘿蔔白菜」老三樣。
他還推動某師創辦集中養殖場，將分散的連隊養豬改為規模化養殖，大幅提高了養殖效益。
燕大區後勤孫部長都專程前來考察，對養殖場的創新模式給予高度評價。
從八三年至八六年，該師後勤部連續三年被燕大區後勤部表彰，大區領導劉之野等人和機關高度認可他們開展先進後勤處活動，促進基層後勤建設的經驗做法。
燕大區先後兩次在該師召開先進後勤處現場會和基層後勤建設現場經驗交流會，推廣其成功經驗。
這年7月，宋志軍憑藉卓越的才能與突出貢獻，被選送至國防大學指揮系深造學習。
一年系統的理論學習，使宋志軍的視野更加開闊，管理理念更加成熟。
學成歸來後，宋志軍推動的後勤改革舉措更加科學有效。
不久後，升任燕大軍後勤部工作，成為劉之野重點培養的後勤人才。
隨著劉之野主持後勤部工作，他的得力幹將宋志軍也調往總部，肩負著新的使命。
宋志軍的軍旅生涯，從初入軍營的懵懂警衛戰士，到執掌一方的師後勤部長，再到一名總部後勤骨幹。
每一步都走得踏實而堅定，那深深淺淺的腳印，無一不印刻著務實與責任，無一不留下改革創新的印痕。
宋志軍雖沒有驚天動地的壯舉，卻用二十年如一日的堅守，踐行著軍旅創新的逐夢之路與擔當。
回首往昔，在國防大學的畢業論文裡，宋志軍曾這樣深情地寫道：「現代戰爭，說到底是後勤的較量。
而我們後勤人的榮耀，便蘊含在官兵們那一衣一飯、一槍一彈，保障有力的平凡日子裡，守護著這份平凡，就是守護著部隊的戰鬥力與榮光。」
後勤官兵們就是這麼一群默默奉獻的人，他們攜手合作，以精湛的技術和高效的工作態度，全力保障著每一位官兵的軍營生活。
營房維修工是這支隊伍中的一員，他們肩負著保障營房設施完好、為官兵提供舒適生活環境的重任。
在營區中，他們忙碌的身影隨處可見，無論是炎炎夏日還是寒冬臘月，他們始終堅守崗位，用精湛的技藝和不懈的努力，確保每一位官兵都能在溫馨的環境中安心工作、生活。
「招待所停電了，快來看看。」「營部五樓停水，需要處理。」在營區里，這樣的呼喚聲此起彼伏，而他們總是迅速響應，第一時間出現在需要的地方。
後勤老兵王凱和馬小鵬，在這樣的軍旅生涯中，始終與艱辛相伴，以扳手和電筆為伍，默默奉獻，從不言苦，也從不嫌髒怕累。
他們是官兵心中那頭默默耕耘的「老黃牛」，不僅確保了官兵的日常生活所需，更在執行重大任務時展現出關鍵作用。
在軍營中，還有一群人被稱作「加油站守護神」。
他們就是油料保管員，負責管理營區的油料供應。
他們每天默默無聞地守護著這片「綠色能源」的寶地，確保官兵們的車輛能夠隨時加到油，不耽誤任何訓練和執行任務的時間。
他們的職責雖然繁重，但卻從不言苦，始終堅守在崗位上，為營區的正常運轉貢獻著自己的力量。
油料供應的社會化保障特性及其管理的嚴密性，對油料保管員的工作提出了嚴苛的挑戰。
老兵張杰，自擔任此職務以來，便深入鑽研油料裝備的運行原理，詳盡記錄各類油料器材裝備的標識特徵及操作規範。
憑藉其堅定的意志和深入鑽研的精神，他已成功蛻變為一名優秀的油料保管員。
每月底，他都會逐一核對各個環節，精細計算每個數字，常常值班至深夜，筆記本上布滿了各項詳細數據。
(本章完)