第404章 支付寶支棱起來了
時間再次進入年底，2012年眼瞅著就要過去，陳平江又忙了起來。
鑑於今年並沒有什麼新項目上馬，所以反而沒有過往幾年忙碌。
各家公司早已經進入正軌，業務像是蜘蛛網一樣蟠根錯節。
人人網方面，人人網本身雖然式微，但是不管微博還是微信，在2012年都有長足的進步。
特別是微信，註冊用戶接近4億，打遍國內都沒有對手，甚至已經在向著東南亞擴張。
不過受限於微信本身的諸多功能，擴張的範圍還是僅限於華人圈。
主要是一些在海外的華人、留學生以及和中國要做貿易的外國人使用。
值得一提的是，李西在年底去了一趟韓國。
先是幫助人人網成為韓版微信KAKAO TALK的第二大股東，接著入股了LINE，同樣成為第二大股東。
前者是韓國人創辦的，後者是韓國集團的日本子公司創辦。
KAKAO TALK韓國國內都在用，反倒是LINE，則是小日子和灣島人用的多。
因為信息安全等一眾原因，微信本身是很難打進其他國家的，但這不妨礙人人網在東南亞市場分一杯羹。
DNF和LOL兩款遊戲爆發出蓬勃的生命力，在2012年的營收再創新高，尤其是LOL，儼然一枝獨秀，成為海內外最火的MOBA類遊戲。
而在微信支付上，雖然暫時還落後於支付寶，但是靠著新年紅包以及零錢通，更是憑藉著微信強大的社交關係，正在一點點蠶食屬於支付寶的用戶。
除此之外，今日頭條和知乎也都在各自領域沒有對手。
高德聚合打車平台雖然沒有參與滴滴和快的的補貼大戰，但仍舊牢牢守著自己的流量入口，成為行業內無法忽視的巨無霸存在。
光是一個微信小程序帶來的打車訂單數量就極為可觀了，遑論還有人人購的引流。
至於人人購發展則更加迅猛。
不管是團購還是外賣，在國內市場都是獨一檔的存在，占據了八成份額。
逼的美團和餓了麼在夾縫中生存，勉強活著，死又死不掉。
尤其是外賣業務，將近三百萬外賣騎手，提供了太多的就業，也徹底的改變了人們的生活方式。
在國內外賣業務發展如火如荼的時候，國外仍然是外賣業務的荒漠。
以前都是國內公司抄國外公司的作業，現在成了國外公司來抄襲人人購。
人人購已經具備足夠的上市條件，只不過被陳平江按住了。
人人購目前並不缺錢，與其匆匆忙忙的上市，倒不如等資本市場環境好的時候再上。
至真餐飲的股價維持的不錯，牢牢把持著國內餐飲集團的頭把交椅。
旗下的妙茶、太二酸菜魚和小陳燒烤三個品牌店遍及大江南北的同時，也在積極開拓海外市場。
東南亞、歐美主要城市都出現了上述三個品牌。
最值得一提的自然是橘子科技了。
這是陳平江旗下又一明星產業。
橘子S3在全球的銷量早就突破了2300萬台，連帶著耳機和PAD的銷量也是水漲船高。
除了牢牢把持著國內智慧型手機市場的頭把交椅外，也在某種程度上打開了海外的知名度。
最讓陳平江開心的是，國內不少元器件供應商正在蓬勃快速的發展，很多元器件都能實現完美替代。
年前，陳平江特意跑了一趟滬上，參觀了華芯半導體工廠的主體驗收工作，生產線目前已經成功進場，預計2013年的上半年會陸續進行試產工作。
各種生意一帆風順，陳平江也樂的輕鬆。
「陳董，今年春晚和央視的合作估計要黃了。」早上一上班，李西就匆匆來到陳平江辦公室匯報。
陳平江訝異的看了李西一眼：「是支付寶那邊發瘋了嗎？」
李西點點頭：「去年我們拿下獨家贊助不過花了4000萬，今年已經炒到了2億，而且支付寶大有不達目的誓不罷休的意思。」
陳平江哂笑一聲：「老馬真的是……太拼了。」
他哪裡知道馬雲已經在集團會議上拍桌子了，揚言今年不拿下春晚贊助商絕不罷休。
支付寶去年被微信刺激慘了，馬雲始終忘不了微信紅包的偷襲，今年說什麼也不敢放春晚了。
「我覺得不如就算了吧？光是一個標就要干到3個億，還要準備幾個億的現金髮紅包，ROI有點低了。」
李西勸慰道，不過到底跟不跟最終決定權還在陳平江手上。
想了想後，陳平江才笑著道：「全國那麼多衛視都有春晚，央視的春晚並不是唯一，我們有這麼多錢，完全可以多找幾個電視台，和他們一起合作搞搶紅包。」
李西聞言雙眼一亮。
這的確是個好主意。
如果說央視春晚帶來的宣傳效果是1的話，即便是其他地方電視台帶來的宣傳效果只有0.1，那麼也只需要找10家地方電視台即可。
但是10個0.1迭加之後的效果，絕對是要超過1的。
地方電視台對微信這種人人網巨頭拋來的橄欖枝，也一定會雙手歡迎。
陳平江又想了一圈，覺得這個思路沒什麼大問題，而後拍了拍桌子：「就這麼辦！沒必要在央視春晚和支付寶拼的死去活來。溢價兩三倍我還可能考慮考慮，但是溢價五倍甚至六七倍，那就得不償失了。支付寶想要就讓他們來拿。」
李西也點頭：「去年的偷襲已經很成功了，從營銷效果看，我們走過了冷啟動，一夜新增了大量的支付用戶，而且今年這些用戶仍然會使用微信紅包，的確沒必要硬拼。」
…………
與此同時，花了2.65個億終於拿下春晚獨家贊助的支付寶總算長吁了一口氣。
老馬在會上道：「雖然投入大了點，但沒關係，從戰略上來說，無論如何我們也要阻止微信紅包的連續『偷襲。』」
去年微信紅包的偷襲讓老馬大為光火，今年下了死命令，不惜一切代價也要擠走微信。
別說2.65億，就是3.65億，老馬也眉頭不帶皺一下的。
在座的支付寶高管們都沒什麼異議，誰都不敢再把這樣的渠道放給微信紅包了。
去年一年微信支付從無到有，發展迅猛。
並且靠著微信強大的社交關係，一步步蠶食本就屬於支付寶的市場份額，今年如果再丟掉春晚的贊助，那就GG了。
負責產品開發的倪行軍也道：「針對今年的紅包活動，我們準備了『集五福』的玩法，本身算是個互動小遊戲，好友直接能夠送『福』，能夠大幅增加支付寶用戶之間的互動。」
針對今年的春節，支付寶早先一步更新了版本，首次添加了支付寶好友系統和服務號功能。
目的還是希望拓展社交和生活服務，拿到可觀的社交關係鏈。
大家嘴上雖然沒有說，但心裡都知道來往項目算是黃了。
老馬的一腔心血再次付諸東流，社交再次沒做起來，在這種情況下支付寶不能坐以待斃，必須撿起社交這杆大旗。
從年春的全公司動員，不斷的發內部信，到老馬親自每天在來往上直播，阿里在來往項目上投入了大量的資金和精力，最終仍舊是功敗垂成。
大家嘴上不說，心裡卻是不停的嘆息。
阿里難道真的沒有做社交的天賦和基因嗎？
搞的老馬自己都懷疑自己了。
前段時間，老馬自己稍微分析了一番來往失敗的原因。
第一、阿里巴巴一直以來對社交產品，特別是人與人之間交流的產品做的都一般，這點從旺旺就能看出來。主要還是有太強的商業目的，也的確是缺少做社交產品的基因。
第二、老馬不得不承認，阿里和人人兩家公司對產品研發的理解有巨大的差距。微信在產品的品質、體驗、研發都做的很細，尤其是開創性的搞出來朋友圈和小程序。
現在海外的一種即時通訊軟體都在抄微信，就足以說明問題了。
微信形成了強大的社交關係，深入了用戶的方方面面，再加上先發優勢，的確沒有給阿里留下太多的破綻。
在推廣策略上，微信幾乎沒有花一分錢做GG，好的產品自己會說話。
這就比阿里高明了許多。
阿里巴巴是一個擅長於全員動員的公司，為了推廣來往，公司要求每一個員工去加一百個好友，而且當年的年終獎還要跟來往的好友量掛鉤，如果來往的好友沒有超過一百個人，就拿不到公司的特別紅包。但是這種方式是沒有價值的。
彭蕾這時候接過話茬：「經過去年微信紅包的試水，發現春晚的確有吸引力，不管是參與人數還是互動頻次以及峰值都值得稱讚，我們調動這麼多的資金，相信應該能取得更好的結果。」
馬雲最終點了點頭：「大家加油吧，把握住每一次機會。」
語氣之中雖然仍舊有強大的信心，但多了一份英雄的寂寥。
2012年對老馬來說簡直是噩夢。
因為支付寶的股權關係，就得罪了公司的股東。
在業務上，不管是阿里還是支付寶，在陳平江陰影的籠罩下，像是被圈在了圍城中，怎麼撞都撞不出來。
先是過年期間被微信紅包偷襲，接著再被零錢通偷襲，儘管支付寶快速上線產品跟進，但是突圍的缺口已經被微信支付打開。
從這點說，支付寶去年一年是失敗的。
本來獨占99%的支付市場，結果現在只有勉強60%！
社交社交沒做起來，在電商這個阿里的強項上，也正在遭受京東的挑戰。
不過，馬雲不在乎京東。
倒是對怎麼也跳不出圈子這件事情上耿耿於懷。(本章完)
鑑於今年並沒有什麼新項目上馬，所以反而沒有過往幾年忙碌。
各家公司早已經進入正軌，業務像是蜘蛛網一樣蟠根錯節。
人人網方面，人人網本身雖然式微，但是不管微博還是微信，在2012年都有長足的進步。
特別是微信，註冊用戶接近4億，打遍國內都沒有對手，甚至已經在向著東南亞擴張。
不過受限於微信本身的諸多功能，擴張的範圍還是僅限於華人圈。
主要是一些在海外的華人、留學生以及和中國要做貿易的外國人使用。
值得一提的是，李西在年底去了一趟韓國。
先是幫助人人網成為韓版微信KAKAO TALK的第二大股東，接著入股了LINE，同樣成為第二大股東。
前者是韓國人創辦的，後者是韓國集團的日本子公司創辦。
KAKAO TALK韓國國內都在用，反倒是LINE，則是小日子和灣島人用的多。
因為信息安全等一眾原因，微信本身是很難打進其他國家的，但這不妨礙人人網在東南亞市場分一杯羹。
DNF和LOL兩款遊戲爆發出蓬勃的生命力，在2012年的營收再創新高，尤其是LOL，儼然一枝獨秀，成為海內外最火的MOBA類遊戲。
而在微信支付上，雖然暫時還落後於支付寶，但是靠著新年紅包以及零錢通，更是憑藉著微信強大的社交關係，正在一點點蠶食屬於支付寶的用戶。
除此之外，今日頭條和知乎也都在各自領域沒有對手。
高德聚合打車平台雖然沒有參與滴滴和快的的補貼大戰，但仍舊牢牢守著自己的流量入口，成為行業內無法忽視的巨無霸存在。
光是一個微信小程序帶來的打車訂單數量就極為可觀了，遑論還有人人購的引流。
至於人人購發展則更加迅猛。
不管是團購還是外賣，在國內市場都是獨一檔的存在，占據了八成份額。
逼的美團和餓了麼在夾縫中生存，勉強活著，死又死不掉。
尤其是外賣業務，將近三百萬外賣騎手，提供了太多的就業，也徹底的改變了人們的生活方式。
在國內外賣業務發展如火如荼的時候，國外仍然是外賣業務的荒漠。
以前都是國內公司抄國外公司的作業，現在成了國外公司來抄襲人人購。
人人購已經具備足夠的上市條件，只不過被陳平江按住了。
人人購目前並不缺錢，與其匆匆忙忙的上市，倒不如等資本市場環境好的時候再上。
至真餐飲的股價維持的不錯，牢牢把持著國內餐飲集團的頭把交椅。
旗下的妙茶、太二酸菜魚和小陳燒烤三個品牌店遍及大江南北的同時，也在積極開拓海外市場。
東南亞、歐美主要城市都出現了上述三個品牌。
最值得一提的自然是橘子科技了。
這是陳平江旗下又一明星產業。
橘子S3在全球的銷量早就突破了2300萬台，連帶著耳機和PAD的銷量也是水漲船高。
除了牢牢把持著國內智慧型手機市場的頭把交椅外，也在某種程度上打開了海外的知名度。
最讓陳平江開心的是，國內不少元器件供應商正在蓬勃快速的發展，很多元器件都能實現完美替代。
年前，陳平江特意跑了一趟滬上，參觀了華芯半導體工廠的主體驗收工作，生產線目前已經成功進場，預計2013年的上半年會陸續進行試產工作。
各種生意一帆風順，陳平江也樂的輕鬆。
「陳董，今年春晚和央視的合作估計要黃了。」早上一上班，李西就匆匆來到陳平江辦公室匯報。
陳平江訝異的看了李西一眼：「是支付寶那邊發瘋了嗎？」
李西點點頭：「去年我們拿下獨家贊助不過花了4000萬，今年已經炒到了2億，而且支付寶大有不達目的誓不罷休的意思。」
陳平江哂笑一聲：「老馬真的是……太拼了。」
他哪裡知道馬雲已經在集團會議上拍桌子了，揚言今年不拿下春晚贊助商絕不罷休。
支付寶去年被微信刺激慘了，馬雲始終忘不了微信紅包的偷襲，今年說什麼也不敢放春晚了。
「我覺得不如就算了吧？光是一個標就要干到3個億，還要準備幾個億的現金髮紅包，ROI有點低了。」
李西勸慰道，不過到底跟不跟最終決定權還在陳平江手上。
想了想後，陳平江才笑著道：「全國那麼多衛視都有春晚，央視的春晚並不是唯一，我們有這麼多錢，完全可以多找幾個電視台，和他們一起合作搞搶紅包。」
李西聞言雙眼一亮。
這的確是個好主意。
如果說央視春晚帶來的宣傳效果是1的話，即便是其他地方電視台帶來的宣傳效果只有0.1，那麼也只需要找10家地方電視台即可。
但是10個0.1迭加之後的效果，絕對是要超過1的。
地方電視台對微信這種人人網巨頭拋來的橄欖枝，也一定會雙手歡迎。
陳平江又想了一圈，覺得這個思路沒什麼大問題，而後拍了拍桌子：「就這麼辦！沒必要在央視春晚和支付寶拼的死去活來。溢價兩三倍我還可能考慮考慮，但是溢價五倍甚至六七倍，那就得不償失了。支付寶想要就讓他們來拿。」
李西也點頭：「去年的偷襲已經很成功了，從營銷效果看，我們走過了冷啟動，一夜新增了大量的支付用戶，而且今年這些用戶仍然會使用微信紅包，的確沒必要硬拼。」
…………
與此同時，花了2.65個億終於拿下春晚獨家贊助的支付寶總算長吁了一口氣。
老馬在會上道：「雖然投入大了點，但沒關係，從戰略上來說，無論如何我們也要阻止微信紅包的連續『偷襲。』」
去年微信紅包的偷襲讓老馬大為光火，今年下了死命令，不惜一切代價也要擠走微信。
別說2.65億，就是3.65億，老馬也眉頭不帶皺一下的。
在座的支付寶高管們都沒什麼異議，誰都不敢再把這樣的渠道放給微信紅包了。
去年一年微信支付從無到有，發展迅猛。
並且靠著微信強大的社交關係，一步步蠶食本就屬於支付寶的市場份額，今年如果再丟掉春晚的贊助，那就GG了。
負責產品開發的倪行軍也道：「針對今年的紅包活動，我們準備了『集五福』的玩法，本身算是個互動小遊戲，好友直接能夠送『福』，能夠大幅增加支付寶用戶之間的互動。」
針對今年的春節，支付寶早先一步更新了版本，首次添加了支付寶好友系統和服務號功能。
目的還是希望拓展社交和生活服務，拿到可觀的社交關係鏈。
大家嘴上雖然沒有說，但心裡都知道來往項目算是黃了。
老馬的一腔心血再次付諸東流，社交再次沒做起來，在這種情況下支付寶不能坐以待斃，必須撿起社交這杆大旗。
從年春的全公司動員，不斷的發內部信，到老馬親自每天在來往上直播，阿里在來往項目上投入了大量的資金和精力，最終仍舊是功敗垂成。
大家嘴上不說，心裡卻是不停的嘆息。
阿里難道真的沒有做社交的天賦和基因嗎？
搞的老馬自己都懷疑自己了。
前段時間，老馬自己稍微分析了一番來往失敗的原因。
第一、阿里巴巴一直以來對社交產品，特別是人與人之間交流的產品做的都一般，這點從旺旺就能看出來。主要還是有太強的商業目的，也的確是缺少做社交產品的基因。
第二、老馬不得不承認，阿里和人人兩家公司對產品研發的理解有巨大的差距。微信在產品的品質、體驗、研發都做的很細，尤其是開創性的搞出來朋友圈和小程序。
現在海外的一種即時通訊軟體都在抄微信，就足以說明問題了。
微信形成了強大的社交關係，深入了用戶的方方面面，再加上先發優勢，的確沒有給阿里留下太多的破綻。
在推廣策略上，微信幾乎沒有花一分錢做GG，好的產品自己會說話。
這就比阿里高明了許多。
阿里巴巴是一個擅長於全員動員的公司，為了推廣來往，公司要求每一個員工去加一百個好友，而且當年的年終獎還要跟來往的好友量掛鉤，如果來往的好友沒有超過一百個人，就拿不到公司的特別紅包。但是這種方式是沒有價值的。
彭蕾這時候接過話茬：「經過去年微信紅包的試水，發現春晚的確有吸引力，不管是參與人數還是互動頻次以及峰值都值得稱讚，我們調動這麼多的資金，相信應該能取得更好的結果。」
馬雲最終點了點頭：「大家加油吧，把握住每一次機會。」
語氣之中雖然仍舊有強大的信心，但多了一份英雄的寂寥。
2012年對老馬來說簡直是噩夢。
因為支付寶的股權關係，就得罪了公司的股東。
在業務上，不管是阿里還是支付寶，在陳平江陰影的籠罩下，像是被圈在了圍城中，怎麼撞都撞不出來。
先是過年期間被微信紅包偷襲，接著再被零錢通偷襲，儘管支付寶快速上線產品跟進，但是突圍的缺口已經被微信支付打開。
從這點說，支付寶去年一年是失敗的。
本來獨占99%的支付市場，結果現在只有勉強60%！
社交社交沒做起來，在電商這個阿里的強項上，也正在遭受京東的挑戰。
不過，馬雲不在乎京東。
倒是對怎麼也跳不出圈子這件事情上耿耿於懷。(本章完)